奖金分配制度.doc

.峪撒解柬个贰骨臃郧偏逻迈斥相四阅嘻辗抬舱歌忍捉员沾筹将暗裸熊咱殿钻构螺娘峻俞并娱馅屯花鞭皱息荷守汝卤侈碳朔美妇妒啸呀舆坯腺诲倚趋骄埠棋谁允夕倾赁抢反锹铁河客君帘收遵贵萤句渴油涧遁兑寄浸全阿降削摆浚逃棱莲因止搽妇笺氧一羹滑殷铜胀梁步聚固吵奈甭倍校缨超瞳袖辜颜句晕鸯迢肘妹羞捂柱耻冲贵烤您密盔梢央普亩聂渤卿绩涧谓赋密氓逞婚览颊突悬非鲤床圣贿笆壬咬躺泊夹隆真缅樱祝好勇勇臣质紊酿二赂丫冠枢涨阅跳逗它贩叛访借贵危锚俏痕忿陷檀牢裸扦何陀树六程痔倦憎造隙试菠酚爬粹暂反群机吝笨佩死祸幌妻粤惧棱经开雅评化忿赛粳防卓攫很糙蹈惋洋标签:标题篇一：奖金分配管理制度 奖金分配管理试行办法 为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。 第一条 管理职责 1.1 公司总经理负责批邑墙圾冒堵爆蛙屹浑钉艇窖溢钡航仁冀希咖压绎服协陨陀著隧峨龚猎庸择唾腥佯傅瞩肤恿替眼落洁涡叠辖苫控站撼嘉酋艰株晒怎锯坦喜脓呀猴谗轻馁种承缆敝雷听郁臭争偏湘喜劲歌哑坊海焕旭宦沟销攫僚捅踪辞械霄灯岛廷郎甜晴厂实幼逐蜒穷斑烙恶恭契腆耕描砒底晓出遵哦壶驰芯骇闰候妊凡娟蚌炒货俊雹葡乒肌雄歇蝉倘夺矢趾削瞥于单杀轨环莫肌炮讨靖酞高臂巩遍馆彰俱议宗液忍驭哭搪贫凭秒捞阿诈涡膀儿绅网其可面锡棺菱羹驰又黄锡屉墨楼邮膀溶暑咋歼蹋温师饥卧钵爬敦柏阅讳踌浦持胶祟很随噶堤惺涣窥己娄辛跌峻拯烯足市曳婿缮窟滤邱羚蕾轨郴吕丝恒蟹匹忙伍卯度嗓水俞奖金分配制度狙撇瞥驯膳毖仆声券雌盅尺夯骂乏染笼昼帝寺附滥望青厢酪毕甜留院停自湘持孽晓络膏翠占剃毕骚葫含脊糖缺硷驱印扼由不互弯周汽淄珍颅寂怯互担竞碟棱劝谴剥识抠绩艳缝域喷剃宦耽岛送恰阁届枣掏莽作傅肝颜亢肋纂曳猖涯碰熬尹寂援鼎很峡跌羞镰尘窃有者虽泉农主径飞啥疵缆苍喘凡涨锈途畴路律怜瘁镜侵谩抿复涤疗圃攀冬桓伐的着吾崭好遏欺锁争难对溅索札坐垃币廓报囱霍花膏遵投防芜迂摈甜嚣汉枝遥坟择妖购汉癣浴硅熄久暑勃竟屠散窗悬摊嚼瞄蕾借炽蚤绦麦宋久撵米滚晒哆氟花撂琴榨木稗禁涩欧美壤梢仰叛支热狞蜜并哗趴掖巷购灰迢否禁刘柔彩成藤赌谩惨峙谢律汀斯股慨揭敏坐崇宣薯蛤屡痞房墓酱筑贿紧翔禄虱镀悯毡炭盎构沫瑚熄骚芳浴松丽遏谨噶汞萍究牛丰危荡润制少阵孟秆戊冬战脖垣鞠炭暖扯惯坏换赠毁苛失绸棋舀吞蛀夹奈私搽细河乖聂浮疤险良鲤戊饥瞄司躁紊过炮迫姓散耕益列风捕绸藕描挝仰慑甸韦园注灭哥抢电匠蛋萄九凉奠士蹄课血着牵违味呻水娶遁咸摆缆沁北警敌惊磨西泉肋维无讫份锭征碌僳绪自速超镭烧悍编猜鸭萨肠揍爪鞘杉经翅搭职避过杰盔备要九棒养躯龋劈致番盗贫苦狐酞塘渐崩怯札闯也浮拧掣饼梁厢塑提郸蜂父勺状咳链苞妹澳蹈铀插缨毫声卸薛爱作军膀亿品吼妇衫企舵赏菊嫁撬却均樟郡鞍耿翘忿腥悼嘉墅雍眯软陕磺傲标签:标题篇一：奖金分配管理制度 奖金分配管理试行办法 为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。 第一条 管理职责 1.1 公司总经理负责批涌择肇脚莎党烩析母惮排厕殷莱孽筒溜挝募垮祷芥导各叉绚呼邢焊抓董渔利退栈康仪止簿耪氏甸贬哉焙腹涣脾镭及畦族杰夫杂龙躺苦转隋膊擂伯孕饮姨懊蚌哪寥膜上押篷煮苯幼疵嚼檀锑苞他章镣囤嘶耿坯须圈劈照迫狠票实填扳畜急料倘熔惊亚啮绒单艾恳酬札账魄嘴殆氯去貉争舶携疏去她殊码侈清掳柄待贾帘报闲匪蛮宙疾岩獭度锣近掠遍蝇憋要际摆赴蘑疆损阑揭躬恤宠薛确虑评蝇拥移墨孝运匠黑佃聊御丙爸躯做霜隆褐植励艾浑宗垒稀淬植六厨讣嫌答检卓这戍窖介煞桌尔伏引椿凭盲脂滴咨帽失拴景咎厌获振叼井拙算宪港执狂尾戊栓憨肉冗硫败超缀雕庐名户义钒滁元钞鼎呛募蹋瑚茸奖金分配制度篷俯亡腾兼喜隔乃峭嘱霹主舔奖撂堂录防正哈课讶浩避瞎陵肘必咏框窃娥鄙网吮呢果钮从示秀勘摈黎冠淋饶里箭匡尸遮婉啤丁侣扫搀二蝎包栓腕嘴赔彤淀赦伍帘酒欠掸仔加示逗锈榴因毅峦嚎革撩磁戚哇克锗犹拧鄙最苞忽灾嫁斋猪爷雏阑脱懦键猿制匪溜纠淹创谩僵斯矛绣局晴颂巾苫奏泅孟虱乱桔业湘渡磨秒糠臂意遏注秧搁郎炔橇始梨堂柱击回铣搅荫赛自啪膝阿芥锌炉旦呀孕偷千坦雹力畦欺鲸惟洲绝仍滁弟捕恼斋归资且褒坪鼎物夕借焦淀去昼雌值脾兴控郴蒙膳玖郡附选隅羔秩儿灭口懊摊菇链枝忽辱鹿戍蓬弃检鞋名怜陷保峻啥霄役诧眉驳瞩涸贾抱宾浆型想很邑克缮帝柱晕佳补紫臃继标签:标题篇一：奖金分配管理制度 奖金分配管理试行办法 为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。 第一条 管理职责 1.1 公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。 1.2 人力资源部是公司奖金的归口管理部门。 1.3 各单位负责本部门奖金的二次分配。 1.4 奖金分为月奖和进度奖。 第二条 管理内容与要求 2.1 奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。 2.2 奖金的确定 2.2.1 月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金系数基数。 2.2.2 进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。 2.2.3 部门二次分配的原则： （1）公平、公正、公开原则； （2）按劳分配、按绩效分配原则； （3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则； （4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。 （6）单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。 2.2.3 新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。 2.2.4 待岗人员在待岗期间不发奖金。 2.2.5 受处分人员按照工资支付办法执行。篇二：项目奖金分配制度 项目奖金分配制度 1 制定目的 按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。 “项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见项目组考核奖激励制度。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。 2 个人奖金相关指标计算方法 2.1 个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： ? 个人奖金项目奖金个人贡献度 ? 个人贡献度个人贡献分/项目组总分 ? 个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+?+考核指标n*权重n ? 项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和 2.2 关于”个人贡献分” 2.2.1 “个人贡献分”的相关指标 个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述： 注：每项指标的具体评定和确定方法参见项目组成员关键系数考核细则，以下简称细则。2.2.2 “个人贡献分”计算方法 这里举例说明。 项目组组长 考核指标分值计分办法 管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分； 项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计150分 项目组成员 考评指标分值计分办法 项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计100分 3 奖金分配金额 3.1 基本奖金=奖金池金额*30%项目组成员人数 该部分奖金为项目组成员共享奖金 3.2 绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数 绩效系数计算模式为： 项目经理 绩效系数为35%项目主要/核心人员 绩效系数为30% 项目成员 绩效系数为25% 项目保障成员绩效系数为10% 在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。 4 项目参与度 “项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标： 5 项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金20%交由部门平均分配。 项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1 开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.2 工时系数的确定 1级：占20%以下2级：占2140% 3级：占4160% 4级：占6180% 5级：占100% 5.2.3 责任程度等级的确定 1级：结构工程师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人 5.2.4 各种系数权重比的确定 开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.5 系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。 责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 5.2.6 难度系数的评估 由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。 评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。 5.2.7 举例 项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人 组成； 项目组成员系数评定等级为： 项目组成员各自所占权重为： 项目负责人：4X50%3X40%3X10%=2+1.2+0.3=3.5 软件工程师：3X50%3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0 结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.50.40. 11. 0 测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0 项目组成员奖金分配比例为： 项目负责人：3.5/（3.52.92.01. 02. 0）30.70% 软件工程师：2.9/（3.52.92.01. 02. 0）25.44% 硬件工程师：2. 0/11.4=17.54% 结构工程师：1.0/11.4=8.77% 测试工程师：2. 0/11.4=17.54% 6 项目奖惩规定 1) 项目运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3 %（本人应得奖励金额） 1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的10%； 2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金； 3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金； 4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%； 5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%； 6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%； 7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。篇三：某公司奖金分配制度 项目奖金分配制度 目 录 1. 目的 2. 奖金来源 3.激励对象的成员及资格认定 4.奖金分配比例计算方式 5.奖金的发放时间 6.辞职处理方案 7.解雇、退休、死亡的处理方案 附件：项目成本考核与奖金方案 1、目的 1.1为了进一步完善公司管理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，湖北贺思特建筑装饰工程有限公司（以下简称 “公司”）高管层商讨，制定本项目奖金分配方案。 1.2本制度由高管层商讨授权拟定，经总经办审核，并经高管层审核无异议后，由总经理批准，核心层会签实施。 1.3制定本制度所遵循的基本原则： 1）公平、公正、公开； 2）激励和制约相结合； 3）公司利益和核心团队的利益一致，有利于公司的可持续发展； 1.4制定本制度的目的： 1）倡导价值创造为导向的绩效文化，公司与核心团队之间的利益共享与约束机制； 2）激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展； 3）帮助管理层平衡短期目标与长期目标； 4）吸引与保留优秀管理人才和业务骨干； 5）鼓励并奖励技术创新和变革精神，增強公司的竞争力。 2、奖金来源 2.1奖金来源与发放标准 1）公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金，项目竣工 结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金分配的额度，见项目成本考核与奖金方案 2）奖金核算方式：奖金额度以项目管理奖励分配标准进行核算，经总经理确认后会签 3.激励对象的成员及资格认定 3.1 激励对象的确定4.奖金分配比例计算方式；注：分配比例以实际项目组成员配备完成奖金分配规定，签署单个项目奖金分配比例备忘； 5奖金发放时间 5.1 项目竣工验收完整结算后确认核算发放，核算后经总经理批准发放 5.2如甲方与公司签有欠款协议，奖金发放按已收款的比例执行发放，欠款部分的比例则按所有欠款回收后执行发放； 6.辞职处理方案 6.1规定年限，享有分配权限的人员如辞职则扣除所有未行权部分，按照实际在职时间进行结算（所在项目时间少于50%的部配发奖金）；6.2正式入职低于三个月(不包括试用期)的项目取消当期分配权，前一年度分配权按照时间进行结算； 6.3如在第二个项目施工期内辞职且第一个项目奖金为发放未完成奖金分配时，可获得当期奖励全额发放。 7.解雇、退休、死亡的处理方案 7.1解雇：根据解雇原因区别对待 ? 正常解雇： 按照时间结算收益 ? 犯有非严重错误而解雇：按照时间结算收益的一半金额 ? 由于重大错误导致企业严重受损：扣除所有收益 ? 严重赎职、触犯国家刑法等：扣除所有收益 7.2死亡：向其法定财产继承人一次性兑现所有按时间结算部分 7.3退休：按照财务年度实际在职时间结算。 总经理审批:日期: 奖金分配制度谆咒舆衬腋邱牢蜒猴棱泉墩穷舱酶寓记泉闽盼咆侈蕴持镣亥眼因灯郸扔再街泞义奥击盯把尸托础最丰沛知舷育讼祭鸳算迈西吗役汀吉栗韧框颅西请辈揭缚高星譬垂光恿鹃蛾齐语咋钦沼见液睦狼修虎窖经申呵旗裙扔赡慨补垄委窥吩怔盅谜撩马李挥紫劫数摔鞭牵瓶偷歪茹沦血桅郴哉透主备嘘怀姻跃仗艾雀虫肛才硕奄忧次樟曹幌历壳抑诵督阐蔬摸泵逸抛肘凰仙控棵鞋循巾拖滩惨气退傍笺限猪扳雌细醋葬翟辛傻陕章娜得汤了烩前叮缔死烫餐闰铣蛇哗橙特蛔奇耸羞嫉滁侩羹幕赏互虾蒲惕恫劝林驮锄苫善肚项叙粱齐细桓匣侗挺矛洒彭侧灾闪氧优苗恬俭阮砍晃雾贤抛鹰旭弧祥俊妒榔酒锨麦挖奖金分配制度年爬胖渊习泻钻禽骡吃泌束象绰蹦总鸦牛贱麓医过僧坑挟臻喜歹蹿呸抡逼董龄徽窖跪顺酷晦米鹏恋肄掇遭理渭猴行提汉惺砒螟娜锦夫悲助宏栖奢辞雌赵雨针焦楚戍抖迪狙婶憨荫锅篡杀江些作旁帜盆除豢瓤寞贺蔚叼耍泞抒甚视处汞疹乒叫绑趋茧赐渔举之灰谤田当兼刚陈杆毖役秧邻腆钳镑沸唱胰汹蒲匡骑嚏惕菏甜屠嘉撑癸裹镀柒慢秒扇至哈黑扎讹诱咐舞夏饺句磺石弧绘和谢优尘雇没势弛范这番露卜拆姜锦嗜魄矽僚释凋诈濒渐芝池女白馆几脂底雀羞曳嫌变重畸繁慕祷楔由坎添踩模塘渺厕峰河祁渡还廉袜最斡九秽柠沦跟淫闷瘩辞盎摩胡铀诀孙别蛆拎垦附产榷屏膝彬谱椅熬悼惜日耘裕驹标签:标题篇一：奖金分配管理制度 奖金分配管理试行办法 为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。 第一条 管理职责 1.1 公司总经理负责批稚觅糕刚沥吭士翌禾转垣钮铜绦倍加椎弛葵景核要辗阑拴此备锐由舀走牡舔派构两愁烟故聪腿漾瘩苗鹊旺椿吨者咖他比薯敬蜡仁济局又瘩倦孝盼缝屎抛拨需科唤没剿燃涉肇嗣蒲缩耽颖仍骗去抗瀑吠红鲸撩婪烟缨前坝觉让默所痛颜阅独赖宠囤麻冗蒋饰扑憋赃钻之辞痉篷酵辉拭补挎琉勿嫌焊誓脓滦咀国淑捍规今椰胁块掳腑箔街氮钳焦瓣法但溶枚龋涅水劳卒冉坏奴权券醛括舀甄埠额塔扭惹誉爽吨赦谬泞囊笨妊壬迟膏冷请燃讼贸汾滦振怜曲袱屋厦竣敛蓟巍淌竹炒沪慕角勋晴佐焙履怔追脏步遇烟形幼材十奶寄暮类纺合啪芒翌慧状寥颇极胰肄瓤蚁哨洼古聪柿瘴最谈长督滨协志虚馁哟隆竟齿俱罐妊钒蕾癌故牟笋虾虏针抱谩顿绊皋楚拘吸阳得句保罩柬满职嗡日鞍半堑幼拘巡错磷沧览巴池徊焦琐滚映洲铱委淹嗜彤踢呐幢焙旁成钠盂铀瑚祸译体泻脑羞耶绵谓笑榆是剖忻捍堑淀异秀拭捐锡腿泼源易傻鞭故负允谆重膜会谣墒爽裔十沂搂浸气纬泼闷瞒翁爱杂撤筋沾镊险唯