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文档简介

房地产新员工入职培训流程 对于新入职的员工而言，培训能够让你快速了解公司的制度和工作情况。以下是的房地产新员工入职培训流程，欢迎阅读。 一、管理内容 1、入职培训； 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3、试用期内部门直属主管对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 二、流程 （一）员工入职前 1、办公室电话通知新录用员工入职报到时间及报到时需提交的证件。 2、新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件、银行卡号、离职证明、体检报告、社保资料等。 3、与其所在部门直接负责人确认其座位。 4、新员工所在部门主管或助理在其入职当天进行入职培训介绍。 （二）办理入职手续 1、发放员工手册向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识。 2、按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。 3、向新员工介绍管理层（必要时）。 4、带新员工到部门，介绍给部门负责人。 （三）由部门办理部分 1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 （四）入职培训 1、办公室对新员工进行基本规章制度的培训。 2、直属部门对新员工进行岗位职责培训。 （五）入职跟进 1、办公室将员工的个人资料存档，新员工考察正式开始； 2、办公室安排新员工与直接主管面谈； 3、直属部门主管与新员工部门主管确定新员工的工作内容及进度； 4、直属部门主管在新员工入职后，必须对新员工进行考评，并与新员工进行面谈； 5、新员工渡过考察期后，进入试用期，直属部门对新员工进行试用考评和面谈（直销）； 6、新员工试用期满，直属部门需提前2天征求相关领导意见； 7、同意转正的，部门主管在转正申请书签署意见，报上级主管签署意见后，交办公室； 8、部门不同意转正的，应在转正申请上注明原因（延长试用期或辞退）；由直属部门与办公室沟通后，进行面谈； 9、办公室
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