跨国并购获取核心技术_中国企业核心竞争力的培育模式.pdf

跨国并购获取核心技术 中国企业核心竞争力的培育模式 一 引言 中国电脑制造商生产每台电脑的利润率不到 电视生产商每生产一台电视机的利润不到 元 贴牌手机需要向国外交纳的专利费占手机销售价 格的 当大量类似于此的数据出现在我们 眼前的时候 这引起了我们深深的思考 当前 中国企 业缺乏核心竞争力 而核心竞争力中最缺乏的就是核 心技术 这也已经成为公开的秘密 当中国被称为 世 界制造工厂 出现在世界的舞台 通过替发达国家企 业代加工和产品制造来获取微薄的利润时 发达国家 则凭借强大技术研发能力所形成的核心技术优势获 得超额利润 一流企业卖标准 二流企业卖专利 三 流企业卖服务 四流企业卖产品 对于中国企业来 说 如何培育拥有自身先进的核心技术 成为企业参 与世界竞争的有利武器 因此 也成为了本文研究的 问题 二 后发优势与中国核心技术的培育 核心竞争力的培育是一个动态的过程 而核心技 术的培育则需要很多条件 其方式的正确与否直接影 响着我国企业能否在落后的状态下 在技术方面超越 发达国家的发达企业 由亚当 斯密和大卫 李嘉图的比较优势理论可 知 早期的国与国 企业与企业之间的竞争大都在于 双方资源禀赋的差异 而在经济全球化和经济知识化 的今天 国与国 企业与企业之间的根本差距在于科 技创新能力 我国要赶超发达国家 说到底要在科技 开发能力上追上发达国家 但是对于企业来说 自主 创新投入大 周期长 是有很大风险的 有资料显示 开发一种新药需要 亿美元 开发新一代记忆芯片至 少需要 亿美元 而一种新车型的研制费将高达 亿美元 开发 座 业务 获取9 公司电脑技术及研发资 源 8年 以及 5等领域 内领先的关键专利技术 如此之多百舸争流 豪气 冲天的并购活动 令人眼花缭乱 以至国外媒体大呼 中国并购时代 已经来到 这种案例不只是发生在中国 美国 韩国 日本等 科学学与科学技术管理企业管理 有关的 的一项关于并购失败的调查研究 表明 从全球范围内企业并购的失败案例分析 0 2 左右直接或间接地导源于企业 并 购 之 后 的 整 合 A 6 A 4 586 而只有 2左右的失败案 例出现在并购的前期交易阶段 可见 企业并购的最 大威胁并非来自竞争对手 而是来自于自身 来自于 并购交易后企业内部的整合 玛莎管理咨询公司指 出 公司有效地实施购并后的整合管理可以提高 2的 购并 成功几率 从目前我国企业跨国并购案例失败经验来看 虽 然一部分原因是由于被购并国以所谓 中国的经济威 胁论 冷战思维作祟 公司制度差异和缺乏沟通造成 的 而导致海外购并在前期就 流产 以及在购并过 程中由于实际交易的操作难度 国内政策不足 法律 法规欠缺 资本市场落后 审批程序复杂 专业人才缺 乏等 而影响交易的效果 但最主要的仍在于并购后 的整合 这也可从B C对德国施耐德以及阿尔卡特 手机业务并购后的整合失败中体会到 因此 为提高 基于核心技术获取的跨国并购的成功率 企业应在以 下几方面加强并购后的整合管理 第一 并购前期的尽职调查有助于并购后的整合 管理 跨国并购不是去海外购买一台设备 圈一块地 它是一种很复杂的交易过程 整合的成功涉及并购双 方的匹配度 因此 并购企业要成立一支由熟悉并有 较强并购实战经验 相关核心业务运营和管理能力的 各类人才所组成的并购团队 在早期就介入并购项目 中去 深入了解被并购企业所有资产 包括设备 核心 技术 专利等 企业运营环境 公司文化等情况 通过 分析被并购企业与并购企业间主业的衔接度来考察 能否产生整合效应 前期的认真调研是降低购并后管 理及整合风险的有效途径 第二 文化整合是关键 企业文化实质上是人的 文化 起着导向 激励 约束和凝聚作用 决定着企业 所有员工行为模式和导向 中国本土企业与海外成熟 企业之间存在着巨大的企业文化鸿沟 但应吸收西方 企业文化的积极方面 并保留本土企业的文化优势 文化整合过程中 中方企业应认识双方文化 寻找双 方差距 寻求协调方法 确定文化整合方案并积极实 施 同时 关键点是使更多的一般员工纳入文化的整 合和重建过程 在双方尊重和信任的基础上 通过在 项目的实际运作中来达到文化的磨合 第三 留住被并购企业的海外优秀人才 建立国 际性人才团队 被并购海外企业的优势所在 是其公 司内部的各类优秀人才 包括研发人才 管理团队和 营销团队等 他们的去留直接影响并购后整合的难 科学学与科学技术管理企业管理 6GHG 5I7周永亮 华立突破5 7 中国发展出版社 IJJK 6 5K7白枚 基于知识和技术的并购507 经济经纬 IJJI L 5M7石育斌 中国企业海外并购 三重门 5N7 I6世纪经济报道 IJJLCJHCII 5L7麦克尔 波特著 陈小悦译 竞争优势5 7 华夏出版社 6GGO 6 5P7中国并购交易网 肖宁川 并购 技术跨越模式研究5 7 科技管理 研究 IJJK I 责任编辑殷得民1 2 3N B F B T D VV BFD 3 B T YB W 9B T 8F K6JJ6M 2 B 1 5 6 7 8 V V8A A0 9 8 8 2 B X9 B9 9 9 8FV BD V D UU A BW B T B8 D T c D U D