4 银行业资产保全部门年度工作小结.doc

*年工作总结一、全额分解*年资产保全经营计划任务。年初根据省分行下达的资产保全处置计划，我行立即对全辖各行、部相关指标进行了认真的测算，本着不留缺口，适当加压的原则，客观、公正的将各项资产保全经营指标分解落实到各行、部，并将计划细分到具体项目，同时调整考核办法，加大考核工作力度，拿出适量的人力费用、非人力费用对具体项目进行挂钩考核。二、采取切实措施努力推进资产保全工作。（一）制定工作计划。首先，将省分行下达的计划任务及时进行分解落实，切实增强计划对基层行部工作的指导作用；其次，及时拟定不良资产处置预案，制定处置计划，增强工作的计划性和前瞻性。第三，计划安排尽量前移，力争提前完成工作任务。为促进全行资产保全业务的序时开展，我行先后下达了一季度、上半年及全年不良资产处置计划；第四，对出现的影响任务完成的特殊情况，统筹安排，及时安排应对措施，加大计划执行落实的力度。（二）采取多种措施努力压缩不良资产。首先，在组织领导上实行一把手负责制，加强了对资产保全工作的领导，资产保全工作地位得到提升，全行上下对资产保全工作的重要性有了更深的认识；其次，综合运用催收、依法收贷、减免息等多种手段，树立依法收贷的导向，积极鼓励依法收贷，加大不良资产处置工作力度。第三，加大考核奖惩力度。将资产保全任务与基层行领导年薪挂钩考核，按不良资产项目配置人力费用和非人力费用进行挂钩考核。第四，借鉴省行做法成立不良资产经营小组，根据项目大小、清收的难易程度配置营销力量。（三）明确目标任务。首先，各行、部总的目标任务明确；其次，清收的项目明确，在不良资产经营管理工作中切实做到“两结合”，即计划任务与具体项目紧密结合，具体项目与经营人员紧密结合；第三，清收的时间明确，哪个项目在什么时间内清收到位明确；第四，清收的重点目标明确，便于抓住主要问题，解决主要问题，从而达到提高工作效率，确保目标任务的实现。（四）加强风险防范，认真清理历史遗留问题。结合全行统一开展的“五查五清”和“违法违规专项治理”活动对资产保全业务进行了认真的检查和清理，规范了已核销呆帐贷款的档案管理工作。按照违法违规专项治理要求，对授权管理、核销工作管理、抵债资产管理进行了检查，对查出的问题进行了认真的梳理和整改。三、下一阶段我们将围绕以下几个方面开展工作：1、积极介入问题客户管理，防止不良资产反弹。积极配合相关部门加大对信贷资产的监控力度，积极关注介入行业大户，潜在问题客户，及时采取防范预警措施，遏制不良资产反弹；在不良资产处置工作中积极回收存量不良贷款，加大催收工作力度，努力实现现金回收最大化。2、积极运用法律手段，清理回收不良贷款。为实现双控目标，我们将按照年初制定的不良资产处置方案区别不良贷款户，“对症下药”一户一策。在不良资产处置工作中鼓励倡导依法收贷，营造高压态势，努力实现不良资产回收最大化。对经营正常拒不归还贷款本息的单位果断迅速实施依法收贷，最大限度地减少我行信贷资产损失，对已经进入诉讼执行程序的贷款单位，要督促法院加大执行力度，尽快收回贷款本息，力争年内终结所有依法收贷案件。3、用活用足政策，积极做好减免息项目上报和呆帐核销工作，多策并举压缩不良资产，努力实现不良资产回收