《经营方针诠释》PPT课件.ppt

2006年经营方针诠释 2006年经营方针诠释 调整内部机制加速资金周转坚持高端战略确保经营效益 调整内部机制 集团要实行集权与分权相结合 以分权经营为主的经营体制 集团的职能逐步调整为投资者角度的管理职能和公共平台建设职能 下放经营权力 落实经营责任和经营指标 各公司在集团建设的统一平台下 实行计价结算 独立核算 自计盈亏的市场机制 同时集团将按经营业务的不同性质和不同规模对其经营班子实行年薪与经营责任指标挂钩 各公司责任指标与责任利益挂钩的方式 实行严格的奖惩考核制度 调整内部机制 与此同时 集团将以各经营单位为主体 建立经营计划体制 内部结算体制 年薪体制和考核体制 同时建立健全集团对各独立核算实体的监控预警制度 集团公司令制度和计划评审会制度 月度讲评制度和经营分析会制度 以加强各经营单位经营业务的过程控制 各公司应根据集团的调整制定本公司内部相应的机制 建立明晰的责任主体 明确各责任主体的责任和相应的权利 实行严格的目标管理 建立跟踪 落实 考核的管理方式 形成责权利的有机统一 调动各执行单元的主动性和积极性 加速资金周转 资金占用 资金周转问题已经是我们目前必须要解决的瓶颈问题 直接关乎到公司的生死存亡 大家要从生存的高度来看待加速资金周转工作 各公司要通过加速自身存量资金周转 提高资金使用效率 努力改善和优化与市场产成品相关的业务流程 积极清理积压物资和呆滞产品 提高产成品资金周转速度 严格按订单分解及采购周期开展采购工作 降低储备资金占用 提高生产环节的生产效率和柔性 降低生产资金占用 加大往来款项的清理力度 建立健全信用管理体系 提高往来款项周转速度 加速资金周转 各公司要高度重视日常经营计划的严谨性 准确性以及各环节计划的衔接性 要注意计划是影响资金占用的源头 要以严肃认真的态度和科学的方法及制度保障计划制定和执行的严肃性 各公司必须下大气力清理各种闲置资产 特别是固定资产 提高资产变现性 强化资产的变现能力 更为重要的是要通过计划的准确性和刚性 以及各种业务流程的建立和运行 防范和杜绝各种闲置资产的再形成 对各种闲置资产 要明确责任追究制度 严肃追究形成责任 加速资金周转 在每个具体经营活动的细节中 都必须严格控制资金占用额 各环节计划的科学性和执行到位是资金控制的关键 对该周转而不周转或周转过慢的资金必须从管理上坚决杜绝 并对不合理的资金占用项目采取坚决的措施立即进行处理或诉诸法律解决 坚持高端战略 高端是对公司整体产品研发 产品制造和品牌营销方向性的定位 这一定位是各公司生存和发展的需要 也是各公司后续发展的基本定位和发展方向 坚持高端战略 绝不是单纯的突出高端产品 首先 在技术上必须站在国际领先水平上 不管是技术开发还是技术引进 要保证在国际上的先进性 其次 各公司产品规划要以突出与市场相适应的高端技术和高端产品为主线 系统规划产品 致力于高端产品的技术升级 品种转化 质量保证 成本优化 资源保证等方面 保障高端产品能够迅速占领市场 坚持高端战略 再次 各产品的制造环节无论是质量控制 还是工艺要求 制造效率均要以国际先进标准来严格要求 提高产品的精细化程度 质量水平和对市场的反应速度 第四 各产品的销售环节必须把高端产品的数量 占有率的领先作为市场竞争的首要任务 从资源的配置 机制的确定 到企业形象的宣传 到市场推广的方式 载体 促销活动 还有销售渠道建设 都必须坚定不移地奋力向国际标准的 高端 转型 并通过不断加大品牌推广力度 提升科龙 容声品牌的科技形象和美誉度 保持品牌整体高端的走势 确保经营效益 按照 健康比利润更重要 利润比速度更重要 的思想 正确处理好公司的健康发展 追究利润和发展速度的关系 2006年 夯实基础和实现利润是公司经营的头等大事 追求经营效益永远是企业发展的根本目的 追求产品效益是公司取得效益的根本途径 要将产品效益观念和提高产品效益的措施根植于经营活动的每一个细节 在产品生产制造的环节 坚持高端生产战略 致力于符合市场需要的高端产品和差异化产品的开发 提高质量水平 确保符合质量标准和用户标准 特别在采购成本和设计成本方面 各公司要下大气力 研究设计环节 采购环节 建立机制 大幅度降低设计成本和采购成本 确保经营效益 同时 要大力提高生产的工艺水平和制造效率 消除浪费 在质量方面 各公司要在建立健全ISO9000质量体系的基础上 狠抓质量薄弱环节 努力改善执行效果 坚决实施质量责任追究制度 在产品销售的环节 坚持走高端推广路线 细化高端产品推广方案 努力优化和拓展市场渠道 提升市场规模 大幅度改善销售结构和提高毛利率 每一产品系统要保证各产品