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关于企业成本管理的讨论摘要：随着世界经济格局的不断变化，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小，想要谋求经济利益，取得持继性的发展优势，强化成本管理是企业生存和发展的必然选择。当今，世界经济格局正在发生根本性的改变，随着全球经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业始终面临着竞争，全世界的竞争。它涉及到企业的方方面面的因素，如价格、产品、服务、品牌、网络等等。在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，取得持续性的竞争优势，需要努力提高成本优势，必须精打细算，加强成本管理。在这种情况下，成本管理应立足于整体的战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻求成本最小化，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。一、 企业成本管理的重要性企业管理离不开两件事：提升销售额、降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越好，事实上还需重视一个重要的因素成本的控制！没有重视到成本，想赚钱白搭。试想：一个企业的实际成本如果是100%或更高，还有利润吗？一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降10%，利润有可能增加20%甚至更多。成本管理的控制它涉及着产品的采购成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段，良好的成本管理可以降低产品成本，提高企业的生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，完善经营管理、有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。二、 我国企业成管理的现状分析近年来随着我国企业改革的不断深化，经济结构的调整和企业经营环境的变化，成本管理的不利因素在增多，成本控制遇到的压力在增大。我国企业成本管理相对置后的问题也逐渐显现出来。（六）、企业成本控制作业中面临的挑战1、人力资源的成本在飞快的增长随着社会的发展，我国的劳动力成本已经有了相当大的幅度增加，现在已成为成本控制的必须应对的挑战。如今，人力资源的竞争激烈，工资的比较差异和劳动力价值的自我认识使他们对高工资、高报酬的迫切性，促进企业短时间内增加使用人工成本。2、材料价格的不断攀升企业的原材料、水电、房租、运输等经营成本都在持续上涨，而产品的销售价格却不能同比提高，利润空间越来越小。国内企业原材料价格的普遍上涨，特别是能源（如石油），在产品成本中，石油消费在各种能源消费结构中所占比
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