拉式生产之安全库存.doc

安全库存项目文件拉式生产之安全库存建立日期: 2011-9-23修改日期: 2011-10-27文控编号:作者: 项目组湖南深思电工实业有限公司目录第一章定义安全库存的目的2第二章安全库存定义步骤2一、名词解释2二、安全库存设置思路3三、安全库存计算公式3四、安全库存设置指导思想3第三章安全库存怎么管3一、如何做好库存管理3二、操作步骤4三、如何降低安全库存4第一章 定义安全库存的目的为了提高深思电工发货的速度及配套，满足装配生产与及时发货，当耗用量突然大幅度增加时，仍不致于缺料；因此，对仓库的原材料、半成品及成品进行合理的库存预测，提前储备安全库存是非常重要的。1、 安全库存可以保证生产用料的及时供应；2、 安全库存可以保证销售订单的及时交货并尽量减少库存积压；3、 安全库存可以规避各种不确定因素带来的风险。第二章 安全库存定义步骤一、名词解释1、安全库存：（ Safety Stock，简称SS）也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量。2、安全库存储备量：仓库所必须储备的最少库存数量；二、安全库存设置思路1、成品安全库存设置思路：2、半成品安全库存设置思路： 3、原材料安全库存设置思路：三、安全库存计算公式1、安全库存理论值=日平均需求量*安全库存设置天数*修正系数u 日平均需求量 =历史N天耗用量/N天n 安全库存设置天数： u 修正系数： 2、 补库数量（还需申请数量）=安全库存理论值在库数量在途数量说明：（1）安全库存理论值根据上述公式由模型算法及历史耗用量得出（2）在库数量：指仓库库存数量（3）在途数量：已订货（下工单）但未收货入库的数量四、安全库存设置指导思想1、 根据历史耗用量预测未来存量2、 根据个人经验值适当调整第三章 安全库存怎么管一、如何做好库存管理1、要想把安全库存做好，那么前提条件就是要做好实物管理，要实时知道自己的库存。仓库需每天做好库存的记录。1.1库存管理按产成品、成形件、组装件、原材料及消耗品进行管理，每一笔的帐物出入需做好记录。1.2通过ERP系统及时做账，每天货物的进出及时录入ERP系统，通过ERP系统来管理库存。要保证ERP系统帐的准确性，就必须按以下顺序及时做各种单据的录入：A、收到供应商货物，及时做“采购入库单”；B、生产领料时，及时做“材料出库单”；C、生产完工时及时做“产成品入库单”；D、销售发货时，及时审核发货单，系统自动产生“销售出库单”；E、及时准确录入各种其他出入库单据；2、定期做好各仓库的盘点，及时做盘盈盘亏处理。二、操作步骤1、运用统计方法及个人经验确定安全库存量2、在存货档案维护好安全库存、最高最低库存等信息3、安全库存预警：如果存货的可用量小于安全库存量，每到安全库存预警的执行时间，提示预警信息4、根据模型算法及个人经验值对安全库存补库数量进行适当调整。参考因素如下：A、各种产品的销量；B、物料的使用频率；C、节假日，需要备多久的安全库存；D、产品的生产周期；E、订单的处理期、材料成本等F、材料的提前期G、产品生命周期三、如何降低安全库存1、改善需求预测预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货；2、缩短订货周期与生产周期3、减少供应的不稳定性A其中途径之一是让供应商知道自己的生产计划，以便它们能够及早作出安排。 B另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的