安全生产理念与管控.ppt

安全与职业健康管理 苏德恭 4 不安全状况 不安全行为 96 杜邦事故主因结构理论 诊断评估 1 杜邦事故金字塔理论 操作工滑了一下 摔倒在地 头撞到泵上 死亡 操作工滑了一下 摔倒在地 腿摔断了 操作工滑了一下 扭伤了脚 操作工滑了一下 但没摔倒 泵旁边泄漏的润滑油未及时清理 Incidents 诊断评估 2 杜邦安全思想之二 诊断评估 3 杜邦安全思想之三 不安全行为不安全状态 死亡损工伤害医务处理事故急救事故 杜邦事故冰山理论 工艺风险管理的技巧和能力开发 领导承诺和培训 可持续的 安全改进评价 联合开发小组 安全旅程 灌输安全文化和行为安全培训 基准评价1 安全管理系统2 行为安全3 工艺安全 安全管理系统升级 完善和实施 认清差距所在 包括现有的安全管理系统和文档回顾 实地考察 领导会谈 工作任务和项目的审查 这会成为设计及按优先权划分安全管理系统以及工作改革的基础 联合小组将按优先权安排和协调工作并向主管领导汇报进展情况 以杜邦的SHE系统为基准提升安全管理系统协助编写系统规程开发实施安全管理系统的能力和技巧 协助获取管理层的承诺和继续实施安全管理系统的能力和技巧 协助灌输企业的安全文化 训练管理能力和技巧 这样管理人员可以培训下属 协助改变员工安全行为 通过培训 协助生产主管人员 工艺工程师和安全专员提高工艺安全和风险管理的技能 将可持续的安全规范制度化 诊断评估 6 杜邦安全旅程 审核观测 安全管理系统的要素 诊断评估 7 行为安全12要素 工艺安全管理系统 审核观测 工艺加工处理技术 操作程序和安全技术 技术变更管理 工艺危险性分析 质量保证 启动或使用前的安全回顾 机械设施的完整 好 异常情况的管理 应急计划和响应 准备 人员变更管理 事故调查研究 承包方安全表现 业绩 培训及其效果 可见的管理承诺 诊断评估 8 状态安全14要素 伤害率 杜邦安全文化综合表达坐标 依赖阶段 独立阶段 互助阶段 管理承诺雇佣条件纪律约束规则程序监督控制 个人承诺 个人价值自主管理自我保护能力和习惯自我约束 帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉 时间 本能阶段 依赖人的本能以顺从为目标主要仰仗安全管理人员管理层参与欠缺 诊断评估 9 杜邦安全文化坐标系统 STOP和杜邦就是安全至上的代名词 现在 就让你和你的公司使用杜邦的STOP系统 创造公司的成功安全吧 杜邦安全训练观察计划 SafetyTrainingObservationProgram 大家普遍简称为STOP 是一种以行为为基准的观察计划 能让你拥有达到安全绩效卓越的条件 STOP训练你采取行动 帮助员工改变某些工作行为 以达到安全之目的 它还能培养观察及沟通技巧 使你能采取积极而正面的步骤 确保一个更安全的工作场所 实际运用STOP 将可以使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼 STOP和杜邦就是安全至上的代名词 现在 就让你和你的公司使用杜邦的STOP系统 创造公司的成功安全吧 杜邦安全训练观察计划 SafetyTrainingObservationProgram 大家普遍简称为STOP 是一种以行为为基准的观察计划 能让你拥有达到安全绩效卓越的条件 STOP训练你采取行动 帮助员工改变某些工作行为 以达到安全之目的 它还能培养观察及沟通技巧 使你能采取积极而正面的步骤 确保一个更安全的工作场所 实际运用STOP 将可以使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼 STOP和杜邦就是安全至上的代名词 现在 就让你和你的公司使用杜邦的STOP系统 创造公司的成功安全吧 杜邦安全训练观察计划 SafetyTrainingObservationProgram 大家普遍简称为STOP 是一种以行为为基准的观察计划 能让你拥有达到安全绩效卓越的条件 STOP训练你采取行动 帮助员工改变某些工作行为 以达到安全之目的 它还能培养观察及沟通技巧 使你能采取积极而正面的步骤 确保一个更安全的工作场所 实际运用STOP 将可以使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼 出力出汗不出血 拼力拼脑不拼命 STOP和杜邦就是安全至上的代名词 现在 就让你和你的公司使用杜邦的STOP系统 创造公司的成功安全吧 杜邦安全训练观察计划 SafetyTrainingObservationProgram 大家普遍简称为STOP 是一种以行为为基准的观察计划 能让你拥有达到安全绩效卓越的条件 STOP训练你采取行动