如何做绩效评估面谈.ppt_第1页
如何做绩效评估面谈.ppt_第2页
如何做绩效评估面谈.ppt_第3页
如何做绩效评估面谈.ppt_第4页
如何做绩效评估面谈.ppt_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何做绩效评估面谈 DAVID2014 5 面谈是绩效评估的重要环节 准备绩效评估会谈应包括 要求员工对目标和能力方面进行自评获取员工和其他人的反馈意见完成绩效评估表必要时 与您的上级进行讨论 达成一致意见安排时间 选择不易被打扰的地点与员工会面 绩效评估会谈之前 是否拥有足够的有关该员工绩效的信息 如果没有 哪里获得 我是否明确员工的目标 及其完成情况 员工的强项在哪 弱点 整体印象 是否清楚地了解员工的工作成果 是否能够清楚地进行沟通 员工可能会有什么样的问题 我是否能够回答或提供帮助 会议预期达成什么结果 帮助员工准备年度绩效评估 回顾自己的主要岗位职责回顾自己年初制定的绩效目标回顾在整个绩效周期内为实现目标所采取的行动总结取得的成绩和需要进一步提高的领域回顾主管 经理在提高自己工作效率和工作满意度方面提供的支持提供任何能够帮助自己提高绩效 效率或增强工作满意度方面的意见或建议 上司的准备 下属的准备 Follow upontheReview 绩效评估会谈 在进行年终绩效评估时 应与员工在约定的时间和地点见面尽量让员工放松逐个讨论目标 询问员工有任何问题询问员工在胜任能力方面的强项和弱项强调强项 对有待提高的方面进行总结对胜任能力进行讨论并打分询问员工对整个评估情况的感觉要求员工写下自己的意见 并在评估表上签字 员工坚决不同意我的反馈怎么办 注意倾听员工的反应询问员工不同意的原因诚恳地说出您所观察到的一切 并询问是否理解有误与员工一起探讨解决的办法冷静注意员工的个性特点等 如果 怎么办 员工没有任何反应怎么办 我很想听听你的看法 能不能谈谈你的感觉或想法 与员工一起验证你所观察到的信息向员工说明谈话的目的 征求员工是否还有其它想谈的不断询问员工对所谈到的问题的看法 如果 怎么办 员工对评估的内容与我发生争执怎么办 清楚说明你不想争吵 因为这于事无补谈问题 而不是产生争执的事实重申谈话的目的同意暂时停止讨论 建议员工书面说明其对事实的看法 另安排时间继续讨论 如果 怎么办 员工开始哭泣怎么办 不要急着说什么 可以沉默片
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论