绩效考核组织实施方案.docxVIP

绩效考核组织实施方案为加强绩效导向的激励机制建设，促进员工绩效及公司业绩提升，有力支撑公司战略目标的达成，现将绩效考核实施相关工作，规定如下：一、考核原则客观公正、绩优多得、奖罚分明、结果反馈二、考核对象针对考核期入职满28天签订劳动合同的所有人员（不含底薪提成制），考核归属按被考核人员季末所属的部门及岗位，其中：试用期人员、年薪制人员只做考核，不参与绩效奖金的发放。三、考核时间考核时间：按季度考核实施时间：每季次月15日前组织实施四、考核维度绩效考核维度：业绩维度、品行维度；（一）业绩维度业绩维度以季度目标卡进行结合，以目标卡完成情况按考核权重进行打分；1、一线及生产普通员工、经理助理个人目标卡占80%2、职能部门员工个人目标卡占70%3、一线及生产管理岗所辖团队目标卡得分占65%4、职能部门管理岗及公司高管所辖团队目标卡得分占60%5、公司领导占所辖团队目标卡按权重得分55%（二）品行维度考核：普通员工按季度记录性数据统计表考核项进行记录性数据考核；管理岗人员按季度记录性数据统计表及管理人员管理行为数据统计表考核项进行考核。1、一线及生产普通员工、经理助理个人品行占20%2、职能部门员工个人品行占30%3、一线及生产管理岗个人品行占35%4、职能部门管理岗及公司高管个人品行占40%5、公司领导个人品行占45%五、数据来源（一）业绩维度数据来源：1、职能部门：周月计划总结数据统计输出表、部门关键重点工作执行跟踪表、OA记录性数据等。2、生产部门：周月计划总结数据统计输出表 记录性和输出性数据统计表、部门关键重点工作执行跟踪表、OA记录性数据等。3、一线部门（含项目组员工）：客户信息收集表项目售前支撑管控进度表、周合作意向项目信息汇总表、周客户开发结果汇总分析表、周立项项目销售进度管理控制表、商务沟通记录表（互传销售部）、销售岗人员目标达成情况统计表、部门关键重点工作执行跟踪表等。最终应用到季度目标卡上进行评分。（二）品行维度数据来源：季度性记录性数据统计表管理人员管理行为数据统计表。六、计分方法（一）普通员工及公司领导以下管理人员绩效得分= 直接领导评分*55% + 间接领导评分*45%。（二）经理助理绩效得分= 集团管理办评分*80% + 服务部门评分*20%。（三）公司领导绩效得分=董事长评分*55% + 集团办评分*45%。注：考核的最终得分=上述评分结果 - 逆向否定指标结果。七、结果应用（一）部门结果应用计算公式：部门绩效奖金总额=正式员工考核月份*(部门正式总人数-当季奖励或通报表扬人数)*正式员工绩效奖金标准*发放比例（二）个人结果应用1、根据当季部门绩效奖金总额，结合员工当季绩效得分及表现情况，由直接接、间接领导、人力资源部票决（各占1票，少数服从多数）,评定部门人员最终奖金发放月份及绩效系数(发放月份需为整月)； 2、最终奖金发放月份及绩效系数参照个人绩效档级划分与绩效奖金标准对照表；3、个人当季获公司级奖励或通报表扬者，当季考核奖金全额发放;4、评定部门个人绩效奖金总额不得超过当季部门绩效奖金总额。计算公式:个人绩效奖金=最终奖金发放月份*系数*绩效奖金标准注：试用期及年薪制人员只做绩效考核评分，不发绩效奖金。八、绩效面谈（一）面谈对象为绩效不合格、绩效优秀的员工。（二）面谈形式为，由薪酬专员全面统筹组织，对被面谈员工进行绩效面度，并进行绩效面谈表记录。（三）绩效面谈后，由薪酬专员对当季绩效整体达成情况、绩效面谈情况，输出绩效分析报告，提交公司领导参阅。九、责任分工（一）各部门负责部门内普通员工的个人绩效考核评分。（二）人力资源部1、统筹组织实施个人绩效评分。2、负责收集部门目标得分，运用于高管、部门及中心负责人的绩效考核得分。3、负责收集各部门提交的普通员工的绩效得分。4、负责绩效考核得分的核算及绩效奖金的发放工作5、负责绩效结果的面谈工作。6、负责对绩效考核结果进行发布及数据情况分析，并针对分析情况对重点内容进行培训，提升员工质素。（三）财务部负责绩效奖金发放.十、绩效考核实施步骤（一）人力资源部下发绩效考核的启动通知（二）人力资源部组织各部经理助理、内勤、集团办人员进行绩效考核组织实施； （三）人力资源部完成所有人员的绩效考核评分汇总，完成绩效等级、绩效系数的确定，并报权责领导审核，董事长审批。（四