安全技术资料台账之一.doc

安全技术资料台账之一安全生产管理制度 工程名称：（项目盖章） 施工单位：浙江省建工集团有限责任公司 浙江省工程建设质量安全监督总站印制目 录一、各项安全生产管理制度二、各工种安全技术操作规程说明：1、安全生产管理制度是指企业或项目部必须按“标准”要求所制定并执行的各项制度。包括施工组织设计与专项安全施工方案编审制度；安全技术措施计划执行制度；安全技术交底制度；架体、设备安装验收制度；施工机具进场验收与保养维修制度；安全检查制度；安全教育培训制度；伤亡事故快报制度；考核奖罚制度；班组安全活动制度；门卫值班和治安保卫制度；消防防火责任制度；卫生保洁制度；不扰民措施等。2、凡施工现场所涉及到的工种都应制安全技术操作规程。附11各项安全生产管理制度浙江省建工集团有限责任公司项目部（盖章）年月日安全生产管理制度目录一、安全目标管理制度和奖惩考核制度二、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度三、安全技术编制执行制度四、安全技术措施经费提取和使用制度五、安全技术交底制度六、架体、设备安装验收制度七、施工机具进、退场验收与保养维修制度八、安全检查制度九、安全教育培训制度十、安全生产责任制度十一、伤亡事故报告制度十二、考核奖罚制度十三、劳动防护用品发放和使用制度十四、班组安全活动制度十五、门卫值班和治安保卫制度十六、消防防火责任制度十七、卫生保洁制度十八、不扰民措施十九、文明施工管理制度二十、分包单位管理制度二十一、职业病预防管理制度一、安全目标管理制度和奖惩考核制度为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障企业员工生命和财产安全，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进企业经济发展，根据中华人民共和国安全生产法等法律法规，特指定本制度。1、制定安全管理目标1.1集团公司每年一号文件必须针对企业上年度生产工作状况及本年度企业发展规模、整体安全生产具体情况及新形势下的规定要求，制定全年安全生产管理目标（详见每年一号文件）及管理措施。1.2各直属单位，每年年初在集团公司统一制定的安全生产目标管理的前提下，根据本单位生产施工特点在年度安全生产计划中制定安全生产管理目标（详阅各单位年度安全生产计划）即实现目标的管理措施。1.3各工程项目开工前，项目经理部必须制定工程从开工到竣工的生产施工过程中整体安全生产管理目标，并应详细制定各施工阶段且针对性的安全生产管理目标和措施，同时要把安全生产管理目标层层分解到各管理人员和各班组。（查阅现场有关资料）。1.4各级在制定安全生产管理目标时，应紧密结合企业管理手册中环境管理目标和职业健康安全管理目标。2、目标考核2.1集团公司对各直属单位的目标管理考核各季度抽检考核和年度考核相结合，季度考核的情况将纳入年度考核。2.2各直属单位对所属工程项目的考核应做到每月一次，并有记录和相关的安全检查、整改情况记录。2.2项目经理部也应对各管理人员、各班组每月进行一次考核，考核的具体情况和资料归档备查。3、奖惩措施3.1集团公司按照当年一号文件中所规定的执行。3.2各直属单位根据单位具体情况可参照集团公司文件执行。3.3各项目部应根据项目工程具体实际情况制定奖惩制度。二、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度为确保施工现场安全设施规范化、标准化、安全操作技术程序化，实现安全达标，提供技术依据，根据建设工程安全生产管理条例等有关法律法规，特制定本制度。1、集团公司工程技术部（直属单位、项目技术部门）编制的施工组织设计和专项施工方案，必须明确质量、安全、技术等各项措施，要有针对性。2、重大、特殊工程施工组织设计（方案）编制完毕，应由直属单位主任工程师和生产经理审核，再报集团公司工程技术部、生产安全部、工程质量部（以下简称三部门）进行相关会签审核（直管项目直接由三部门会签审核），审核完成后报总工程师（或经总工程师授权的技术负责人）批准，报监理审批。3、一般工程施工组织设计（方案）编制完毕，应由直属单位主任工程师、生产经理审核（直管项目直接由三部门会签审核），包总工程师（或经总工程师授权的技术负责人）批准，报监理审批。4、在建工程中符合下列任一条件者，即为重大、特殊工程。、单体建筑面积2万平方米以上的工程；、基坑临边开挖深度超过5m的深基坑工程；、跨度大于12m，高度大于10m跨度、高空间结构；、列入集团公司创部、省级优质工程计划的工程；、其他符合重大、特殊工程要求的。5、除第4条规定以外的工程为一般工程。6、安全施工方案的内容和要求：、施工机械数量、类型以及现场布置定位。、机械安全操作技术规程和注意事项。、登高设施的布置定位和搭设的安全要求和注意事项。、电气装置的安全规定与要求以及应注意事项。、大型起重设备（包括垂直运输设备）搭设、拆卸的安全要求和安全注意事项。、防火、防爆等方面的安全技术措施、要求和安全注意事项。、各工种施工人员的安全技术措施、安全操作规程以及安全注意事项。7、专业分包工程的施工组织设计（专项方案），有分包单位技术负责人编制，项目技术负责人、生产经理、项目经理会签审核，监理审批，项目部备案。8、凡涉及深基坑（深度超过5米）、地下暗挖工程、高大模板工程（跨度大于12米、高度超过8米）的专项施工方案，由集团公司技术部门组织专家进行论证、审查。9、所有单位工程开工前必须编审施工组织设计和基础施工方案，且在工程施工中应与施工同步的专项安全施工方案。10、投标书中的技术标不能作为正式的施工组织设计及专项安全施工方案来实施，必须结合本工程项目的特点，制定具有针对性和操作性的施工组织设计或安全专项施工方案。对规模较大而图纸不能全部到位的工程，可分阶段编制施工组织设计。11、施工组织设计、专项安全施工方案一旦批准必须严格执行，如有变更，必须根据审核程序重新办理审批手续。12、编制的施工组织设计和专项安全施工方案，在具体施工过程中发生问题，应追查编制和审查人员的相关责任。三、安全技术措施执行制度为加强安全生产工作管理，保证安全生产专项经费使用，创造良好的安全施工作业环境，避免施工现场安全事故发生，确保职工人身和国家财产的安全，根据建设工程安全生产管理条例等有关法律法规，特指定本制度。1、安全技术措施必须根据国家有关安全技术规定，由专业技术人员根据分部、分项工程不同要求，逐级编制各有关安全技术措施。2、安全技术措施的编制必须根据各分部、分项工程及管理特点，同时应符合相应的安全技术规范要求，具有针对性和可操作性，对安全生产起到指导性作用。3、高、大、难工程和危险源集中、复杂工程应由本单位主任工程师或技术负责人组织编制安全技术措施，报公司总工程师（或经总工程师授权的技术负责人）批准，报监理审批后实施。4、在使用新结构、新技术、新工艺、新设备、新材料时，应取得设计单位提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议后由推广或引进单位制定相应的安全技术措施、安全技术操作规程和作业人员安全教育培训内容，由实施单位主任工程师或技术负责人审核，报公司总工程师（或经总工程师授权的技术负责人）批准，监理审批。5、工程专业性较强的项目如打桩、基坑支护、模板工程、脚手架、施工