西堤国际工程建筑方案.doc

恒元建设控股集团有限公司 西堤国际工程10#楼施工组织设计目 录第一章 工程概况及编制依据1一、工程概况1二、结构设计概况1三、建筑设计概况1四、水电安装设计概况2五、工程特点2六、编制依据2七、其它承诺3第二章 施工目标4一、工期目标4二、质量目标4三、安全文明目标4四、施工环境目标4五、服务目标5第三章 项目组织机构及其管理5一、项目组织机构及职能5二、主要管理人员表5三、各部门的主要职责6四、项目管理模式6五、管理方法及措施6第四章 施工部署11一、施工组织总体设想11二、工程开展程序12三、各施工区域施工安排12四、主要施工方案选择13五、施工工艺流程14六、劳动力组织15七、农忙季节及春节假期的工作安排16八、主要施工机械的投入16九、场区用电、用水计划17十、物资供应18第五章 主要分部分项工程施工方案19一、测量工程19二、地基处理及基坑支护工程20三、土方工程21四、地下室基础底板施工22五、地下室结构24六防水工程26七、主体结构27八、砌体工程28九、脚手架和垂直运输施工方案29十、装饰工程32十一、屋面工程39十二、安装施工方案40十三、建筑节能施工方案40第六章 施工现场总平面布置及管理62一、总则62二、垂直运输设备的布置62三、现场道路及临时设施布置62四、现场办公室布置62五、临时用电、临时用水及场区排水平面布置62六、解决现场狭窄的措施63第七章 施工进度计划及保证措施63一、施工总进度计划安排63二、进度保证措施64第八章 质量保证措施66一、工程质量目标66二、质量保证体系67三、保证工程质量的技术措施67四、有关质量通病的防治71五、防渗漏的技术措施72六、季节性施工措施77第九章 安全生产保证措施80一、安全管理总目标80二、保证施工安全组织措施80三、安全生产技术措施80四、消防安全的技术措施81第十章 文明施工82一、组织措施82二、现场布置82三、安全生产84四、工程质量85五、生活区环境卫生85六、防火管理86七、宣传教育86八、综合治理87九、减少扰民、环境污染和噪音的措施87附图一、施工现场总平面布置图附图二、施工临时给排水平面布置图附图三、施工临时用电平面布置图附表一、施工进度计划表- 91 -第一章 工程概况及编制依据一、工程概况1工程名称：西堤国际工程10#楼2工程地址：沈阳市皇姑区昆山西路99号3建设单位：沈阳金基置业有限公司4监理单位：沈阳市工程建设监理咨询有限公司5编制范围： 10#楼、地下车库土建（不包括桩基工程）、安装及总体配套工程。地上总建筑面积为14621.9 ，位于小区北侧偏东位置。二、结构设计概况本工程设防烈度为7度，抗震等级为二级，建筑结构的安全等级为二级，设计使用年限为50年。地下一层，地上三十四层，建筑主体结构高度为99.05m。为钢筋混凝土剪力墙结构，混凝土标号为C30C50，剪力墙厚300、200，楼层板厚150、100等。 0.000以下为Mu3.5非承重混凝土空心砌块填充墙，Mb7.5级水泥砂浆砌筑；0.000以上为Mu3.5非承重混凝土空心砌块填充墙，Mb7.5级混合砂浆砌筑。三、建筑设计概况建筑耐火等级为一级，为一类高层建筑。0.000相当于绝对标高42.65m，室外地坪设计标高为-0.45m，室内外高差为450mm。（1）楼地面 底层室内地坪为现浇混凝土板，上垫200厚细石混凝土面层；住宅部分一层门厅、电梯前室、走廊采用20厚1：3水泥砂浆粘贴8-10mm厚彩色释面砖楼面（有保温层）；住宅部分电梯前室、走廊（除一层外）为20厚1：3水泥砂浆粘贴8-10mm厚彩色释面砖楼面。 住宅房间楼面采用20厚1：2水泥砂浆地面（有保温层）； 楼梯间、电梯机房和连廊楼面采用20厚1：2水泥砂浆地面。卫生间、厨房采用20厚1：2水泥砂浆（有防水层）地面。（2）内墙装饰卫生间和厨房为20厚1：2水泥砂浆内墙面（有防水层）；住宅楼梯间内墙采用刮大白墙面（有保温层）；其它房间为刮大白内墙面。（3）外墙饰面住宅入口处为8-10mm厚面砖外墙，其余为涂料外墙面。（4）门窗外墙门窗规格等要求应由门窗厂根据工程项目使用要求、材料构造性能及强度具体设计确定，本土建设计要求采用塑钢材质，镀膜面由甲方、设计单位共同确定，双层无色透明玻璃；内门一般采用双面夹板木门；设备用房采用甲级纲质防火门（编号FM甲打头），楼电梯人员疏散口采用乙级防火门（编号FM乙打头）。管笼井道采用丙级防火门（编号FM丙打头）（5）油漆饰面无特殊要求的木制构件做一底二度调和漆，不露面木构件用水柏油做防腐处理，露面钢筋构件用防锈漆打底，调和漆二度，不露面钢铁构件做二度防锈漆。（6）屋面防水A非上人屋面：钢筋混凝土现浇屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，200厚自熄阻燃聚苯保温板粘贴，30厚1：3水泥砂浆找平层，4厚SBS防水卷材，1：3水泥砂浆保护层20厚，1：3水泥砂浆保护层25厚（加5%防水剂）。B上人屋面：钢筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，200厚自熄阻燃聚苯保温板粘贴，30厚1：3水泥砂浆找平层，4厚SBS防水卷材，1：2.5水泥砂浆保护层20厚，15厚地缸砖。四、水电安装设计概况 本工程安装涉及工种较多，主要有给排水、煤气、弱电、强电、电话、闭路监控、地热、地下室机械排风、喷淋等设施。五、工程特点本工程地处沈阳市皇姑区，工地周围为小型住宅区，有居民居住，对文明施工要求较高，施工的材料运输、挖土施工等必须避开交通高峰时间进行，并且不影响一期居民的正常生活起居。六、编制依据 （1） 投标文件及工程建设施工合同。 （2） 施工设计图纸 （3）国家的有关法令、法规、规范、规程、标准。 （1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） （2）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50300-2002） （3）砌体工程施工质量验收规范（GB50300-2002） （4）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） （5）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002） （6）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002） （7）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） （8）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） （9）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） （10）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）（11）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（12）辽宁省、沈阳市有关规定、标准。（13）沈阳市建设工程现场文明施工管理实施细则。（14）我公司ISO9002企业质量标准文件和标准化现场施工管理的有关细则。（15）公司项目管理文件及标准。 七、其它承诺 1为表示我公司的决心和实力，如果达不到“一次性验收合格”的要求，工期延误，我公司愿意按合同的相关条款接受罚款。 2本公司是具备总承包资格能力及管理能力力量的一级施工企业。为此，从项目管理班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都由总承包管理，并加强全面计划管理，加强计划平衡调度，使各专业分包单位进度、质量、安全、文明施工纳入本公司总计划和管理之中，确保本工程始终处于总承包受控状态。 3为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并分阶段召开计划布置会议，定期召开计划平衡会，使本工程作为一个系统工程来强化管理。 4我公司拟将选派强有力的项目管理班子，发挥本公司组织管理优势，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划落实，确保本工程如期完成。5我们承诺本工程项目经理常驻现场到岗到位，代表本公司在现场履行合同，解决合同中应由总承包方承担的责任和义务的全部问题，并授权处理合同未及事宜。公司每月定期在现场召开会议，听取汇报并直接指导检查，监督，帮助项目部的工作，在技术、人力、机械、资金等诸多施工要素上大力支持，充分体现公司整体机制的正常运作在工程中的作用。同时，我们将派出项目副经理及项目工程师等专业人员，形成对各分包强有力的检查、督促、协调能力，并且承诺项目部主要成员不兼职，不同时担任非本工程的工作职务，在未经建设单位的同意下，不得任意调换和撤离。6我公司各类施工机械设备齐全，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有与本工程所需的各类大中型施工机械，完全能够满足和确保本工程的需要。7我公司承诺，本工程的质量坚持“确保每道工序受控、建造业主满意工程”，工程竣工后质量保修期为二年，屋面防水、卫生间、和外墙面的防渗漏保修期为五年，在保修期内，全心全意为用户提供热诚、规范、便利、高品质的服务，降低用户投诉率，确保用户投诉不出“西堤国际”小区。在保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将随叫随到，负责到底，真正做到解除业主的后顾之忧。8我公司将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理在施工过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建成而努力，为早日发挥经济效益做出应有的贡献。第二章 施工目标一、工期目标 计划开工日期为2008年9月11日，计划竣工日期为2010年11月30日，共646日历天（不含冬歇期时间），包括节假日及休息天。我们完全有能力在目标工期之内，达到竣工并交付使用。 我公司按投标文件和合同要求，合理安排进度计划，根据要求如期进场，并开始施工，在保证质量、安全的前提下，选择最短的施工工期方案，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。二、质量目标创“无渗漏工程”，确保“一次性”验收合格，争创沈阳市优质奖。认真贯彻工程“质量第一，百年大计”的总方针，优化劳动组织，健全质量管理制度，以消灭不合格产品为目的，开展创优质工程活动，确保工程质量达到预定目标。三、安全文明目标完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5以下，一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。确保达到市文明工地，争创省级文明工地。四、施工环境目标本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。五、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三章 项目组织机构及其管理一、项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建西堤国际高层住宅楼工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。二、主要管理人员表项目管理班子主要人员名单名称姓 名职 务职 称备 注总部项目总指挥高云飞副总经理工程师现场项目经理王德本项目经理工程师项目副经理王海军项目副经理工程师项目工程师许新杰技术负责人工程师施工管理 戚建锋施工员助理工程师质量管理王强飞质检员助理工程师技术管理裘张良技术员助理工程师材料管理李建飞材料员助理工程师安全管理骆小东安全员助理工程师计划管理钱明洋预算员经济师三、各部门的主要职责1）工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2）材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3）技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4）计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5）安全管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。四、项目管理模式按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在恒元建设控股集团有限公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守皇姑地区施工现场标准化管理的有关规定。五、管理方法及措施1施工总承包体制设备和对分包的管理方式 根据目前施工总承包合同管理的要求，即保留原有土建主承包的管理模式、组织结构，结合现状对已经进行或马上要发生的分包管理工作，因目标设计结构，考虑到原项目部人员结构组成及体现精干、高效的原则，总承包项目部管理人员以原项目部管理人员为主，加以充实加强形成以总承包管理为主自营土建施工的总承包项目管理班子。设有工程部、技术部、经济审核部和办公室等主要部门，各部下设各个专业职能组。通过各个部门的有效运作，对项目进行协调与管理。 以上各部、职能组人员原则上一人一岗，如原项目部中确实不具备能力的，将进行公司内部调整。 上述体制设置的指导思想原则是由我公司西堤国际商品住宅工程施工总承包项目部负责整个工程对业主签订的合同承包范围，所有分承包单位在体制上受控于总承包，而分承包各专业的技术、质量、安全、进度、场容场貌、文明施工等则在总承包组织协调授权下各自相对独立开展工作，一切均对总承包项目部负责。2总承包对分包的管理措施21总体措施 （1）总承包与业主签订的合同文本，总承包管理人员必须认真学习，全面了解和掌握合同文本规定的要求，在工程实施中以合同文本为依据自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程如期完成。 （2）以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后进行施工。 （3）以合同规定的总工期要求编制本工程施工总进度网络计划，以此有效的工程进度进行总控制。 （4）以总工期为依据编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备材料进场计划；各分包工程的分包队伍进场计划等）。 （5）将总合同的条款要求分解纳入到相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包受控状态之中，对工期如期完成十分有利。 （6）各分包应于各承包签约的合同要求编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。 （7）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。 （8）总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及明天生产过程中发生的问题，做到总承包负责解决的问题决不拖延和延期。 （9）施工过程中各类业务联系除必要口头联系外，总承包以书面批示书及时发给各分包执行。 （10）总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。 （11）各分包单位与总承包业务交往过程以业务联系单、备忘录等书面形式向总承包反映，由总承包解决的事应及时处理。 （12）总承包诚恳接受业主、监理对各分包指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。22总承包对分包管理实施细则 （1）进入现场施工的必要条件 （2）提交由业主确认为分包商的证明文件 A、分包工程的协议书及议标过程情况说明 B、中标通知书（或同等效力的暂行施工协议） C、分包商的经营范围及资质等级证书复印件 （3）填妥分包商情况登记表 A、分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书 （4）提交总承包工程的施工组织设计方案 A、施工方案简介 B、分包工程施工进度计划 C、主要技术措施岗案 D、质量保证措施 E、安全保证措施 F、材料设备进场计划 G、劳动力进场计划 （5）提供分包商施工组织体系简况 （6）按合同规定做好分包工程保险等事宜23分包工程的施工质量过程控制要点 （1）提供本分包工程的质量计划 A、质量计划和目标 B、图纸会审情况及技术交底 C、作业指导书及工序控制点 D、过程参数和产品特性的监控 E、对人、机、料、法、环境五大因素的控制 F、产品的验收交付 （2）施工过程的质量控制要求 A、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 B、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。 C、分包工程交工验收时，邀请后续工程承包一起进行验收，合格后办理交接手续，并保持记录。实物验收的同时进行相关资料验收。 D、复验原材料、半成品、成品的产品和合格证及质保书。 E、做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。 F、加强产品保护和施工现场落手清工作。 G、接受业主、监理单位的指导。 H、按合同规定做好分包工程的保修工作。 I、重大质量事故及时向总承包汇报，并作出事故分析调查及处理善后事宜。24分包工程进度控制要点 （1）编制分包工程总进度计划（2）执行月报制度2 6分包商必须满足业主与总承包所签定的合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包商不能满足总承包的管理要求而造成业主及总承包的一切损失，应由分包商承担。27认真贯彻执行总承包对各分包的管理实施办法 （1）开工前向业主提供详细分包商情况登记表。 （2）分包商进场物资管理办法 A、总承包项目部对进场物资的管理由专人负责，各分包商应对口管理的人员参与进场物资的管理工作。 B、分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包项目部统一协调与安排。 C、进场物资的流转程序：各种进场物资必须在十天前向总承包比提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格以及占地面积，待总承包部批复后再执行。 D、物资进场后，必须在24小时内及时疏散到地面，若不能达到此要求的，可请求总承包部安排他人协助进行疏散所发生的费用由分包商承担。 E、各分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品保护，防止失窃与损坏。小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。 F、分包商应做好废弃物的处理工作，有责任每日做好落手清工作。废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中地点集中处理，否则由总承包安排处理，其费用由分包方承担。 （3）分包商劳动力管理办法 A、分包商将进入现场的施工人员名单及一张照片向总承包申报。 B、须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。 C、分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。 D、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关责任。 E、各分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。 （4）分包商现场安全管理办法 A、各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。 B、各分包商应与总承包签定分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全交底。 C、分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐。 D、分包商所有作业人员进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，尤其是分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项措施。 E、分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。 F、各分包商必须接受总承包安全监控，分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，费用将由分包商承担。 G、特殊工种必须持上岗证，复印件汇总后上报总承包。H、分包商的所属人员在作业过程中发生各类违章作业总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，做罚款处理，情节严重者，责令停止整顿直至退场。3综合协调施工管理工作 31召集各专业召开协调会，将各工种编制作业计划进行汇总，例如工程进度控制计划中，使计划更具指导性。 32结构施工中，各工种均应和土建项目密切配合，随进度跟上，并派专人负责，不得遗漏后以剔凿补救，影响结构质量。 33板筋绑扎时，板下部钢筋完成后应流出一定作业时间有水电等完成穿管预埋工作。 34在回填土的同时，作好上下水和管沟内管线的敷设。 35室内抹灰前应将立、横管位按设计位置剔出，并将管卡安装好。 36土建应提前创造条件，有管道的墙面先行粉刷，走明线处可先刷一道涂料。 37电线管线埋管随砌墙进度设置，不得事后剔凿。 48按安装工程施工规范精心施工，杜绝安装施工中的“露”、“堵”、“锈”、现象。4有关安全、消防、现场标准化管理等工作 （1）遵守各种安全生产规程和规定 A、签定本分包工程的安全协议书。 B、完善和健全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。 C、开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 D、特殊工种必须持证上岗。 E、接受总承包的安全与监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。 F、重大伤亡事故发生应及时向总承包报告。 （2）做好消防和治安管理工作。 A、开展消防和治安的教育工作。 B、外来施工人员必须具有三证（身份证、务工证、健康证）。 C、严格执行动火申报制度。 D、执行辽宁省消防条例。 （3）做好现场标准化管理工作 A、施工人员必须遵守沈阳市民各种规范。 B、按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划分区域堆放整理，施工区域内做到工完料尽场地清。 C、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。 D、保持工地卫生文明，尽力做好宿舍卫生工作。5在与建设单位配合方面的打算 51施工过程中积极向建设单位提合理化建议，在保证质量的前提下尽量缩短工期，降低工程造价。 52急工程所急，想业主所想，积极与工地周边外的施工单位联系，协调互相交叉施工区域的施工搭接，顾全大局，与业主同舟共济，为确保工程如期竣工作最大努力。6在指定分包人配合协调方面的设想 61向指定分包人充分提供施工现场现有设施和设备，减少重复成本支出，尽量满足分包人的合理要求。 62协调指定分包人与其他施工人员的施工穿插，合理安排互相配合，避免相互干扰，影响工程进度。 63全面发挥总承包管理的职能，管理好指定分包人的工程进度质量、安全等方面工作。64在经济管理上，即要根据总包合同的要求，在分包合同中提出明确的质量、进度等目标，并有明确的考核方式动态把关，同时又要使分包有对等权益，调动分包的积极性。第四章 施工部署一、施工组织总体设想“西堤国际”住宅小区建设规模大、周期长，共分三个阶段进行施工。本次施工组织设计为属于中间阶段部分，在工地北侧偏东位置；与10#楼等同时开工，因此在安排工程的施工顺序、施工工艺和总平面布置时既要考虑本工程的特点和要求，还要顾及到整个小区建设的同步性和整体性，在顺利完成本工程施工任务的同时，要顾全大局，以便最终交出一个让业主满意和购房者称心的工程。1#楼遵循“先地下后地上”，“先深后浅”，“先土建后设备”，“先结构后装饰”的施工原则组织安排施工。 充分利用和调度公司的资源设备，合理地使用劳动力及施工机械，充分利用时间和空间，合理安排平行立体流水作业，装饰工程及设备安装工程提前插入，与结构施工保持一定层数的间隔，扩大施工面，缩短总工期。 在确保质量与安全的前提下，加速地下结构及地上结构施工形象进度，为室内砌体工程、装饰及设备安装工程的提前插入创造条件。 各分项工程设立专业班组施工，专业班组由项目经理统一调配，合理安排施工搭接，组织施工段的流水作业。 科学合理地安排总进度计划的实施，充分考虑到施工中具体情况，采取和实施合理、切实及可靠的措施，使施工活动有计划、有条不紊地进行，确保总进度计划如期完成。在整个主体结构的施工过程中，有关水、电、煤、卫及设备安装工程的预埋、预留、安装及部分调试工作应始终贯穿和跟随主体结构的施工，在时间和空间上充分紧凑搭接，有序推进。二、工程开展程序根据施工现场的实际情况，0.000以下划分为一个施工区域，0.000以上也分为一个施工区域，由下向上展开施工。三、各施工区域施工安排 遵循“先地下后地上”，“先深后浅”的施工原则，结合各楼号结构特点，施工顺序安排如下： 1#楼地下结构为一层地下室，实际开挖深度达6m，考虑到地下室周围环境的实际情况，基坑土方开挖时采用土钉墙支护方案，挖土时安排12台反铲挖土机分层分段进行，水平向分段一般为1020m，并配备一定数量的运土卡车，经东端出入口进出。 地下室土方开挖时，混凝土垫层及时跟上，然后绑扎底板钢筋，按后浇带分区分段浇筑底板混凝土，外墙按设计要求留置施工缝，混凝土浇筑时，于地下车库南侧基坑边设置一台汽车泵，远端软管人工布料，另设一台固定泵备用。 地下室的土方开挖、混凝土垫层、桩基验收，底板钢筋绑扎至混凝土浇筑完毕安排22日历天。 地下室底板浇筑完毕后，外墙、柱及顶板梁板结构按正常顺序安排继续施工，计划安排30日历天（包括回填）。 1#楼地上结构34层，计划安排179日历天结构封顶。在结构施工至十层后，即陆续安排砌体工程进场施工，同时要充分利用时间和空间，合理安排平衡立体流水作业，创造条件使部分装饰、设备和管线安装等项目提前插入。四、主要施工方案选择 根据类似工程项目的结构体系、质量等级、建筑造型、主体结构高度和工作内容等方面的特点，经多方面的比较论证，现采取以下施工工艺：1由建设单位指定的分包施工工艺方案由各专业分包单位上报经总包方及监理审批后实施。2土方开挖及支护工程基坑开挖时采用土钉墙支护，机械分层分段开挖形式，留足回填土，余土外运，坡面用钢筋混凝土网固定牢固，基坑内降水采用明降水，挖土机械采用12台1m3和1台0.5 m3反铲挖土机配合15T自卸式运土车辆进行驳运。3模板工程（1）模板体系配置：基础底板，地下室结构，上部结构的暗柱、剪力墙模板、梁侧模、楼梯、现浇板底模等均选用多层板模板。采用5080方木搁栅、木夹楞：承重支撑系统采用48钢管搭设。（2）模板数量配置：墙、柱竖向侧模配备二层，梁侧模配二层，梁底模配备三层，现浇板底模配备三层，主梁交接处节点模板三层，另配变化组合可用于各部位的组合模板二套。悬挑构件的承重模板配备四层。（3）支撑数量配备：梁底支撑配备时，既要考虑到承重构件达到拆模强度所需时间，同时还要考虑到现浇板、梁等承受上部施工层荷载所需的传力需要，必须经过计算方可确定是否可以拆模。4钢筋采用现场加工，机械切割、机械调直、机械弯制配少量小直径钢筋手工弯制，14以上竖向钢筋采用电渣压力焊连接；地下室底板、梁和顶板16-25水平钢筋采用机械套筒连接；现浇顶板16以上采用搭接绑扎连接。5混凝土工程本工程全部采用商品混凝土泵送：地下结构混凝土因混凝土量大采用汽车泵和固定泵相结合泵送，地上结构1-6层采用汽车泵泵送，6层以上采用固定泵泵送，敷泵管配以软管浇筑。结构层柱梁板一次性泵送浇筑。6脚手架工程1至3层外墙脚手架采用钢管双排落地式脚手架，3层以上外架子采用工字钢悬挑脚手架。悬挑脚手架分段搭设，最高悬挑高度不超过24m，架子构造形式为16号工字钢悬挑结构。外墙脚手外围采用绿色密网全封闭。7管线安装工程原则上在土建结构施工时穿插，部分工作量可在装饰准备阶段进行。8内外装饰工程内粉刷：可在结构施工，分阶段验收后，样板引路，进行手工操作两遍成活的方法。外粉刷：结构封顶后，由上至下进行施工，施工顺序为打底糙-门窗-安装-外墙面层-外墙装饰。五、施工工艺流程1地下结构施工工艺流程 机械挖土、人工清土-垫层混凝土-底板绑筋、支模、浇混凝土-校正墙柱钢筋-墙柱筋绑扎、定位钢筋-墙柱模板-梁板排架、模板-洞口预留、预埋件、暗管埋设-梁板钢筋绑扎-清模、浇筑墙、梁、板混凝土-养护、拆模-外墙清理防水水泥砂浆-回填土。 混凝土垫层的施工应与土方开挖搭接紧凑，以防雨天基坑内积水。墙体和顶板的混凝土采用一次性浇筑的施工工艺。2地上主体结构施工工艺流程 放线-校正墙柱钢筋-绑扎或焊接墙柱钢筋-焊接或绑扎墙柱定位钢筋-安放预埋件、暗管埋设、墙柱支模板-梁板排架、模板-洞口预留、预埋件、暗管埋设-绑扎梁板钢筋-清模-浇筑墙、梁、板混凝土-养护-拆模。3屋面工程施工工艺流程 上人屋面防水保温施工工艺流程 隔汽层-找坡层-保温层-找平层-防水层-隔离层-保护层-面层 不上人屋面防水保温施工工艺流程 隔汽层-找坡层-保温层-找平层-防水层保护层 屋面工程的施工顺序应遵循从高跨到低跨，从高层到低层的施工原则划分施工区段，并按由东向西的顺序施工。屋面工程施工时间考虑安排室内外装饰工程的施工。4装饰工程施工工艺流程 室内装饰工程施工顺序 立门窗框-清理和内墙贴饼、冲筋-抹灰-楼地面抹灰、踢脚-顶棚刮腻、刷浆-内墙刷浆-门窗扇安装-油漆、灯具安装。 （1）底层地面在各层装饰完成之后进行，楼梯平台及踏步的抹灰在每层装饰完成后，由上而下统一施工。 （2）室外装饰工程由上而下逐层进行，并待该层落水管等其它安装分项工程全部完工后，即下降脚手架，这样逐层进行，直至脚手架拆至地面，然后进行室外台阶、明沟及散水等施工。 （3）室内及室外装饰施工时，原则上是采用室内外装饰施工同时进行的施工顺序，但如果施工时逢雨季，则应安排力量在雨季到来之前完成室外装饰的施工。5安装工程施工工艺流程 在主体结构施工阶段，应在砌体砖墙和现浇钢筋混凝土墙、板、楼板的同时预留出下水立管孔洞、电线孔槽、预埋及敷设电线暗管。 在室内装饰施工前，应事先安排相应的各种管道及接线盒，水、电、煤、卫管道的安装可在楼地面及墙面抹灰前后穿插进行，有关调试工作应贯穿于主体结构及装饰工程的施工过程中，不占用工期。 当主体结构施工完后，应立即进入电梯安装施工，项目部应主动与业主及安装单位沟通、配合，为电梯安装提供一切方便和施工条件。 5.1 管道施工工艺流程 现场测量实际尺寸-制作-放线-管道安装-分层或分段试压-系统调试-系统吹扫清洗 5.2 电气工程施工工艺流程放线-支架-配管-配电箱安装-穿线-开关插座-灯具安装-控制回路-设备接线-绝缘电阻测试-通电试验六、劳动力组织（劳动力计划表、项目分包转包情况）合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。本项目由我公司自行施工，无转包情况。未经监理和业主同意，我公司不会擅自分包。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见下表：劳动力计划表工 种2008年2009年2010年9月10月11月3月4月5月6月7月8月9月10月11月3月4月5月6月7月8月9月10月11月木 工2431313131323232212121212121212121101010/瓦 工131313132626272822222222202020202016161610钢筋工1717171717171717171717171717121212666/架子工121212121212121212121212121212121212126/抹灰工/26262626262626262626262614144水 电10101010171717171212121212121212121212124油漆涂料/14141414141414141010105合计7683838310310413113211012412412412212211711711792808023七、农忙季节及春节假期的工作安排因本工程工期跨越农忙季节及春季放假期间，为保证劳动力满足生产需要，在这两个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和春节假期错开，减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。对于工期特别紧张或工程必须连续的情况，春季假期可采安排部分施工人员留守工地，以保证工程施工连续。八、主要施工机械的投入（主要施工机械设备计划表）1、为满足整个工程施工需要，结构施工阶段，投入1台QTZ63（L=50m）塔吊安装于主楼的南面用于结构施工垂直运输。整个工程的砼采用商品砼。为满足砼的输送，现场常备1台固定泵输送砼，在楼层施工面设一台布料杆。2、装修期间再投入1台施工电梯用于装修施工，现场设置1台砂浆搅拌机。详见主要施工机械设备计划表。3、塔吊安装在基础结构施工前完成，先浇筑塔吊基础，在塔吊基础内预埋标准节，待基础砼强度达到要求后即安装塔吊。塔吊基础承台设计在获得详细地质报告后完成。主要机械设备计划表序号机械名称型号数量备注1塔吊QTZ631臂长50m2钢筋弯曲机GW4023钢筋切断机QJ4024木工圆盘锯MJ104-125木工平刨机MB57326插入式振捣器ZN-3567平板式震动器ZW-728电焊机BX-300-129砂浆机LHJ-200110打夯机HW-60311水泵1说明其它零星机械现场调度使用九、场区用电、用水计划1施工用电施工用电由业主提供的四个315KVA变压器，南北面各2个，引入现场北面和南面各设1个配电箱。现场采用电缆埋地敷设。分担各单位工程的电负荷，其布置详见总平面布置图，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。夜间施工采用一只大功率镝灯，安装在塔吊上。现场用电分区分级管理。2施工用水施工用水由业主提供的水源接出，现场按需要将水头接至各用水点。为保证高层砼养护等施工用水，现场配100m扬程的高压水泵一台。为确保地下室防水砼浇筑连续作业，防止突然停电，现场配备一台120KVA的发电机，确保砼浇捣用电。临时给水布置：考虑到消防、施工生产用水及养护用水，上水主管管径为D100镀锌钢管，支管为D25或65镀锌钢管，埋地敷设，埋地深度不小于30cm，接至各施工用水点（现场施工临时用水方案详见专项方案）。临时排污布置：本工程排水系统沿现场道路两侧，建筑物四周设排水沟；砼搅拌处设沉淀池；厕所建化粪池。现场污水经处理后排出接至市政允许的城市排污管网中。临时消防布置：本工程临时消防考虑施工现场室外布置2个消防栓，均匀布置于整个施工场地。另在各施工楼层及室外生产加工区、办公区、外脚手架等处设置多个消防灭火器材。十、物资供应根据要求，本工程的施工主材由我方采购，项目经理部将与业主密切配合，根据业主指定部份材料生产厂家，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方进场前的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。特别是钢筋等材料一定采用国营大厂的产品，所使用的商品砼供应厂家需具备实力雄厚、管理规范、质量可靠的条件，商品砼的配合比必须提供给业主，厂家的确定需经监理、业主方的确认。装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。合同部门最后根据确认的样板与分供方签定供货合同，项目指挥部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。主要周转材料投入一览表序号名称规格单位数量备注1山形卡成品个47002竹跳板块12003草袋个2300用于覆盖砼养护4多层板16mm厚m24400地下室及楼板5钢管483.5t2106扣件直角、对接、回转个360007木方10050m3738筒模套69第五章 主要分部分项工程施工方案一、测量工程1建筑物定位、放线 进场后，将由专人测量工程师会同监理或甲方单位的测量人员进行轴线的移交和校验工作。 根据本工程平面特征和工期特点，依据测绘院或甲方提供的规划红线和轴线控制点，进行施工控制网的布设。并计算出合格控制点的坐标，由监理、甲方等有关部门复核认可，统一编号，并妥善保护。2轴线控制 地下室结构：轴线引测采用外控制法，利用已布置好的施工控制网为依据，架设电子经纬仪，从四个方向将轴线投测到基础之外，作为以后向上引测的基准控制线。需注意每次轴线投测时必须对现场内的轴线控制点进行复核，校正后方可实施。 上部结构：轴线的引测采用内控制法，每幢楼房独立分别进行控制，均采用辅助轴线井字型控制方法。在底层辅助控制轴线的交点位置设置100100预埋件。并划出控制轴线十字线，作为今后轴线垂直投测的基准点。二层楼面以上各层楼面的相应位置，楼板上预留200200洞口，作为每层楼面的投点孔。采用垂准仪将控制点投测到需要的楼面，复核各控制点之间的距离及角度正确无误后，再由控制辅助线弹出其他轴线及柱墙身线。 为了便于控制垂直测量的精确度，在7、14、21、28层结构楼面进行四次垂直控制点的转换，即测量平台的转换，与底板面形成五个测量平台。结构测量平台转换的方法为，用垂准仪将垂直控制点投测到转换平台接受仪上，并将该点投测到钢板