在集团公司第三届科技大会上的话.doc

在集团公司第三届科技大会上的讲话XXX董事长（2011年3月16日）同志们：下午好！今天集团召开的科技大会，是集团公司站在新起点、面对新形势的关键时期召开的一次重要会议。刚才汉清副总经理作了科技工作报告，报告认真回顾总结了集团公司第二届科技大会以来，科技工作所取得的主要成绩，提出了公司2011年科技工作重点。大会隆重表彰了为集团公司科技工作做出突出贡献的集体和个人。今天的大会表彰面广，表彰人数多，涉及到集团公司科技管理工作的各个层面，公司的科技创新氛围得到了很大的提升，科技工作的发展水平也正逐步趋于平衡。今天的大会内容丰富、成果显著，是一次圆满成功的会议。对于提高集团科技发展水平、推动集团持续、快速、健康发展必将起到积极而重要的作用。对集团公司科技工作目前及今后的开展我谈以下几点意见：一、要进一步增强对科技创新工作重要性的认识第一，是国家战略调整的需要。今年是“十二五”开局之年。党的十七届五中全会提出，今后五年要以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定。加快转变经济发展方式，实现科学发展，必须依靠科技支撑和引领。我们要把科技摆在更加突出的位置，瞄准科技发展前沿，加强基础研究和战略高新技术研究，继续推进重大科技专项和重点科技计划，大力实施知识创新工程和技术创新工程，集中力量突破一批核心关键技术，加快发展战略性新兴产业，在新一轮科技革命和产业革命中赢得发展的主动权。第二、是企业发展的必然趋势。最近几年以来，XX紧紧抓住一系列重大机遇，不断加快企业的发展，公司的生产经营规模进一步壮大，企业效益进一步提升，整体实力全面增强。但是，我们不能永远停留在这么一个阶段，有些手段在这个阶段有效，但随着企业发展向着更高阶段迈进，很多问题就会暴露出来。一是企业快速发展和资源相对不足的矛盾，二是企业快速发展和节能减排及环境压力的矛盾，三是企业快速发展和自主创新能力不完全适应的矛盾。因此，转变企业发展方式是集团公司的当务之急。要转变企业发展方式，最重要的是从现在简单的规模型、简单地靠资源、靠投入逐步向优化产业结构，向上品种、上档次，向延伸产品链等方向转变。要做好这些工作，必须以技术创新能力作为支撑。二、科技创新在XX集团未来发展中大有作为第一、XX未来的发展为科技创新提供了广阔的舞台。XX通过最近几年的发展，打造了“以氨为基，以肥为主，相关多元”的产业平台，而且已经有了相当的基础，在国内同行业内有一定的比较优势。下步无论是从产业结构的优化、资源配置的优化还是产品链的延伸，都有很大的发展空间。在天然气化工领域，我们把天然气化工作为一个切入点，不断实现XX集团“以肥为主”向“以化为主”转变。在新领域包括富源、浩康的精细化工项目、聚四氢呋喃项目、MDI项目，以及围绕产业发展开展的农化服务、管理技术服务输出等，这些都是比较大的发展平台，预计今后的发展空间、发展的容量都很大，这为我们开展科技创新工作提供了一个广阔的舞台。第二，集团公司产业的发展需要科技创新的有力支撑。产业发展必须依靠科技创新。企业发展到一定阶段以后，除了规模扩张以外，我们要不断优化产业结构，优化资源配置，上品种、上档次，延伸产业链，做好节能减排，发展循环经济，提高资源利用水平等等。所有这些都离不开技术创新的支撑。当前，我们要密切跟踪聚四氢呋喃、MDI、三胺二期、己内酰胺等新项目建设，加快方案研究和技术储备，为项目建设和投产提供技术保障。同时，随着集团公司实施子公司管控战略，我们要积极主动，提前谋划，有所为有所不为，在发展壮大主业的基础上，实现在延伸产业链、发展精细化工方面的技术突破，为拓宽公司经营领域提供可靠的技术保障。第三，集团公司科技创新工作有一定的基础。集团技术中心经过多年的发展和积累，做出了不少的成绩。在向产业型集团发展的过程中，我们在技术改造、应用先进工艺、推进企业技术进步方面取得了一定的成绩，同时培养了较多的科技人员和专业技术人员。结合打造市级技术创新研发平台，我们的科技创新工作有了一定的基础。但是总体说来，我们的科技创新工作还不完全适应集团快速发展的需求。我们应该花点时间、花点精力，对集团科技创新现状进行全面的总结梳理：真正搞清哪些是对我们下一步推进科技工作有利的，哪些是我们应该继续发挥的，哪些是不足的，怎么来克服，怎么来优化。我们一定要弄清楚这些问题。在这个前提下，我们才能够扬长避短，不断完善科技创新体系，优化资源配置，充分发挥集团技术研发资源的效能。第四，集团公司不断增长的企业效益是科技创新投入的有效保证。搞科技创新必须要有投入，没有投入，科技创新就是无米之炊，所以企业效益好不好是个关键。近年来，集团无论是销售收入还是经济效益都在不断提高，集团2010年销售收入达到35亿，今年销售收入按目标预计将达到45个亿。集团公司对科技创新费用的投入也在逐年稳步提高，有力地推进了集团的科技创新工作。公司良好的经济效益是下一步科技创新工作全面开展的一个基本保证。从今年开始集团公司科研经费将按照集团公司销售收入的2.5%给予纳入预算，各单位也要根据集团科研经费的总体计划配套相应的科研经费。总结起来，集团下一步的科技创新工作，有需求、有舞台、有基础、有条件，是大有作为的。三、抓住关键，寻求技术工作新的突破。对于集团下一阶段的科技创新工作，陈汉清副总经理在报告里面已经作了全面的安排和部署。在这里，我强调集团科技创新工作一定要抓住关键环节，寻求新的突破，从制度安排入手，重点在以下几个方面抓出成效、寻求突破。第一，制定一个好的科技创新战略。战略引导创新，战略应该是创新的一个导向。准确的科技创新战略定位，是做好集团科技创新工作的一个前提。通过最近几年的探索，集团科技创新战略已经有一定的基础，我们制定了“十二五”发展规划，并制定了一系列的实施方案。但是，科技创新战略应该是动态的，应该根据集团产业发展的需要，根据内外部形势的变化而不断地调整、完善和优化。有了一个清晰准确的战略定位，我们的科技创新工作才能有的放矢，才能沿着健康的方向发展。各单位、部门要认真研读集团公司“十二五”发展规划，找准定位，结合集团规划制定符合本单位、部门实际的工作规划。第二，构建一个好的技术创新体系。一个定位准确、功能完善的科技创新体系，是集团开展科技创新工作的重要保证。最近几年，在技术创新体系构建方面，我们做了很多探索，但实际上，我们当前技术创新体系还不尽完善，还需要在不断总结和摸索的基础上加强这项工作。完善技术创新体系工作一是要结合集团产业发展的需要，二是要结合集团科技创新的功能定位，三是要结合我们集团下一步资产重组的要求来进行。要在对集团现行技术创新体系状况进行评估的基础上来展开，既不能简单地否定过去，又不能一成不变。既然我们前边有这种模式，说明这种模式在特定阶段起到了一定作用。但是，随着企业的发展，随着集团一些功能定位的调整，原有的这个体系已经不能完全适应企业的发展需要了。那么，我们就要通过总结评估看哪些做得好，哪些做得不好，哪些需要改进和完善，我们要在总结的基础上进行完善。我希望在座的各位，把这个问题作为下一步科技创新工作的一个重点，积极进言献策，迅速地把集团科技创新体系完善的工作做好。第三，培育一支好的科技人才队伍。这是做好集团科技创新工作的关键。科技创新能力的提高必须以科技人才素质的提高作为基础。推进科技创新，关键需要大批高素质的科技人才。我们要通过对现有用人体制的改革调整，从制度上、从激励措施上不断地形成新的机制、制度和氛围，为我们的科技创新人才、专业技术人才创造一个良好的机制和环境。高素质的经营管理人员队伍，高素质的科技人员和专业技术人员队伍，高素质的技术工人队伍，这三支队伍是一个企业赖以生存的根本，要通过各种激励措施，建立成长和发展的通道，使企业所需的各类人才有奔头，脱颖而出。集团现在高层次的科技人才骨干、特别是学术带头人十分稀缺。我们要通过培养和引进这两种方式，壮大集团现有的高素质科技人才队伍。关键性人才只要拥有一个，就可能对这个专业或者产业有很大的促进作用。除通过培养和引进以外，也可以考虑采用其它一些方式，作为我们现有人才的补充。第四，要形成一个好的科技创新机制。这也是做好科技创新工作的环境和条件。科技创新机制是多方面的，包括投入机制，人才成长机制，价值创造机制，效益创造机制，做好项目、多出成果的机制等等。我们既要形成一个让集团的技术中心多承担研发项目的导向，又要不断形成让我们的科技人员、专业技术人员多出成果的机制。在这个基础上，还要在集团营造一种勇于创新、敢于创新、尊重创新的氛围。要鼓励创新，但也不能求全责备，要发挥每个人的特长，用人所长，补人所短，建立容错机制，不断完善用好人才、留住人才的机制。在重视专业化的科技创新工作的同时，还要鼓励群众性的技改技革等创新活动，只有将这两点结合起来，才能不断推进集团科技创新工作向前发展。第五，突破一批科技创新的关键项目。这应该是我们科技创新工作的目标。“围绕产业搞创新，搞好创新促发展”是我们科技创新的基本定位。在集团“十二五”发展规划中，已经明确了我们下一阶段重点要做好的一批项目和重点研发方向。但这还不够，主要是由于集团的产业在不断地发展，我们重大项目的技术支撑、关键项目的技术突破也要跟随企业产业的发展不断加以强化。我们应该结合在企业发展当中的一些主要问题和突出问题，开展科技创新研究。立足集团长远发展，我们应着力做好以几方面工作的考虑：一是通过技改技革，对现有装置运行进行优化，确保装置稳定生产。按照集团公司2011年“4515041”工作目标要求，以及短期内资源获取面临的压力，公司今年完成生产目标的压力将比较大。推进科技创新是化解这一矛盾的有效途径。各有装置单位要坚持不懈的推动技改技革，科学合理地安排好生产任务、优化装置生产运行，争取通过装置的稳定运行克服天然气紧张对生产造成的不利影响，确保年度生产任务保质保量完成。二是做好现有产业的结构优化升级和产业链延伸。集团现在主要是靠规模、靠项目、靠兼并发展壮大，怎么优化发展？在上规模的同时，在产品链的延伸方面，在上品种、上档次方面我们做得还不够。下一步怎么延伸产品链？怎么来提高科技含量和附加值？通过这些来提高市场竞争力。这应该是个重点研究的问题。三是结合资源综合利用来开展技术研究，当前要特别关注天然气资源的综合利用问题。天然气资源不可替代、不可再生，随着国家整体经济的发展消耗量也将越来越大。因此对天然气资源的争夺、保护、利用正在成为国家及各级地方政府关注的焦点。在这个前提下，一方面，国家对天然气资源的控制方面肯定会有重大变化，所以我们需要通过科技创新手段，在天然气资源的综合利用上有所作为，提升产品的附加值。那么，我们怎么通过技术创新能力的提高，在资源综合利用方面有新的突破？解决这个问题对实现集团“以肥为主，相关多元”的产业发展模式的调整意义非常重大。四是要加强对化工新材料领域技术问题的研究和跟踪。比如富源的项目、BDO项目等。我们要进入这些产业，就必须要在科技创新方面做好准备，对它的发展趋势、发展方向要有了解，做好项目和技术的储备。在这个前提下，我们才能对现有技术进行优化，实现“以肥为主”向“以化为主”的过渡和转变。五是围绕节能减排开展技术创新。严格意义上讲，集团化工以及电厂等很多装置都是高消耗、高耗能的，节能减排的压力很大，但提升的空间也比较大。要切实做好现有装置的技改技革工作，降低装置能耗，提高资源的利用率，提高产业的附加值。科技创新和技术改造是实现节能减排目标的关键，我们还要进一步加大力度，通过一批科技创新项目的实施，为集团下一步健康发展和节能减排提供支撑。六是正确处理技术与项目进度的关系。加快推进项目进度，是企业实现快速发展的要求，是解放生产力的要求，是创造效益的要求，是实现企业领先别人一步的要求。我们要紧密地结合集团公司的科技力量加快项目进度。七是要正确处理技术与效益的关系。“科技创效”是公司求发展、增效益的主要途径。要坚持效益优先，提升发展质量，要依靠科技优势，发挥比较优势，抢抓有盈利潜质的优质项目。要科学组织施工，在施工组织中要体现超前性、科技性、可操作性，充分考虑公司的生产情况，紧密结合现场实际，下功夫做深、做优、做精方案，加强项目建设的“五控五管工作”