白水煤矿扎实建设安全高效型矿井.doc

白水煤矿扎实建设安全高效型矿井白水煤矿扎实建设安全高效型矿井陕西煤业集团蒲白矿务局白水煤矿坚持科学发展观，以安全文化为指导，探入推进基层管理和安全质量标准化建设，全面向安全高效矿井迈进。截至11月，该矿安全生产原煤以提前完成了全年生产任务，巩固保持了稳定的安全生产形势。安全理念强势灌输安全理念是安全行为的指路明灯。长期以来，为了让安全理念深入人心，该矿精心构建安全文化，成立了由矿长、党委书记任组长的安全文化建设领导组，详细制定和出台了白水煤矿精细化管理手册、白水煤矿安全文化手册、白水煤矿安全大讲坛、白水煤矿各工种手指口述、进一步强化安全文化建设的实施方案及考核办法、关于进一步加强安全思想宣传教育的实施意见等文件，并通过局网域西部煤炭网、电视广播、板报、专栏等，对“安全生产月”活动和“百安活动”进行全方位宣传。基层各单位还利用班前会、班后会、周五安全活动日开展形式多样的安全活动，在井下、候车场工作面等地点悬挂张贴各类安全理念牌板、标语，营造了浓厚的安全氛围，保证了矿上安全文化建设扎实推进。行为养成细节入手安全要抓好，基础要打牢。该矿把安全行为养成作为衡量员工素质的标准。去年以来，该矿以采一队、掘一队、机一队、运输队四家单位作为试点，开展了准军事化管理，并在全矿范围内逐步推行，引领员工行为从强制遵循到自觉习惯转变。该矿完善了不同岗位工种的4E6S基本行为及其要素和标准，并分解成可操作、可考核、能量化的岗位标准和具体要求，与员工安全行为养成、安全管理六预规则、“安全宣传教育十二法”等相结合起来，严格进行考核，与工资分配挂钩，达到每一人、每一时、每一事、每一处都有安全行为养成标准，培养员工的安全行为。同时，为确保培训的实效，该矿在培训教材选编、培训考试制度上下功夫，使培训更加贴近员工的实际接受能力，让员工都能够真正掌握安全知识、技能。矿上还在井口安装了触摸式电脑考勤系统，今年在人员紧张的情况下，分期组织、安排人员参加各类培训。该矿先后安排2248人次32期，参加了技术工种培训、485人次5期专项培训，221人次4期新工入井转岗培训。根据各岗位特点，编印材料发至每名职工手中，在自学的基础上定期组织辅导，今年组织了4026人次4期的专业技能理论考试，考试结果令人满意，全年共培训54期9197人次，培训较好地营造了广大职工学技术、比技能的氛围，加强了培训效果。具有较高素质和较硬技术的职工队伍，极大提高了员工安全素质。现场管理实现标准化创造整洁、有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径。该矿认真贯彻落实国家七部委联合下发的关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见和集团公司下发的矿井安全生产管理体系考核办法，修订了全矿岗位安全责任制，编制了安全管理制度，完善了各工种的安全操作规程，开展青安岗、群安岗、精品工程等活动，努力提高现场管理水平。该矿还推行了绩效考核制和看板管理制，完善了“六预”预警预防机制及事故隐患防控体系，建立了矿各部门、各区队、各班组四级预报预警网络。同时，坚持语言人性化、格调艺术化、尺寸规范化的原则，统一规范了井下大巷、盘区标识牌板、各类矿井安全标识和安全警示标志的设置和定位，在井下大巷、工作场所、安装了安全提示语、安全警句和避险避灾路线指示牌等各种安全标识，加强了应急救援预案宣传和应急救援教育，普及事故预防、避险、报警、自救、互救知识，编制了应急救援预案，组织了井下单位员工开展了避灾路线行走演练和消防演练，提高了应对突发事故能力。今年在全矿又开展了学习“二安三个一”活动搞好安全生产，确保安全年安全目标的实现。以打造职业健康安全型矿井为目标，该矿严格执行安全运行控制，坚持跟班干部、班组长、安监员、瓦检员“四位一体”安全检查，加强安全现场监督与管理；建立健全了“六员一防安全管理群防群治机制，充分发挥安全监督员的作用，不间断开展了安全隐患排查活动，今年以来由工会、纪委、安全、团委开展了零点行动，查处整改安全隐患2340条，制止井下不规范操作行为357人次，并将存在事故隐患的单位和个人进行责任锁定，严格进行“三违”处理，极大地提高了矿井安全质量标准化水平。走动管理提升执行力该矿制定了干部走动管理标准体系，从矿到区队都设立了干部走动区域图、干部走动网略图和责任体系图，推行了干部走动管理卡制度，建立起登记、处理、分析、调控、考核、讲评等五个环节的调控考核体系，制定了各级干部深入井下加强现场管理的考核办法和干部走动管理实施细则，对各级干部走动范围及次数都作出了明确规定，并按巡查不空岗的原则，合理安