工位长培训资料.pptx

生产线上 工位长 与新员工培训资料 制四部 培训新员工要向对待自己家里人一样的对待 目录 一 新员工到岗后 了解员工的详细资料 并在工位在早会上进行介绍 在平时的早会上介绍老员工的作业负责情况及相关内容二 讲解工位上作业情况 即出现的重大事故 品质案例 人员违规 及部门的人员通报三 介绍师傅姓名 电话 需要做些什么类的装配 一 新员工在工位内第一天 在工作上要多关心新员工 工位长要多一份关注 每隔1 2小时看一下员工的实际操作 制作品质有无异常 能否适应有无困难 工位长在生活上多关心新员工 吃饭一起 乘坐班车的讲解 如何乘坐 在一起的时候多了解员工的思想动态 及时引导 让新员工快速的走上工作的轨道上 在工位内的安全管理规定要求工位长在新员工面前宣读培训 员工全部了解后 让员工在上面签字确认 在下一页内的模板在工位内的作息时间和相应的管理规定通知到员工 并跟踪检查 是否有违规现象 本工位内的品质安装出现的案例要求在电脑上以图片的形式给新员工培训 并在时间装的车辆上进行指导什么样的制作状态是正确的 向新到员工讲解基本工作生活常识 吃饭 班车 更衣柜 作息时间 及班组长联系电话 本工位5s责任区的划分及日常维护要求 第一天不允许到岗位上作业 整理料架 打扫卫生 吃饭排队工位长相跟身边 第二天 分配给师傅进行手把手的教 学 练 作业指导书纸质版本的手工抄写一遍 4 7天 部门培训员进行检查 抄写良好的嘉奖责任人员 工位长 讲解上下道工序的关系 车辆的交接及注重点 流程卡的查看检查签字 通知单的查找 表配和选配物料 在规格装配内容 工位内劳保用品的穿戴和标准没有认真穿戴造成的严重后果 违规未穿戴劳保用品部门应受到的处罚 在工位上作业遇到问题如何反馈 安全 品质 进度 生活方面 等方面应报告给谁 重点谁来处理 未处理的上报给上一级主管是谁 向新员工介绍现场环境 工位区域范围 所涉及设备状况 灭火器的布置等 工位安全操作注意事项 主要介绍本工位作业的风险及事故案例 本工位作业内容 作业项目 工具 材料 消除员工对环境的陌生感 安排新员工尽可能安排有他老乡的一组 或者和新员工性格相近的师傅带 第三天新员工在师傅的携带下出现问题的指正 在工位内出现人员违规 要在工位内及时通告 违规的事情 处罚的力度 并询问新员工是否了解 制作过程中不正确的操作及时纠正 并做给新员工看 然后让新员工做给师傅看 做对了在让新员工独立作业 在工位内作业休息期间给新员工讲解工具的保管 维修 清洁 加油在工位内标准件的适用型号规格长度要求 作业的时候使用数量 标准件随意丢弃在部门应当受到的处罚 第四天 员工对作业内容 所学到的知识巩固 员工应自学员工手册设备知识的讲解操作 新员工三个月试用期内严禁操作专用设备 工位长询问在作业中前面的品质 安全 5S规定的执行情况的询问检查 发现不对的地方应及时更正 对待新员工不能把你的压力强加给他 应多关心 悉心教导 慢慢加压力 才能保证新员工更快的成长起来 要给新员工一个表现好的时候 应受到表扬 犯错误了不能在大家面前批评教育 除非屡教不改的要提前告知给员工 受到的处罚 第五天 部门培训员到岗位了解 收集员工在岗位上遇到的实际困难 有能力解决的协调解决 无法解决的通过 工位长 生产线长 部门领导协调解决 总之不能让问题搁浅无人解决 解决好的和无法解决的要第一时间回复给员工 调查员工在工作 培训 班车 考勤 作息时间上有不理解的地方给员工进行讲解 关于员工的表现是否突出 超强表现突出的人员和工位长共同申请提前定级 了解员工在工作中工位上的应知应会是否了解 告知员工关于定级考试相关的学习内容 制作完毕后的工序是否自己展开自检 互检 把品质问题进行自主管控 减少后续的品质扣分 减少扣款 增加收入 第十天 员工岗位上学到的知识测评 新员工在岗位上十天了 学习到的知识进行询问加实践进行考试在作业方面能否独立完成自己的本职工作 能独立完成的安排在工作测评达到85分以上的空余时间开始着手培训本工位的第二道工序的工作 在本工位能独立完成三道工序以上的申报提前定级 师傅的要求 兵熊熊一个 将熊熊一窝 师傅的责任心是带好徒弟的第一关键 师傅要做好以自己为榜样 给新员工树立一个正确的引导氛围 用自己的实际行动潜移默化的引导新员工 师傅应时刻提升新员工对工作的自信心 在工作中多表扬少批评 有错误不要大声的讲解 正确的引导是新员工 安排工作从工序最简单的开始 然后循序渐进 易到难的安排 师傅要做好心态的调整 不要以为在这个岗位上做了很长时间了 什么都知道 往往会出现一个新员工在其他企业做事的方法 运用到现在的工作中会有更好的效果出现 师傅也要虚心学习 让我们共同来提高 工位上的工作氛围要求 在工位上刨除师傅的悉心教导还离不开 大家共同帮助新员工一起成长 不要以为新员工的培训教育是师傅的责任 我们要发挥团队的力量 让我们的新员工很快的适应自己的岗位 是给大家工作带来效率 品质 安全 5S的提升 在一个团队里做事 往往新员工学习良好的习惯需要时间 而周边的员工 不经意的一个坏习惯 能让员工在思想上留下很深的烙印 拿自己的实际工作进行对比 从而影响员工积极学习的心态 最后造成这些规定只是来教育新员工的 而不是用来约束老员工的 切记我们的在生产线上作业 是靠团队来完成的 而不是一个超强的员工把本工位的工作全部完成 良好的团队是成功的基础 大家要共同来帮助新员工 关心新员工的共同成长 生产线上的要求 我们在给新员工分配岗位的时候 要考虑新员工的身高体重 性格的差异化来安排岗位 员工分为只想出体力而不愿意动脑子的 反之的安排工作让员工很难适应所从事的工作岗位 员工刚来到生产线上很陌生 我们要给新员工从陌生到熟悉一个适应环境的时间 把生产线上的作业内容 作业环境给新员工进行讲解 准备给新员工分到什么样的岗位先提前告知 让员工从心理上先适应 把生产线上各工位和工序的制作向员工进