农村专业合作社分析.doc

扶持棉花生产 创造多赢局面 -银河棉业“棉花专业合作社”模式探析 发展订单农业是推动农业和农村经济发展的重要内容，是实现传统农业向现代农业跨越的有效途径。专业合作社是订单农业的深入体现和重要载体。2004年以来，在我行的支持下，商丘市银河棉业股份有限公司大力发展棉花专业合作社，增加了社员收入，稳定了棉花资源，有效地支持了企业发展，同时加快推进了当地现代农业进程，取得了较好的经济和社会效益。具体的做法是： 一、引入信贷资金，使合作社发展壮大成为可能龙头企业兴办棉花专业合作社，即指“公司+基地+合作社+棉农”的棉花产业化发展模式。商丘银河棉业股份有限公司自1996年创办河南省第一家比较规范的棉花专业合作社以来，一直致力于合作社发展。但由于受资金限制，棉花专业社覆盖规模小，良种推广、生产技术服务力量薄弱，社会效益和经济效益不明显。2004年，经企业申请，我行信贷人员深入到各专业社走访棉农，调查了解情况，认为棉农春耕备播棉花生产急需资金扶持。根据这一现状，我行以支持棉花产业化龙头企业，发展棉花生产，服务“三农”为出发点，在有效规避贷款风险的前提下，为银河棉业发放了第一笔700万元棉花预购贷款，用于购买棉种、棉花专用肥、农药等农业生产资料。资金分配到各个棉花专业合作社后，按照合作社每户植棉面积分发给农户，用于解决棉农棉花种植的物资需求。待棉花上市收购时，企业再将先期垫付给棉农的资金扣除，用于归还预购贷款，但不向农民加收垫付资金利息。首笔贷款取得预期效益后，我行逐步加大对该企业的支持力度，至2010年，已累计投放预购定金、棉花收购等贷款量超过20亿元。在我行支持下，银河棉业发展为集棉花生产、收购、加工、纺织、油脂、商贸为一体的综合性股份制企业，所支持的专业合作社发展到21个，订单棉花发展到20万亩，涉及棉农5.6万户，每年的棉花收购量占到商丘全市的近1/4，我行贷款均实现了当年度按期收回。二、优化支持策略，使合作社棉农放心种好棉农民与龙头企业在“自愿、平等、互惠、互利”的基础上，成立棉花生产合作社，制订完善的章程和细则，规定双方的权利和义务。产前，龙头企业组织合作社与棉农签订收购订单，让棉农放心种棉；产中，为棉农垫付生产资金，组织生产资料、良种供应和各类培训班，帮助棉农科学植棉；产后，按照协议价实行收购。这是银河棉业支持合作社发展的基本思路。目前该企业成立的棉花合作社，运行模式更加成熟，机制更加健全，管理更加科学，实行规模化种植，集约化生产，以纺织为龙头，以棉花加工厂为龙体，以棉农为龙尾，以利益为纽带，以合同为手段，开创了“公司+农户”、“商农挂钩建基地”的新模式。在这个模式下，银河棉业给合作社社员提供的优质服务有：一是免费传递信息。通过手机短信、发放资料、上门宣传等形式，让社员及时了解国家棉花产业政策，掌握棉花市场的价格信息。二是免费供应棉花优质良种。三是对购买农资进行补贴，每吨复合肥补贴200元。四是免费提供技术服务，聘请高级农艺师做专职技术辅导员。五是签订收购合同，当市场价高于合同保护价时，按市场价收购，低于保护价时，仍按保护价收购。六是加强基础设施。支持打井修渠，每打1眼井，补贴1000元。七是统一生产管理，实施优质战略。实行“五个统一管理”，即统一供种，统一技术指导，统一栽培模式、统一病虫害防治、统一施肥。利用棉花专业合作社平台，银河棉业全方位服务于棉花生产，与棉农联心、联利，共同抗御市场风险，形成了一种新型的经济利益共同体，让棉农更加放心种棉。三、实现良性循环，使企社双方达到双赢格局近几年，受多种因素的影响，河南棉花种植面积逐年减少。同时，伴随着沿海产业向内地转移，多家纺织服装企业落户河南，导致我省棉花需求持续增加。但没有足够的积植面积，就没有足够的生产原料，会使纺织企业面临“无棉可纺”的困境。商丘银河棉业发展棉花生产合作社，不仅能帮助农民解决种棉过程中的技术问题，保护了农民的利益，而且保证了原棉供应。实践证明建立“公司+农户”的棉花生产模式是保证棉花供应的极佳途径，在带动农民致富的同时，企业也获得了大量的优质稳定原料资源，保证了企业的正常运营。在有了充足的原棉供应的基础上，银河棉业集中精力，研究如何提高棉纱质量，开辟销售渠道。如通过近几年的努力，该公司生产的“香君”牌棉纱，细度均匀，色差一致性好，赢得了客户的信赖，产品有了稳定的市场，被河南省工商局认定为河南省著名商标并冠以“河南名牌”。银河棉业发展壮大后，拿出更多资金反哺合作社发展，不但完成了一家一户与农业产业化大生产的对接，为农民走向市场铺路搭桥，也符合国家关于服务“三农”的政策要求，因此受到了各级政府和新闻部门的支持和关注。人民日报、经济日报、新华社、金融时报、农民日报等多家新闻单位就企业支持发展棉花专业社情况进行了实地采访，先后发表多篇文章和报道，对银企合