2012年工作计划(征求意见稿).doc

湖 湘 创 业 联 盟2012年工作计划（征求意见稿）一、2011年工作回顾 市场与业务方面1、 通信市场得到很好的开拓，但没有好的落实下去，同时面临严峻的外部挑战；2、 教育项目方面，与尊成教育的合作，基本上占据了北津学院小语种培训市场，由于时机太晚、工作人员缺乏经验、新生防范心理渐强等因素，此项工作没有取得实质收益；公司业务涵盖的教育咨询项目，根本没有放到联盟中来落实；其他教育项目，虽一定程度得到执行，但收效很不乐观。3、 综合类业务方面，如银行卡代办业务，取得了一定成绩，但事前缺乏完善的计划，落实过程中没有分工组织好，工作人员业务不熟悉、技能不达标、责任不明确、方法不适当，新生防范心理渐强等，从而导致没有达到预期目标。4、 旅游、家教、商业类、自主创业项目等方面的市场或业务处于空白状态，电脑销售代理等业务处于刚刚起步阶段。 团队建设与管理方面1、 机构设置基本完备；但存在机构职能不明确、具体制度不完善、专职工作人员空缺等系列问题。2、 团队团结精神、团队意识很不够；具体表现为个别中高层干部工作态度消极，极少主动、缺乏激情和干劲、责任感缺失、工作不到位、会议无故缺席等；部分基础干部理想很远大，但信念不坚定、工作不务实、学习和合作意识不强，遇到困难和挫折产生了退缩、逃避、心里抱怨上司或联盟等消极心理；干部间特别是主席团成员之间、部委负责人之间的交流合作不够。3、 联盟干部整体素质较高；联盟全体干部成员100%为大学本科在读或本科以上学历，文化素质高，绝大部分干部有社会实践经验，干部基本上担任重要学生干部职务或企业高职，以北津学院为例，联盟干部分布于院系学生会、团委、社团。4、 联盟组建以来陆续出台了各项制度，但制度仍不够完善、干部岗位权责不够明确，使得联盟的管理却乏规范，从而“有事难定、事定难行、行而无果”，这是联盟2011年业绩低迷、士气低落、管理艰难的主要原因之一。5、 统联工作方面，社会统联和校际统联均取得一定进展，但社会统联力度薄弱，实质性进展不多，至今没有建立一个像样的分盟或理事分会机构。二、2012年工作总体思路 我们要把2012年作为关乎联盟生死存亡的关键时期！联盟全体要团结一心、并肩作战、坚定信念、顽强拼搏，争取开拓联盟壮大发展的新局面，为把联盟打造成真正的集创业咨询、项目开发、兼职推介、校园服务等于一体的创业实践团体而不懈努力。市场和业务方面：要以自主创业项目为工作中心，认真分析实情，做好规划和部署，狠抓落实，不断发现和解决工作中存在的问题，勇于创新，敢于尝试，重点抓好创业项目立项、融资、管理等棘手的重要事项，巩固和加强联盟在通信、教育咨询等领域的高校市场地位，重点培育兼职推介、电脑代理销售、家教、旅游娱乐等项目，抓住秋季开学、十一黄金周等关键时期大力开展业务，从而形成市场不断巩固壮大、业务日益精良的良好趋势。团队建设与日常管理方面：首先要搞好内部沟通与团结，群智群策，统一思想，协调行动，释放团队力量；大家要学习和发扬“团结、务实、创新、自强”的联盟精神，努力将各自的工作上到一个新的台阶；进一步促进团队精英化，重视干部培训和职业素能提升，重视人才引入和培养，加强竞争，淘汰落后，坚决处分违纪和不作为的干部；争取陆续组建好长沙医学院理事分会、信息职院理事分会、北津学院理事分会、中南大学理事分会等分支机构；进一步建立和完善联盟各类运行与管理机制，将管理责任具体落实到个人；三、2012年工作落实思路任务分解与责任到具体工作事项主要内容注意事项或要求责任落实者最高负责人计划时间段2012年工作计划1、草拟2012年工作计划1、 简明2、 全面3、 具可行性总理事总理事2011年12月11日至12月15日2、制定2012年工作计划1、 简明2、 全面3、 具可行性4、 准确5、 主席团全体通过主席团联盟主席2011年12月16日至12月24日机制建立与完善1、修改湖湘创业联盟章程、纪律条例、会议制度、日常事务处理细则2、制定组织机构条例、干部权责与任免条例、奖励制度1、规范2、具体3、精确4、主席团全体通过总理事牵头草拟，主席团审核，修改，通过联盟主席2012年2月11日至2月28日兼职推介1、联系、考察可能合作的兼职中介公司1、考察其公司实力2、收费标准3、合作方式分管副主席牵头分管副主席2012年2月26日至3月4日2、组建兼职部或兼职项目组1、干部2-5人为宜2、有经验者优先分管副主席牵头分管副主席2012年3月5日至3月9日3、日常运行与管理1、业绩突出2、干部权责明确3、财务清晰4、服从理事会统一管理兼职部兼职部经理2012年3月10日起自主创业项目11、策划与制定发展计划1、前景良好2、全面、准确、具体3、具可行性创合委筹建组总理事2011年12月16日至2012年2月15日2、选址、融资、广宣等1、选址正确2、资金及时到位3、宣传到位创合委筹建组总理事2012年2月16日至3月10日3、购置、批文、招聘等1、性价比高2、手续齐全3、主厨手艺过硬创合委总理事2012年3月11日至3月27日4、运营阶段1、客户满意度、美誉度高2、效益越来越好3、经营模式日益成熟该项目工委该项目工委主任2012年3月28日起杂志社1、策划与发展计划1、具可行性2、有实质作用3、有吸引力和特色杂志社筹建组分管副主席或副总理事2012年2月16日至3月5日2、联系印刷等合作方1、性价比高2、灵活性强杂志社分管副主席或副总理事2012年3月6日至3月15日3、聘任工作人员1、能力合格2、责任心强3、有创新型人才杂志社分管副主席或副总理事2012年3月9日至3月28日4、运行阶段1、能发挥积极作用2、性价比高3、工作效率高4、深受读者喜爱杂志社杂志社社长2012年4月5日起家教中心1、调研与考察1、调研准确、客观、具代表性2、考察全面、准确、结果权威家教中心筹建组分管副主席或副总理事2012年4月11日至4月25日2、策划与计划1、具可行性2、富有前景3、全面、准确、具体家教中心分管副主席或副总理事2012年4月26日至4月30日3、筹备阶段1、聘任工作人员2、确定办公地点3、制定工作模式或制度家教中心分管副主席或副总理事2012年5月1日至5月7日4、运营阶段1、效益可观2、管理日益完善3、规模呈扩大趋势4、学员及其家长满意度、美誉度越来越高家教中心家教中心主任2012年5月8日起电脑代理销售1、调研与考察1、客观、全面、准确电脑销售筹建组电脑销售筹建组组长2012年4月21日至5月10日2、策划与制定计划1、具可行性2、创新性3、富有前景电脑销售筹建组总理事2012年5月11日至5月15日3、合作方的联系1、合作方正规、诚信、有一定规模2、我方效益可观3、争取工作培训的机会电脑销售部总理事2012年5月11日至5月20日4、工作人员培训与宣传、试销1、学习效率高、实用效果好2、宣传力度到位3、有一定的销售业绩电脑销售部电脑销售部经理2012年5月21日起代理高校招生1、工作人员与目标学生联系1、准确了解目标对方情况2、获得目标对方信任3、不暴露工作目的校园部联盟主席2012年4月1日起2、联系合作学校1、可靠性强2、效益可观3、富有前景招生工作领导小组联盟主席2012年5月1日至5月20日3、组织工作人员并组织工作培训1、工作人员品质好，可靠性强2、培训有一定针对性，注重实质作用校园部分管副主席2012年5月21日至6月9日4、工作人员下学校、下地方、进行家访1、工作前要有较充分的准备2、信心+诚心+细心+恒心招生工作临时委员会工委主任2012年6月10日起至该项工作结束代招暑假工1、联系合作方1、可靠性强2、效益可观3、合作方工资待遇较好4、本地、外地均有合作分管副主席分管副主席2012年5月21日至6月5日2、组织工作人员、宣传1、工作团队规模大、涉及学校15所以上2、宣传到位，效果好分管副主席分管副主席2012年6月6日至15日3、落实阶段1、行动到位2、人数达标3、将暑期工安全输送到厂方校园部、兼职部分管副主席2012年6月6日至7月10日秋季开学大会战1、手机卡销售1、新生开学前达成合作框架2、有详细的工作计划与精密部署3、工作人员精英为主，总人数100人以上4、基本占领北津、长医、信院市场大会战指挥中心大会战指挥中心总指挥2012年秋季开学阶段2、日用品销售1、新生开学前5天联系好合作方2、效益可观3、认真计划、精密部署、强化组织、工作高效大会战指挥中心大会战指挥中心总指挥2012年秋季开学阶段3、教育产品销售1、合作方具有一定名气2、效益可观3、计划与落实到位大会战指挥中心大会战指挥中心总指挥2012年秋季开学阶段国庆旅游1、联系合作方1、可靠性强2、效益可观3、合作方实力较雄厚校园部校园部经理2012年9月16日至9月22日2、开展业务1、组织有力，工作团队强大，涉及多校区2、宣传到位、效果好3、报名交费人数多4、服务优质校园部校园部经理2012年9月23日至10月9日3、反馈与小结1、对客户进行访谈2、行成工作小结校园部校园部经理2012年10月10日至10月15日（2）