安全生产管理目标.doc

碧桂园山湖湾（二标段）总承包工程安全生产管理目标 四川省第六建筑有限公司广州分公司安全生产管理目标本目标依据中华人民共和国安全生产法、建筑工程施工现场管理规定、建设部令15号、四川省第六建筑有限公司广州分公司管理制度及管理办法、建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99编制，目的在于做好项目部安全管理的基础工作，将公司制定的各项安全生产切实落实到位，彻底根除因管理不善而发生伤亡事故的现象，保障职工的生命财产安全。一、安全生控制目标1、六消灭、二杜绝消灭行车险性以上责任事故；消灭职工（含民工）责任死亡事故；消灭工程质量事故；消灭火灾爆炸事故；消灭施工机械重大、大事故。杜绝违章指挥操作；杜绝职工（含民工）责任重伤事故。2、伤亡控制目标1）、死亡率：杜绝零死亡。2）、重伤率：消灭重伤事故。3）、工伤事故年平均月频率控制在3以内。二、安全生主标准化管理达标目标合格率100%，优良率80%以上。安全为了效益,时刻要安全，为了达到公司要求，秉持“管生产，必须管安全”的理念，确保该工程安全顺利的推进和公司的效益特制定如下达标目标。 安全直接影响生产，为了保证施工的顺利进行，在安全工作上四川第六建筑有限公司广州分公司，首先确立安好全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到位每一个人 其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知到事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。项目经理是项目安全生产的第一责任者，项目安全员是安全工作的主要责任组织和监督者。1、在工作中要做到“实、早、细、严”“实”是在关系到安全方面的一切工作都应落实到实处，并且要做到无懈可击；“早”是在每一项工作开始之前的安技术交交底，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行；“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角；“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行施工。2、要齐抓共管，确保安全3、针对安全工作要采取齐抓共管理的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安能全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责“，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。三、文明施工目标1、执行政府有关文明施工规定，进行经常性文明施工教育，按照公司规定完善“九牌一图“，即四川六建企业业绩牌、施工告示牌、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、新技术应用牌、重大危险源告示牌、施工现场平面布置图。2、按照穗建质20081008号关于进一步规范建设工程施工现场围蔽的通知要求或工程所在地当地政府的要求。在红线内，采用2.2m高装配式双面彩钢夹心围板将施工场地与周边隔离。大门墙体处喷绘大幅安全生产、文明施工、保证工程质量等警示标语和标志及“施工给您带来不便，敬请谅解！”之类的公益性字样。3、按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，市政等公用设备，不因施工受到损坏。4、施工场地需硬化处理，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，车辆出入口应当设置用混凝土挠捣的由宽30厘米、深40厘米沟槽围成宽3米、长5米的矩形洗车场地和沉淀池、高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶。5、挖排水沟有组织排放施工用水，设沉沙井沉淀，不让污染道路、环境，临近坡、岩、低洼地，有防洪防跨塌措施。6、各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放在棚中，水泥在库房中分类堆码整齐，用后的器材扩时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好。7、超过噪声限度的施工作业，必须控制，如园盘锯、刨机等，尽量按排白天工作，不在夜间使用。8、施工现场做好灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博，打架斗殴，违者罚款1001000元。9、工人进场，按身份证进行登记成册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作案人员编入民工队伍中间。10、家属来防，不准在作业现场交谈，特别是老人小孩，不准进入施工现场。11、材料堆放：建筑材料、构件、 具、模板、脚手架等按总平面图布置，堆放整齐并进行标识，做到工完场清，建筑垃圾及时清运。12、施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫，宿舍周围环境卫生、安全。13、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。14、施工现场经常开展卫生防病宣传教育，设置厕所并派专人打扫。食堂符合卫生要求及公司规定，建立食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水，生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。职工宿舍及厕所符合卫生要求及公司规定，职工生活区和办公区严格按照消防安全管理制度及公司规定执行。15、制定明确具体的门卫制度，出入口处应设专职门卫人员，并统一着装上岗。为加强对出入施工现场人员的管理，规定进入施工现场的人员必须按要求佩戴工作卡以示身份。四、安全管理目标持证上岗率100%、设备完好率90%以上，、检查合格率80%以上。1、加强发全教育培训，提高安全意识实行岗前培训，针对木工制作、钢筋制作、焊接、高空作业、安全用电分别组织培训，确保工人撑握本工种的安全操作规程，提高岗位安全操作技能并获得相应的岗位证书方可上岗，持证上岗率100%。在工作期间，经常召开以安全生产为主题的会议，并且运用板报、简报、标语进行宣传，争取通过宣传来加深人们的安全意识，随时提醒大家注意安全，提高警惕。2、完善所有安全装置，确保安全使用各种机械设备传动、制动系统及离合器灵敏可靠，钢丝绳、防护装置以及塔吊的各种限位器齐全有效，发现不合格一律更换，并且对机械进行清洁，保证机械设备的完好率达到100%。在安全用电上，制定相应的施工组织设计，采用“三相五线制”。总之，在各种机械设备的使用与现场用电上消除不安全因素，创造一个安全的施工条件。3、强化安全检查，超前预防，消除隐患安全检查是发现隐患、识别隐患阻止事故的重要环节，因此要强化安全检查，在开工前制定班组自检、各班组互检、安全员抽检、以及现场安全小组定期检查制定，在检查过程中，一方面要坚持“四勤”，即：脚勤走、手勤看、嘴勤说、手勤写，为此来保证检查合格率达到100%，保证施工现场的安全，另一方面要采取“严、细、实、重”。所谓的“严”就是要严格班组的管理，严格各项检查中从严要求，把违章当作事故，把轻伤当作重伤，从严查处；“细”就是做细致的工作，