综采二队12011煤质管理办法.doc

赵固一矿综采二队煤质管理办法 河南煤业化工集团（焦煤）公司赵固一矿综采二队煤质管理办法区 队 长： 邱 要 伟编 制 人： 曹 阳执 行 日 期：2009年7月18日目 录一、煤质管理小组3二、本职职责3三、煤质管理办法6四、煤质管理罚款条例8五、煤质专项措施11八、考核办法21赵固一矿综采二队煤质管理制度 为了适应当前煤炭市场新形势的要求，优化产品结构，增加经济效益，确保原煤质量，调动全队职工提高煤质、提高块煤率的效益，牢固树立“以市场为导向，以质量求生存”的思想，充分体现“用心做事，追求卓越”的企业核心理念，促进煤质管理工作，完善管理机制，根据上级要求，结合区队实际生产情况，制定煤质管理办法。一、 煤质管理小组组 长：邱要伟副组长：董海峰 曹 阳 于 洪 郭红建 刘卫东成 员：韩明生 赵玉华 张军部 陈永清 马传东 张国伟 林荣启 陈传忠 郭红伟 余守占二、本职职责1、主管队长邱要伟是全队煤质管理的主要责任人，对提高全区队的原煤质量、块煤率负全面责任。2、经营队长曹阳是全队煤质管理的具体负责人，负责原煤质量及块煤率的管理工作，每月定期召开煤质分析会；负责检查提高煤质和措施执行请况；负责各类煤质事故的处理；负责月末煤炭数量、质量的验收收盘及做好对外联系与协调工作，并对负责组织贯彻煤率、水分、灰分计划，并负责协调配合块煤率现场实测；负责定期对煤质、块煤率进行分析、通报。3、生产队长董海峰对工作面煤、矸、水分离、除杂物等措施落实情况负直接责任；对过地质构造、顶板破碎、薄煤带等煤质保证措施落实负责任；对施工范围内的运输转载点的防破碎装置负直接责任；落实施工范围内矿已确定的提高煤质和块煤率科技项目的组织实施工作。4、主管技术员于洪是煤质管理技术的具体负责人，对提高原煤质量、块煤率技术负全面责任；负责对采煤的设计、作业规程关于保证和提高煤质措施的设计与审批工作负责制定采面的改造方案，从技术角度提出保证煤质措施，并定期组织召开技术研讨会，落实完善煤质保证措施的技术制度。 5、机电队长郭红建对运输环节毛煤质量和防破碎工作负责直接责任；对提高工作面煤流运输过程中煤质和块煤率设施完善及管理工作负直接责任；对工作面煤流系统运输设施方案、技术改造工作，在提高煤质和块煤率方面负直接责任。6、核算员陈传忠负责配合矿原煤采、制、化及煤质指标的统计工作。7、验收组长陈永清做好对区队施工质量的监督，对冒顶、掉矸、窜矸和长时间混入煤质等事件进行现场监督，严禁矸石、杂物进入煤流中，并把违反煤质管理规定的班组与个人报到区队，由区队出罚款单。8、跟班队长对本班毛煤质量负直接责任，采煤时要严格执行操作规程，未经许可严禁破顶，超过300的矸石一律由输送机检出，必须加强工作面顶板管理，采用带压移架，做到顶板不漏矸，严禁出现冒顶现象，当工作面存水较多时，必须先排水再作业。9、班长韩明生、赵玉华、张军部是本班煤质管理负责人，对本班毛煤质量负直接责任。三、煤质管理办法（1）杂物回收 为切实搞好原煤质量,减少煤炭生产及运输过程中杂物混入，经区队研究制定杂物回收制度如下： 1、工作面大槽凡发现一处塑料袋、饮料瓶等杂物，按每件10分对当班进行罚款。 2、凡对没流系统中杂物进行回收的，每件对回收人员奖励5分。 3、采煤机行至槽头、槽尾，需要开帮的网片、锚杆等杂物，要集中清理装车上井。 以上奖罚由当班验收员负责记录，要求记录清晰，奖罚到人。（2）煤矸分运管理办法 为进一步加强煤质管理，提高原煤质量。经区队研究制定煤矸分运管理办法如下： 1、工作面大槽内凡出现大于100mm的矸石较多时，必须停槽捡出。 2、凡捡出的矸石在100mm-300mm的，对捡矸人员奖励0.5分/块。 3、凡捡出的矸石大于300mm的，对捡矸人员奖励0.8分/块。4、凡发现在工作面各段内有矸不捡出的，对当段相关负责人员扣罚1分/块。5、捡出的矸石必须扔到老巷里去。 以上奖罚由当班验收员负责记录，要求记录清晰，奖罚到人。四、煤质管理罚款条例 1、工作面遇见构造影响煤质时，严格执行分采、分装、分运措施进行煤矸分离，如分离有困难的，可写出书面申请报主管队长审批后方可执行，否则，班组由于执行区队制定的煤矸分流措施力度不够，而造成灰分大于考核指标的对班长各罚50分。2、及时移架、伸缩梁，减少工作面的端面距，防止工作面漏顶、冒顶事件的发生。3、各转载点喷雾，采煤机内外喷雾，及各减速机，电机冷却水必须做到停机停水，禁止柱状喷雾，减少原煤水份。4、不允许工作面溜子拉水煤，严禁冷却水、排污水上皮带，否则对班长罚50分。5、加强对杂物的管理，严禁棉纱、铁器、木板皮、锚杆、双抗网等各种杂物进入煤流，采煤机到两端头时，必须提前清理干净端头杂物，发现一处对跟班队长班长及验收员各罚50分。6、遇到断层，割底超过300mm,割顶超过400mm，岩石比较硬时，必须打眼放松动炮，并坚持人工拣矸。7、各转载点必须安装防破碎装置，如果没有安装罚包机人30分，不正常使用的罚司机20分。8、矿检查出现的罚款由被检查的班组承担，并由班长划分到责任人，没有责任人的，由班长承担。9、队领导小组检查：锚杆上皮带罚责任人50分/根，其他杂物进煤流系统的，罚责任人20分/件。皮顺巷道帮出现的杂物罚责任人10分/件。10、停机不停水罚责任人50分/次。11、过断层期间，队安排打眼放炮而没有坚持的，罚跟班队长100分/次，班长罚50分/次，验收员30分/次。12、工作面有积水时，没有将水排到最低位置开机造成水煤上皮带的，罚班长50分/次，溜子司机30分/次。13、出现当班产量被矿没收的，责任班当班不计工作量，并罚大分1000分。14、验收员对工作面情况没有及时汇报，导致队没有及时采取可行措施而影响煤质的，罚验收员50分/次。15、所有的防破碎装置和转载点喷雾随设备包机责任人。煤质管理小组和包机责任人严格遵守交接班制度，保证防破碎装置和煤矸分流装置的完好。如有损毁一次罚50至100分，并及时修复。16、发生冒顶，罚责任人100分/架，罚跟班队长、班长和验收员各50分/架。17、工作面顶板有淋水，必须遮挡流入老巷里，否则每架对跟班队长、班长各罚100分。18、工作面岩石段或薄煤带要尽可能的降低采高，岩石段或薄煤带能降低采高而破岩的，一架跟班队长、班长各罚50分。五、煤质专项措施：12011工作面治水专项措施12011工作面切眼回采到850m左右，工作面老巷出水，顶板压力大，为了保证工作面能够正常的生产，特编制工作面排水安全技术措施;一组织措施：1、施工前，由队长邱要伟负责组织，技术员于洪负责传达学习本措施，施工人员认真学习此措施，并严格按措施施工。班前会值班人员要给本班人员讲清安全注意事项。2、各班之间严格执行交接班制度，施工后清理好现场卫生。3、严格执行现场交接班制度，当班处理不了的要给对班交接清楚。4、特殊工种必须经过培训后取得合格证，并持证上岗，其他人不得随便操作。二、技术措施：1、在工作面面里，安装一趟8寸排水管，每12m安装一个截门，每一个截门安装一台200m3 水泵，现工作面共有200m3 水泵13台。2、工作面下巷切眼往外200m安装了，两台45kw水泵，以供工作面排出水排水。3、在工作面上巷钻场6号、300m处和皮带头各挖设了一个沉淀池，规格：长宽深2m1.5m1m，沉淀池用编织袋装煤砌壁。4、沉淀池和水沟要安排专人进行及时清挖，保证流水畅通。5、上巷转载机机头挖水沟，水沟规格：宽深=300mm300mm。6、工作面上下巷要有备用泵。三、安全措施：1、 回采过程中要加强对顶板的观测，提前制定措施，尤其在断层附近随时观察工作面出水情况，若有异常情况应当立即采取有效措施现场处理，并汇报调度室。如果涌水量大无法处理时，要在当班跟班队长的带领下，按水灾避灾路线撤退。2、 回采过程中要加强矿压观测，准确预报顶板初次、周期来压时间，提前做好预防，防止顶板溃水、溃沙以及底板突水造成伤人。3 、工作面胶带顺槽、轨道顺槽所用的水泵电机必须采用双回路供电，防止因停电造成水淹工作面，排水必须设专职固定人员，并在排水点安设专用电话。4 、电气设备上方有淋水时，必须用风筒或雨布盖住，防止电气设备受潮使绝缘程度下降。5 、工作面所有人员都必须熟悉发生透水的预兆：挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发混有臭味、煤质发潮变暗、煤壁片帮掉渣、有害气体增加等。6、 当工作面发生透水预兆时，必须立即停止生产，采取措施并报告矿调度室和区队值班人员。如果情况紧急，必须立即发出警报，撤出所有受水害威胁地区的人员，防止伤人事故，并制定突水紧急通讯告知方案，确保告知到每一个受水害威胁的人员。7、 胶带顺槽、轨道顺槽排水地点必须有备用水泵，并确保完好，防止因泵坏影响排水，造成淹没巷道事故。8、 必须经常清挖水沟和泵坑及检查排水管路，保持水沟、排水管路畅通，防止泵坑淤积。9、 当发生水灾时，由班长带领灾区所有人员按避灾路线撤到安全地点，并将详细情况汇报矿调度室。10、 回采前必须将工作面内排水管路彻底清查一次，确保管路的有效过水截面，能够满足排水能力的要求，并定期检查、疏通排水管路，保证畅通。综采二队2010-12-1012011工作面过冒顶区安全技术措施 12011工作面压力较大，且顶板破碎，特别是工作面周期来压期间顶板易漏矸和局部冒顶现象，为了安全快速的通过槽头冒顶区时的煤质，编制安全技术措施如下： 一、组织措施 1、工作面过冒顶区时，必须有一名班长现场指挥，出现顶板掉矸，有异常声响时立即通知施工人员撤离到安全区域。 2、冒顶段的支架必须由本班拉架组组长操作。 3、过冒顶区期间工作面工作面下巷要备足够的支护材料，包括：单体柱、铰接梁、型钢梁，褙顶材料等。 二、技术措施 1、当采煤机割煤至距槽头20m时要降低速度，慢行通过槽头冒顶区，同时槽头处理冒顶人员必须撤离至安全地点，防止顶板掉矸伤人。 2、顶板冒落在大槽里的大块矸石，泥岩或泥页岩的用风镐或大锤破开，若矸石块度和硬度较大，易采用爆破的方法处理，爆破作业时严格按作业规程规定执行，经处理后的矸石要人工从槽内捡出运到老巷，不得进入煤流。 3、如果支架前梁不能有效的支护顶板和维护煤壁时，应煤壁侧打逼帮柱，具体办法为：选用单体柱支柱做腿，采用3-4m的圆木配合3-4m半圆做梁，用圆木架设走向棚，一端用支架前梁进行支撑，一端用单体柱进行支撑，每根梁下不得少于两根单体柱，然后在圆木上架设半圆木，半圆木沿倾向布设，最后升紧前梁和单体柱（圆木直径不小于200mm，半圆木直径不小于160mm）。 4、冒顶区严禁空顶作业，根据冒顶高度范围选择合适的褙顶材料将空顶裱褙验尸，防止漏矸影响煤质。 三、安全措施 1、采煤机割过冒顶区后，要及时移架维护顶板，在移架时冒顶区其他作业人员要提前撤离冒顶区域。 2、人员在处理冒顶时，要闭锁工作面输送机，并设专人监护，没有班队长允许，任何人不得私自打开闭锁，工作中要严格执行“审帮问顶”制度。 3、冒顶区范围内，工作面煤壁侧严禁闲杂人员进入，如果需挖底落槽等作业时，必须要有一名班长在现场指挥，时刻注意顶板情况，发现异常情况立即通知人员撤离。 提高煤质专项措施 提高原煤煤质是提高经济效益的一个重要途径，为真正实现“优质、低耗、高效” 的目标，切实搞好工作面防止水、除杂物、除矸等实际工作，有效的提高工作面原煤煤质，特编制此项措施：一、 组织措施区队成立提高原煤煤质领导小组，领导小组组成如下：组 长：邱要伟成 员：董海峰 曹 阳 刘卫东 于 洪 郭红建 郭红伟 余守占一、 技术措施1、工作面做好防治水工作，根据工作面出水点的位置和积水情况合理布置水泵，并根据水患情况及时移动。2、搞好排水系统的检修工作，保证排水系统的可靠性。3、转载机盖板要全部盖好，防止顶板有淋水或杂物进入煤流。4、工作面刮板输送机司机和转载机司机开机期间要密切观察槽内的煤质情况，发现拉水煤及时停机，并通知工作面内人员处理。5、工作面及上下两巷超前支护段，每隔50m设置一个垃圾箱或垃圾袋，并安排专人负责及时清空。6、食品袋、饮料瓶等杂物要放到垃圾箱内，不得随意乱扔，废旧材料等杂物严禁入槽，金属材料及时回收，其他无利用价值的杂物扔进老巷。7、工作面刮板输送机司机要密切观察槽内的杂物情况，发现杂物及时停机捡出。8、调整好支架状态保证初撑力，搞好顶板管理，工作面片帮时及时拉超前架，防止架前顶板掉矸。9、当遇见断层或夹矸等地质构造时，及时采取煤矸分运措施，能在工作面捡出的矸尽量捡出堆放到槽头、槽尾或运进老巷。三、管理措施1、充分利用职工技术课时间，将提高煤质相关知识为主讲内容，大力宣传煤质的意义，加强对职工的教育，提高职工的意识，使全体干部职工充分认识到提高煤质的重要性，在生产过程中搞好管理，严格把关，积极为提高煤质做好自己的本职工作。2、区队每月至少开一回提高煤质专题会议，研究和解决在生产过程中影响煤质的不利因素，采取相应措施，进行处理。3、抓好现场管理，区队跟班人员、班组长在生产过程中，都必须严格执行区队的管理制度和措施，认真履行自己在提高煤质方面的职责，层层把关，绝不放过每一个环节，切实把提高煤质的制度和措施落实到实处。4、从干部到职工，人人都要树立大局思想，为区队提高煤质献计献策，多提合理化建议，区队在召开专题会议时，要对这些建议进行分析研究，对切实可行，又有利于提高煤质的建议进行采纳，应用于实际生产中，并对合理化建议有功人员进行奖励。5、区队设立奖罚制度，对生产过程中，在提高煤质方面做出突出贡献的职工进行表扬和奖励，对那些有不利于提高煤质行为的职工提出批评，后果严重时对责任人进行处罚。过断层期间煤矸分运专项措施含矸量是考核煤质的一个重要指标，减少煤中的矸石量是提高煤质的一个重要方面，在生产过程中进行煤矸分流是减少含矸量的一个有效途径，在工作面遇到断层等地址构造期间，在生产运输线煤流中的矸石含量增加，为搞好煤矸分运工作，特编制此项措施：一、 组织措施各生产班成立煤矸分运领导小组组 长：本班跟班队长成 员：机电维护组长、班长、采煤机司机、刮板输送机、转载机司机具体组织方案：第一步：当采煤机运行至“煤墙”为岩石的断层带时，采煤机司机要及时停机，并通知跟班队长。第二步：跟班队长通知调度室，调度室通知机运队将煤仓提空、皮带开空，待煤流全部运输完毕后通知工作面开机。第三步：采煤机开始截割“煤墙”为岩石的断层带，当岩硬度较大时采取爆破方式施工，当采煤机通过断层带后采煤机司机要及时停机，跟班队长通知调度室。第四步：调度室通知机运队将煤仓提空、皮带开空，待矸石全部运输完毕后通知工作面开机。第五步：开始采煤。 二、技术措施 1、当采煤机运行至前滚筒距“煤壁”岩、煤交接带1m时停机，停机要及时准确，不得过早或过迟。 2、采煤机割矸时要及时回刀，将底矸拾净，提高分运效果。3、当工作面出矸时，其他段不得拉架，防止煤壁片帮，煤进入矸流。4、分运期间，工作面由采煤机改为采矸或由采矸改为采煤前，刮板输送机、转载机必须开空。5、工作面要调整好支架状态，管理好顶板，防止煤壁片帮或顶板掉矸影响分流效果。六、考核办法 （1）考核依据 根据矿上对区队下达工资标准计划中15%，作为煤质、块煤率、切块工资，其中煤质考核占50%，块煤率考核占50%，区队对各生产班组工资提取15%作为煤质、块煤率切块工资管理。 （2）考核指标 块煤率（25），含矸率（25） （3）奖罚考核 1、经营队长在每月1号必须汇总上月各班组所考核煤质完成情况表准确及时报主管队长。 2、含矸率超标，执行超1扣2（超1吨矸扣2吨煤）；末煤水分超标，执行超1扣2（超1吨水扣2吨煤）；末煤灰分指标，执行超1扣1（超1吨灰分量扣2吨煤）。 3、各班组月度煤质考核以“赵固一矿综采二队原煤质量管理考核标准及评分办法”为依据，煤质考核以90分为基准分，达到90分支付全额煤质切块工资。每高于基准分1分，煤质切块工资部分增加8%；对跟班队长、班长每人奖励100分；每低于基准分1分，对班组扣减当月煤质切块工资4%，对跟班队长、班长每人罚50分。班组完成月计划毛煤块，每超过1%，对班组奖励20%的块煤切块工资；班组每日煤质考核以煤质管理小组现场实测数据为准，未完成计划毛煤块率，每降低1%对班组扣除20%的切块工资，直至扣完，每减少1吨块煤，对班长罚0.5/吨。（4）煤质及块煤率考核操作执行程序： 1、区队按当月生产情况进行产量分配。 2、核算员每月1号准确及时向经营队长提供各班组上月实际完成生产毛煤的质量指标（含矸率、灰分、水分），经营队长依据上述考核结果重新计算各班组完成生产产量，以此产量作为当月该班组的实际完成产量，并作为煤质考核的依据。 3、由经营队长牵头，组织相关人员每旬对班组煤质管理进行检