代维标书技术部分

2015年中国铁塔股份有限公司内蒙古综合代维服务采购招标项目投标文件商务技术分册（第二册）投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2015年05月26日目录项目实施组织方案3一、代维工作质量管理措施4二、代维工作安全管理措施13三、内部管理制度15四、安全生产应急预案23五、安全文明维护措施25六、维护人员及车辆、设备配备情况26七、应急发电能力及措施34八、代维站办公场所配置39九、维护工作重点、难点及应对措施40十、实施代维项目的优势及其他承诺42综合代维实施组织方案一、代维工作质量管理措施代维包含基站设备及配套、直放站、室分、WLAN及路灯站、铁塔及天馈、集客业务；这样可以更加系统的进行网络维护，减少维护成本，达到更好的网络维护效果。为了确保网络正常运行，我们维护人员会在第一时间赶往维护现场处理各种维护故障，提供网络优质服务，达到网络无缝覆盖。为提升网络质量，除了必要的日常维护工作以及故障抢修以外，还需要关注以下两个方面：1、质量管理目标1） 网络达标情况首先，从综合代维角度来讲，网络指标主要包含以下几个方面：a、 电源指标，包含直流供电系统的主要技术指标及参数设置。高频开关电源整流模块的主要参数A）额定输入电压单相220 V：允许变动范围187242V，三相380 V：允许变动范围323418V。b）电源输出电压电源输出电压的可调范围为4358V，浮充工作方式直流输出电压的范围为其标称值的95%117%，均充工作方式直流输出电压的范围为其标称值的120%。输出电压可手动或自动可调。 b、天线的主要参数a）天线高度基站无线信号所能达到的最远距离（即基站的覆盖范围）是由天线高度决定的。具体关系式可简化如下：S=2R(H+h)其中：R-地球半径，约为6370km；H-基站天线的中心点高度；h-手机或测试仪表的天线高度。注：基站的天线过高会影响网络质量，影响主要有：话务不均衡，系统内干扰，孤岛效应。b）天线俯仰角一般来说，俯仰角的大小可以由以下公式推算：=arctg(h/R)A/2其中：-天线的俯仰角h-天线的高度R-小区的覆盖半径A-天线的垂直平面半功率角将天线的主瓣方向对准小区边缘时得出的，在实际的调整工作中，一般在由此得出的俯仰角角度的基础上再加上1-2度，使信号更有效地覆盖在本小区之内。c）天线方位角在现行的GSM及WCDMA系统中，定向站一般被分为三个小区，即：A小区：方位角度0度，天线指向正北；B小区：方位角度120度，天线指向东南；C小区：方位角度240度，天线指向西南。一般严格按照上述的规定对天线的方位角进行安装及调整。d）天馈线驻波比天馈线电压驻波比VSWR（Voltage Standing Wave Ratio）天馈系统各部分（包括天线、跳线、馈线及各部分之间的连接头）的特性阻抗可能存在差异，会产生部分的信号反射，反射波和入射波在馈线上叠加形成驻波，其相邻的电压最大值与最小值之比即为电压驻波比。天馈系统驻波比小于1.5是合理的，要求天馈系统驻波比数值降低对信号损耗、覆盖效果没有多大影响。c、传输指标要求华为系列传输设备155/622H光板光口指标参数华为系列传输设备155/622/2500光板光口指标参数 d、KPI指标： KPI指标为网络优化的一项重要指标，KPI统计的数据主要来自DT / ST和话务统计，直接反映网络质量的好坏。 2）用户感知情况根据现网的投诉类型分析，得出用户感知主要有以下几点：a、 电路域 CSA）用户视觉信号格数感知 部分区域因弱覆盖或信号阻挡严重导致的信号差，在用户层面会感觉手机显示信号格数少，从而认为所处区域信号较差，从而进行投诉。B）呼叫成功感知部分用户在进行拨打电话时出现呼叫失败，多次拨打时而成功时而失败，因此使得用户感知恶化，进而进行投诉，造成该类投诉原因较多，主要有以下几个方面： (a)、用户拨打电话，多次不成功且拨打出去后直接返回拨号界面。 (b)、用户拨打电话多次出现被叫无法接通（另一种体现形式是人工秘书台）。(c)、因为弱覆盖或干扰等无线环境差造成的起呼失败。C）通话顺畅（话音质量）感知部分用户在通话过程中出现杂音比较大，或忽然听不到对方语音等问题。D）通话连续感知（掉话）部分用户在通话过成功出现突出的通话中断，多次出现严重影响用户感知。b、分组域PSA）网络登录感知（不能上网）部分用在通过手机进行上网时，登录网络出现网络连接失败，长时间出现严重影响用户感知。B）上网持续性感知（上网掉线）部分用在使用手机进行上网时，出现网络掉线显现，长时间多次出现眼中影响用户感知。C）上网速率感知部分用户在使用手机上网时，由于网速不能满足自己的需要或与自己之前所处的区域网速变化比较明显时用户就会进行投诉，希望网速能达到更快。网络指标的不断优化以及用户感知的不断提升是对网络质量的最好证明，而一张优秀的稳定的通信网络是对用户感知提升的最有力保证，故年度综合代维最终目标是提升网络质量，保证通信网络稳定高效运行，以实现网络指标要求，达到良好的用户感知。2、代维质量管理措施2.1铁塔基站代维和发电服务执行组织结构 图：基站集中化管理代维组织架构图（此表为标准化表格，人员配备可根据项目需要进行调整）铁塔基站代维组织架构将遵从统一的“集中化管理模式”，如上图所示。该模式能够保证标准化的代维工作方式（工具、流程、组织架构）能够在铁塔项目实施。基站代维服务内容： 预防性维护 是指根据制定的时间表对设备及线路系统进行周期性的日常维护，以降低故障发生的机率，提高设备稳定性。预防性维护是网络设备安全运行的首要保障。 修正性维护 是在设备及线路出现故障后，在规定的时间内解决故障，恢复设备的正常运行（含应急发电服务）。 维护备品备件管理 - 是负责管理并铁塔系统设备的库存备件，并在修正性维护需要备件时，将备件运送至现场,并将坏件送还铁塔指定处所。其中备品备件由铁塔提供。 计划性维护 是指修理并改正在日常检查中发现的但尚未影响系统正常运行的故障隐患，或其他非设备维护任务，如站点环境维护。其中包括读电表及代缴电费，业主协议的续签工作, 配合全网改频、信源扩容进行改频操作以及业务性能测试，重点区域的通信保障工作。 计划性支持 是指铁塔心根据需要提出额外的人员需求,重要、突发事件的现场支持等。 集中监控 是指协助网络运行监控，可提供724小时对全网系统运行情况进行监控，每日、周、月上报故障报表并及时处理故障，维护监控平台及妥善保存系统资料。 工程整改及其它随工 - 是指系统扩容工作配合或其它工程配合工作 质量控制分析评估 是指代维工作统计数据分析、质量控制、以期实现客户最大满意度应急发电服务内容: 发电人员必须持有电工证上岗，并遵守安全用电规范、消防规范、防雷抗灾规范，按发电机使用维护说明书、根据海南铁塔公司动力维护细则开展工作。 代维方将高度重视为履行本部分工作人员的人身安全，同时代维方将为所属发电人员购买相应的人身意外保险。 代维公司在接到铁塔管理方报障后(基站主电源告警)，应立即电话联系当地供电公司，查询该基站所在区域内的供(停)电情况。了解清楚停电情况后，应立即向铁塔管理值班人员如实汇报停电的预计时长，并详细说明该基站电池性能情况。 由铁塔管理人员决定是否采取基站应急发电工作。若需要实施发电，铁塔管理人员把发电工作单派到代维方，代维方根据铁塔管理方要求完成基站发电工作，费用结算以发电单为依据。2.2建立健全的维护质量保证体系我公司按照ISO9001：2000标准的要求建立全面质量管理。在维护质量管理中严格按照ISO9001：2000的标准的要求进行管理。我公司在具体工作中经过不断的实践和总结，对维护质量和保障通信畅通的重要性有了十分深的认识，一体化网络的运行质量好坏直接影响到铁塔公司的市场信誉，也关乎于本公司的承诺信誉，为继续确保有个好的网络质量，我们总结出一套一体化代维质量保证体系。维护质量保证体系（服务响应流程）2.3维护质量控制保证原则原则一：以顾客为关注焦点组织（从事一定范围生产经营活动的企业）依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。所以我们在工作中坚持以顾客的为关注焦点，铁塔公司最关注的是要求代维公司能够做好代维工作，以保障通信网的正常运行，所以我公司通过制度、执行各种工作制度、流程等来控制工作质量，以求达到顾客的要求。原则二：领导作用领导者确立本组织统一的宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。因此领导在企业的质量管理中起着决定的作用。只有领导重视，各项质量活动才能有效开展。我公司领导高度重视网络维护工作，将尽全力满足维护工作中的各项资金、人员、车辆配置，为维护工作提供最优的后勤保障。原则三：全员参与各级人员都是组织之本，只有全员充分参加，才能使他们的才干为组织带来收益。产品质量是产品形成过程中全体人员共同努力的结果，其中也包含着为他们提供支持的管理、检查、行政人员的贡献。企业领导应对员工进行质量意识等各方面的教育，激发他们的积极性和责任感，为其能力、知识、经验的提高提供机会，发挥创造精神，鼓励持续改进，给予必要的物质和精神奖励，使全员积极参与，为达到让顾客满意的目标而奋斗。在维护工作中，我们通过各种奖励、考核来激励全体人员共同为维护工作出力。原则四：过程方法将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。任何使用资源生产活动和将输入转化为输出的一组相关联的活动都可视为过程。我们公司的ISO9000标准中的各项工作制度就是建立在过程控制的基础上。一般在过程的输入端、过程的不同位置及输出端都存在着可以进行测量、检查的机会和控制点，对这些控制点实行测量、检测和管理，便能控制过程的有效实施。并且在维护过程中出现的难点进行了预见并制度了相应的措施，做好过程中的难点控制可使我们的工作达到事半功倍的效果。原则五：管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现其目标的有效性和效率。我们公司根据自己的特点，建立资源管理、过程实现、测量分析改进等方面的关联关系，并加以控制。即采用过程网络的方法建立质量管理体系，实话系统管理。一般建立实施质量管理体系包括：a.确定顾客期望；b.建立质量目标和方针；c.确定实现目标的过程和职责；d.确定必须提供的资源；e.规定测量过程有效性的方法；f.实施测量确定过程的有效性；g.确定防止不合格并清除产生原因的措施；h.建立和应用持续改进质量管理体系的过程。原则六：持续改进持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标，其作用在于增强企业满足质量要求的能力，包括产品质量、过程及体系的有效性和效率的提高。持续改进是增强和满足质量要求能力的循环活动，使企业的质量管理走上良性循环的轨道。根据客户的反馈意见及维护故障处理系统生成的分析数据对工作进行持续的改进。原则七：基于事实的决策方法有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上，数据和信息分析是事实的高度提炼。以事实为依据做出决策，可防止决策失误。为此企业领导应重视数据信息的收集、汇总和分析，以便为决策提供依据。 2.4事前保证措施维护工作是一个长期、连续、繁琐而又极其重要的项目，维护质量直接关系到铁塔网络运行的安全性、稳定性、完好性等，维护过程中遇到的难点问题是多种多样的，其中，做好预防工作，未雨绸缪是一个关键的环节。1.2.1.1我公司根据代维项目的特点,在工作开始之前首先对工作中可能出现的偏差进行预测和估计并采取以下防范措施，将可能的偏差消除于产生之前。u 不将代维的任何部分转包给其他单位，代维项目参与人员均为我公司员工，决非挂靠队伍。u 综合考虑一体化维护的各种状况，合理安排，在征得湖南铁塔公司同意的前提下，科学的划分片区，提高维护效率,保证代维质量。1.2.1.2公司在各地区设立项目管理一人，保证管理经验丰富，工作能力强。实行项目经理负责制，全面负责城区、各县铁塔网络的维护工作。设立维护部主任一名，保证具备相应的管理水平和工作能力，负责城区、各县铁塔网络维护工作的具体组织与实施。各地区配备2名值班人员、多支维护队，处理日常的维护事宜和突发故障和较疑难的问题。1.2.1.3代维项目的特点并结合中标地区维护工作实际情况，建立完善的管理制度。u 我公司制订一套完备的一体化维护标准、规范和规定，保证网络维护过程中严格按章行事。u 我公司制订有一套完善的维护人员奖励制度，通过定期对维护人员进行考核，u 不断督促维护质量水平的提高。u 我公司制订有完善维护值班制度，维护项目实行24小时值班。1.2.1.4我公司对员工进行岗前培训，使维护人员有充分的维护工作经验，敬业精神。有一套完善的技术培训方案，对工作中遇到的新技术、新项目，积极开展培训，主动聘请相应的专长人员授课。并对考取代维资格证人员进行奖励，以鼓励员工自主学习的风尚。2.5反馈保证坚持维护质量第一的原则，铁塔通信维护质量直接影响到其网络覆盖的好坏，我们有责任保持网络运行稳定。一体化维护过程中任何影响网络质量的事故，我公司都将严肃处理，认真整改。2.6维护质量分析1.2.3.1.1每月根据湖南铁塔公司相关部门的考核报告进行分析，发现问题及时追究当事人的责任且制定防范再次出现问题的规章，避免下一次发生类似的问题。1.2.3.1.2每月根据维护人员的表现进行绩效考核，严格管理。1.2.3.1.3每月召开质量分析例会对维护中存在的质量问题和特殊故障进行统计、分析，并制订出可行的整治措施。1.2.3.1.4每月对故障进行统计、分析，以提高工作效率，加强故障点判断、处理能力。2.7维护质量咨询我们十分重视与客户的联系，只有进行充分的沟通，我们才能更好的为客户服务。为了即使了解客户意见，对于维护期间客户的投诉，我方立即处理。口头投诉，我方两个小时内给予回复，书面投诉，我方将在两天内给予书面恢复并通报处理结果。我公司设有专门机构，负责收集客户的反馈意见，及时了解客户对项目进展情况、服务态度、服务质量、故障处理能力等的意见，并根据意见和建议提出改进措施、计划。2.8每月例会制度与铁塔公司建立例会制度，每月一次，认真听取对代维工作的意见，不断改进代维工作中的不足，提高代维质量水平。二、代维安全管理措施1、维护人员安全规定1.1不准酒后开车和出班作业。1.2出班时必须携带齐全安全“五必带”（安全帽、安全带、手套、胶鞋、测电笔），确保可靠有效，并正确使用。3、作业时必须正确使用各种按规定配发的劳动防护用品用具。4、司机必须遵守交通安全规定。5、不得违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律。6、在市区街、巷、道路作业时，应做到文明，安全作业，在作业区域内应设置安全警示标志和防护拦确保车辆、行人的安全。7、在工作现场首先应详细观察了解周围环境设备情况，对可能发生的灾害采取有效防止措施。8、所有工作设备必须安全牢固，不可随意使用不合标准的材料、临时性质的设备，所用的材料都必须达到安全的标准。9、属于特殊工种的人员，应持特殊工种作业证书持证上岗。2、基站维护安全规定1、基站机房内禁止吸烟， 进入基站的维护人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。2、机房及基站内须注意用电安全，严禁使用与生产无关的电器。3、机房附近应遵守用火管理制度。机房内非特殊需要, 严禁使用明火。若确实必要,须经甲方安全管理责任部门批准, 领取动火许可证后，并采取相应的严密保护措施, 方可在通信机房或基站外面动用明火。4、持有电气资格证的人员方可安装相应的电气设备和电气线路。测试电气设备的电源是否正常应使用相应的测量工具，禁止用手触及电气设备的带电部分和使用短路的方法进行试验。5、所有维护人员，均应熟悉并严格执行安全规定。凡进行危险性较大、操作复杂的工作时, 必须事先拟定技术安全措施。操作前检查操作命令、操作程序、涉及的设备、工具和防护用具, 当确认安全可靠时, 方可进行工作。6、各种测试仪表和电器设备的外壳，要接地良好，插拨电路盘应使用防静电手环。高压操作时应使用绝缘防护工具，注意人身和设备安全。不同种类的电源应使用不同的插座。7、定期派人对机房及设施进行巡视检查。在狂风雷雨等恶劣天气前后应加强巡视检查，以确保通信机房内外环境的良好与安全。雷雨季节应加强对机房内部安全设备、地线及防护电路的检修。8、维护人员进入基站工作，要严格按基站维护安全等的相关规定进行，定期开展消防安全检查，落实消防安全措施，及时整改安全隐患。9、每位维护人员都要懂得消防安全的基本常识，一旦机房失火如何扑救，相邻部门失火如何确保本机房的设备安全及怎样参加相邻部门失火的扑救工作，要会使用灭火器材，会报火警。10、维护人员在基站内发电时，必须注意室内通风、氧气充足，防止安全事故的发生。3、登高作业安全规定1、凡在坠落高度基准面2 米以上（含2 米）有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。患有心脏病、贫血、高血压、癫痈病等禁忌症的人员严禁登高作业。2、上杆作业前必须认真检查电杆埋深和杆根，腐朽杆根未加固前，严禁上杆作业。加固后应顺线路方向上杆，同时要观察周围环境有无电力线及其它障碍物。3、上杆前要仔细检查脚扣、安全带的牢固程度，并与电杆直径配套。4、不得有两人同时上、下电杆，到达杆顶后，保安带放置位置应在距杆梢50 厘米的下面，杆上有人工作，杆下一定范围内不许有人。在市区内，必要时用绳索拦护。5、杆上工作时，严禁抛扔工具材料，所用工具材料随时放在工具袋内，严防工具、材料坠落伤人。笨重器材用绳索拉上、放下电杆。6、房上作业应检查房顶的牢固程度，房上行走时，瓦房走尖、平房走边、石棉瓦走钉、机制水泥瓦走脊、楼顶内走棱，谨防塌陷坠落，在屋顶内天花板上工作必须使用行灯。7、登高作业必须戴安全帽、穿工作服、工作鞋，严禁二人同时在一杆内坐吊板作业。4、使用梯子安全规定1、使用梯子前，必须严格检查其是否完好，确保可靠，安全使用，凡是已折断、松动、破裂、磨损或腐朽的严禁使用。2、架立梯子时，应选择平整、坚固防滑的地面，梯子靠在墙上，在吊线上使用时，其上端接触点与下端支持点间的水平距离，应等于接触点和支持点间距离的1 / 4 至1 / 3 。3、上下梯子时，不得携带笨重的工具和材料，应用绳索上下提吊。4、在梯子上、下不得二人同时作业。5、梯子所靠的支持物，必须牢固，应能承受梯子的最大负荷。6、在梯子上作业时，不得一脚踩在梯子上，另一脚踩在其它建筑物上，严禁用脚铁塔梯子，以免发生危险。5、使用安全带、脚扣安全规定1、安全带、脚扣的使用。其中软绳部分和杆子套住并挂在保安环内，以保证工作人员在杆上作业的安全。脚扣是穿在工作人员脚上上杆用的工具，一般分木杆脚扣和水泥杆脚扣两种。2、使用前必须经过严格检查，确保坚固可靠才能使用。如出现有折痕，弹簧扣不灵活或不能扣牢，皮带目孔有裂缝，安全带上绳索磨损和断头超过1 / 10 者及有腐坏的，均禁止使用。3、与酸性物、锋刃工具等分开堆放和保管，也不得放在火炉、暖气片和其他过热过湿之处，以免损坏。4、使用时，切勿使皮带纽绞，皮带上各扣套要全数扣妥，皮带头子穿过皮带小圈。安全带的绳索和安全绳不得乱扣节，也不可吊装物件，以免损坏绳索。切勿使用一般绳索或各种绝缘皮线代替保安带。5、木杆脚扣应经常检查是否完好，勿使过于滑钝和锋利。6、水泥杆脚扣上的胶管和胶垫根，应保持完整，破裂露出胶里线时应予更换，其他与一般木杆脚扣要求相同。6、人孔内作业安全规定1、人孔揭开进行工作前，应设置围栏和红旗或红灯（夜间）标志，必要时要派人值守。工作完毕后，盖好孔盖方可拆除围栏和标志。2、打开人孔盖后在进入人孔前必须进行检测，然后进行通风，确知没有有害气体后，方可进入。3、下人孔必须使用梯子，严禁往下跳或者踩着电缆下。在人孔内工作如觉头晕、呼吸困难，应立即离开人孔，再行通风。工作完毕或离开时，必须将人孔盖盖好。4、不准在人孔内吸烟。须在人孔内使用喷枪时，应在孔外点燃。5、人孔内照明用工作手灯，其电压不得超过36 伏，潮湿地点不得超过12 伏。7、夜间作业安全规定1、夜间必须两人以上相互照应作业，外出前必须告知相关管理人员作业的地点、内容、时间、同行人员等。2、夜间作业必须携带必要的照明工具和通信联络工具。3、作业前必须照明、察看、判断清楚作业空间范围内的一切地形、物体、标志和需实施作业的设备、杆线后，方可实施行动。确保作业安全和操作无误。4、作业终了应认真检查作业一切无漏无误，确认作业完好方可结束。5、作业返回后应向事先报告的管理人员报告作业及返回情况。确认作业已安全顺利完成。8、冬季安全规定（一）、防人身伤害、防坠落、防滑1、冬施时，加强劳动保护，人员配戴手套、穿胶底鞋，增加防滑措施，严禁穿硬底鞋。2、露天作业要配齐防寒用品，在架上要慎防“探头板”踩空，高空作业要悬系安全带，在高度超过1.5米马凳上，要一人操作一人监护；3、登高作业人员必须佩戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施，必须系好安全带，带安全帽，防寒帽不能代替安全帽；4、5级以上大风禁止塔吊安装、顶升作业，6级以上大风禁止吊装作业和高空作业；（二）、防火灾、防中毒1、要防止火灾，消防设施及器材应做到齐全、完好和能用，机房（基站）内不得堆放易燃易爆物品；2、安全员要定期对办公及库房等场所进行供电、防火进行检查，防止通信、火灾事故和盗窃事情；3、生活区、办公区电线路安装布设满足安全用电要求；生活区员工宿舍严禁私拉乱接电线路；宿舍、办公室、库房严禁使用碘钨灯在室内、现场进行取暖；宿舍内严禁使用大功率用电器；严禁卧床吸烟，严禁将易燃易爆品带回宿舍存放；取暖设施附近不得堆放易燃、易爆、易挥发的有毒物质；生活区配备足够的消防器材。 （三）、防网络安全事故1、机房内严禁使用高热灯具（如太阳灯等）做临时照明，严禁使用电热水器、电炉等电热器具；2、冬期温度低，人员关节不灵活，衣物较多，行动不方便，进行巡检及小型工程施工时，应注意设备和现网安全，杜绝现网业务中断事故发生；（四）、防交通安全事故1、加强对维护用车辆的维护、保养，杜绝因车辆故障而引发事故；2、严禁酒后开车、无照驾驶、疲劳驾驶；3、遇严重冰雪天气，车辆出行应装设防滑装置，行驶过程中应保持行车距离，防止尾追事故的发生。9、安全用电规定1、维护人员应学习常规的用电安全操作和知识，了解机房内部的供电、用电设施的操作规程。 2、维护人员应经常实习、掌握机房用电应急处理步骤、措施和要领。 3、基站维护人员应安排持有电工证的人员定期检查机房供电、用电设备、设施。 4、不得乱拉乱接电线，应选用安全、有保证的供电、用电器材。5、在真正接通设备电源之前必须先检查线路、接头是否安全连接以及设备是否已经就绪、人员是否已经具备安全保护。6、严禁随意对设备断电、更改设备供电线路，严禁随意串接、并接、搭接各种供电线路。7、如发现用电安全隐患，应即时采取措施解决，不能解决的必须及时向相关负责人员提出解决。8、维护人员在完成基站巡检或故障处理后，应检查所有用电设备，关闭长时间带电运作可能会产生严重后果的用电设备。9、禁止在无人看管下在机房中使用高温、炽热、产生火花的用电设备。10、在危险性高的位置应张贴相应的安全操作方法、警示以及指引，实际操作时应严格执行。三、内部管理制度1、人员制度1.1 项目经理1)严格遵守铁塔公司各项管理规章制度及维护规程，根据铁塔公司代维管理规定及维护要求组织执行代维的工作，根据维护作业计划要求制定代维工作计划，并按计划实行。及时向市公司上报任务完成情况，对本单位代维区域维护工作任务完成情况负责。2)每月向市公司汇报工作，根据要求合理组织维护力量，适时调整维护工作重点。3)负责代维项目的接收交验工作，编制、报送代维项目维护工作计划并组织实施，编制、报送代维项目维修、大修、改造和其他有关计划并组织实施。4)熟悉维护作业相关质量标准，按规定要求实施抽检并填写相关记录，对本单位代维区域整体维护工作质量负责。定期召开质量分析会、维护工作会，分析研究维护工作中存在的问题，提出并实施改进措施，对维护工作中发生的遗留问题及时登记、反馈、处理。5)定期组织本单位代维区域维护员工技术业务培训，提高员工综合素质。6)组织做好库房管理、备品备件管理。7)按照要求认真组织填写并保存相关记录、报表、报告，并对其真实性负责。组织收集、报送各种资料、报表、报告，建立、保存完整的档案资料（代维项目资料、人员资料、车辆资料、仪器仪表资料）。8)服从铁塔公司管理规定及维护要求，遵守安全保密制度，确保铁塔公司利益不受到侵犯。9)24小时开机待命，遇突发事件时，配合铁塔公司进行应急保障工作。10)每周参加市公司组织的维护工作会议，将会议内容及时向本公司及县区负责人进行传达。11)对本单位代维区域维护任务完成状况、安全生产状况、维护质量状况、服务意识状况等实施监督、检查及考核,依据考核结果对本单位代维区域相关维护人员实施内部奖惩。12）节约费用开支，合理的使用维护经费；制定内部奖惩制度，建立员工的工作责任。13)配合铁塔公司完成其它临时性工作。1.2旗县负责人：1）严格遵守铁塔公司各项管理规章制度及维护规程，根据铁塔公司代维管理规定及维护要求组织代维的工作，根据基站维护作业计划要求制定代维工作计划，并按计划实行。及时向县公司运维部上报任务完成情况，对本县区维护工作任务完成情况负责。2）向县公司运维部负责，按县公司运维部对维护要求执行维护工作，定期向县公司运维部上报维护工作总结及各种记录资料。3）熟悉维护作业相关质量标准，按规定要求组织自检并填写相关记录，对本县区整体维护工作质量负责。定期召开质量分析会、维护工作会，分析研究维护工作中存在的问题，提出并实施改进措施，对维护工作中发生的遗留问题及时登记、反馈、处理。4）定期组织本县区维护员工技术业务培训，提高员工综合素质。5）做好库房管理、备品备件管理，负责备品备件的登记工作。6）按照要求认真组织填写并保存相关记录、报表、报告，并对其真实性负责。收集、报送各种资料、报表、报告，建立、保存完整的档案资料。7）服从铁塔公司管理规定及维护要求，遵守安全保密制度，确保铁塔公司利益不受到侵犯。8）24小时开机待命，组织实施应急预案及应急措施。9）认真接听铁塔公司代维管理人员电话，按时参加县公司运维部的维护工作会议，对铁塔公司各项维护要求及时登记、反馈、处理。10）配合铁塔公司各级监督检查人员工作，如实反映相关问题。11）对县区员工维护工作质量进行监督、考核。12）完成铁塔公司交办的其他任务。1.3维护班长：1)严格遵守铁塔公司各项管理规章制度及维护规程，根据铁塔公司代维管理规定及维护要求组织执行代维的工作，根据基站维护作业计划要求制定代维工作计划，并按计划实行。及时向县区负责人上报任务完成情况，对本队伍维护工作任务完成情况负责。2)熟悉维护作业相关质量标准，按规定要求实施自检并填写相关记录，对本队伍整体维护工作质量负责。3)服从铁塔公司管理规定及维护要求，遵守安全保密制度。4)24小时开机待命，实施应急预案及应急措施。5)配合铁塔公司各级监督检查人员工作，如实反映相关问题。6)完成铁塔公司及县区负责人交办的其它临时性工作。1.4维护人员：1)县区内除维护岗位外，还应设立专职安全员、资料员、培训员，以上岗位可由维护人员兼职。2)安全员：a、安全员协助县区维护负责人负责本县区安全工作，协助县区维护负责人做好班前安全布置，班中安全检查、班后安全总结。b、组织开展本县区各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。c、对新员工进行岗位安全教育。d、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。e、检查督促本县区维护人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。f、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向县区负责人汇报。3)资料员，负责对各项资料的登记、整理、上报，确保上报的资料准确、真实，符合各项记录填写标准要求。4)培训员，负责每周组织对员工的技术培训，培训完毕应进行考核。培训形式应包括技术知识培训、实际操作培训，并应有前瞻性，对新技术、新业务及时进行相关培训。1.5基站巡检员岗位职责：1）基站巡检的内容：基站巡检必须到基站边进行近距离观察。检查内容包括基站支架的牢固程度、锈蚀程度、水平情况、离墙壁（或附近障碍物）的距离、基站电源及信号线路的走向、电源线和信号线的磨损情况、老化情况、固定情况、基站线路的性能测试、基站接地电阻的测试，1号天线的朝向、馈线的顺序，以及其它有可能影响到基站及附属设施安全、影响到基站工作性能的相关内容，同时做好相关的记录。2）基站巡检的标准要求：支架配重块数量达到标准，且放置于底座的边缘，地面若不水平，需做水平处理支架横梁与水平面平行，横梁间要求相互垂直，支架基杆要求与地面垂直支架底座用膨胀螺栓紧固，加平垫和弹垫（特别是弹垫）支架要求牢固地安装在底座上（螺栓螺帽完全拧紧）底座螺栓做防锈处理支架螺栓必须上全各拉索受力均匀（每根拉索松紧一致）基站基站表面对水平垂直未接线的出线孔用防水塞堵住基站与馈线之间接头处要求紧密缠绕标准3M防水胶带或厂家指定标准胶带避雷设施避雷针：安装牢固，螺栓螺帽完全拧紧，保持垂直。天馈线避雷器应通过不小于2.5mm2的铜缆，就近接到基站设备的地线总汇流排上。接地线需采用双色电缆（黄绿），应并排布放，绑扎牢固、整齐、平直和美观；所有接地线的接地点必须焊接，必须防腐处理。接地：必须保证基站接地系统包括避雷针接地、天线安装支架接地、馈线接地、主机箱机壳接地、接线盒机壳接地、接线盒接地端接地、UPS外壳接地等接头良好；其中馈线接地、主机箱机壳接地、接线盒机壳接地、接线盒接地端接地、天线安装支架接地统一汇集到基站地线排上，由地线排统一下引接地。天线同一基站（包括组控基站）的天线一致，无混用现象天线位置安装正确，1#天线朝向主要覆盖区域；天线相互平行，且处于同一水平面上，天线要求与水平垂直天线N型头通过紧固夹块与支架连接牢固，天线与馈线连接紧密馈线馈线在天线底部的拐弯处绕环半径大于10cm（水平距离20-30cm,垂直距离10-20cm）馈线走线要求整齐、美观，馈线之间没有交叉，多余馈线要求缠绕成一个直径大于20cm圈（保证天馈避雷器不受力），并固定在紧固支架上，扎线牢固。馈线与基站连接的防水套管安装到位（与基站连接紧密）走线信号线要求沿墙面或地面布放，中间有线码或扎带固定220VAC电源线缆要求套PVC管，牢固固定在屋面或墙面上，电源线上有指示牌地线就近、就直接入地网（不能有余量）所有接地线均须采用多股铜芯线和铜鼻子压接工艺，就近、就直接入汇流排电源线、信号线和接地线保持一定间隔在汇流排上压接铜鼻子时，采用不锈钢螺栓螺母进行压接，在螺母侧应加平垫和弹垫螺栓螺母如采用非不锈钢材料，必须做防锈处理所有接地线走线要求整齐、美观接地电阻GPS基站接地电阻小于5欧姆，普通基站小于10欧姆；环境检查基站所有挂牌必须牢靠现场没有施工时遗留下来的废弃物品基站离屋顶边沿有一定的安全距离，发生意外倾倒时不至于从楼顶坠落其它其它有可能影响到基站及附属设施安全、影响到基站工作性能的相关检查3）基站巡检时间周期要求：所有基站每年雷雨季节前必须巡检1次（5月以前），在冬季来临之前巡检1次（11月以前）。具体巡检周期和数量各分公司无线中心安排基站维护人员根据维护实际自定。4）基站巡检记录表见下页2、项目机构、岗位，岗位任职人员设置根据一体化维护的特点，我公司根据以基站为核心配置资源，即维护力量和驻地往基站相对集中的区域集中同时兼顾边远地区基站能够得到足够维护资源的方式搭建项目组织结构。即采取盟市-旗县区-乡镇层层推进的网格化组织结构模型。具体为：一体化维护将实行项目负责制，我公司维护部作为项目总负责，对维护项目做总体策划、总协调、总监督的工作，专门负责代维业务的管理、考核工作，与铁塔公司进行工作沟通和汇报；成立相应的维护办事处，负责代维业务管理和考核工作，与铁塔公司网络（工维）部进行工作沟通和汇报；县（区）维护驻点作为项目实施的主体，每个县（区）设置一个维护驻点（特殊的大县区根据实际情况设置两个或以上驻点），负责各地区维护工作的具体实施；乡（镇）维护班组主要负责日常的巡检和其他维护工作。从而构建了维护区域网格化，责任层层推进的组织架构。2.1一体化维护组织结构维护办事处组织结构图：旗县（区）维护驻点组织结构图：乡（镇）维护班组织结构图： 四、安全生产应急预案为保证基站站点的财产安全和网络稳定运行，应对各种突发和紧急事件，特制订以下方案。 1、突发和紧急事件指自然因素或其它原因引起（或可能引起）基站财产安全或较多基站中断的所有事件。 2、启动基站维护（紧急）组织实施方案的范围：梅雨季节地势低洼基站的防汛；雷电高峰期基站的动力抢修或抢险；大雪（暴雪）基站房屋及铁塔的维护及应急抢修工作；台风、地震前中后基站及铁塔的维护；传输或MSC（BSC）故障造成基站大面积故障，故障恢复后基站网络的测试。 3、启动基站维护（紧急）组织实施方案的条件：天气和各种地质灾害预报或由此可造成（或正在造成）基站的财产安全和网络稳定运行，网管统计发现大面积网络故障时必须立即启动基站维护（紧急）组织实施方案。4、对于由自然因素可能引起的基站及分布系统站点的财产安全和网络稳定运行，得知地质或天气预报后，立即组织各代维项目部区对所在地的站点进行预防性巡检，对于各种隐患要求各项目部现场及时上报给我公司灾害预防和处理应急领导小组。5、我公司应急领导小组成员和各代维项目部所有维护人员在重大灾害预防和抢险过程中的的铁塔电话必须24小时开机，必须无条件服从公司应急领导小组和代维项目经理统一安排，若某项目出现人员不足的情况下，公司临时从总部或异地抽调人员和车辆参加抢险。 6、公司在每一次抗灾救险活动结束后，公司应急领导小组应对本次活动的成功经验和教训进行总结，对表现优秀的团队或个人进行表彰，表现较差的团队或个人进行处罚 7、重大灾害预防和抢险的人员组织机构： 小组由维护中心主任，副主任，各维护项目部经理及地区经理组成，总经理为总指挥，各代维项目部也应成立相应成立相应的抗灾救险领导小组。 总指挥：谢云成 组 长:苏晓阳 成 员：苏晓阳、任林、马晓南、张明 8、抗灾救险人员安排：公司总部和各代维项目部应包括以下小组1）通信保障组：在发生险情时提供铁塔通信应急保障，负责实施应急通信的详细方案、应急中所需的备品、备件、测试仪表、工具、技术资料的保管及预防性维护保障工作。 责任组组长： 2）物资调拨组：负责所有应急物资日常保管、定期检查、更新以及应急时的调拨和运送。 责任组组长：赵新民 3）抢险救灾组：负责应急时的抢修和救灾方案的实施 责任组组长：张明 9、值班制度 1）各代维项目部在启动抗灾救险预案后应实行24小时值班制度，设立固定值班地点和24小时值班热线。 2）全体应急人员保持24小时开机。 3）在接到上级关于进入应急状态的通知后，即由领导小组成员组成指挥中心。 10、体保障措施细则： 1）根据每年的雨情在进入梅雨季节后将基站及分布系统代维的工作重点转为重点机房、基站等重点防汛场所的巡视，故障处理。在遇到突发或紧急时间期间，加强对重点基站、低洼基站及传输机房的巡视，确保环境监控系统工作正常。重点基站一周一次，低洼基站二周一次。台风期间每天对拉线塔进行巡检，并填写基站巡检表。 2）重点保障地点预置好防汛抢险物资。并给各维护小组配备部分随车抢险物资。如编织袋、铁锹、雨衣、雨靴、防火泥、防火包、手电等。对抽水泵，铁塔油机进行保养，确保其工作正常。对应急灯、应急手机定期充电。 3）出现连续暴雨或台风情况时，维护人员每天对重点站点及所有拉线塔进行巡视，填写基站巡检表。发现紧急情况立即通知我公司地区经理和铁塔代维管理人员，由代维管理人员上报铁塔部门领导，并赶赴现场确认，视情况确定是否安排专人（人员由综合部安排）进行24小时值守。 4）网管值班人员对环境监控设备出现的告警密切观察并记录，若确有异常情况发生，立即通知我代维人员赶赴现场检查。并追踪代维人员的处理情况和反馈结果，若发现代维人员未及时处理，我网管值班人员应立即向我公司和铁塔公司汇报。 5）进入汛期后由各项目部负责每天了解所在区域的水位情况，并通知网管值班人员，由网管值班人员通知我代维人员及铁塔代维管理人员，根据水位情况合理调度巡视队伍与车辆。 6）收到台风警报后，各项部项目经理立即组织代维人员对全区拉线塔进行巡检，发现异常发现紧急情况立即通知铁塔代维管理人员和我公司应急领导小组，视情况确定应急措施。 7）收到大雪或暴雪预报，组织维护人员对所辖基站中拉线塔基站、彩钢瓦基站进行重点巡检，当得到网管或其他人员通知所辖基站中有拉线塔基站、彩钢瓦基站出现故障或非正常情况，立即派抢修人员奔赴现场，并逐级上报。五、安全文明维护措施服务团队内部、公司、与铁塔公司之间的沟通、配合及协调在项目的运作过程中是非常关键，比如，及时传达的政策、铁塔公司的要求及对存在的问题进行通报等，通过沟通协调来确保项目工作的有效运作，项目管理已形成了有效的沟通配合措施： 项目运营经理、地市负责人、驻点负责人除日常的各项工作进行与铁塔沟通交流外，还定期与铁塔举行各种工作会议及质量分析等，并就存在的问题进行探讨交流，制定相应的措施进行解决。六、维护人员及车辆、设备配备情况1、人员、车辆配置为了实现网格化的代维管理，我公司在技术员的配备上采取以基站为核心配置资源的方式，实现网格化管理责任到人并层层推进。本项目所需的最低人员、车辆、主要仪器仪表配置标准:1人/50基站；1人/100塔桅；1人/40室分站点；1人/250条大客户专线；1人/800户公众客户端；1人/50公里（一二干）、1人/100公里（本地接入网）；1辆/100基站；1辆/1000公里光缆；为确保能够正常开展维护工作，在最低配置标准基础之上，我公司进行适当富余配置，动力配套维护人员，天馈、铁塔维护人员，空调维护人员都满足要求，保证高标准完成相关维护工作。2、项目经理素质及业绩(维护管理人员素质及业绩)主要人员简历表姓 名年 龄学历职 称职 务拟在本合同任职毕业学校主要工作经历时 间参加过的类似项目担任职务建设单位及联系电话2011中国电信集团公司湖南网络资产