【培训体系】HR晋升必学：如何构建卓越的企业培训体系.ppt

如何构建卓越的企业培训体系 检验你的培训体系 容易出效果 遇到困惑了 有人成功了 培训体系建立为什么 火 了 第一讲成功的企业必须建立培训体系 本讲重点什么是培训体系成功的企业为什么要建立培训体系培训体系的9大子系统培训体系成功的6个关键保障 什么是培训体系 一整套有效运用各种培训方式 帮助企业实现战略目标的运行 动态 机制和学习系统 思考 培训难在哪里 培训体系的9大子系统 培训体系成功的保障 组织保障 总经理 分享1 选好培训的分管领导真实故事 培训专员对于总经理 直属上级不参加培训的心声分享2 选好培训具体负责人 主管 专员或讲师分享3 优秀员工的建议 分管副总 总助 总秘 人力总监 资深员工 部门经理 优秀员工 兼职人员 股东 培训体系成功的保障 要把培训责任分清楚 培训管理委员会人力部总责培训专责各级管理者讲师员工 培训体系成功的保障 制度保障 未经培训 不许上岗未经轮岗培训 不得提拔老员工和经理 必须参加新开发的基础培训程每人每年参加培训不少于四十小时 60学分培训是责任 培训是工作每一个管理者 或员工 都必须成为培训师 正规是制度 非正式是规则 如果我迟到我就给大家表演一个节目如果我的手机响起我就把它送给离我最近的女士如果我 如果我 如果我 如果我 如果我 核心文化 学习文化 文化内涵 传承的文化 开放的文化 文化提炼 认同文化 个性文化 变革文化 培训体系成功的保障 建立良好的培训文化 分享 某外企的学习风分享 小李为什么不学了 培训体系成功的保障 让培训支持你的战略 其他战略项目 总经理培训行动 关键人才培养计划 产能提升系统培训计划 核心能力提升方案 培训体系成功的保障 把形式做足 员工发言 企业文化宣传片 优秀员工照片 听一下你的意见 本讲重点基于战略的分析基于资源的分析工作分析培训资料分析员工面谈分析问卷调研分析能力素质分析绩效评估分析职业生涯规划分析 第二讲9纬度进行培训需求分析 员工倒底喜欢什么样的培训 实用性强针对性强专业性强互动性强体验式风趣幽默注重实操演练网上培训 培训需求 一个让自己认可的假设前提 部门经理知道不知道培训需求 部门经理知道不知道培训需求 如果知道他们知道的是什么样的培训需求 按照他们知道的培训需求能否找到你要的培训需求 9纬度进行培训需求分析 调研问卷 基于战略的分析 思考 如何公司没有战略怎么办 互动 培训如何与战略对接 关键成功因素 关键价值因素 价值分解 关键业绩指标 基于关键职能 管理的重点 的分析 培训调研工具 培训矩阵 分享 培训矩阵需留两个空白案例 培训要确认 培训多了 你的事 培训少了还是你的事 绩效评估分析 能力评估分析 生涯规划培训需求 岗位要求 因人而异的个性需求 培训需求检测表 本讲重点什么是培训规划为什么要做培训规划培训规划的种类 培训规划的关键点1 培训你要达到什么样的目的2 如何选择培训的形式3 如何编制培训预算作好培训计划的12步法因企业而异的培训规划 第三讲培训规划怎么制订更好 什么是培训规划 配合公司的总体战略 对周期内企业各层级人员的培训进行系统 详尽的规划的过程 培训规划的种类 依时间跨度中长期培训规划年度培训规划月底培训计划 依培训类别各层级培训计划职能类培训计划新员工培训计划 依组织层次区分计划全公司培训计划事业单位培训计划部门别培训计划 依功能特性区分OJT培训计划OFF JT培训计划SD培训计划 依对策别区分培训计划接班人培训计划储备干部培训计划员工生涯培训计划 依项目区分培训计划质量管理培训计划流程再造培训计划 分享 规划与计划的区别 培训规划的关键点 培训你到底要达到什么样的目标 高层培训4 8年指导大于5年创造 基层培训 中层培训 入职培训 2 5年应用 6个月 2年理解 0 6个月知道 培训规划的关键点 选择有效的培训形式 分享 培训需要呼唤新的培训形式 MP3 培训规划的关键点 培训预算算什么 培训场地费培训食宿费培训器材费培训教材费培训讲师费培训行政费交通差旅费 1 经常性费用 培训行政人员工资 津贴 福利金 保险费 自有培训场地的维护与折旧 自有设备折旧2 变动性费用 聘请讲师 讲师费 教材费 车马费 3 变动费用 举办培训 场地费 出差费 交通费 器材费 食宿费 茶水费4 变动费用 外包 外包费用 课程设计 顾问费 工资总额的一定比例利润总额的一定比例营业额的一定比例人均不少于多少经费每人每年不少于多少课时根据年度培训计划根据项目提取总经理决定 培训预算怎么算 明确培训课程明确培训目标明确培训重点明确培训的责任人确定培训讲师 外部 内部 确定培训对象培训人数怎么培训 方式 做好培训预算确定培训时间 天 小时 确定培训场地准备培训的教材 资料 分享 接实施计划互动 培训计划由上向下做还是由下向上做 作好培训计划的12步法 练好入门的基础功 分享 LG的新员工培训分享 东晋陶瓷的新员工培训分享 培训经理如何迈过 只会搞搞入职培训 其他培训一窍不通 的坎 文化理念历史延革革新教育技能培训学习测试 老王是公司的培训主管 上午开会时得知公司新招聘了20名大学生 将做为公司的储备干部分配到基层部门锻炼 所以要拟定一个为期半年的培训计划 确保这些人半年后能够在相应部门开展工作 演练 请帮老王草拟一个培训计划分享 新员工培训应该走的弯路 某企业由培训到不培训的过程思考 部门级的新员工培训计划怎么做 现场演练 如何制订新员工培训计划 如何制订部门培训计划 分享 简单实用分享 法理与人情 配合公司整体安排KSA问题点指导 辅导 教导让优秀的部属走上讲台部门经理就是培训师 形式 时间 费用 部门培训路径图 人力资源部根据公司发展方向 制定出所有职位的培训路径图 向全体员工公布 如何制订公司年度培训规划 需求分析 统计分析 预算 各部门意见征求 主要负责人审批 1 2 3 4 5 本讲重点外部讲师 想说选你不容易内训师的筛选 让优秀的员工走上讲台内训师的封闭式训练内训师的认证内训师的评比与晋级路径内部讲师如何支付报酬 内训师的成长计划 第四讲建立来之能战的内训师团队 外部讲师 想说选你不容易 互动 请您谈一谈 内训师的筛选 让优秀的员工走上讲台 专业知识 热爱 经验丰富 沟通能力 优秀讲师 内训师要深深懂得员工倒底喜欢什么样的培训 实用性强针对性强专业性强互动性强体验式风趣幽默注重实操演练网上培训 内训师课程的选择 自己最想讲的 自己最擅长的 企业需求最大的 分享 你的引导很重要分享 上岗三个月选不出课 内训师的封闭式训练 身法 心法 步法 眼法 手法 分享 三阶的TTT培训互动 内训师的点评 内训师的认证 让自己成为优秀的培训师 我的品牌课程内训师认证课程讲解课程优化新产品研发 分享 培训是用123456的方法让不懂的人能够听得明白分享 认证时经理也积极 互动 内部讲师如何支付报酬 小时 次数 满意度 补助 内训师的评比与晋级路径 内训师的成长计划 分享 某公司总经理让20名内训师晋升后的 理 论 培养计划 内训师晋阶培训 内训师的晋升跑道 本讲重点评估的前提 做好培训的过程管理培训评估的模式现场评估五分制还是十分制行为评估也要评培训的投入与产出评估培训评估的量化管理培训评估的统计与分析6个拿来就用的培训转化方法培训的转化要打持久战 第五讲培训的评估与转化 什么是培训评估 是衡量培训及培训效果的一系列行为 以找出差距 实现组织目标的过程 评估的前提 做好培训的过程管理 问题的提出培训需求的产生课程的选择员工的意见及建议沟通是否进行转化的辅导 培训评估的模式 受训人员喜欢该项目吗 课程有用吗 对培训人员有什么意见 由参加者填写 满意程度表 绩效 者在课程结束时学到了多少东西 用课后测试成绩衡量 笔试 技能操作 工作模拟 知识 反映 通过指导或培训产生的工作行为改变 从现场工作表现中得以体现 由同事 客户 上级 下属进行绩效评估 接受培训后的可见结果 如降低经营成本 减少缺勤 这是培训评估的最高级标准 通过试验组与对照组的结果来衡量 行为改变 现场评估五分制还是十分制 分享 培训的效果好象评委打分一样 12345678910 训后的培训测试怎么做 综合素质测试题库 专业技能测试题库 现场测试题库 培训评估的量化管理 绩效评估 互动 培训如何提升产能分享 某人力总监人力资源价值论 花钱还是赚钱 人均产能提升金额专业技术人员数量问题减少次数工时减少时数员工能力评估提升度人员晋升数量人员流失率员工工作满意度产品不良降低率成本降低率工伤事故降低次数多面手转换人数 培训评估的统计与分析 6个拿来就用的培训转化方法 强化 一线操作员能力 保险公司评级分享 培训的转化要打持久战 自己做一次讲师 模拟与演练 让激励传起来 表扬 强化有时也有用 惩罚 教练式 顾问式指导目标管理能力评估创建学习型组织 分享 培训效果真正转化率不超过15 培训体系建立实战问题 如何解决培训时间的冲突 情况一 某医药连锁集团培训体系建立中大部分员工反应我们企业的工作性质是白天 没有办法进行培训 如果晚间到总部培训时间很晚且员工很累 培训效果不好 情况二 某工商总局员工反应白天需要见客户 晚间还要去与客户沟通无时间培训 情况三 某企业88 以上的员工反应我们不希望晚间培训 因以前曾有员工回去太晚出事 紧张了一周了 好不容易盼到周末 如培训一定会睡觉 高层不支持怎么办 中层管理者不配合培训怎么办 员工培训参与度不高怎么办 不能分级进行培训 讲师怎么讲 本讲重点培训体系建立实战