某学院授课计划表.doc

授 课 计 划 表（20102011学年度 第一学期）教学系部：管理系课程名称：战略管理授课教材：企业战略管理教学周数（ 17 ）理论课学时（51）实践（验）课学时（ 0）授课总学时（ 51）授课教师：刘宾授课班级：公选填 表 人：刘宾周次课时章节授课内容重点 难点备注第一周4-4第一章第一节第二节第三节第四节战略管理概述战略管理的性质战略管理理论的演进战略管理的概念、特点及作用战略管理理论的过程重点：企业战略与战略管理的内涵难点：战略管理过程讲授结合案例第二周4-4第一章第五节第六节第七节战略管理概述战略管理系统战略管理者战略管理中的重要概念重点：战略管理者；战略管理中的重要概念；战略管理系统难点：战略管理者讲授结合案例第三周4-4第二章第一节第二节企业外部环境分析外部环境概述宏观环境因素分析重点：战略管理理论演进的内在逻辑关系，PEST分析难点：不同战略管理理论的实质及其内在关系讲授结合案例第四周4-4第二章第三节第四节企业外部环境分析产业竞争性分析产业内部结构分析战略集团重点：波特五种竞争力量模型和战略群体的划分难点：波特五种竞争力量模型讲授结合案例周次课时章节授课内容重点 难点备注第五周4-4第二章第五节第六节第三章第一节企业外部环境分析竞争对手分析市场信号辨识企业内部条件分析企业资源分析重点：竞争对手分析难点：市场信号辨识讲授结合案例第六周4-4第三章第二节第三章第三节企业内部条件分析企业能力分析企业内部条件分析核心竞争力分析重点：重点掌握价值链分析难点：竞争对手分析讲授结合案例第七周4-4第三章第四节第五节第四章第一节企业内部条件分析企业内部环境分析方法环境、战略、能力的匹配企业使命与战略目标企业社会责任重点：核心竞争力的内涵和获取途径难点：核心竞争力的内涵及特征讲授结合案例第八周4-4第四章第二节第三节企业使命与战略目标企业使命战略目标重点：企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术。难点：对企业使命的理解和掌握讲授结合案例周次课时章节授课内容重点 难点备注第九周4-4第五章第一节第二节第三节公司战略选择稳定发展战略发展战略公司发展战略的实施方式重点：稳定发展战略、发展战略和防御战略。难点：稳定发展战略、发展战略和防御战略。讲授结合案例第十周4-4第五章第四节第五节第六节公司战略选择防御战略公司业务组合战略战略选择过程与战略选择实践重点：公司战略选择，公司业务组合战略和战略选择过程与战略选择实践难点：战略选择与战略选择实践讲授结合案例第十一周4-4第六章第一节第二节经营单位的竞争战略选择基本竞争战略不同产业结构下的竞争战略重点：低成本战略、差异化战略以及集中化战略的适应环境和实施条件难点：同难点讲授结合案例第十二周4-4第六章第三节经营单位的竞争战略选择不同市场竞争地位下的竞争战略重点：不同战略的适用环境和实施条件难点：同难点讲授结合案例周次课时章节授课内容重点 难点备注第十三周4-4第七章第一节第二节第三节企业国际化战略企业国际化经营的原因及特点国际化经营的环境因素分析 国际化战略的选择重点：企业国际化经营的环境分析要素；理解公司层国际化战略的选择和业务层国际化竞争战略的一般选择难点：企业进入国际化经营的一般方式及其影响因素讲授结合案例第十四周4-4第七章第四节第五节第八章第一节企业国际化战略企业进入国际市场的方式影响企业进入国际市场方式的因素开发职能战略公司层的资源规划重点：成熟、衰退行业环境对企业战略的影响，战略分析与选择的各种方法难点：各种战略分析工具的应用讲授结合案例第十五周4-4第八章第一节第二节战略与战略结构战略与组织结构的关系组织结构设计的随机制宜理论重点：重点讲解企业组织结构与战略的匹配关系难点：组织结构与战略的匹配关系讲授结合案例第十六周4-4第八章第三节第四节战略与战略结构组织结构设计的