项目安全管理-文章.doc

项目安全管理工作如何进行-浅谈施工项目如何做好日常安全管理工作为了更好的做好安全工作，保证施工的顺利进行，我项目自临建开始，就致力于安全管理制度的完善和安全管理模式的建立，到现在，我项目已结合实际情况制定了一套切实可行的安全管理制度，形成了初步的安全管理模式：一个中心，一个原则，一个关键，两个结合 。即始终坚持以日常隐患排查和隐患整改为中心，隐患整改坚持整改不彻底不放过的原则，牢牢把握安全文件和安全措施的落实这个关键，使安全大检查与日常巡查结合，安全学习、培训与安全会议结合。一、始终坚持以日常隐患排查和隐患整改为中心。安全工作要从实际做起，不能光喊口号，我项目始终坚持以安全隐患排查与整改为中心，从小处着手，在平时下功夫，在每天的隐患排查与整改中不断学习、总结，一步步的积累经验，提高自己的安全管理能力能力。安全工作无小事，任何一个小的隐患都有可能演变成一起重大的安全事故，所以隐患排查要细致，整改要彻底，隐患整改必须坚持整改不彻底不放过的原则。二、做好安全工作，落实才是关键。为了保证各项安全措施能得到切实落实，项目部在施工一、二队各设专职安全员一名，与现场负责人、各施工队兼职安全员一起负责施工现场的日常检查、隐患整改工作。本着对工人负责的原则，我项目制定了“隐患整改通知单+罚款单”的落实办法。专职安全员对施工现场的安全及文明施工全面负责，对隐患整改不配合、不彻底、劳动防护用品配置不及时和安全文明施工情况差的队伍直接进行处罚，以督促施工队伍积极配合项目部的安全工作，避免安全事故的发生。三、安全大检查与日常巡查结合。项目部每月中旬进行安全生产大检查，项目经理及主管安全的领导、专兼职安全员、各施工队伍负责人对施工现场安全隐患进行系统排查，对发现的问题现场下发安全隐患整改通知单进行整改，重大隐患会议讨论解决。安全检查结束后，于当天晚上召开安全专项会议，讨论上阶段和本次检查中安全工作存在的问题并对下月的安全工作做出安排。项目部制定了详细的安全隐患日常排查表，小到一个接头、一个插座，大到整个现场安全文明施工的布置，都归入日常排查范围内，并根据施工情况及时对安全隐患排查表进行补充。专职安全员与施工队兼职安全员一起负责对隐患排查表所列内容进行逐一排查，对排查出的隐患立即下发安全隐患整改通知单进行整改，同时对上一个周期已整改隐患进行复查，隐患排查及整改情况已安全日报的形式报经理，发现重大隐患及时通知经理、总工，协助整改。隐患排查程序如下：日常隐患排查安全隐患现场整改未能现场整改的隐患下发安全隐患整改通知单并限期整改填写安全检查记录、安全员日志上报安全工作日报次日巡查、安全隐患复查限期未能整改的进行安全处罚发现新的安全隐患（隐患及整改情况在日报中体现，确保领导了解施工现场存在的隐患及整改情况）。四、安全学习、培训与安全会议结合。针对我项目施工队伍较多，安全培训难度大的具体情况，项目组织安全管理人员分批对各施工队进行安全培训，并利用奥运、残运隧道停工这段时间，集中组织所有施工队进行系统的安全规章制度、安全操作规程、安全技术交底的培训学习和应急预案的演练。专职安全员每月根据施工情况编写月度安全学习手册，并组织施工队兼职安全员、班组长学习，在没有专门安全培训机构的情况下，尽最大努力做到安全学习到基层。针对工人文化水平低，对安全技术交底不重视的情况，在每项新的分项工程开始前，项目部组织专职安全员对该工程施工人员按工种进行安全技术交底的培训学习，并在确保工人完全熟悉相应安全技术交底内容后再进行交底。避免盲目交底现象的出现。安全会议采取项目月度安全会议与施工现场临时会议结合的形式。项目部每月中旬在安全大检查后即召开项目专题安全会议，讨论本月安全工作存在的问题并制定下月工作计划，所有现场技术人员、专兼职安全员、队伍负责人、班组长全部参加并发言。会议结束时签订详细的安全隐患整改责任单，确保安全整改责任到人，并由专职安全员负责督促整改会议指出的安全隐患和落实下月安全工作计划。日常检查中发现的普遍性隐患