TPM实施指南--0阶段(教材).ppt

TPM0STEP实施指南 经营革新部 目录 概论 4 整理 15 整顿 32 清扫 47 清洁 57 清心 66 诊断 72 概论 STEP概念2 STEP三大目标3 STEP5S作用4 STEP5S内容5 STEP5S关联图 1 0 STEP概念 整理 整顿 清扫 清洁 清心 素养 这五个单词 因为五个单词日文前面发音都是 S 所以统称 5S 2整3清活动 意识水平 创造制度化 规范化的工厂 创造整齐 干净 有序 高效的工厂 创造能可视化管理的工厂 2 0 STEP三大目标 整齐清洁的工作环境 顾客有信心 易于吸引顾客 由于口碑相传 会成为学习的对象 3 5S五大作用 3 1提升企业形象 人人变成有素养的员工 员工有尊严 有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心 3 2提升员工归属感 人的浪费减少 场所浪费减少 时间浪费减少 减少浪费就是降低成本 当然就是增加利润 3 3减少浪费 工作场所宽敞明亮通道畅通地上不会随意摆放不该放置的物品人人遵守作业标准 不会发生工作伤害 5S强调危险预知训练 使每个人都有危险预知能力 确保了安全 3 4安全有保障 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序 不用找寻 效率自然会提升了 3 4效率提升 品质保障的基础在于任何事都要 讲究 不 马虎 5S就是要去除马虎 品质就会有保障 3 5品质有保障 4 0 STEP5S内容 5 5S关联图 1 TPM活动小组名称2 小组效率指标和促进目标现况3 TPM活动计划4 区域设备和区域特征调查表5 TPM推进组织图6 定置图7 TPM阶段示意图8 TPM小组活动记录表9 小组改善提案 OPL 提出不合理件数情况10 小组活动时间进行推移图表11 工厂人员技能汇总表地制订和展示12 个别改善活动资料13 活动前后比较图片14 小组活动口号15 整理 整顿 清扫基准书 附 小组活动板内容 整理 1 什么是整理2 从漫画看整理内容3 整理的作用4 整理推进流程5 整理的对象6 物品判定基准7 了解现象8 不合理现象 例 1 整理是5S的基础 2 整理的对象 空间 3 整理推行 三清 原则 清理 区分需要品和不需要品清除 清理不需要品清爽 按属别管理需要品 4 整理的要点 丢弃时要有魄力 5 整理的境界 塑造清爽的工作环境 6 整理的目的 腾出空间 不必要的物品是现场的敌人 1 什么是整理 从工作区搬走所有不需要的物品只保留必需的物品丢弃所有不必要的物品 2 从漫画看整理内容 只留下必需的物品 整理工具箱 工作台 不能放置个人物品 可以使现场无杂物 行道通畅 增大作业空间 提高工作效率 减少碰撞 保障生产安全 提高产品质量 消除混料隐患 有利于减少库存 节约资金 使员工心情舒畅 工作热情高涨 3 整理的作用 所在的工作场所 范围 全面检查 包括看得到和看不到的 制定 需要 和 不需要 的判别基准 清除不需要物品 调查需要物品的使用频度 决定日常用量 制订废弃物处理方法 每日自我检查 3 整理推行要领 4 整理推进流程 5 整理对象 挂历台历花盆标语宣传画等 整理对象 办公室物品 现场物品 办公用品 桌椅沙发文件柜白板会议桌等 办公设备 PC打印机复印机传真机电话扫描仪等 文件 工程 设计图纸管理文件联络单其他来文个人书籍资料刊物等 办公文具 文具类消耗品 电器设施 电源开关电气插盘日光灯电线 电话线 网络线等 食堂用具 餐具餐桌椅炊事工具等 私人物品 衣物包书籍药品镜框等 其他用品 清扫工具垃圾桶鞋柜衣柜钟表等 其他 库存物资 备品备件原材料管线管材产品设备仪器仪表生产用消耗品等 设备类 工具类搬运设备作业平台所有设备等 空间 地面通道梯子导轨隔板墙壁天花板等 消耗品 抹布手套过滤器润滑油等 其他 清扫工具灭火器各种标识板等 6 物品判定基准 对需要整理的地方进行拍照 自动记录日期 注意 改善前后照片应遵守 定点照相 原则使用同一相机在相同位置向同一方向 7 了解现况 8 1物品 作业虽必要但使用地点不明确 作业虽必要但没有使用计划 不可能再使用的物品仍然存放在现场 不在指定场所 超过必要的使用数量 8 不合理现象 例 8 2设备 操作不方便的部位 清扫 点检 加油 紧固不方便的部位 维修不方便的部位 漏油 漏水 漏气的部位 排管排线不整齐的部位 其他需要改善的地方 8 3其它 环境需要改善的地方 地面 墙壁 天花 围墙 大门照明不好 行走 车辆通行不便的地方 需要改善的所有地方 部课班制作者 区域 设备名 自主改善前后对照表 No 5S会议记录 整顿 什么是整顿2 从漫画看整顿3 整顿的 三要素 4 整顿的 三定 5 整顿活动的流程6 整顿的要领7 实施整顿 例 8 可视化管理 1 整顿为物品放置方法的标准化 2 整顿的对象 时间 3 整顿励行 三定 原则 定位置定品目定数量 4 整顿的构思 易于 归位 的方法培养 归位 的习惯 5 整顿的境界 塑造一目了然的工作环境 6 整顿的目的 减少寻找时间 任何人需要时都能方便找到取用 整顿的定义 1 搬走所有不必要的物品 2 理清储存物品的地点 3 指定储存的地方 4 用标签标出储存的物品名称 数量等 从漫画看整顿 缩短寻找工具 零件的时间 将螺栓螺帽的规格标准化 将常用的工具放在方便拿到的地方 工人的工具放在伸手可以拿到的地方 把工具挂起来 在车间的地面上画格子放置大的零件 放置场所 物品的放置场所原则上要100 设定 物品的保管要定品 定量 定位 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品原则上一对一标示 现物的标示和放置场所的标示 某些标示方法全公司要统一 在标示方法上多下工夫 3 整顿 三要素 定品 什么物品 物理 化学属性 定量 确定合适的存放数量定位 放在哪里合适 用什么容器 颜色 4 整顿的 三定 整顿活动的流程 要落实前一步骤整理工作 布置流程 确定置放场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品 目视管理的重点 6 整顿要领 在制品 设定在制品标准量 储放 搬运便利且做好先进先出 存放于特定位置 并加标识 良品与不良品应明显区隔 作业工具 制作工具存放影板 减少使用工具种类 防止碰击 污垢 防锈 定期调整校正 仓库 分类编号 并建立库存卡 选择适当料架 容器 规划储存区域并加标示 定品 定量 定位 三定 油类 不同类别不同颜色标示 分区存放 机械设备之加油孔或位置漆上与油类相同颜色 安全方面 高空作业台 必须设栅架 栏 危险运转部位 应加护罩 危险区域予以明显标示 安全门 出入口前 不可堆置物品 消防设施前不可堆置物品 7 实施整顿 例 从远处也能辨认出 任何人使用也一样方便 在想要管理的地方做标示 任何人都容易遵守 容易更改 易知正常与否 且谁都能指出 有助于把作业场所变得明亮 清洁 有助于维持安全 愉快的环境 8 可视化管理 视觉化 标示 标识 进行色彩管理 透明化 把被遮隐的地方显露出来 或者改变位置使之显现 管理界限化 把异常与正常的界限定量化 使之一目了然 8 1作用 8 2原则 8 3推进顺序与要点 责任区域图 实例 机加工段铆焊间定置图 清扫 什么是清扫2 清扫层次3 从漫画看清扫的内容4 清扫推进的流程5 清扫的实施方法6 清扫的实施要领 1 清扫的含义 将不需要的东西加以排除 丢弃 以保持工作场所无垃圾 无污秽的状态 设备保养得锃亮完好 创造一个一尘不染的环境 1 1清扫是一种防患于未然的工作 从环境 设备清扫的侧面除去心理潜在的缺陷 不关心 无视 习以为常 提高工作热情 1 2清扫不只是部门主管的责任 而是大家一起来 1 3清扫是工欲善其事 必先利其器 误认为清扫是清洁工人的事与我无关 2 清扫的目的 2 1清除物品的脏乱 以及污染源 2 2降低机具设备的故障率 2 3实施自主保养制度 满足设备正常使用的基本条件 2 4稳定 提高 产品品质 1 清扫的定义 1 对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工 不要让他担当更重要的工作 2 到处都干净整洁 客户感动 员工心情舒畅 3 在整洁明亮的环境里 任何异常 包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现 感知的清扫 发亮光 一尘不染 改善的清扫 能发现缺陷 不合理 2 清扫的层次 清洗地面 过道 3 从漫画看清扫的内容 清洁物品 扫地 擦机器 工具 工具箱 光洁干净 一起打扫卫生吧 4 清扫的流程 1 决定清扫对象整理 整顿后决定清扫对象重点 库房 设备 空间 2 决定清扫责任人按部门 小组分别划分责任区域 然后细分到个人 每个人都有确的责任区域 画出责任区域平面图 公共区域可按部门轮流进行 3 决定清扫方法制定 整理整顿清扫作业一览表 确定正确的清扫方法 工具 合理周期落实 10分钟清扫 长时间清扫是维持的敌人决定清扫顺序 研究10分钟之内能完成清扫效率化的改善 5 清扫的实施方法 6 清扫的实施要领 划分清扫责任区 室内 外 执行例行扫除 清理脏污调查污染源 予以杜绝或隔离建立清扫基准 作为规范 清洁 1 清洁的定义与目的2 清洁实施要领3 实施5S干部责任4 实施5S员工责任5 5S检查表 定义 将上面的3S实施的做法制度化 规范化 并贯彻执行及维持结果 2 目的 维持上面3S的成果 3 注意点 制度化 定期检查 清洁定义与目的 落实前面 S工作 制定考评方法 制定奖惩制度 加强执行 企业领导人经常带头巡查 以表重视 清洁实施要领 1 配合公司政策 全力支持与推行5S2 参加外界有关5S教育训练 吸收5S技巧3 研读5S活动相关书籍 搜集广泛资料4 部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动5 规划部门内工作区域之整理 定位工作6 依公司之5S进度表 全面做好整理 定位 划线标示之作业7 协助部属克服5S之障碍与困难点8 熟读公司 5S运动竞赛实施方法 并向部属解释9 必要时 参与公司评分工作10 5S评分问题的改善和申述11 督促所属执行定期之清扫点检12 上班后之点名与服装仪容清查 下班前之安全巡查与确保 4 实施5S活动干部责任 1 自己的工作环境须不断的整理 整顿 物品 材料及资料不可乱放2 不用的东西要立即处理 不可使其占用作业空间3 通路必须经常维持清洁和畅通4 物品 工具及文件等要放置于规定场所5 灭火器 配电盘 开关箱 电动机 冷气机等周围要时刻保持清洁6 物品 设备要仔细的放 正确的放 安全的放 较大较重的堆在下层7 保管的工具 设备及所负责的责任区要整理8 纸屑 布屑 材料屑等要集中于规定场所9 不断清扫 保持清洁10 注意上级的指示 并加以配合 5 实施5S活动员工责任 1 是否将不要的东西丢弃 抽屉 橱 柜 架子 书籍 文件 档案 图表 文具用品 墙上标语 海报 看板 2 地面 桌子是否会显得零乱3 垃圾筒是否装得太满4 办公设备不会沾上污浊及灰尘5 桌子 文件柜 通路是否以划线来隔开 6 下班时桌面整理清洁7 有无归档规则8 是否按归档规则加以归类9 文件等有无实施定位化 颜色 标记 10 需要之文件容易取出 归位文件柜是否明确管理责任者11 办公室墙角没有蜘蛛网12 桌面 柜子上没有灰尘13 公告栏没有过期的公告物品14 饮水机是否干净 6 5S检查表 办公区 15 管路配线是否杂乱 电话线 电源线固定得当16 抽屉内是否杂乱17 下班后垃圾是否清理18 私人物品是否整齐地放置于一处19 报架上报纸整齐排放20 是否遵照规定著装21 中午及下班后 设备电源是否关好22 办公设备 随时保持正常状态 无故障物23 盆景摆放 没有枯死或干黄24 是否有人员去向登记栏25 有无文件传阅的规则26 当事人不在 接到电话时 是否以 留话备忘 来联络27 会议室物品的定位摆设28 工作态度是否良好 有无谈天 说笑 看小说 打磕睡 吃东西等 29 接待宾客要符合礼仪 1 现场摆放物品 如原物料 成品 半成品 余料 垃圾等定时清理 区分要用与不要用的 2 物料架 模具架 工具架等能正确使用与经常整顿3 桌面及抽屉定期整理4 材料或废料 余料等摆放清楚5 模具 夹具 计测器 工具等能正确使用 且摆放整齐6 设备上不能摆放不必要的物品 工具或未摆放牢靠7 非立即需要或过期 如 三天以上 资料 物品入柜管理或废弃8 茶杯 私人用品及衣物等定置摆放9 资料 保养卡 点检表定期记录 定位放置10 手推车 小拖车 置料车 架模车等定位放置11 塑料篮 铁箱 纸箱等搬运箱桶之合理摆放与定位12 润滑油 切削油 清洁剂等用品之定位 标示13 作业场所予以划分 并标名场所名称14 消耗品 如抹布 手套 扫把等 定位摆放 定量管理15 加工中材料 待检材料 成品 半成品等堆放整齐16 通道 走道保持畅通 通道内不得摆放或压线任何物品 如电线 手推车 17 所有生产用工具 夹具 零件等定位摆设18 划定位置摆放不合格品 破损品及使用频度低的东西19 如沾有油之抹布等易燃物品 尽可能隔离 定位摆放 7 生产现场5S检查表 20 目前或短期生产不用的物品 收拾定位21 个人离开工作岗位 物品整齐放置22 动力供给系统设置防护装置和张贴警告牌23 下班前确实进行清扫 整顿24 扫除垃圾 纸屑 烟蒂 塑胶袋 破布25 清理擦拭机器设备 工作台 门 窗26 废料 余料 呆料等随时清理27 清除地上 作业区的油污28 垃圾箱 桶内外清扫干净29 蜘蛛网的打扫30 工作环境随时保持整洁干净31 长期不用 如 一月以上 物品 材料 设备等加盖防尘32 地上 门窗 墙壁之清扫33 墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落要及时修补34 遵守作息时间 不迟到 早退 无故缺席 35 工作态度是否良好 有无谈天 说笑 离开工作岗位 呆坐 看小说 打磕睡 吃东西 36 按要求服装穿戴整齐37 干部能确实督导部属 部属能自发工作38 使用公物时 能确实归位 并保持清洁 如厕所等使用 39 停工前确实打扫和整理40 遵照工厂的规定做事 不违背厂规 清心 清心的定义和目的2 清心的实施要领3 推进5S成功的关键4 推进5S要点 定义 开展5S最终目的是清心 通过学习等手段 提高全员文明礼貌水准 培养每位成员养成良好的习惯 并自觉遵守规章制度 目的 培养具有好习惯 遵守规则的员工 提高员工讲文明重礼仪的水准 营造团体精神 注意点 长期坚持 才能养成良好的习惯 1 清心的定义与目的 制订员工行为标准制订共同遵守的有关规则 规定制订礼仪守则教育训练 新员工强化5S教育 实践 推动各种素养提升活动 晨会 礼貌运