安全简报.doc

洛阳豫港龙泉铝业有限公司安 全 简 报2010年第06期公司安委会 2010年7月5日一、上半年公司安全生产简况上半年，在公司领导的高度重视和正确领导下，通过各单位共同努力，我公司克服了供电限负荷、220KV线路改造，人员数量不足思想不稳定等不利因素影响，通过开展“拉网式”安全检查及集中整治专项行动、节前安全检查、春季安全大检查、安全大检查、“安全文明生产强化治理周”、“安全生产月”、“安全生产年”等系列活动，对公司范围内的安全隐患进行了深入排查和集中整治，并通过加强反“三违”等举措控制员工违章行为，积极预防不安全事件的发生。公司在成功实现2010年安全生产开门红的基础上，较好地延续了2009年的良好安全生产形势。特别是在天气炎热的五、六月份，各单位通过重视和努力，实现了安全平稳运行，均未发生任何不安全事件，进一步取得了安全度夏和防汛工作的胜利。上半年公司安全指标综合完成率8.7%，指标完成情况良好，教育培训工作有序开展，文明生产水平持续良好。二、安全生产对比情况（一）2010年上半年与2009年同期不安全事件对比情况与2009年上半年相比，“一类障碍”、“未遂”分别下降1起； “二类障碍”和“异常”分别上升1起，未定性的不安全事件上升了2起；综合比较，今年上半年比去年上半年不安全事件数量上升了3起。对比表明，今年上半年公司安全生产情况虽然总体较好，但与去年同期相比还是有所下滑，需要各单位进一步努力。（二）今年第二季度与第一季度对比情况二季度比一季度不安全事件下降了3起，公司安全生产情况总体上实现了好转，但个别单位安全生产情况有所下滑，不容忽视。三、不安全事件回顾1、元月28日14:25分，运行二班当班，贮净车间#1净化监盘工吴亚楠从电脑监控中发现#1主排风机#1轴承温度急剧上升，遂报告主值王营涛。王营涛到现场查看水温、油温后未发现异常，也未向班长和上级领导汇报。14:48分，电脑显示电机轴承温度瞬间降至-4，再次到现场查看时发现该电机前轴起火燃烧，遂紧急停运该设备，并用灭火器将火扑灭。该事件造成#1主排风机电机轴承损坏（设备属供电车间，经公司安委会研究，记供电“设备异常”1起，并考核贮净车间值班人员50元）。2、2月7日前夜班，运行三班当班，15:45，阳极车间二期中频炉运行工在#8中频炉熔炼铁水时，听到值班室内一声巨响，瞬间浓烟滚滚。经确认，系二期 #4中频整流柜储能断路器绝缘破坏而造成短路爆炸事件（设备属供电车间，经公司安委会研究不予定性）。3、2月24日白班，运行三班当班，电解二车间六段值班长谷浩利，12#机组操作工吴贯乐，出铝工吕省伟。9:20，出完#2635-#2637电解槽铝液后，吴贯乐操作机组将抬包吊运至#2643电解槽前等抬包车。后因避让卸阳极的叉车通过，吴贯乐联动操作机组同时移动大车和提升抬包，没有注意到抬包龙门架横杆和机组出铝导向架处于同一方向，造成二者相撞，机组出铝钩钢丝绳断裂，重抬包坠地， #2643电解槽前水泥地坪、承重横梁严重损坏。所幸铝液没有外溢，没有造成人员伤害（经公司安委会研究，记电解二车间“有人员责任的二类障碍”1起）。4、3月14日8:40分,一期铝锭堆场叉车工杜长江，在装铝锭倒车过程中，将拉铝锭司机轻微碰伤，汇报班长后打120将该司机送往中医院（经公司安委会研究，不予定性）。5、3月18日9:45分至10:10分期间，贮净二期检修班使用气焊焊接#4净化33米气提弯头冒料点，一边办理工作票一边开展检修作业；监护人又不在现场，检修过程中也没有严格落实安全措施，掉落的高温焊渣引起乙炔气瓶漏气处起火，电解四车间二段员工刘勇勇发现后立即汇报当职调度。调度通知保卫部消防队、#4净化值班人员和安教部，并汇报公司领导。得知气瓶着火后，贮净二期检修班员工一边用灭火器灭火，一边用安全帽盛水对气瓶降温，并用湿过水的手套做保护迅速关闭气瓶阀门。10:15，起火处被成功扑灭。（经公司安委会研究，不予定性）。6、4月7日9:09分，供电车间保护班员工李伟亮，安装完返厂检修过的二期逆变电源模块，打开模块充电电源开关后，随即听到刚安装的模块内部有异常响声，运行班监盘人员同时发现二期#2-#6整流机组报警。约半分钟后，二期监控屏、模拟屏、计算站相继失电，系列停电，公司领导和供电车间相关人员立即赶赴现场。经积极处理，9:35分起逐步恢复系列电流。经调查确认，安装的模块质量存在问题。该事件共造成二期系列停电26分钟。（经公司安委会研究，记供电车间“设备二类障碍”1起）。四、安全生产中暴露出的问题及整改措施（一）防暑降温、安全度夏工作要特别重视，特别对待进入夏季，气温居高不下，特别是近期的连日高温，造成电解、铸造等单位生产环境急剧恶化，对员工人身安全、健康和公司的正常生产十分不利。各单位都要高度重视，认真落实公司安全度夏方案，扎实做好防暑降温、后勤保障和员工思想教育工作，积极推行人性化管理，合理安排工作任务，降低员工劳动强度，确保人员和设备安全度夏。（二）班组安全活动开展情况不容乐观二季度末，借班组验收机会，公司组织对各单位班组安全活动开展情况进行了一次全面检查。部分单位班组安全活动开展较差，存在应付现象或代签名现象。这说明部分班组管理人员对安全活动的重要性认识不足，部分车间安全管理人员对班组安全活动开展疏于管理，放任自流。度夏期间，公司取消了岗位培训，员工接受安全培训和思想教育的机会减少了，再加上天气炎热容易造成员工不良情绪和思想不稳定。因此，认真组织开展安全活动显得尤为重要。各单位务必要对班组安全活动开展情况加强管理，管理人员更要借助参与班组安全活动的机会与员工加强交流和沟通，了解职工心声，帮助解决困难，为安全度夏做好服务。（三）防火防爆和防汛工作要重点加强高温天气容易引发火灾事故。6月21日，平顶山市一煤矿井下火药库发生了爆炸事故，造成46人遇难。集团此专门下发通知，要求各单位进一步加强对有毒有害易燃易爆危险品的安全管理，公司也在6月份组织进行了专项检查。存放危险物品的仓库、油库和重点防火部位，要经常进行安全检查，及时消除火灾、爆炸事故隐患，并要做好消防设施日常维护和员工消防培训，加强消防应急演练。防汛方面，南方多个省份出现了严重洪涝灾害，造成了较大人员伤亡和财产损失。近期又连日高温，气温居高不下，使得随后出现强对流天气的机率大大提高。公司各单位要高度重视，重点加强防汛物资储备和管理，并加强演练，为顺利度汛打下坚实基础。（四）临时工和外来施工单位的安全监管不容松懈由于天气炎热等原因，电解、铸造等车间临时工更换比较频繁，新员工对公司生产工艺、危险点和安全操作规程不了解，安全意识和防护技能比较差。相关单位要严格按照要求组织开展安全教育，办理三级安全教育卡，为他们的人身安全和公司的生产安全负责。另外，外来施工单位对公司生产情况了解不多，对施工过程中存在的危险因素也不够了解和重视。如果施工单位不到公司进行登记并和车间做好沟通就盲目开工，必将给公司生产增加许多不安全因素，也不利于公司对其加强监管。因此，各单位要严格落实相关规定，要求施工单位在开工前办理资格审查和登记手序，在施工过程中做好配合和安全监管，确保施工项目和公司生产都能顺利进行。（五）安全制度落实需进一步加强今年上半年，公司因人员原因引发的不安全事件占不安全事件总数的50%以上，另外，部分单位班组安全活动等基础安全管理工作出现了下滑。这种现象正是造成公司不安全事件数量多于去年的重要原因。因此，公司各单位安全管理人员要对落实安全管理制度做好督促，要特别加强“两票”安全管理制度，危险点分析及预控措施，安全生产工作规程，员工安全文明生产档案制度，工艺车辆、特种设备、特殊工种管理等方面安全制度的落实，要通过认真组织开展安全活动和应急预案演练，提高员工的安全意识、责任心和落实安全管理制度的自觉性，为公司进一步提高安全生产水平，持续安全平稳运行打下坚实基础。（六）要继续加大反“三违”力度，深化隐患排查治理，提高公司持续安全生产水平据统计，96的事故源于人的不安全行为，从我公司以往发生的不安全事件也可以看出，员工违章是造成不安全事件发生的主要原因。因此，加强员工教育培训，控制员工违章现象无疑是预防安全事故发生的最有效途径。为使广大员工了解哪些行为是违章，自觉抵制违章现象，公司将电解铝企业违章现象进行了汇编，同时，还将一、二铝以往发生的安全事故（不安全事件）一并编制成了电解铝企业违章现象和事故案例汇编一书，并将印发到广大员工手中。希望公司各单位积极组织员工学习，使员工了解违章的危害，自觉抵制违章，了解事故和不安全事件发生的原因，从源头着手，认真排查和消除安全隐患，积极预防不安全事件，为公司构建和谐企业不断努力。五、上半年安全分析会议纪要7月2日上午，公司上半年安全分析会在行政三楼会议室召开，公司领导出席了会议，全体中层、安全专工和各单位安全员参加了会议。会议由安教部对上半年公司安全生产情况进行了分析，针对存在问题制定了整改措施，对下一步公司安全生产工作重点进行了部署，并对“安全生产月”活动开展情况进行了总结，利用幻灯片对五、六月份安全检查情况进行了通报。电解一车间针对“安全生产月”活动组织开展情况、防暑降温和安全度夏及本单位安全管理情况进行了发言。公司领导对安全生产工作提出如下要求：1、充分吸取以往不安全事件教训，完善相关管理制度并加强制度落实，如出现车间管理人员不深刻吸取教训，导致相关不安全事件重复发生时，要对管理人员连带考核；2、严格纠正车辆驾驶员、天车工违章违纪现象（特别是腿伸在操作台上等现象），发现一起严厉考核一起，杜绝引发不安全事件；3、深入开展防雷、防汛工作，彻底排查和消除防雷、防汛隐患，要特别对厂外大门口施工路段防汛除患做好排查和消除；4、高度重视安全工作，加强培训和制度落实，提高各级人员的责任心和业务素质，重点做好新招临时工培训和习惯性违章纠正；5、管理人员要深入基层，及时把握员工思想动态和情绪，多与员工沟通、谈心，及时消除其不良情绪，避免引发不安全事件；6、多管齐下抓好内保工作，要特别加强就餐和下班时段的内保监控，保卫部要采取错时就餐、严格出入手续检查等手段加强内保管理，各单位要重点加强内部安全保卫管理，加强人防，合理安排值班，采取周密保卫措施，细致排查，堵塞漏洞，重点保卫部位要保证有专人值守；7、专职安全员要全力配合车间领导认真落实安全监管职责；8、严格劳动纪律和劳保穿戴，切实保障员工人身安全；9、重视饮食卫生，保障职工饮食安全。六、6月份主要安全工作完成情况1、充分动员，积极行动，扎实开展全国第九个“安全生产月”活动，确保活动取得明显成效（已完成）；2、认真组织开展全员安全培训活动（已完成）；3、扎实开展安全月期间隐患排查治理活动（已完成）；4、组织公司防汛应急演练并参加集团消防应急演练（已完成）；5、编制并印发100种违章现象和典型事故案例汇编（正在印制，将于本周发放）；6、联系市技术监督局对未取证的起重设备检测取证（已完成）；8、高度重视，全力做好防暑降温和安全度夏、防汛、防火工作，确保员工身心健康，公司安全平稳运行（已完成）。七、下半年安全生产工作重点1、继续高度重视，全力做好防暑降温和安全度夏、防汛、防火工作，确保员工身心健康，公司安全平稳运行。2、重点对各车间技术骨干加强培训，并通过认真组织开展事故演练和技术比武活动，增强员工安全意识，提高公司的事故预防水平，切实保障员工人身安全和公司财产安全。3、认真贯彻落实各项安全管理制度，加大生产现场反违章力度，杜绝恶性误操作事故。4、组织开展好秋季安全大检查、“安全生产年”等活动，加大现场安全督查力度，狠抓隐患排查治理和反“三违”工作，做好防汛、防雷和防火防爆工作，将人身伤害和设备故障率降至最低。5、做好“两措”计划、各单位安全活动计划、应急预案演练计划的落实督促。6、认真组织开展全员职业健康体检工作。7、组织对全厂压力容器等特种设备检测、复审和取证。8、组织特种岗位操作人员培训、取证。9、认真组织开展职业技能鉴定工作。10、做好安全管理经验总结，并修订完善各项安全和培训制度。八、学习材料班组管理如何服务安全生产企业的发展在管理，而管理的关键在班组。班组既是企业完成生产任务的执行者，也是保证安全生产的基础。班组管理的核心在于如何调动职工工作的积极性、主动性和创造性，搞好安全生产。如何充分调动职工的工作的积极性、主动性和创造性，增强责任感，将每位职工的工作热情引领到班组建设中来，从而推进企业建设是值得企业探讨的课题。针对这一课题，很多企业应该根据自身的实际，在工作中不断探索，摸索出一条适合自己的道路。打造安全和谐企业 探索班组管理模式探索企业班组管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。为此，企业可以以创建“标杆工程”、“亮点工程”活动为突破口，以充分发挥职工自我管理、自我约束为目的，实施“班组自主管理”创建活动，变被动强制管理为主动自我管理，实现班组自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展；实现班组自我管理、自我创新、自我评估；个人自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患，促进安全生产。班组管理不单单是班长一个人的事情，也不是一两个人所能管好的事，只有全员共同参与才能管出成效。基层小组要及时与班组骨干和班长交流沟通、约束、监督班长行使权力，无论大小事都要经过民主商议。这样，班组职工会感觉到自身价值在管理上的体现，才会积极参与班组民主管理，才会在民主管理会上畅所欲言，道出自己的建议，推进班组建设的进程。推行班组自主管理 实现安全重心下移打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。为此，企业应该认真剖析班组安全管理中的薄弱环节，本着抓安全先抓班组安全管理的原则，以“重育、善用、严管”作为班组建设的切入点，将那些责任心强、业务素质高的员工调整到班组管理工作岗位上，夯实生产一线安全管理工作的基础，充分发挥他们在现场安全管理中的核心作用，调动班组长安全管理的积极性、主动性和创造性。还要充分体现职工是安全管理的主体，让职工的安全职责归位，树立“自己的事情自己干、自己的安全自己管”的理念，调动职工管安全、抓安全的主观能动性，提升班组现场安全程度，将安全工作的重心落实到班组和现场，确保整个企业安全管理的效果。细化班组考核内容 增强职工责任意识实施班组自主管理重在建立班组考核机制。比如，山东新汶矿业集团公司华丰煤矿采煤项目部在这个方面就建立了以“安全、生产任务、工程质量、经营管理、创新管理、职工培训”等内容的考核机制，将各项管理责任细化分解到班组，落实安全生产责任制。为确保活动开展得扎实有效，该矿成立开展自主管理班组创建领导小组，由经理任组长、副经理任副组长、班子成员、安监员为成员，文书负责抓活动的考核、检查和落实。取得第一名的班组，班组长、包班、及工人次旬的联责扣罚全免，并奖励本班组1000元，奖励包班、班组长各150元；连续两次被评为自主管理的班组，奖励本班组2000元，奖励包班、班组长各300元。他们这样的做法就把全班组员工捆绑成了一个利益共同体，调动了职工工作的积极性、主动性和创造性，可以借鉴。从实践中我们可以发现，企业开展自主管理班组活动，可以使干部真正认识到，要抓安全质量，重在班组管理，抓好班组就是抓住了安全生产。同时，班组自主管理也可以解决上管下不管、上急下不急，工作不到位等令单位领导头痛的问题，在运作中各班组