2008年开发块目标责任书.doc

项目开发公司2008年度目标责任书为贯彻集团总体发展战略，充分调动项目公司积极性，确保集团下达的年度经营目标的实现，集团总公司（以下简称甲方）授权给 为 项目开发公司责任人，负责该项目的所有开发及相关经营管理工作。按照责、权、利对等的原则，双方在平等自愿的基础上签订2008年度目标责任书，本责任书一经签字即对双方具有同等约束力，甲、乙双方须共同遵守。一、责任期限：自200 年 月 日至200 年 月 日二、目标任务：三、工资、奖金发放办法1、项目第一责任人绩效考核办法见附件一：河北隆基泰和实业集团开发公司2008年度经营管理绩效考核方案；2、项目第一责任人以外人员的绩效考核方案由项目开发公司自行制定，报甲方经营部、人教部审核/备案。四、双方权利和义务：1、甲方权利和义务1) 甲方经营部对项目市场定位、规划设计、营销推广、价格制定、开盘时间、交房日期拥有审核、备案权；2）经济合同须经甲方法律事务部审批，经营部备案；3）乙方所有公章由甲方办公室保管，公章的使用严格按照集团规定执行；4）乙方财务章、人名章由乙方财务部人员分管，严格按照甲方财务部所规定的财务制度执行；5）甲方财务部、办公室定期对乙方的资产进行盘点，对于出现资产流失的将根据流失资产价值酌情给予乙方经济惩罚，出现严重资产流失状况的（实现利润不足以弥补偿付资产流失的），甲方将把乙方移交司法部门处理；6）在经营期间甲方相关职能部门检查给予乙方罚款的情况，乙方应在5日内缴纳，逾期加倍处罚；2、乙方权利和义务1）遵守国家法律、法规，自觉维护集团声誉，遵照集团要求开展经营管理工作，建立有效的激励和约束机制。2）负责项目开发成本的控制、核算工作；3）全面负责项目市场定位、规划设计（含园林绿化）、营销推广、销售执行方面的工作，报经甲方审批同意后执行； 4）根据绩团下达的年度经营目标结合自身实际情况制订年度、季度、月度等各类经营计划，报经集团经营部审批同意后执行； 5）拥有项目公司内部人事任免权和调配权（对总公司下派的财务人员、按揭贷款人员、前期人员拥有业务管理权，拥有人事调动的建议权），拥有对项目公司内部员工进行考核、奖惩的权力，具体方案必须报甲方人教部、经营部审核/备案；6）拥有对项目开发公司的资产管理权和预算计划内资金的使用权，如乙方有剩余资金，应按照甲方要求及时支持甲方发展；7）协助前期部办理各项证件，负责好前期开发工作资料的搜集、保管、移交， 8）乙方有义务完成甲方所制定的融资计划； 9）乙方制定的售房优惠政策必须报甲方经营部审核、备案，并严格按此执行，如出现市场违规行为，追究乙方主要责任人责任；涉及折房的，乙方须按甲方经营部制定的折房政策执行；10）负责沙盘制作、售楼部装修、广告推广、方案设计、施工图设计、监理、勘察的招标工作；对影响小区外观、品质、档次的材料（如：外墙砖、绿化、防盗门、车库门、楼宇对讲、健身器材等）的招标工作，项目开发公司提出相应要求，由项目建筑公司、物资公司招标办共同组织招标； 11）负责组织施工图设计、会审，协助项目部进行施工图设计；下发一周内做完四方（甲方、乙方、监理方、设计方）图纸会审12）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续13）乙方额外收取客户的一些费用，按相关规定全额上交总公司；14）严格按照甲方制定的信息反馈制度报送相关资料（详见附件一）：对于连续三个月上报及时、准确的给予适当奖励；漏报、迟报，罚款50元/次；错报、瞒报，给予警告处理；一个月内违反、条累计三次者，将扣发其应得奖金的1%。15）乙方的大额固定资产（单价5000元以上）须向甲方办公室申请后，由甲方办公室统一采购，待项目结束后须向甲方办公室移交；16）如甲方有其它新增项目，在不影响乙方正常工作前提下，乙方有义务负责、配合新增项目的工作，费用及利润计提方法甲乙双方协商确定，在签订正式目标责任书前发生的费用由乙方单独列项，在原项目报销；17）责任人的变动不影响本目标责任书的内容，由继任者签字后继续履行；第一责任人离职或调动必须严格履行工作交接程序，并接受人教部的离职审计；18）乙方第一责任人变更时：a.属于集团公司下达指令内部调动的，根据目标责任书约定期限，按责任人负责期间完成的经营业绩所占的比例兑现奖惩；b.因不适应本职工作自动辞职或被辞退时，根据离职审计结果酌情兑现奖惩。 19）经营活动出现不可抗力（如地震、风暴、瘟疫、战争等）导致目标无法完成时，乙方有权向甲方经营部申请修订目标责任书有关条款或终止其执行；20）乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方经营部提供具体的、可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 五、违约责任1、甲方违约，给乙方造成经济损失，相应调整相关指标后补偿乙方损失；2、由于乙方经营不善给公司造成损失的，视情节给予其相应的经济处罚，情节严重的甲方将终止目标责任书，被终止责任书的责任人，集团公司将不为其安排其他工作；3、由于资金问题造成双方正常工作无法正常开展，甲乙双方协商解决。六、其它1、本目标责任书由经营部负责解释、修订；2、本目标责任书由甲方委托代理人和 项目第一负责人签署后即生效，并对双方具有同等约束力；3、本目标责任书一式肆份，甲方叁份，乙方壹份；4、未尽事宜双方协商解决；5、本目标责任书自200 年 月 日起执行。保定隆基泰和房地产开发有限公司 保定隆基泰和房地产开发有限公司委托代理人： 项目负责人： 日期：2007年 月 日 日期：2007年 月 日河 北 隆 基 泰 和 实 业 集 团 房 地 产 开 发 公 司2008年度经营管理绩效考核方案为加强对房地产开发公司的管理，完善公司内部控制体系，有效评价公司年度经营管理绩效，建立有效的激励与约束机制，加强目标任务管理，保证公司2008年度经营管理目标任务顺利完成，在充分体现责权利平衡的基础上特制定此方案。一、考核指标1、经营考核指标：1）经营考核指标主要包括销售额、回款率、目标均价、营业费用、规划设计重大失误率、规划设计及时性。2）经营指标考核所占权重为80。2、管理考核指标：1）管理考核指标主要包括集团任务执行力、人才培养。2）管理指标考核所占权重为20。 二、考核办法1、上述各考评项目考评得分系数之和为公司200 年度的综合考评得分系数，乙方所获奖金数额=目标薪金*得分系数。2、本考核方案，以年度为单位签订，市场发生重大变化，按季度进行调整（为鼓励承包者积极性，本目标责任书调整的基本原则：调低不调高）。3、奖金计算期间1）月度奖金计算期间；每月1 号到该月最后一天。2）季度奖金计算期间：从目标责任书生效月份起，每3个月为一个季度；3）年度奖金计算期间：从目标责任书生效之日起到目标责任书结束。4、销售额计算标准1）正常优惠的：按正常优惠后价格进行计算；2）特殊优惠的：涉及特殊优惠的，经甲方总经理及以上领导签字确定后，特殊优惠部分计入销售额。3）采用按揭付款方式的业务，由乙方组织呈报相关资料报融资部审核通过签字后计入甲方销售额；5、收现计算标准1） 涉及按揭贷款的，以实际到账数额为准；2）分期付款方式收款，以实际收到的现金为准；3）正常优惠及特殊优惠的金额均不计入收现额；6、甲方可根据资金使用及市场情况对各月收款定额进行适当调整。三、考核兑现1、甲方对乙方的考核分为月度考核、季度考核、年度考核，其中月度考核和季度考核以上述总目标的月度和年度分解值为标准进行，月度兑现至30%，季度兑现至60%，年度兑现至90%，剩余10%在项目结束后予以兑现。1）月度考核：每月度结束后，于次月10日前予以兑现；2）季度考核：季度结束后，于下季度15日前予以兑现；3）年度考核：年度结束后，于下年度月末前予以兑现。2、出现下诸情况，集团视具体情况扣罚开发公司第一责任人奖金，并做进一步处理：1）在经营管理过程中，出现重大决策失误；2）违反国家法规或集团的有关规定、要求；3）出现重大消防、人身安全等责任事故。四、乙方提出创新建议，经总公司审核通过后，给予乙方一定数额物质奖励，每季度末兑现。五、公司所有员工在本公司内部或在集团关联企业兼任两个或以上职务时，只能享受一份奖励，不得享受两份或多份奖励，可以根据综合评分酌情提高奖金比例。六、经营部将根据各项目开发公司综合考评得分进行项目经理排名，综合排名在前两位的将授予：“优秀项目经理称号”，集团有对优秀项目经理进行特殊奖励和对排名在最后两位的项目经理进行惩罚甚至采取其他措施的权力。此排名结果将在集团公示。附件一：需报送资料明细序号资料名称报送部门报送时间1人员流动情况表（人教部提供样表）人教部、经营部每月2号下午5：30前2组织结构图（人教部提供样图）人教部、经营部每月2号下午5：30前3绩效考核方案人教部、经营部签定目标责任书半月内4年度、季度、月度绩效考核结果人教部、经营部考核期次月15日前5月度财务报表（资产负债主表及附表、利润表主表及附表、现金流量表主表及附表）财务部、经营部每月3日下午5:30前6年度财务报表（资产负债主表及附表、利润表主表及附表、现金流量表主表及附表）财务部、经营部期末后5日内7财务分析财务部、经营部季末下月5日、年末下月15日下午5：30前8资金计划及执行财务部、经营部每月1号下午5：30前9总销售报表财务部、经营部每月1号下午5：30前10日销售报表财务部、经营部次日上午8：30