论薪酬与酬薪体系.doc

论薪酬体系与薪酬结构班级：20104054 学号：2010405439 姓名：吴志枫论文摘要：在科技突飞猛进的当今社会，要在市场中占优势，关键在人才和员工的素质。要吸引、留住、激励和开发高素质的人才，成为当前企业人关键在人才和员工的素质。要吸引、留住、激励和开发高素质的人才，成为当前企业人我们必须有能吸引人才的薪酬，使他们觉得老板所给的对得起自己所做的。关键词：薪酬；体系；一、薪酬体系概念1、作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。同时薪酬历来是倍受投资者、经营者和企业员工关注的事情，这不仅仅是因为它关系到个人的利益和生活质量，而且关涉企事业单位，乃至整个国家的生活水平和社会经济发展状况。为此，薪酬成为国内外经济学家、管理学者和企事业单位越来越受到重视的研究对象。2、薪酬设计原则（1）战略导向原则：战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高，同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企业设计薪酬时，必须从战略的角度进行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。（2）经济性原则：薪酬设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。它包括两个方面的含义，短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工（人力资源/A）费用成本后，要能够支付起企业所有员工的薪酬；从长期来看，企业在支付所有员工的薪酬，及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投资，获得企业的可持续发展。（3）体现员工价值原则：现代的人力资源管理必解决企业的三大基本矛盾，即人力资源管理与企业发展战略之间的矛盾，企业发展与员工发展之间的矛盾和员工创造与员工待遇之间的矛盾。因此，企业在设计薪酬时，必须要能充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来（4）相对公平（内部一致性）原则：内部一致性原则是斯密公平理论在薪酬设计中的运用，它强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。内部一致性原则包含几个方面。一是横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是一致的；二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，一个员工过去的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的，而且还应该是有所增长的。但一个企业发给员工的工资水平在正常情况下只能看涨，不能看跌，否则会引起员工很大的不满；最后就是外部公平，即企业的薪酬设计与同行业的同类人才相比具有一致性。二、薪酬分配原则1.范围：薪酬分配管理办法明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了各类新入厂人员的工资评定办法，各类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则。本办法适用于企业各部门和全体员工。2.组织机构：人力资源部是公司薪酬分配管理的专门机构，负责公司薪酬分配制度规章的草拟和组织实施，负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分配制度和规章，并且有监督检查的责任。3.内容：3.1薪酬分配的基本原则：3.1.1薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平。逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。3.1.2本着解放思想，与时俱进的精神，不断完善企业薪酬分配体系，逐步建立和规范适应社会主义市场经济的，符合现代企业制度的要求，收入能增能减，有效激励的薪酬分配制度。3.1.3坚持“两低于”原则，即企业工资总额的增长低于利税的增长幅度，员工工资的增长低于企业劳动生产率的增长幅度。3.1.4坚持员工薪酬分配与绩效挂钩浮动的原则。3.1.5坚持工资指导线制度。3.2薪酬形式与结构。3.2.1公司实行基本工资与奖金配套的薪酬分配形式，按市场经济和改革发展的要求，将不断增加岗位工资在薪酬中的比重，逐步建立起现代企业制度的薪酬体系，即：以岗位工资为主要内容以浮动工资为有效补充的薪酬分配体系。三、薪酬结构：公司薪酬由基本收入和浮动收入两部分构成。1、基本收入包括：基本工资和补贴。基本工资由技能工资和岗位工资组成，补贴由年功工资和书报费组成。2、浮动收入主要由奖金、岗位职务补贴、加班加点工资组成。浮动收入还包括按规定计入工资总额的质量奖、安全奖、劳动竞赛奖、承包奖及其它一次性奖励等。四、薪酬分配管理1基本收入管理。2技能工资：技能工资是薪酬分配制度的重要组成部份，与员工积累贡献直接相关，技能工资实行等级制，其调整按技能等级标准表执行。3、岗位工资：员工的岗位工资随岗位的变动而变动，调入新岗位，实行三个月的试岗期，试岗期间执行新岗位工资标准的B档；试岗结束经考核合格，从次月起执行A档标准。4、年功工资：年功工资是企业给员工在工作时间方面的补贴，每年元月份调整一次。其计算方法为：年功工资（当年连续工龄计算的参加工作年1）2元。5、书报费：书报费是公司给员工在学习新知识、新技能方面实行的补贴。依据不同职务和职称确定不同的档次。从任命或职称被聘用的次月起执行。6、新入公司人员在试用期内执行初期待遇，不执行岗位工资、年功工资。7、浮动收入管理：1、公司浮动收入实行两级分配，由人力资源部按绩效考核结果分配至各单位，各单位按分配原则制定二次分配办法，考核分配至员工本人。各部（室）、分厂二次分配方案制定要广泛听取员工意见，集体讨论确定。坚持向科研、管理、生产骨干倾斜。要做到以丰补歉，接受监督。应发给员工的薪酬收入不能用于其它活动的开支。2、公司内部调动人员，应根据调动通知，上半月调动的在调入单位计发浮动工资，下半月调动的在原单位计发浮动工资。3、分配来公司的大中专毕业生，实习期间不计发浮动工资。4、凡招收进厂的合同制员工，在试用学徒期内的浮动工资由各单位根据本人的实际情况确定，转正定级后全额计发浮动工资。5、新调入本公司的员工，实行半年的试岗期，试岗期内不计发浮动工资。6、对退休及各类离职人员，以调令时间为准，凡上半月离开公司的，当月停发浮动工资；凡下半月离开公司的，次月停发浮动工资。7、各类假期的薪酬管理员工依法享受年休假、探亲假、婚丧假期间，公司按有关规定的标准支付员工工资。员工因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间工资按有关文件执行。8、各类人员薪酬确定办法：1、新入公司人员基本工资确定，2、新调入公司人员：由调入员工携带调出单位开据的“工资介绍信”办理工资转移手续。试用期为半年，试用期结束填写“员工定岗审批表”经考核合格次月起，执行所在岗位的工资标准。3、新入公司复员兵：持“新进人员通知单”办理工资手续，培训期间发放生活费，由培训单位代为管理并实施考核发放。培训期满后，经考核合格，填写“员工定岗审批表”执行所在岗位的工资标准。4、新入公司转业军人：持“人员调动供给介绍信”办理工资手续，试用期半年，试用期结束填写“员工定岗审批表”，经考核合格次月起执行所在岗位的工资标准。5、新招聘大中专毕业生：持“报到证”办理工资手续，试用期半年，半年后填写“大中专毕业生定级定岗审批表”，试用期待遇根据招聘形式按当年制订的标准执行，定级定岗后根据绩效考核结果执行所在岗位的工资标准。6、其他新招收人员：持“招录通知书”办理工资手续，试用期由人力资源部根据招录岗位及录取员工培训情况确定，试用期结束填写“员工定级定岗审批表”，经考核合格次月起执行所在岗位的工资标准。五、薪酬支付：1、工资以法定货币支付。每月14日支付当月基本收入，每月28日支付上月浮动收入。2、日工资、小时工资的计算：日工资月基本工资/20.92；小时工资日工资/8。3、加班工资的支付。4、员工在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按员工小时工资标准的150%支付加班工资。5、员工在休息日工作，首先安排补休，不能安排补休的，按员工日工资或小时工资标准的200%支付加班工资。6、员工在法定休假日工作，按员工日工资或小时工资标准的300%支付加班工资。其中下列项目由公司在员工工资中代扣代缴：1、个人所得税；2、员工个人负担的各项社会保险费用；3、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；4、法律、法规规定可以在工资中扣除的其它费用。5、特别支付：员工死亡或依法解除、终止劳动合同时，应在劳动合同解除或终止时一次性结算员工工资，并结清经济补偿金或违约赔偿金。总结：现在中国就业形势比较严峻，特别是经济危机来时各个公司为了取得最大的收益，开始裁员或者是减少工资，使得现在有不少的白领一类的工作者都在对自己的前途开始担忧。现在的大学生对自己的工作的工资看得较重，认为自己应该拿到更多的工资，因此失去了不少的机会。还有现在中国不少的工作者不知道怎么维护自己的基本权益，这也使得不少的老板钻了空子，他们尽最大努力少发工资，或者找机会扣工资。这些现象在不少的公司和工厂都