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副总家失火以后 领导理论 副总家失火以后 一家公司的销售副总 在外出差时家里失火了 他接到妻子电话后 火速连夜赶回家 第二天一早去公司向老总请假 说家里失火要请几天假安排一下 按理说 也不过分 但老总却说 谁让你回来的 你要马上出差 如果你下午还不走 我就免你的职 这位副总很有情绪 无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了 老总听说副手已走 马上把党 政 工团负责人都叫了过来 要求他们分头行动 在最短的时间内 不计代价把副总家里的损失弥补回来 把家属安顿好 请回答 1 从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格 为什么 2 从管理的角度而言 从本案例中可以获得哪些启迪 3 你赞成这位老总的做法吗 有何建议 1 从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格 为什么 这位老总的领导风格是9 9协作型 即对生产和人的关心都有高标准的要求 第一 命令副总出差 第二 副总走了以后 立即全线动员 安排好副总家失火后的善后事宜 不是顾此失彼 而且都是高标准要求 2 从管理的角度而言 从本案例中可以获得哪些启迪 管理中是一门科学 也是一门艺术 这位老总这么做 正是他领导 管理艺术的体现 因为 从这位副手角度来讲 正是为他树立形象的机会 公而忘私 突出了他敬业精神 如果让他留下 亲自安排人去帮助他 会有损于他的廉洁的形象 另外 从公司而言 大家都觉得这个企业是可信赖的 觉得企业是一个团队 领导的本质是影响力 而这种影响力从本例中可以看出 其关键是一位领导者的胸怀和人格魅力 而非法定权力 从领导情景理论来看 领导 f 领导者 下属 处境 一个有效的 成功的领导者 必须对领导的艺术性 下属的积极性和环境的变化性 突发性三个方面进行整和 作系统的思考 尤其要善于把一个偶发的事件 一个普普通通的事件 一个单一的事件上升到和企业发展的战略思想 培养人 塑企业文化等结合起来 3 你赞成这位老总的做法吗 有何建议 这位老总在方式上应人性化一点 注意工作艺
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