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文档简介

阳江市奇正金属塑料制品有限公司 考核、考评项部门：PMC部一、考核项目序号项 目 内 容考核时段目标不达标扣分达标奖分备 注1订单评审准确完成率( )月考核98%5经理扣15分，主任扣10分，其他人员扣5分2订单计划排产准确率( )月考核98%5经理扣15分，主任扣10分，其他人员扣5分3新产品项目及时完成率( )月考核85%5经理扣15分，主任扣10分，其他人员扣5分4仓储物料实物与ERP帐目符合率（仓储物料数量准确率）( )月考核85%5经理扣15分，主任扣10分，其他人员扣5分5仓储物料实物与ERP帐目符合率（仓储物料数量准确率）( )月考核95%10经理奖15分，主任奖10分，其他人员奖5分6物料收取与发放准确率月考核99%5经理扣15分，主任扣10分，其他人员扣5分7物料24小时入仓率 ( ) 月考核98%10经理扣15分，主任扣10分8工厂的准时出货率 ( ) 月考核80%5经理扣15分，主任扣10分，其他人员扣5分9工厂的准时出货率 ( ) 月考核90%5经理扣15分，主任扣10分，其他人员扣5分10人员流失率 ( ) 季考核10%10考评主任、副主任二、考评项目序号项 目 内 容考评时段指标不达标扣分达标奖分备 注1物料保管良好率月考评100分5主任、副主任奖5分2协作 、支持、沟通、态度、作风、效率 ( ) 月考评95分3主任、副主任奖5分3协作 、支持、沟通、态度、作风、效率 ( ) 月考评85分3主任、副主任扣5分 细则说明：所有考核、考评由行政部组织，各部在次月4日前向行政部提交自考、自评表，行政部在次月6日前通报确认的考核、考评结果并组织公布会。对于各部未按时提交自考、自评表的，对部门主管均按不达标处理。专项工作考核：厂部会议沟通确定的专项工作，未安期完成的，项目负责人扣10分/每项; 相关人员每人扣5分/每项。不可抗拒等特殊原因的可酌情处理。部门主管： 审核： 批准：月份协作考评表 被考评部 门： 考评部 门： 序号项 目标分评分评 分 概 述1工作协助与支持：非常主动热情100主动95比较主动90一般752沟通能力：非常强100强95较强90一般753工作态度及作风：很好100好90一般75较差504
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