集团公司的投资控制策略(doc 45个)41

房产办系统内员工身份置换、投资与信托持股规则本规则的主要内容：第一章 总则第二章 身份置换、投资与信托持股第三章 附则第一章 总 则第一条 为了推动房产办与其下属企业之间政企分开，在企业中建立现代企业制度，顺应国家事业单位市场化改革的潮流，探索在社会主义市场经济条件下的公有制实现形式，使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来，充分调动员工的积极性，使企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度，形成企业内部动力机制和监督机制，特制定本规则。 第二条 本规则所称身份置换是指运用适当的资金补偿将房产办系统内员工对单位的全民或集体身份关系转变为市场经济条件下员工对单位的契约关系。 本规则所称投资是指身份置换后的员工将置换所得资金投入新组建的投资公司而成为股东，与该投资公司的其他股东通过资本纽带结成利益共同体。 本规则所称信托持股是指为使持股员工更有效行使参与公司管理的权利，各持股员工自愿将分散的股权依据本规则所制订的办法集中信托给推举的受托人由其代为行使股东管理公司的权利。但各持股员工仍享有分红受益权等其他法定权利。第三条 身份置换资金不兑现给个人，一律投入投资公司形成股权。但持股员工可依照置换协议制定的办法转让股权。第四条 信托持股采用信托合同方式，通过持股员工与受托人签署信托合同界定双方的权利义务。第二章 身份置换、投资与信托持股第五条 身份置换依据保障原则并考虑岗位重要性与贡献来确定基数和幅度，并在不同基数间适当拉开差距。 保障原则确保身份被置换能够得到合理的补偿；拉开差距使得岗位重要性与贡献的不同得到承认。第六条 身份置换的操作参考绩效考评中上级考核下级的办法，具体如下：1. 将全体员工分为核心岗位、关键岗位、骨干岗位和普通岗位四级；2. 核心岗位分为A、B两类：A类对应房产办主任正职，B类对应房产办主任副职；3. 关键岗位分为A、B两类：A类对应事业单位正职中层管理干部及企业单位相当于正职的厂长或经理，B类对应事业中副职中层管理干部及企业单位中相当于副职的厂长或经理；4. 事业单位骨干岗位分A、B两类，企业单位骨干岗位不分类；各单位普通岗位都不分类；5. 核心岗位考核并确定关键岗位A类员工，并与之共同考核确定B类员工；关键岗位A、B共同考核确定骨干岗位A、B类员工及普通岗位员工。6. 各类员工的置换基数及幅度如下表：类别事业编制企业编制基数幅度基数幅度核心岗位A类50万5060万无无B类30万3040万关键岗位A类18万1820万12万1215万B类12万1215万10万1011万骨干岗位A类10万1011万6万67万B类9万910万普通岗位8万89万5万56万 7.计算置换金额时，首先确定员工所属岗位类别，取得与该岗位类别对应的基数额，再根据评议取得幅度额，最后二者相加即为置换金额。第七条 身份置换资金的投资办法按照置换协议的规定执行。第八条 信托持股的具体办法按照信托合同的规定执行。第三章 附则第九条 本规则适用于正式档