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文档简介

企业领导学 WWW ZJGSU EDU CN 工商管理学院金灵冬 组长 陈程华陈奇飞沈强袁兴兴蒋智发严增辉2013年11月 马云和阿里巴巴团队 马云与阿里巴巴团队 一 马云和阿里巴巴二 马云的领导力三 马云的领导策略四 马云的激励机制五 总结 2 一 马云何人 1988年在杭州师范学院英语专业毕业1988年 1995杭州电子科技大学讲师1992年第一次创业 成立海博翻译社 1995年 1997年创办中国黄页1997年 1999年外经贸部中国国际电子商务中心1999年 至今创办阿里巴巴 今天很残酷 明天更残酷 后天很美好 但是绝大部分人是死在明天晚上 只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳 马云 阿里巴巴的使命与愿景 使命 让天下没有难做的生意 愿景 1 成为一家持续发展102年的公司2 成为全球最大电子商务服务提供商3 成为全球最佳雇主公司责任 帮助广大中国中小企业成功 二 马云的领导力 领导力来自于影响力 来自整合资源和运用资源的能力 能给公司员工信仰和目标的能力 孔雀型的领导风格 以个人魅力取胜核心特征 提出令人信服的愿景 提供有效激励个人魅力 阿里巴巴教父 马云 孔雀型的领导 说服力强 煽动力强 目标性强 自信心强 社交能力极强 通过 朋友遍天下 促进事业的发展 网商大会 西湖论剑 三 马云的领导策略 宏伟的愿景明确的目标独特的企业文化激励员工 四 马云有效的激励机制 4个象限 271法则 不封顶奖金 期权 激励 奖金制度 一 打破大锅饭 打破平均主义 二 奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作的期望 三 奖金不是福利 奖金是通过努力挣来的 五 总结 领导就是影响他人行为的一种过程 领导者的价值观 领导风格决定了团队的文化氛围 领导风格制度化
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