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文档简介

第五章薪酬管理知识点影响薪酬管理的主要因素1 劳动绩效2 职务或者岗位 3 综合素质和技能4 工作条件5 年龄与工龄6 劳动力市场的供求状况7 工会的力量8 企业的薪酬策略9 产品的需求弹性10 地区和行业的工资水平11 企业的工资支付能力12 生活费用与物价水平薪酬管理的基本原则1 对内公平性原则2 对外竞争性原则3 对员工激励性原则4 对成本控制性原则薪酬管理的内容1 企业员工工资总额的管理2 企业员工薪酬水平的控制3 企业薪酬制度设计与完善4 日常薪酬管理制定企业薪酬管理制度的基本依据1 薪酬调查2 岗位分析与评价3 明确掌握企业劳动力供给与需求状况4 明确掌握竞争对手的劳动力成本状况5 明确掌握企业总体战略规划的目标和要求6 明确企业的使命，价值观和经营理念7 掌握企业的财力状况8 掌握企业生产经营特点和员工特点单项工资管理制度制定的基本程序1 准确标明制度的名称2 明确界定单项工资制度的作用对象和范围3 明确工资支付与计算标准4 涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则，等级划分，过度办法。工资奖金调整方案的设计方法1 根据员工定级，入级的规定，根据工作岗位评价结果，能力评价结果或绩效考核结果给员工入级2 按照新的工资奖金方案确定员工的岗位工资，能力工资和奖金3 如果出现某员工薪酬等级没有降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过度办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定。4如果出现员工薪酬等级没有降低，但是调整后的工资水平低于原有水平，则应分析原因，以便重新调整方案。工作岗位评价的主要步骤1 按照工作岗位的性质进行分类2 收集有关资料信息3 建立工作岗位评价小组4 制定出总计划5 找出联系，密切各因素和指标6 专家
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