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yiantanglu实习小编一级|消息(1)|我的百科|我的知道|百度首页 | 退出 新闻网页贴吧知道MP3图片视频百科文库窗体顶端窗体底端帮助设置首页自然文化地理历史生活社会艺术人物经济科技体育核心用户五周年拆分词条现代企业管理目录1 版本一图书信息1 内容简介1 图书目录1 版本二基本信息1 内容简介1 图书目录1 版本三基本信息1 内容简介1 版本四基本信息1 内容简介1 作者简介1 图书目录版本五（高职高专版）版本六图书信息1 现代企业管理定义一企业的管理模式1 二G 管理模式与企业制度创新再造1 三怎样进行企业制度创新和制度再造1 企业制度创新和再造的操作方法如下：1. 1列出本企业所有制度目录；1 版本六基本信息1 内容简介1 章节目录现代企业管理办法1 如何建立现代企业管理制度1、同行同业，借鉴学习。1 2、结合自身，不断总结。1 3、循序渐进，不能急于求成1 4、正确评估，审视自身1 5.强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰清华大学出版社1 版本一图书信息1 内容简介1 图书目录1 版本二基本信息1 内容简介1 图书目录1 版本三基本信息1 内容简介1 版本四基本信息1 内容简介1 作者简介1 图书目录版本五（高职高专版）版本六图书信息1 现代企业管理定义一企业的管理模式1 二G 管理模式与企业制度创新再造1 三怎样进行企业制度创新和制度再造企业制度创新和再造的操作方法如下：1. 1列出本企业所有制度目录；版本六基本信息内容简介章节目录现代企业管理办法如何建立现代企业管理制度1、同行同业，借鉴学习。2、结合自身，不断总结。3、循序渐进，不能急于求成4、正确评估，审视自身5.强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰清华大学出版社展开现代企业管理的“六法” (一)折箭法“折箭”讲的是古代的一位老人教育他的儿子们团结起来力量大的故事。一个人折一捆箭是折不断的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折断。在日常的企业管理中，事务性的工作很多，其中只有20%是重要的，而这20%的事务要花费80%的精力去处理，这也是所谓的犹太人“黄金法则”。对所有的问题，先解决普遍问题，再解决特殊问题;先解决今天存在的问题，再解决历史上遗留的问题，而且要一个一个地解决。每一个职能部门，每一个员工，每天解决一件，整个公司就解决了很多事情。解决问题最好的方法就是现场办公，现场办公是事事落实的最好形式。 (二)试点法一项新的决策，为了降低风险应该在小范围内试点。先试点再总结，先创新再推广。 (三)源头法凡事要抓住重点、抓住源头、提纲挈领。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把问题简明地提出来，不要胡子眉毛一把抓。面对纷繁复杂的工作，要理顺思路，突出重点，抓大放小，层层剥皮。大与小的关系是西瓜和芝麻的关系，抓大放小就是抓住西瓜。企业发展的源头是市场，基层是其效益的来源地，也是培养和锻炼管理干部的源头，一切工作重心应围绕基层市场，以有利于基层市场的深入发展和扩张。 (四)重心下移法管理重心下移，实际上就是企业组织结构和管理体制的创新，形成管理层级少而精的扁平式组织结构和科研、市场营销两头大，中间管理层级小的哑铃式管理结构。公司的领导，特别是高级小的哑铃式管理结构。公司的领导，特别是高层的领导者应经常深入基层和市场一线，调节器查研究，解剖麻雀，现场发现问题，解决问题。管理重心下移还表现在公司的干部要直接参与管理部门或本公司的某一具体工作管理直通车，即最高决策层可以和最基层直接沟通。这是因为基层是和企业的上帝消费者直接接角的地方;是员工成长的舞台，发展的条件，也是员工积累经验的源头，所以企业的领导者要重视基层，特别是深入基层，解决实际问题。要把深入基层当作一项经常性的工作，同时也要根据不同的时间段落实下基层的高层领导人员。每一高层领导应具体负责某一领域的工作，既有利于管理，又有利于办事效率的提高。!-empirenews.page- (五)组织放大法作为公司的领导，要抓住关键总是不要事必躬亲，所有的工作要通过组织来作。企业的组织是配置资源和发挥能力的结构形式，是企业整体能力的整合机制现代企业的整体能力依存于三种组织联系形式：正式组织主要是通过“职能角色”发挥资源的优势作用;非正式组织主要是通过“自然沟通”发掘深层的内在活力;外部协作组织主要是通过“利益共享”实现合作竞争力。涉及企业内部事务的，企业领导要善于利用正式组织途径解决问题;在适当垢机会和场合，通过恰当的方式，调动非正式组织成员的积极性和主动性;现代企业要生存，必然面临从多的竞争者;分工又使得企业不能离开其他的合作伙伴而存在，所以企业还必须会利用外部协作组织来发展自己。 (六)高位嫁接法企业要根据其发展的阶段，实行“拿来主义”，站在巨人肩上，高位起步。技术要不断更新，管理要不断改进，营销手段落要随市场变化而变化。因为在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而不是资源优势和资金优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业界赢得市场份额的根本途径。企业的发展离不开企业在技术上的优势，企业技术优势的发挥离不开企业在管理上的创新。管理创新是企业根据产供销技术的变迁和市场的变化，调整企业组织、企业经营管理观念和管理方的过程。管理创新能够打破陈规陋习，提高企业的运转效率，能够激发员工的技术创新意识并增强企业的活力。 版本一图书信息书 名: 现代企业管理 作者：张蕾 出版社： 中国人民大学出版社 出版时间： 2010-7-1 ISBN: 9787300119519 开本： 16开 定价: 35.00元 内容简介本书基于对企业管理的基本理论及其发展、企业管理基础知识包括研发、生产、战略、营销、人力、财务、物流、质量管理以及企业文化等的介绍，是高等院校学生了解企业管理的基本内容和知识，深入了解技术工作中提高经济效益的措施和途径，从而提高劳动生产率，降低成本和费用，以便在实际工作中逐步把握企业管理的内在规律，更好地适应本职工作。本书的特点在于： 1.知识丰富，内容详略得当，重点突出。本书内容涵盖现代企业管理过程的主要方面，设计企业人、财、物等各要素的组织和投入、转换和产出等各环节的管理理论、知识和方法及其运用。根据企业管理过程的主线，重点突出了企业战略、研究与开发、市场营销以及人力资源管理等重点内容。 2.理论及和实际，博采众家之长。本书力图反映国内外企业管理的最新研究成果和发展前沿，充分吸收国内外管理实践的有用经验与最新成果，有紧密结合我国企业管理的实践。 3.知识传授与能力培养相结合，重视培养和提高学生分析问题与解决问题的能力。本书始终以全国教育工作会议和教育部关于教材改革与教材建设的最新精神为指导，以培养学生获得系统的专业知识、专业技能为主线，通过图表、案例、补充阅读等多种形式，力争在有限的篇幅内提供最丰富的信息。 图书目录第1章 现代企业管理理论概述 1.1 管理概述 1.2 企业概述 1.3 现代企业管理理论的发展和演变 第2章 现代企业计划与经营决策 2.1 企业计划概述 2.2 计划的有效实施目标管理 2.3 决策的概念与类型 2.4 决策的方法 2.5 企业的经营决策 第3章 现代企业组织与领导控制理论 3.1 现代企业组织概述 3.2 现代企业组织理论基础 3.3 领导与领导者 3.4 领导理论及其发展 3.5 激励与沟通 3.6 控制理论 第4章 企业战略管理 4.1 企业战略管理概述 4.2 企业战略分析 4.3 企业战略制定 4.4 企业战略实施 4.5 企业战略控制 第5章 企业市场营销管理 5.1 市场营销环境与市场营销调研 5.2 企业市场战略 5.3 企业产品、定价和销售策略 5.4 网络营销 5.5 市场营销计划、组织和控制 第6章 人力资源管理 6.1 人力资源管理概述 6.2 人力资源战略 6.3 工作分析与设计 6.4 人力资源规划 6.5 人力资源的招聘与培训 6.6 人力资源的绩效考核 第7章 企业文化管理 7.1 企业文化的基本概念 7.2 企业文化的内在结构 7.3 企业文化的功能 7.4 企业文化的构建 第8章 企业生产与运作管理 8.1 生产运作管理概述 8.2 生产运作系统的设计 8.3 计划和控制 8.4 现代企业生运作管理方式 第9章 企业质量管理 9.1 质量管理与质量管理的发展 9.2 全面质量管理与ISO9000 9.3 质量成本 9.4 质量管理理论的发展 第10章 企业设备管理 10.1 企业设备管理概述 10.2 企业设备的前期管理 10.3 企业设备的后期管理 第11章 企业物流管理 11.1 物流管理概述 11.2 物流战略 11.3 物流组织的形式 11.4 物流运输与配送管理 11.5 物流仓储与包装 第12章 企业财务管理 12.1 企业财务管理概述 12.2 筹资管理 12.3 投资管理 12.4 利润分配管理 12.5 财务报表和财务分析 第13章 现代企业创新 13.1 企业创新概述 13.2 企业制度创新 13.3 组织创新 13.4 企业技术创新 参考文献 编辑本段版本二基本信息作者： 刘珂，周广亮 主编 2出 版 社： 经济科学出版社 出版时间： 2009-12-1 开本： 16开 ISBN ： 9787505887732 定价：￥36.00 内容简介管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。为提高中国企业的管理水平，大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法，以便在生产经营的各个环节加强管理。为适应这一需要，我们特为工科各专业本科生编写了这本教材。本书亦可为从事企业管理工作的人士研读现代企业管理理论提供参考，同时也可供各类在职人员进行短期培训使用。 本教材是在编者多年来从事现代企业管理课程教学和研究的基础上，参考国内外有关教材、专著和论文编写而成的。同时，为适应企业管理发展的新趋势，本教材力求反映企业管理领域最新理论研究成果和实践经验，以期能为提高我国企业的管理水平起到一定的积极作用。 本书内容立足于基础、系统、全面、重点、求新地介绍企业管理的基本理论、方法和现代最前沿的观点，经过学习和实践，使学生具有一定的企业管理相关知识以及分析问题和解决问题的能力。 图书目录前言 第一章 企业与企业管理概论 第一节 企业 一、企业的含义 二、企业的形成与演变 三、企业的分类 四、现代企业制度 第二节 企业管理 一、管理的概念与特征 二、企业管理的职能 三、管理者 第三节 管理理论的发展 一、传统管理阶段及其主要管理思想 二、科学管理阶段及其主要管理理论 三、现代管理阶段及管理思想的发展 四、信息时代的管理思想变革 复习思考题 第二章 战略管理 第一节 战略和战略管理概述 一、战略的含义和特征 二、战略管理的含义和特点 三、企业战略的层次 四、企业战略的制定过程 五、企业战略的评价 第二节 公司战略 一、一体化战略 二、多元化战略 三、并购战略 四、国际化战略 第三节 竞争战略 一、成本领先战略（Overall cost leadership） 二、差异化战略（Differentiation） 三、集中化战略（Focus） 四、夹在中间 第四节 职能战略 一、市场营销战略 二、财务战略 三、生产战略 四、研究与开发战略 五、人力资源战略 第五节 企业战略观念的新发展 复习思考题 第三章 市场营销管理 第一节 市场营销理念 一、市场营销定义 二、市场营销理念的演进 三、顾客满意 第二节 市场营销环境 一、宏观环境分析 二、顾客分析 三、竞争分析 四、企业内部分析 第三节 市场调查与预测 一、市场调查 二、市场预测 第四节 目标市场营销 一、市场细分 第四章 生产管理 第五章 技术创新管理 第六章 质量管理 第七章 人力资源管理 第八章 财务管理 第九章 库存管理 第十章 设备管理 参考文献 编辑本段版本三基本信息 书 名: 现代企业管理 作者：严成根 出版社： 清华大学出版社，北京交通大学出版社 出版时间： 2009年09月 ISBN: 9787811237061 开本： 16开 定价: 32.00 元 内容简介现代企业管理针对高职高专教学实际，根据高职经济管理类专业培养目标，结合学生实际情况，以能力培养为主线，构建本教材体系。现代企业管理介绍了企业管理总论、企业战略管理、企业决策与计划、企业生产管理、企业物流与供应链管理、物资与设备管理、全面质量管理、人力资源管理、企业营销管理、企业财务管理、企业信息管理等方面内容。教材特点是：内容上尽可能减少与其他教材的交叉与重叠，知识详略得当，重点难点突出，重视学生能力培养和提高。 本教材既适合作为大专院校和专业培训教学用书，也可作为成人教育等在职人员的自学用书。 版本四基本信息 作者：张向前著 ISBN：10位780128901313位9787801289018 出版社：中国言实出版社 出版日期：2008-3-1 内容简介企业现代化的实现，必须要依赖先进的管理，如果只有人才、资金、技术、设备，没有先进的管理，是不能有效提高劳动生产率。企业要产生更大经济效益和社会效益，管理是关键。尽管企业的内外环境以及各种具体的管理活动千差万别，不同管理方法的运用各有要求，但管理者在处理问题时，都遵循一定的规则，采用一定的方法，这些基本规则、规律和方法就是本课程所要研究的对象。现代企业管理是一门研究企业管理活动中普遍存在的基本规律和方法的科学，是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，具有很强的实践性，属于应用科学。通过本课程的学习，可以使学生正确、深刻地理解和全面、系统地掌握管理科学的基本理论和方法，提高分析问题、解决问题的能力，为进一步学习其他专业课程和日后企业管理实践工作奠定基础。 作者简介张向前宇退之男1976年6月生福建仙游人先后攻读国立华侨大学管理信息系统工学士国际经济法法学士数量经济学硕士西安交通大学工商管理博士。1998年获中华人民共和国律师资格；现任国立华侨大学人力资源系教师系书记副系主任硕士生导师兼任律师对外经济贸易大学研究员等职。同时兼任多家公司首席管理顾问高级法律顾问独立董事政府劳动仲裁委员会委员泉州市青联差员福建省职业技能鉴定专家委员会委员福建省人才研究会理事福建省中青年经济管理研究会理事等。近5年来主持国家社科基金项目2项省部级项目9项中日交流项目1项厅级项目5项参加国家省部级项目15项主持横向课题20多项。出版人才战略与中华经济研究等专著6部在中国软科学科学学研究等刊物发表论文50余篇被中国人民大学企业管理研究等杂志全文转载10余篇。独立获国家人事部援干全国人事人才科研优秀成果等奖1项福建省社会科学优秀成果三等奖1项国立华侨大学科研优秀特别奖教学优秀特别奖4次北京大学清华大学香港中文大学等13所大学共同设立的”联校教育及社会科学成果奖13玫各类厅级成果奖多项等。又获国际管理学会授予“杰出人力资源管理奖福建省+佳优秀青年社会科学工作者（提名奖共5名）福建青年五口奖章泉州市十大杰出青年（提名奖共10名)，泉州市新长征突击手华侨大学优秀科技园丁等荣誉称号。 图书目录前言 第一篇绪论 第一章企业概论 案例导入 引言 一、企业的定义 二、企业与企业制度 三、企业与企业的经营方式 四、企业与企业组织形式 五、企业与企业管理理论的发展历程 六、小结 思考与训练 参考文献 第二章现代企业环境管理 案例导入 引言 一、企业的外部环境分析 二、企业微观环境分析 三、企业环境分析常用工具 四、小结 思考与训练 参考文献 第三章现代企业责任分析 案例导入 引言 一、构建和谐社会是现代企业机遇与责任 二、企业构建和谐社会的途径 三、企业构建和谐社会任重道远 四、小结 思考与训练 参考文献 第二篇现代企业管理 第四章现代企业人性假设分析 案例导入 引言 一、人性假设研究的回顾 第五章知识型人才和谐管理 第六章现代企业团队管理 第七章现代企业文化管理 第八章现代企业战略管理 第九章现代企业营销管理 第十章现代企业财务管理 第十一章现代企业知识管理 第十二章现代企业社会责任管理 第十三章现代企业公益活动管理 第十四章现代民营企业管理 第三篇中国式管理 第十五章现代闽商管理 第十六章道德经与现代企业管理 第十七章吕氏春秋与现代企业管理 第十八章曾国藩思想与现代企业管理 后记 编辑本段版本五（高职高专版）书 名: 现代企业管理 作者：于卫东 出版社： 机械工业出版社 出版时间：2010年08月 ISBN: 9787111308263 开本： 16开 定价: 32.00 元 配套：赠送课件 内容简介 本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，紧扣高等职业教育的特点，根据高职高专学生到工作岗位所需的管理技能来选择教学内容。全书共设11章，主要介绍了企业管理总论、经营决策与经营计划、企业文化管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、设备管理、企业物流管理、财务管理、人力资源管理和班组管理。每章均设置了学习目标、本章小结、复习思考题、案例分析及典型案例，努力探索一种“讲、读、研、练”一体化的新型教材模式，以尽可能满足高职高专教师精讲、学生多练、“能力本位”的新型教学方式的需要。 本书内容新颖、阐述简练、案例突出，注重对学生基本分析能力和实际操作能力的培养。 本书主要为满足非管理类专业企业管理课程的教学需要而编写，亦可供有关科研、工程技术人员参考。 目录 第1章 企业管理总论 1.1 企业与现代企业制度 1.2 管理的含义与职能 1.3 管理者 1.4 管理理论的发展史 1.5 企业管理组织 第2章 经营决策与经营计划 2.1 经营决策概述 2.2 经营决策方法 2.3 经营计划 2.4 目标管理 第3章 企业文化管理 3.1 企业文化的内容与功能 3.2 企业文化建设 3.3 班组文化建设 第4章 市场营销管理 4.1 市场营销工作的性质和内容 4.2 目标市场决策 4.3 市场营销的核心策略 第5章 生产管理 5.1 生产过程组织 5.2 生产计划 5.3 生产现场管理 第6章 质量管理 6.1 质量管理概述 6.2 全面质量管理 6.3 质量管理常用的统计分析方法 6.4 质量成本 6.5 IS09000质量管理系列标准和质量认证 第7章 设备管理 7.1 设备管理概述 7.2 全员生产维修 7.3 设备的改造与更新 第8章 企业物流管理 8.1 企业物流概述 8.2 以信息为基础的企业物流系统 8.3 库存管理 第9章 财务管理 9.1 财务管理概述 9.2 货币时间价值 9.3 资金的筹集 9.4 投资管理 9.5 财务分析 第10章 人力资源管理 10.1 人力资源开发与管理 10.2 岗位分析与人力资源规划 10.3 员工招聘与录用 10.4 人力资源绩效评估与考核 第11章 班组管理 11.1 班组管理与班组建设 11.2 班组长管理 参考文献 编辑本段版本六书名:现代企业管理 - - 高校21世纪经济学类.管理学类课程系列教材 ISBN:722406310 作者:谢立仁 出版社:陕西人民出版社 定价:25 页数:296 出版日期:2002-8-1 版次: 1 开本:16开 包装: 简介:本书是陕西省教育厅和陕西人民出版社共同组织编写的高校21世纪经济学类、管理学类课程系列教材之一，也是我们我年来潜心于管理研究和教学经验的总结。 本书在编写中遵循实用性、简洁性、前瞻性、系统性的原则，充分考虑使用对象的基础和需要，结合编者多年的教学实践经验，力求做到深入浅出。本教材共九章，在全面体现企业管理内容体系的基础上，重点吸收和突出了企业管理的最新研究和实践成果，并将管理理论、方法和实践较好地结合在一起。每章附有本章主要概念、思考题及案例，目的在于为读者学习、理解和应用提供指导和帮助。 目录: 第1章现代企业管理理论 1.1企业的起源与发展 1.2现代企业的类型与系统特征 1.3企业经营机制与现代企业制度 1.4管理特性与管理职能 1.5管理理论的演进与管理原理 1.6企业管理基础工作与管理现代化 本章主要概念 本章案例 本章复习思考题 第2章企业经营管理 2.1企业经营及其职能 2.2企业经营环境与条件 2.3企业经营战略与策略 2.4经营决策与计划 本章主要概念 本章案例 本章复习思考题 第3章现代企业生产管理 3.1生产系统与生产管理 3.2生产过程组织 3.3生产计划与控制 3.4企业资源计划 3.5现代生产管理的发展 本章主要概念 本章案例 本章复习思考题 第4章现代企业质量管理 4.1质量管理及其发展 4.2常用的质量管理方法 4.3ISO9000系列标准及质量认证 4.4企业环境质量管理 本章主要概念 本章案例 本章复习思考题 第5章现代企业新产品开发管理 5.1新产品开发 5.2新产品开发评价 5.3新产品开发的组织管理 5.4价值工程在新产品开发中的应用 5.5产品创新新观念 本章主要概念 本章案例 本章复习思考题 第6章现代企业市场营销 6.1市场与市场营销 6.2目标市场营销战略 6.3市场营销组合策略 6.4市场营销的新领域 本章主要概念 本章案例 本章复习思考题 第7章现代企业物流与设备管理 7.1企业物流管理概论 7.2生产物流管理与控制 7.3储备物流管理与控制 7.4设备综合管理概述 7.5企业设备的选择 7.6企业设备的使用与维护管理 7.7企业设备的改造与更新 本章主要概念 本章案例 本章复习思考题 第8章现代企业人力资源开发与管理 第9章现代企业管理信息系统 图书信息 现代企业管理书号：14807ISBN：7-111-14807-X作者：吴振顺 主编印次：1-7责编：曹俊玲开本：16(B5)字数：定价：￥28.00所属丛书：普通高等教育规划教材装订：平出版日期：2010-01-27内容简介 本书比较充分地反映了21世纪现代企业管理的最新知识和最新理论，注重理论与实践、传统与创新、全面与重点相结合。其内容包括企业管理总论、企业组织与文化、企业战略管理、企业营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业人力资源管理、企业财务管理、 技术经济分析、企业创新与新产品开发、企业管理与WTO等十一章。每章正文前列有“学习目标”，章未有”本章小结”、“作业思考题”，部分章附有“案例分析”。这样有助于学生明确学习目标，提高学生运用所学的理论解决实际问题的能力。 本书可作为普通高等院校理工科各专业教材，也可作为企业技术人员和管理人员的培训教材及学习参考资料。 现代企业管理定义一企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。 企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今影响企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境界”。而G 管理模式就是以追求管理最优境界作为一切管理工作的出发点而创立的一种崭新的管理理念和管理模式体系。 在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。即一个企业有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。因此，企业的管理制度应是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或彻底变革。其目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行。 二G 管理模式与企业制度创新再造G 管理模式是在总结大量管理理论和实践经验的基础上，针对企业管理的具体实际需要提出来的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。企业管理活动是一项极为复杂和应变性较强的活动，在这种复杂活动中，企业需要灵活解决各种管理问题的基本思路和分析框架，G 管理模式正是在适应企业的这种需要情况下而产生的。 企业管理学是企业管理的理论体系，企业管理模式是在企业管理理论的指导下形成的操作思想和操作方法，G 管理模式的特点主要在于它具有符合实践需要的可操作性。 G 管理模式是“ 人+制度+创新” 模式，G 管理模式中和“G” 是英文General 的缩写，既然叫“通用管理模式”，就要总结出企业管理中共性的方面。管理实践可以千差万别，管理环境也可能变幻莫测，但是管理思想在一定条件下却个有普遍性。只有在科学的管理思想指导下经营企业，才能使企业的经营获得真正的成功，并使之真正掌握管理模式的精髓，达到事半功倍的效果。G 管理模式认为人是企业中最重要的资源，人是企业管理之本，制度是企业管理之法，创新是企业管理之魂。人本管理使企业能够存在，制度管理使企业能够发展壮大，创新管理使企业经久不衰。 尽管G 管理模式中包含了众多管理理论和管理实践的共性内容，但绝指其内容可以不加选择地适用处于不同环境、不同发展阶段、不同行业企业。任何一个管理模式，都要以企业的具体实际需要作为其作业的出发点，否则就会步入管理误区。另外，全面系统地认识管理活动是十分重要的。因为管理是一个系统工程，单纯强调某些方面而忽视另一些方面都会合管理活动陷入困境。现在许多企业在管理过程中形成制度陷阱，就是此原因，表现在各种制度有的过分繁琐、有的过于简单、有的太多漏洞、有的衔接不当、有的环境失真、有的过时等等，造成企业的各项制度如同虚设。在这种情况下进行制度创新和制度再造使企业制度重新发挥出作用将十分重要。 三怎样进行企业制度创新和制度再造G 管理模式认为企业的全面再造是企业新生的开始，只有经过无数次企业再造的企业才是真正经久不衷的企业。企业再造的关键是选准再造的切入点，正确地选准企业再造的切入点是企业再造的前提。企业 创新的核心是企业家精神，企业家是企业创新的第一制造者。 再造意味着扬弃，再造意味着创新，再造意味着新生，只有经过全面再造的企业才是能经得住风流的企业。成功的企业都在某些方面或所有方面经过了企业再造，有些企业从某种意义上说是企业再造的产物，适时把握企业再造的良机是企业成功的重要因素。 制度创新是企业永恒的主题，优秀的管理者是那些能够以其敏锐的洞察力发现现存制度中各种缺陷的智者。 企业制度创新和再造的操作方法如下：1. 1列出本企业所有制度目录；2. 2分析本企业制度陷阱及所步入的管理误区； 3. 3把握良机，选准切入点，进行企业制度创新和制度再造； .4确定企业新的制度框架。 .必须说明两点是：第一，前面提到有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。我们在对企业管理制度进行创新和再造的时候必须深刻地领会G 管理模式的精髓，接受G 管理模式的全新理念，因为管理思想理念方面的创新与再造是企业管理制度的创新再造的先决条件，正确的思维方式制约着人们正确的行为方式。第二，G 管理模式提供的是企业管理中共性方面的具有普遍性的理论知识，据此思想来看企业管理制度的创新与再造仍然有其固有的规律原则可循，在确定企业新的制度框架时，在各项制度的制定和形成时要把握和遵循的苦干原则现特作以下阐述。 .1适用性原则 .制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。 .2科学性原则 .制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则只会导致失败，所以必须遵从客观规律，才能将管理引向科学、理性、规范的轨道，实现管理的稳定性和有效性。 .3必要性原则 .制定制度要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动。如在企业中的一些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用的前提下，就没有必要制定类似内容的行为规范，以免伤害企业组织成员的自尊心和工作热情。 .4合法性原则 .制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性，绝不可以相违背。因法律是全社会范围内约束个人和团体行为的基本规范，是企业组织正常生存发展的基本条件和保证，制定制度时切不可忽视这方面，应予以重视。 .5合理性原则 .制定制度要合理，一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严肃性，同时要考虑人性的特点，避免不近情、不合理等情况出现。在制度规范的制约方面，要充分发扬自我约束、激励机制的作用，避免过分使用强制手段。 .6完整性原则 .企业制度规范要完整，因为企业的管理制度是一个体系，制度内容要求全面、系统、配套。也就是说要考虑周密，不能疏忽大意，出现漏失或衔接不当，更不能有前后矛盾或相互重复、要求不一的情况。 4. 7先进性原则 制度规范的制定要从调查研究入手，要总结企业经验，同时还要吸取其他企业的先进经验，不论是本企业还是其他企业的制度，只要是过时的就坚决舍去，是不合理的就要坚决废除。反之，是成功的、先进的就应该发扬保留。 版本六基本信息书 名:现代企业管理（高职类） 作者：吴忠平出版社： 机械工业出版社出版时间： 2010-07-27ISBN: 7-111-10560-5开本： 16开定价: 22.00元 本书配有电子课件 内容简介本书是根据教育部经济管理基础课程教学基本要求，组织部分高等职业技术院校长期从事经济管理教学的教师编写而成的，本书以我国社会主义市场经济理论为依据，以现代管理的系统理论和方法作指导，论述了我国现代企业管理的基本原理和方法。内容包括：企业管理的基本理论、企业经营决策和计划、新产品开发、生产过程组织、物流管理、质量管理、市场营销、设备管理、财务管理、人力资源开发与管理、技术经济分析、企业国际化经营等。本书以高职高专院校学生为对象，内容上突出“必需、够用”，叙述上深入浅出，有较强的针对性和可操作性。 本书可作为高职高专院校工科类专业教材，也可作为成人高校及在职人员的培训教材。 章节目录前言 第一章 企业管理概论 第一节 管理概述 第二节 管理的基本原理 第三节 企业管理的基本知识 第四节 现代企业制度 第五节 A管理模式简介 第二章 企业经营决征收与计划 第一节 企业经营思想、经营方针与经营战略 第二节 市场调查与预测 第三节 经营决征收与经营计划 第四节 企业公关与企业文化 第三章 新产品开发 第一节 产品寿命周期理论 第二节 新产品开发 第三节 产品产品结构的分析策略 第四节 价值工程 第四章 生产过程组织 第一节 生产过程和生产类型 第二节 生产过程的空间组织 第三节 生产过程的时间组织 第四节 流水生产组织 第五节 精益生产方式 第六节 网络计划技术 第五章 物流管理 第一节 物流管理概述 第二节 物料定额与供应计划 第三节 物料库存控制 第六章 质量管理 第一节 质量与质量管理概述 第二节 全面质量管理 第三节 全面质量管理常用的统计分析方法 第四节 ISOA9000标准与质量认证 第七章 市场营销 第一节 市场细分与目标市场策略 第二节 市场营销策略 第三节 电子商务 第八章 设备管理 第一节 设备管理概述 第二节 设备的选择与评价 第三节 设备的使用与维修 第四节 设备的改造与更新 第九章 财务管理 第一节 财务管理概述 第二节 资金筹集的管理 第三节 资产的管理 第四节 成本和费用的管理 第五节 收入和利润的管理 第六节 财务报告与财务分析 第十章 人力资源开发与管理 第一节 人力资源开了与管理概述 第二节 人力资源规划 第三节 人力资源开发 第四节 人力资源管理 第十一章 技术经济分析 第一节 技术经济分析中的基本原理 第二节 资金的时间价值 第三节 技术经济分析的基本方法 第十二章 企业国际化经营 第一节 企业国际化经营的动因 第二节 企业国际化经营环境 第三节 国际市场进入模式 第四节 中国企业的国际化经营 第五节 国际市场营销 参考文献 现代企业管理办法注意有效倾听 养成一个洞察心灵的意识 养成良好的心态 有效的把握沟通 如何建立现代企业管理制度1、同行同业，借鉴学习。作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念 2、结合自身，不断总结。我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。 3、循序渐进，不能急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。 4、正确评估，审视自身要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净 5.强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题 清华大学出版社书名:现代企业管理 ISBN:730208975 作者:赵有生编 出版社:清华大学出版社 定价:25 页数:303 出版日期:2004-8-1 版次: 开本:16开 包装: 简介:本书根据高职高专教育的特点和教学的需要而编写。全书共分9章，包括现代企业管理概论、现代企业制度、市场营销、现代企业战略管理、现代企业财务管理、现代企业人力资源管理、技术经济分析和新世纪管理等内容。本书以应知、应会为切入点，理论知识以必须、够用为度，注重实际应用，突出了现代企业管理的基本概念和基本原理，视野宽广，理念新颖，内容精练，可供高职高专和成人专科教育非企业管理专业使用，也可供普通高等院校师生及有关企业管理人员参考使用。 目录: 第1章 现代企业管理概论 1. 1 现代企业及管理 1. 1. 1 现代企业及其特征 1. 1. 2 管理与企业管理 1. 1. 3 企业管理的基本理论及其发展 1. 2 现代企业管理原理及方法 1. 2. 1 现代企业管理原理 1. 2. 2 现代企业管理方法 1. 3 现代企业组织管理 1. 3. 1 企业管理组织及其作用 1. 3. 2 企业组织设计的原则 1. 3. 3 企业组织结构类型 1. 4 企业管理基础工作与管理现代化 1. 4. 1 企业管理基础工作 1. 4. 2 企业管理现代化 1. 4. 3 企业素质 案例分析 案例1. 1 西安杨森的个性化管理 案例1. 2 摩托罗拉公司的多国矩阵制组织 复习思考题 第2章 现代企业制度 2. 1 企业制度 2. 1. 1 企业制度的概念 2. 1. 2 企业制度的种类 2. 2 现代企业制度及其特征 2. 2. 1 现代企业制度的概念 2. 2. 2 现代企业制度的特征 2. 3 现代企业制度的内容 2. 3. 1 现代企业产权制度 2. 3. 2 现代企业组织制度 2. 3. 3 现代企业管理制度 2. 4 我国建立现代企业制度对公司形式的选择 2. 4. 1 国有独资公司 2. 4. 2 有限责任公司 2. 4. 3 股份有限公司 案例分析 案例2. 1 会计师事务所 案例2. 2 安徽山鹰纸业股份有限公司 复习思考题 第3章 市场营销 3. 1 概述 3. 1. 1 市场与市场营销 3. 1. 2 市场营销观念的演变 3. 2 市场分析 3. 2. 1 市场营销环境分析 3. 2. 2 消费者市场购买行为分析 3. 2. 3 组织市场购买行为分析 3. 3 市场细分与目标市场选择 3. 3. 1 市场细分 3. 3. 2 目标市场选择 3. 4 市场营销组合 3. 4. 1 市场营销组合策略 3. 4. 2 产品策略 3. 4. 3 价格策略 3. 4. 4 促销策略 3. 4. 5 分销策略 案例分析 案例 定位错误铱星公司陨落天涯 复习思考题 第4章 现代企业战略管理 4. 1 概述 4. 1. 1 企业战略与企业战略管理 4. 1. 2 企业战略的层次 4. 2 企业外部环境分析 4. 2. 1 企业宏观环境分析 4. 2. 2 行业竞争力分析 4. 3 企业资源与能力分析 4. 3. 1 SWOT分析 4. 3. 2 投资组合分析 4. 3. 3 企业的价值链 4. 4 竞争战略 4. 4. 1 一般竞争战略 4. 4. 2 企业在不同地位上的竞争战略 4. 5 企业战略管理过程 4. 5. 1 企业战略管理的过程 4. 5. 2 搞好企业战略管理应具备的必要条件 案例分析 案例 贪大求全安然公司自取灭亡 复习思考题 第5章 现代企业质量管理 5. 1 质量及质量管理 5. 1. 1 质量概述 5. 1. 2 质量管理 5. 1. 3 质量经济分析与质量成本 5. 2 全面质量管理 5. 2. 1 全面质量管理概述 5. 2. 2 质量保证体系 5. 3 质量管理中常用的统计方法 5. 3. 1 质量统计控制的基本原理和数据要求 5. 3. 2 质量管理常用的统计方法 5. 4 ISO 9000质量体系 5. 4. 1 ISO 9000系列标准的构成 5. 4. 2 ISO 9000质量体系要素 5. 4. 3 实施ISO 9000的意义 复习思考题 第6章 现代企业财务管理 6. 1 财务管理概述 6. 1. 1 财务管理的概念 6. 1. 2 企业财务管理的目标及内容 6. 1. 3 财务管理的主要环节 6.