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文档简介

*塑料包装有限公司文件编号：QS/BZ-ZD26管理评审控制程序1. 目的 本程序的执行目的是总经理对本公司质量管理的适宜性和有效性进行评审，以满足标准要求和本公司的质量方针、质量目标.1. 适用范围本程序用于对本公司质量方针、质量目标、质量管理体系现状及有效性和适应性进行评审的全过程。2. 职责a. 总经理对正确执行本程序全权负责。b. 品保部负责管理评审的准备工作并指派人员作会议记录。3. 工作程序4.1管理评审由总经理亲自组织进行。4.2管理评审的基本内容a. 本公司质量方针、质量目标的适应性。b. 质量管理体系的现状、组织、要素、文件、程序等是否满足本公司的质量方针、目标的需要。c. 质量管理体系是否符合ISO9001:2000的要求.d. 质量管理体系能否满足新技术、质量环境概念、市场战略和社会要求或环境变化的需要。e. 本公司组织机构、资源配备能否适应体系运行的需要。f. 公司总经理认为的必要评审的体系要素。4.3进行管理评审的时机4.3.1一般情况，公司总经理每年至少组织一次管理评审。4.3.2下列情况，公司总经理应考虑进行管理评审。a. 当社会经济形式发生重大变化时，对企业的经营方向、经营策略和生产有较大影响时。b. 当社会需求、市场形势对企业的生存和发展构成威胁时。c. 当法律法规发生变化时。d. 质量管理体系有重大改变时。e. 产品结构发生重大改变时。g. 总经理认为必要时。4.4评审准备工作4.4.1管理者代表组织制订管理评审年度计划，确定管理评审的目的、重点、范围、要求和时间，经总经理批准后实施。4.4.2管理评审输入a.审核结果b.顾客及相关方反馈c.过程的业绩和产品的符合性d.预防和纠正措施的状况e.以往管理评审的跟踪情况f.可能影响质量环境管理体系的策化的变更g.改进的建议h.目标实现情况确定管理评审的内容、时间、地点、参加人员范围与要求。4.5管理评审的实施4.5.1总经理按管理评审实施计划的评审内容,范围和要求组织管理评审会议,品保部安排专人做好记录,各部门汇报有关的情况及提出建议和改进措施.总经理根据有关情况,对本公司质量方针,质量目标,质量管理体系现状及其有效性,适应性作出综合性评价。4.5.2对管理评审提出的问题由品保部协助责任部门制定纠正措施，由责任部门组织实施，品保部跟踪验证，并填写验证报告或记录。4.6管理评审输出4.6.1报告内容a.质量环境管理体系及其过程有效性的改进b.与顾客要求有关的产品的改进c
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