副总经理工作职责.ppt

副总经理工作职责 第一件工作 角色定位 角色定位 我的行为 我的职责 我的工作关系 我的位置 第一件工作 角色定位 第一件工作 角色定位 组织架构设想 第一件工作 角色定位 完成时间 第一周工作要求 1 根据集团公司和总经理对本职的定岗要求及安排 确定岗位职责 2 熟悉及了解本职岗位职责及组织架构 3 了解公司经营状况 发展战略规划及方针目标 4 查阅 整理相关工作档案 文件材料 5 拜访及沟通工作关系 上中下 第一件工作 角色定位 第一件工作 角色定位 6 全面了解公司管理制度 岗位操作 事故应急救援预案 7 了解公司相关国家政策法规及标准 调研行业发展状况 竞争对手情况 8 了解公司的难点 热点问题及诉求 过往案例等等 9 组织工作会议 参与相关的岗前培训 10 完成总经理安排的其它工作 第二件工作 角色入位 走基层 听诉求 第二件工作 角色入位 完成时间 第二周工作要求 1 调研行走所管辖各基层部门 了解员工工作状况 倾听员工意见及诉求 2 与各部门经理或主管研讨工作 熟悉及掌握其工作程序及特性 3 收集信息 跟踪关注公司及部门工作计划目标完成情况 剖析问题及原因 4 分析 研究所遇到的管理问题 提出解决措施及方法 第二件工作 角色入位 组织工作会议 第二件工作 角色入位 完成时间 第二周5 诊断及完善企业管理机制 6 组织部门主管级工作会议 7 拜访政府相关业务主管部门 了解政府政策最新动态 8 拜访公司重要客户 听取其意见 9 向总经理汇报近期工作情况 提出工作改进建议 第三件工作 计划目标 第三件工作 计划目标 完成时间 第三周工作要求 1 收集行业信息 了解国家最新政策导向 适时研调企业经营方向及目标 2 调研分析了解同行对手情况 掌握其优劣势 对症下药 抢占市场 3 查阅及了解公司及部门财务状况 掌控公司财务动态 经授权时 4 剖析财务统计报表所反应的业务问题 第三件工作 计划目标 完成时间 第三周工作要求 5 与总经理协商沟通研讨 调整或制订公司经营计划及目标 6 布置及分配管辖部门经营计划及目标 7 向总经理提出管理工作建议及设想 8 与部门主管级管理人员工作聚餐 第三件工作 计划目标 2011年度目标营业额5000万服务面积2000万 第四件工作 完善管理 完成时间 第四至五周工作要求 1 督促修订 完善公司管理制度 特别是激励机制 岗位操作规程 2 审查督促修订 完善公司事故应急救援预案 3 对不合理的行政财务开支进行裁减 提出增收节支工作建议 4 对管理人员及部门设置进行调研及调整 做到精兵简政 第四件工作 完善管理 精兵简政 第四件工作 完善管理 服务型企业人员设置10 高层管理人员20 中层管理人员70 基层作业人员 第五件工作 技能培训 技能培训 第五件工作 技能培训 完成时间 第六至七周工作要求 1 组织中层管理开展相关业务技能培训 2 布置基层作业人员开展相关法律法规 安全知识 应急处置和道德礼仪等方面培训 3 安排部门主管串岗调研 外出参观学习其它企业好的工作管理经验 4 组织员工技能交流会 开展技能竞技 5 跟踪评估培训成效 第六件工作 凝聚力营造 有效沟通 第六件工作 凝聚力营造 完成时间 第八至九周工作要求 1 建立良好沟通机制 设立员工信箱 积极处理员工合理意见及诉求 2 了解组织协调新老员工传 帮 带工作 3 组织慰问困难员工 帮助困难员工解决一些生活问题 4 组织员工过集体生日会 第六件工作 凝聚力营造 5 设立评比工作岗位标兵 给予物质和精神奖励 6 设立爱心服务热线 由公司行政管理人员兼听 7 每月设立公司领导接待专访日活动 8 配合协调集团公司其它活动 第七件工作 拓展市场 完成时间 第十至十一周工作要求 1 组织 沟通 引导业务部门拓展市场 占领市场 创造价值 2 利用集团公司优势 拓展与政府相关部门的业务合作关系 熟悉运用媒介作用 3 根据岗位需要 吸引户籍下岗人员或残障人士就业 以获政府相关补贴 赢取一定的经济效益和社会效益 第七件工作 拓展市场 4 开展市场调研及分析 规划目标市场 调整市场结构 拓展高效率的市场项目 5 根据国家环保 爱卫产业政策及动态 适时采取谋划符合公司发展的产业项目 6 适时研究调整或淘汰公司高风险低效益的传统项目 7 开发 引进有核心竞争力的合作项目 如垃圾发电 污水处理及大型市政项目等等 第八件工作 绩效管理 行为或过程 做了什么 绩效是什么 态度 绩效是什么 绩效是什么 第八件工作 绩效管理 完成时间 第十二周工作要求 1 熟悉了解公司绩效考核管理体系 2 积极推行落实绩效考