施工流程及工序1.doc

重庆正合骏景园林景观工程有限公司施工流程为了公司施工有计划、有组织、合理的进行，且保质保量的完成，特制定以下施工流程：一、施工前： 1、投标：根据施工图及招标文件准备投标文件。踏勘现场后，编制施工组织设计。再根据招标文件中的施工合同与施工图做一份投标预算。 2、中标后做好施工前的相关准备。二、施工前准备： 项目部： 1、仔细阅图，把图纸中一些设计上或技术上存在的问题查找出来并作好记录，在图纸会审、设计交底时提出，以便让设计按需要作出变更。 2、踏勘现场，充分了解现场，安排现场办公室及工人住宿，搭水搭电，根据现场情况安排施工次序，材料堆放点或材料库房地点等。 3、根据现场安排提交材料计划，并确定材料到货时间；硬景、软景、水电是相互联系的，一般先行水电，再进行硬景和软景施工。而施工硬景和软景的时必须注意广场中心景观或中庭景观施工顺序。如栽大乔木这种情况，尽量把大乔木先栽种，这样避免了硬景铺好后栽大乔木的机械不能进场吊装的情况发生。 4、提材料计划的同时，项目上可以做一个施工成本计划和根据施工安排作资金计划。 5、根据现场标高、设计标高、栽种乔木大小，安排落实机械情况。 6、根据施工安排落实施工班组，单项分包单位等。 7、项目部在拿到施工图纸时，除了上面的要求，还必须把施工项目中牵涉到的相关施工内容的所需班组逐一列出来，这样方便公司及时确定施工队伍。采购部： 1、根据现场提出的材料计划，采购部寻找合适的供货商和样板并询价。采购部在询价时要注意注明生产厂家、产地、规格，如是乔木要注明是生货或熟货及产地，并把相关样板或照片提供到甲方技术部予以确认。 2、询好价后，将材料供应商及价格提供给预算部作相应的价格对比。 3、对于现场上要用到的成品、半成品预先做准备，落实厂家和单价，并及时通知项目部和预算部。预算部： 1、根据采购部所询价进行价格对比，然后确定材料供应商， 2、根据图纸作成本预算，也就是直接费用：人工费、材料费、机械费、辅料等。 3、把预算成本与项目部上的施工成本作比较、分析。 4、根据材料计划和对比后的价格做出核价单送至甲方核价（注意每样核价，原则上须走在施工前）。 5、对单项分包工程及人工施工班组，进行招标。以低价中标形式发包，定下施工班组和单项分包单位，并将定下的班组及单位和相关单价传到项目部。 6、对项目上用到的材料、机械、施工班组、分包单位定合同。3、 施工中 项目部： 1、项目经理在整个施工过程中作好整体安排，协调好内外关系。 2、现场因技术原因要出技术变更洽商单的、甲方要求设计出变更的、涉及到变更材料、增减材料的要及时通知采购、厂家、预算部。如涉及到收方需要及时组织甲方项目部、甲方预算部、监理、公司预算部一起收方，并协同预算部在2天内出收方单或签证单并完善各部门及单位签字。对于施工单位或施工班组因此涉及到的收方，必须由预算部、施工员等一起收方，完善签字，并作为结算有效依据，如任一方未参加视为无效收方。 3、现场上发生的土方开挖、隐蔽工程等，施工员要第一时间组织相关人员收方，并且协同预算部在2天内做出收方单或签证单完善签字。 4、软景、硬景、水电要经常沟通，避免在交叉作业时，作无用功。 5、施工员必须对每天的计时工作施工安排，施工安排需作详细的施工日志（写清楚工时、事项、量）。填写派工单时，必须写清楚人数、工时、工作内容、工作量，以便公司检查派工是否合理。施工日志分单双月交叉记录，单月时交双月的施工日志回公司，并且在每月3号前提交。如未按时及回公司，将对相关责任人处以 元罚款。 6、材料员收材料时，必须开材料入库单，入库单第3联交送货单位做对账用。入库单必须有施工员、库管员、项目经理同时签字才生效。每天的入库单必须以扫描件或者照片的形式传回公司。材料员要作好质量检查、数量检查，及做好每天的出入库流水账，并开单据；每月底作库存盘点工作，每月初把上月进出帐物品明细报回公司。如未按时及回公司，将对相关责任人处以 元罚款。 7、现场挖机必须由三方（挖机方、施工员、项目经理）签字（建议公司出专门的机械租赁单据）。如三方签字不完善或不能及时传回公司，公司一概不认。 8、施工员开出的计时工，派工单必须当天传回公司，上面必须有施工班组长、施工员、项目经理签字。如未按时及回公司，将对相关责任人处以 元罚款。9、27号前对各施工班组收方，在5号前根据收方作好进度款安排工作。采购部： 1、对各项目材料到场及时追踪。 2、对部分新增或变更材料询价，采购，并及时把信息传达至项目部、预算部。预算部： 1、做好施工过程中的收方，每月27号之前根据现场施工班组收方向甲方报进度款（5号前办理好人工进度款工作）。 2、对变更或新增加的工程材料做好核价工作。 3、对每天上报的机械、材料、计时工做整理及对账工作，次月初再一一作结算。 4、组织相关人员定期到现场检查其项目上的安全、生产、质量、进度、资料、材料等情况。 5、预算部对所上报甲方的核价、进度款等资料要及时追踪。现场资料员： 1、负责现场各部门或单位间收发文件。 2、负责项目上的文本报告的组织及打印。 3、负责项目上的合同文件整理等。 4、负责现场各处收方及签证文件，及收方后的签字手续。 5、清楚现场的施工进度，及清楚每一处变更。 6、清楚了解施工图、合同。 7、对现场的工程材料作统计，收集资料。 8、对现场机械单据收集整理，单据必须当天交并要求现场负责人确认。 9、