4-2人力资源部薪酬绩效主管岗位工作流程.doc

岗位工作标准-工作流程人力资源部薪酬绩效主管岗位工作流程一、 薪酬方案调整流程流程说明：节点任务名称任务程序时限相关文件及资料1工资调整根据公司薪酬管理制度及薪酬调整政策，准备实施薪酬调整员工薪酬管理制度薪酬调整方案2制订薪酬调整方案确定本次薪酬调整范围、时间、幅度及调整办法提前二月3方案审核管理总监对工资调整方案进行审核一月内4方案审批工资调整方案报总裁审批一月内5实施薪资调整人力资源部根据薪酬调整方案，组织各二级部门实施工资调整工作半月内6确定薪酬调整结果人力资源部分别组织各单位讨论并确定职能制工资模式员工的薪资调整标准 半月内二、工资调整流程流程说明：节点任务名称任务程序时限相关文件及资料1人员异动情况根据薪酬管理制度，各单位人事部门对近期新进员工及岗位变动员工的工资标准进行重新拟定一月内2工资标准的拟定人事部门征求员工部门负责人或分管领导的意见，拿出新进人员与岗位变动人员工资标准的初步意见21日前3工资调整报告二级人事部门拟定工资调整报告，报部门经理、单位负责人审批22日前4工资调整报告审核人力资源部根据公司其他单位相近岗位，并考虑在公司内部公平性，对二级人事部门的工资调整报告进行审核23日前5工资调整报告报批人力资源部对公司当月员工工资调整情况进行汇总，报部门经理审核，管理总监审批24日前6实施工资调整结果人事部门在当月工资中实施员工工资调整结果25日前7工资调整反馈人事部门在工资发放结束后，向员工反馈工资发放情况30日前三、月度薪资发放流程流程说明：节点任务名称任务程序时限相关文件及资料1员工月度工作情况各部门将上月度的员工出勤、加班情况等送至人力资源部26号前员工考勤表、奖惩通报、月度工作绩效考核通报、人事变动表2相关部门扣款财务中心、物流管理部等相关部门奖员工当月扣欠款、房款情况反馈至人力资源部25号前3员工奖惩的落实根据公司各单位、部门发布的奖惩通报，在员工当月工资中进行落实当月4绩效考核结果执行根据绩效主管提供的员工上月度绩效考核结果，在月度工资在进行体现当月5工资标准调整根据公司当月的人事变动情况，拟定新进员工及岗位异动员工的薪资标准报告，报部门经理审核，分管领导审批。25日前6核造工资表根据以上资料，核造员工当月工资，打印报部门经理审核27日前7工资表的审批工资表经过部门经理审核无误后，报分管领导审核，并报总裁审批。28日前8工资发放财务中心发放工资30日前9工资反馈工资发放后，将员工的扣款及奖罚款情况以部门为单位反馈至员工31日前10工资表存档工资发放结束后，将各单位工资表导入薪酬数据库5日前四、月度绩效考核流程流程说明：节点任务名称任务程序时限相关文件及资料1提交工作计划根据月度工作的安排填写月度工作计划表每月2日前月度计划考核表劲牌公司绩效考核制度月度工作计划月度绩效考核工作简报2审核工作计划部门经理对工作计划项和思路进行指导、修改，对计划中未明确的或需要修改的部分与员工进行沟通。每月5日前3计划执行按照计划规定的工作项目开展工作当月4提交工作总结根据当月工作填写完成情况每月26-30日5考核计划部门经理对员工完成填写情况进行考核，填写不完整或不规范的可以要求被考核人重新填写每月1-8日6审核绩效主管对考核单位、部门的考核数据进行审核整理。每月9-10日7编写考核简报根据考核数据编写考核简报每月9-10日8审核简报人力资源部经理对考核简报的内容进行审改每月9-10日9简报发布将考核简报发布到相关单位和部门，并存档备案每月10日前五、年度绩效考核流程流程说明：节点任务名称任务程序时限相关文件及资料1年度目标分解部门经理按照年度工作目标将工作项目分解到各个岗位一周内半年度计划考核表劲牌公司绩效考核制度劲牌公司技能评定管理办法2制定工作计划员工根据工作目标安排制定鸽子的半年度工作计划3审核计划部门经理审核员工的半年度工作计划，并及时对其中的问题进行沟通修改4计划执行员工根据工作计划安排相关工作并执行5半年度考核方案绩效主管根据半年度考核的需要去定考核时间及相关安排，形成考核方案1周内6方案审批人力资源部经理对半年度绩效考核方案进行审改2天7实施半年度考核员工填写半年度考核表2天8考核部门经理进行考核，对于不规范的重新填写并汇总成绩1周内9相关人事部门审核根据半年度考核办法对部门经理的考核进行审核并纠正10绩效沟通部门经理与员工之间就考核成绩和工作中存在的问题进行沟通，形成文档记录1月内11结果汇总相关