海尔供应商零部件分类管理平台.doc

Haier 海尔集团公司 质量/环境管理程序文件题目：供应商零部件分类管理平台编号：0074303第 1页，共3页第 0 次修改生效日期：2003.08.181.目的：明确零部件动态转换操作流程，根据质量水平对零部件类别进行动态转换，明确IQC和SQE人员的责任分工，保证零部件的质量水平的提高。2.范围：海尔集团各事业部零部件3.职责分工：检验经理负责控制“IQC”、“NEW”和“FAI”标识类零部件的检验及动态转换；SBU推进助理负责零部件标识转换信息的传递和导入；物流负责新品信息的导入；4.分类标准及名词解释：4.1“NEW”类零部件：新产品或因结构、材料、工艺等改变而更换为新的专用号的零部件，供应商生产的新专用号零部件；部件停止供货六个月以上。 4.2“IQC”类零部件：有质量隐患的部件，现场或社会反馈中存在批量质量问题,需逐批检验的零部件；入厂检验不合格的零部件。 4.3“FAI”类零部件：质量稳定的部件，现场或社会反馈中无批量质量问题的发生。4.4批量质量问题：零部件当日退次量大于100件（电器、电子件大于20件）或当日现场使用不良率大于10%的零部件；4.5部件分类与供应商及部件的专用号有关，与采购组织、工厂、标准、寄售、分包的分类无关。“NEW”、“IQC”部件每批定单检验，“FAI”部件每隔50批抽查一批。 编制： 审核： 批准：Haier 海尔集团公司 质量/环境管理程序文件题目：供应商零部件分类管理平台编号：0074303第2页，共3页第 0 次修改生效日期：2003.08.185.工作流程物流导入新零部件标识NEW是否连续三批合格 否检验标识转为FAI是是否存在批量质量问题 否 是检验标识转为IQC是是否连续三批合格 检验标识动态转换Haier 海尔集团公司 质量/环境管理程序文件题目：供应商零部件分类管理平台编号：0074303第3页，共3页第 0 次修改生效日期：2003.08.186.操作程序：6.1新产品等类零部件由物流负责导入零部件标识“NEW”；6.2“NEW”类零部件由SQE经理对样品检验，由IQC经理对小批及转正后第一批零件检验。现场零部件使用正常，无异常质量问题发生，检验经理填写供应商零部件标识动态转换表，将零部件由“NEW”标识转化为“FAI”；如现场存在批量质量问题，由检验经理填写供应商零部件标识动态转换表，将零部件由“NEW”标识转化为“IQC”实行逐批检验。6.3“FAI”类零部件现场出现批量质量问题，由检验经理填写供应商零部件标识动态转换表，将零部件由“FAI”标识转化为“IQC”实行逐批检验。6.4 “IQC”类零部件入厂连续检验三批合格，检验经理填写供应商零部件标识动态转换表，将零部件由“IQC”标识转化为“FAI”。6.5供应商零部件标识动态转换表由IQC（SQE）经理编制，项目经理审核，中心经理批准；6.6 IQC（SQE）经理将审核、批准的供应商零部件标识动态转换表及电子文档转SBU推进助理处；SBU推进助理通过SAP系统对零部件分类标识转换并存档，同时将电子文档下发SQM中心各部门，通知相关人员；6.7因采购组织、工厂更改或标准、寄售、分包等采购方式的相互转化而造成的检验标识空项，由SBU推进助理负责零部件标识的维护；7.附表：7.1 供应商分类动态转换表0074303F01 Haier 供应商零部件标识动态转换表表号：0074303F01第 0 次 修 改生效日期：2003.08.18编号：序号供应商名称供应商代码物料号采购组织