温江FTTH工程施工组织方案

FTTH工程施工组织方案编制人：米 辉编制日期：2014年11月20四川益明电信工程总承包有限公司、 24 温江FTTH工程施工组织方案1.项目管理组织机构由于此次中国电信成都分公司FTTH建设项目意义重大，施工任务重，施工面广，施工难度较大。为确保本工程质量和工期，为更有效的对本次工程进行管理，我公司将在本工程项目中成立一个项目经理部，由苟小毅任项目经理；米辉任项目技术负责人，其它人员按专业要求配置，项目经理是本工程施工的第一责任人，对工程实施全权管理，做出决策，制定计划，统一组织，统一调配，统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。项目经理部下设施工队，具体负责该工程项目的实施。项目经理项目经理部线路施工队二线路施工队四设备施工队作 业 层安全保卫材料管理医疗组物资供应部后勤保障部1、 工程项目实施组织机构人员配置：工程财务部工程管理部工程技术部光纤接续组a) 项目经理部主要人员配置：项目经理： 苟小毅（二级建造师）技术负责人： 米辉（概预算）安全管理负责人： 谯宁（安全员）质量管理负责人： 何世海现场管理负责人： 朱勇物资管理负责人： 王成友资源录入： 王波作业层l 线路施工一队 施工队长：王成友l 线路施工二队 施工队长：朱勇l 设备施工队 施工队长：朱勇（工程师）l 光纤接续组 组 长：陈涛（工程师）1.1项目人员岗位职责岗 位职 责项目经理v 负责各工程区域安全生产第一责任人。v 负责招参选相关事宜，负责总体工程方案的制定。v 负责整个工程合同的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结，报公司领导。v 协调项目内部部室的配合工作及与总公司的配合工作，事先做好各地方人员调配工作。v 工程组织和劳动安排；v 安全施工以及质量保障措施；工程方案进度计划等v 项目开展中拜会客户，对建设单位的意见和建议进行总结，主动向总公司提交报告。技术主管v 负责专业工程的组织实施，并阶段性对该项目的实施情况加以总结。v 协调项目内部各部室的配合工作，事先做好人员调配工作。v 积极、主动与电信公司的主管人员联系，就项目的要求、流程等进行必要的沟通。v 组织相关人员学习此次项目的服务要求、实施方案、网络安全管理规定，并对相关细则进行培训和考试，考试通过者才能参加此次项目的实施。v 做好各专业主管的职能分工，组织他们学习并深入了解各自职责，做好项目管理工作。v 掌握工程进度，协调专业主管无法处理的问题。v 建立高效的项目管理机制。v 做好后勤协调工作，保障技术人员工作的顺畅。如负责为我方人员办理出入各种场所进行测试的证明等；收集并向我方技术人员提供各方联系电话。v 在项目期间接受电信公司的投诉，并积极配合处理。v 负责项目人员的服务质量管理，并向分公司反馈作为员工绩效考评的参考。v 定期与电信公司的管理人员沟通，虚心听取电信公司对我方工作的意见和需求，不断改进工作。v 对项目的开展情况、项目实施中存在的问题及处理情况以及我方的服务质量等进行总结，向电信公司和我分公司领导提交书面报告。v 负责本项目成本控制管理。v 承担本项目安全生产责任，负责本项目安全生产培训、安全用具配备。施工队长v 负责单项任务方案的制定。v 负责单项任务的组织、实施，包括具体人员调派、车辆申请。v 针对单项任务，与电信公司的管理人员沟通，确定进度计划并提前获取任务要求或操作流程。组织相关技术人员认真学习，了解单项任务的规模并且做好必要的准备工作。v 在单项任务开展的过程中，掌握项目的实施情况和工作进度，并阶段性向项目经理提交工作进度报告。v 在项目开展过程中，做好小组内部的技术交流工作，对于已经发现的问题和解决方法及时总结并在组内交流，防止问题再次发生，加快以后解决类似问题的时间。v 协调项目实施过程中的问题，重大问题上报主管、项目经理。v 在项目实施过程中，如需与其他技术组协同作业，及时向项目经理反映。安全主管v 配合硬件队长制定硬件施工计划，对队员进行合理分工、指派任务，组织队员按既定计划进行施工。v 负责施工队员的安全培训与教育，施工现场的监督、指导。v 负责施工质量的监控，组织队员对安装质量进行内部检查，保证施工质量。v 负责安装工程各类文档的填写、核查、提交，完成交工文件、竣工文件的初步制作与审核。仓库管理员v 接受项目负责人分派任务，按仓库管理办法要求提取货物发货。v 协助项目负责人管理材料、设备。v 负责坏件送修管理v 负责备件进仓管理1.2 施工机器具配置序号类别工具名称图片单位数量备注1办公设备办公笔记本电脑台8每名管理人员配置1台, 已安装并能流畅运行MS OFFICE、Adobe Acrobat、AutoCAD、MAPinfo等办公软件和设计软件。资料员每人配置1台已安装并能流畅运行MS OFFICE、Adobe Acrobat、等办公软件。2台式电脑主机台1/驻点每个驻点至少一台3打印机台1/驻点4常用工具数码相机台6每支施工队配置一台，300万像素以上，有对焦和闪光灯功能5组合螺丝批、板手套装套6每支施工队配置一套6尖嘴钳、斜口钳等钳具把6每支施工队配置一把7工具刀把6每支施工队配置一把8万用表台6每支施工队配置一台9寻线器个6每支施工队配置一个10电烙铁支6每支施工队配置一支11console+USB转串口线条6每支施工队配置一条12冲击钻把6每支施工队配置一把13地阻测试仪台6每支施工队配置一台14光功率计台6每支施工队配置一台15光源台6每支施工队配置一台162M测试仪台6每支施工队配置一台17OTDR（光时域反射仪）台4每支施工队配置一台18光纤融接机台4每支施工队配置一台19管道开挖工具套520多用BNC钳台6 21穿线器条422发电机台423防汛应急工具大雨伞把12每支施工队配置2把24凡布张6每支施工队配置一张25纤维绳圈6每支施工队配置一圈26绝缘雨鞋双1/人每人一双27雨衣套1/人每人一套28服装套2套/人每人二套 四川益明电信工程总承包有限公司l 施工车辆配备序号车辆类型数量(辆)用途备注1大面包/货车3施工队施工用车施工专用2小汽车2商务用车商务及协调用车2、安全文明生产管理措施2.1、安全保证体系框图安全保证体系框图安全领导小组组长：项目经理安全方针：安全第一预防为主安全目标：无伤亡，无事故，确保施工安全。安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安全工作体系业务科室各队班长各队安全员安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育广播及黑板报三工教育防塌方防触电防火灾防伤亡防高空坠落防交通事故定期检查不定期检查工班义务安全员奖惩兑现提高安全意识现场安全生产提高预防、预测能力消除事故隐患确保施工全过程目标实现2.2、安全保证措施1、项目经理部成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的安全生产领导小组，组员为相关的业务口负责人及各施工队队长。2、项目经理部设安全部，设专职安全工程师。3、严格执行安全施工的有关制度、规定、办法，根据本合同段工程的特点和所投入的机械设备情况，制定相应的安全操作规程及使用规定。4、建立各种安全管理制度 建立安全生产责任制。各级负责人签订安全生产责任状，做到“纵向到底，横向到边”。 建立安全包保制。实行干部、班组层层包保制，责任到人，责任到具体施工的每一道工序。建立安全生产定期和不定期例会制度。每月召开一次安全生产例会，每周召开两次调度会，及时消灭不安全隐患。建立安全生产定期和不定期检查制度。项目经理部每月对安全生产情况进行一次检查，每季度进行一次大检查，每年配合上级机关安全检查组进行一次总检查，评比打分，奖罚兑现。 建立安全教育培训制度。施工前和施工中，根据施工内容，有针对性地组织参建职工进行安全教育培训，使“安全第一”的思想深入到每个职工心中，消除因安全知识的匮乏而引起的安全事故。5、提高全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产，预防为主”的方针，使各级明确自己的安全目标，体现“安全生产、人人有责”的原则。6、开挖过程中，密切监测周围地质的变化，并及时采取相应措施，确保施工安全和进度。7、加强防火， 定期对全体职工进行防火的宣传教育，使防火意识深入到每个人心中。工地及营区配备足够数量的灭火器具，包括灭火器、水桶、铁锹、水管等，并保持其处于良好状态，随时使用。8、 经常对用电设备进行安全检查、测试，每周一次测试漏电开关和接地电阻并有书面记录，发现问题，及时整改。 9、 电工持证上岗。电工有权拒绝执行违反电器安全规范的工作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章指挥和作业。10、随时接受当地政府、建设单位和监理单位对安全生产的督促、检查、考评，对提出的问题，迅速抓好落实，确保安全生产。2.3、文明施工及环境保护措施在文明施工及环保、防尘、减少噪声方面，我们从以下几个方面来保证：1、对施工人员应进行环保意识教育，坚决贯彻国家及当地政府有关环境保护法令、法规、条例。2、严格按照业主规定施工，严格按规定办理临时租地手续。修建的临时工程应尽量减少对自然环境的损坏，施工结束时清除临时租地上的所有临时设施，进行平整。3、施工现场场容场貌布置合理。各种工程材料分区堆放堆码整齐，标识清楚；每一道工序完成后，做到“工完、料净、场清”；各种标牌、标语口号，工整醒目，内容清楚，各种标牌如材料标识牌按贯标要求统一制作，统一规格，安全警示牌统一标准，统一购买；现场工作人员进入工地必须戴安全帽，安全帽根据工作职责前面颜色要分明，管理人员进入现场必须配戴胸牌。4、施工废水及生活废水要合理排放，避免危及周围渠道，不得对附近居民的生活用水造成污染。5、施工前与有关部门取得联系，详细了解该机房周边情况。6、对环境有污染的设施和材料放置在远离人员居住的较为空旷的地点，各种生活垃圾要妥善处理。7、雨季施工期间，积极做好防洪防汛工作，保护当地既有水系，保证施工现场排水畅通和施工便道畅通。8、临时设施、施工机具、各类建筑材料按照施工总平面布置图，材料堆放整齐，保证场内及出入口通道畅通。9、对机械设备定期进行检修以减少噪声，噪声太大而无法避免的施工尽量安排在白天进行，避免对周围群众的生活造成不便。3、材料的管理公司从事多年的通信工程的施工，成立专门的材料采购部门。有一批专业材料供应商合作伙伴。为公司的工程建设服务。l 材料采购对于公司提供的材料，我公司要求项目经理根据设计方案提前采购，采购时严格遵守公司的供应商管理制度；采购的材料必须质量合格，材料供应商必须提供合格证或质量说明书以及国家相应部门认可的质量评定证明；l 材料检验材料入库时，对型号、规格、数量进行入库检验，采购的材料必须与设计的规格及样品一致；材料管理应做到帐实一致；经过入库检验合格的材料应数量充足，保证工程施工的需求。l 材料领退工程技术主管应熟悉设计施工方案，了解材料清单；严格遵守公司的物料管理制度，不多领，不少领；机动车材料运输必须遵守国际机动车运输的相关规定，不超载、不超高、不超长运输，确保材料至施工现场的安全；工程完工后，技术主管必须严格检查施工用料符合设计方案，不多装、少装、错装；严格统计工程辅料，规格、型号、数量符合要求，不得漏报、少报；遇有设计变更，根据业主确认后的方案进行材料统计；多余材料按时、保质、保量退还库房；做到两个确保，确保现场安装与竣工图纸一致，确保领用材料减去退还材料与现场安装一致。l 现场保管根据工程的需要，在当地确定材料专业库房，且能够封闭上锁，防潮、防雨，无安全隐患；每天的现场材料出入由专人负责，做到材料进出有记录；现场施工保证材料的安全，有源设备加电和开通由技术人员操作，无关人员不得带电动用设备。4、工程质量保证措施4.1、工程进度保障措施我们将本次投标项目的工程进度分为四个阶段：项目准备阶段、施工安装阶段、初验阶段、终验阶段，并根据四个阶段设置了项目内部不同的职能，考虑到终验阶段的时间比较长，此次只考虑前三个阶段，前三个阶段的进度快慢，决定着工程的整个进度。4.1.1、施工组织计划表：施工进度计划表时间任务第一月 第二月第三月第四月第五月工程前期筹备路由复测材料到货验收立电杆安装拉线、布放吊线安装光交敷设光缆光缆接续测试安装机柜、设备设备加电设备调试、开通竣工资料收集、录入工程竣工验收竣工资料及结算文件提交4.1.2、实施进度保障计划 物料准备第一阶段 前期准备 物料的领取第二阶段 物料进场 工程施工 隐蔽验收第三阶段 工程实施 工程质检 安全检查 质量检查第四阶段 初 验 试 通 竣工资料第五阶段 工程验收 现场工艺 第六阶段 售后服务 快速响应4.2、进度控制保障措施A、计划保障项目经理在工程准备阶段根据电信公司及业主相关要求确定工程实施整体计划，工程主管根据工程整体计划和现场情况等制定具体施工计划。工程主管与电信公司工程管理人员及业主要经常保持沟通，了解电信公司和业主在总体工程进度上的重点和安排，及时调整施工计划，确保总的施工计划的达成；若在施工时，电信公司要求对施工方案进行变更，电信公司应以书面形式将变更方案通知我方项目经理，由项目经理调整工程整体施工计划，交由技术人员施行。我方将严格按照电信公司出示的变更方案进行施工；如施工时因场地、业主等环境和人员情况变化，导致施工不能按原设计方案进行时，现场技术人员根据现场情况提出变更方案，报请电信公司和项目经理，项目经理和电信公司协商、沟通，同意后进行施工，并在竣工文件中注明；施工期间，电信公司对工程规模进行调整时，电信公司应以书面方式通知我方，我方将根据电信公司的通知及时调整施工内容；工程主管严格控制施工计划，根据工程进度和工程中出现的各种情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足电信方的需要；若在施工期间，根据电信公司或现场实际情况的需要，应当终止或者暂时停止施工时，我方将自接到电信公司的书面通知时起立即停止施工，并妥善处理现场材料。一旦电信公司通知可以复工，我方将马上组织复工。B、协调保障组织配备足够的专职协调人员；熟悉和理解电信公司与物业管理单位；代表电信公司的良好形象，保持与物业管理公司的良好沟通；C、组织保障实施项目管理制；每一阶段实施派工制，写明任务性质、起止时间、执行人和任务完成情况； 编制工程进度计划，由项目经理审核备案；所有派工单由技术主管等级编号，每天跟踪任务工单进度情况；组织经验丰富、人员充足和机动的施工力量；备用材料准备充分，领用及时，保证工程顺利进行；日报、周报、月报、季报、年报及时准确，发现与施工计划有偏差时，立即采取纠正措施。D、技术保障进场时，项目经理组织设计人员、监理、技术人员等进行现场交底 技术人员对施工人员进行技术交底，同时将施工进度计划传达给施工队；施工队根据技术交底和施工计划的要求，合理组织施工人员；施工队必须准备充足的施工工具，保证工程的顺利进行；在可行的情况下，鼓励采用“新技术、新工艺、新材料”，加快工程进度的实施。E、材料保障公司保证充足的机动车辆，及时完成材料的领取；我公司提供的材料必须有库存备货，当少于一定额度时，及时申请供货；现场所有材料的型号、规格、数量必须符合设计要求。4.2、过程管理控制 根据设计方案，准备相应的技术人员、施工队和材料。 根据工程进度计划按时开工、完工、开通、验收。4.3、工程施工管理公司拥有一支高素质、高效率的施工队伍，同时拥有一系列完善施工规范和作业流程，运用项目管理机制为客户提供最快捷、最全面的工程服务。4.3.1、施工实施流程图流程图 责任部门/人 相关文件/表单 开始 施工准备 工程主管 工程工作任务书 领料 工程技术人员/施工队 工程设计方案 领料单 施工 工程技术人员/施工队 工程施工规范 随工记录整改 随工检查 设计变更 工程技术人员 施工日记 隐蔽验收记录 N 工程质检 工程主管 工程质量评定表 Y 安全文明施工检查表 完工确认 工程技术人员/施工队 退料单 材料清单初验 工程技术人员 初验报告 Y 终验 项目经理 终验报告4.3.2、施工流程说明4.3.3、施工准备 工作任务书工程主管下发施工任务，技术人员明确工程队、站点名称、业务性质、技术人员、业主、要求完工时间。 材料准备根据设计方案，技术人员填写领料单（包含公司提供和运营商提供的材料），主管审核，项目经理批准。领料单一式三联（工程、物控、施工队），施工队在要求时间内，联系库管，领料进场。技术人员根据设计方案、材料准备、与业主的协调会、现场实际情况编制施工计划。4.3.4、工程实施 技术人员必须了解和熟悉工程施工规范。 坚持认真记录施工日记，记录工程实施的质量情况、进度情况、材料管理、安全生产情况、业主要求等。 如运营商要求填写随工记录，则认真填写。 遇有隐蔽工程，认真检查的同时，做好隐蔽工程检查表。 如有设计变更，及时反馈给设计人员，应用合理的变更后的设计方案。 工程主管随时掌握现场的施工进度、材料领用情况，及时向助理汇报工程进度情况，助理做好更新记录，以便跟踪和查询。 根据现场的实际情况，及时上报设计变更。4.3.5、完工检查 工程工艺检查技术人员对工程进行质量评定，填写工程质量评定表。 安全文明施工检查技术人员对工程进行安全文明施工检查，填写安全文明施工检查表。 完工料单工程完工后，技术人员根据现场实际使用的材料数量形成完工料单，料单模板按照当地运营商标准化格式，同时满足：完工材料数量=领用数量退料数量。退料单一式四联（工程部、物控部、施工队），技术人员填写工程队应该退料数量。统计时以库管实际收到的余料为准。工作任务书技术人员核实施工队退料情况，如发生应退材料实际未退换，必须在工作任务书中注明。主管完成工作任务书的填写，必须注明材料使用情况。工程队结算工程款时以工作任务书为依据。4.3.6、开通验收 按照电信公司的要求制作和提交初验资料。 做好相关资料和组织，保证工程顺利验收。4.3.7、终验 提交终验竣工文件和终验报告。4.4、工程施工过程控制4.4.1、工程质量管理工艺质量2014电信施工规范为依据。 工程主管是工程质量直接负责人，质量管理需要重点把握三个 重要环节。4.4.2、工程随工检查 施工日记：养成良好的施工日记记录习惯。由于管道工程隐蔽部分较多。不可能每道工序全程跟踪，同时管理若干工程时，必须每天完成施工日记，当天检查的质量情况，已经整改的质量情况应体现出来。 随工记录：按照电信公司的要求，指定固定格式，认真填写。 隐蔽验收记录：隐蔽工程指的是人活动区域不能看到的部分。主要有开挖、铺管、包封等隐蔽工程量较大时，可以采取抽检和随工旁站方式。按照电信公司的要求，接受监理的监督和检查。所有隐蔽工程做好检查记录，同时作为竣工资料。4.4.3、工程质检 工程完工时，工程主管对该工程进行全面质检。 通过试通和隐蔽部分的验收 完成工程质量评定表、材料清单，作为完工依据。4.5工程进度管理4.5.1、施工计划的制定项目经理在工程准备阶段根据电信公司要求及业主相关施工计划确定工