《产品开发流程优化与研发项目管理》课件.pdf

2012 3 11 1 产品产品开发开发流程与项目管理流程与项目管理产品产品开发开发流程与项目管理流程与项目管理 主讲人 周小桥 高登项目管理网 内容提要 产品开发流程总论 产品开发流程与项目管理的技术技能和人 员管理技能 如何将理论用到实际工作中去 其他你感兴趣的话题 2012 3 11 2 产品开发流程 1 定义 产品从到再到是由诸多环节组成的活 产品从 到 再到 是由诸多环节组成的活 动 每一个环节 就是一个过程 过程之间 存在着 这些过程之间明确的 就是产品开发流程 2 作用2 作用 实现了从 到 的转换 通过 保证 提供 提高开发效率 级别描述举例 流程的层次 PDP Manufacturing System Designed Process System Design Overall process Logical grouping of tasks Cross functional subprocess WHAT HOW WHAT HOW WHAT Process Control Plan Divisional Procedure Detailed steps to complete tasks or Subtasks Job or operation with a specific deliverable WHAT HOW HOW WHAT 2012 3 11 3 产品开流程管理 按照产品开发的流程 通过沟通 计划 组 织 协调 跟踪和控制 将各种知识 技能 工具与技术应用于产品开发活动 使之实现 既定的目标 并满足顾客需求的过程 市场分 析论证 市场分 析论证 产品定产品定产品定产品定 义义 工艺设 计开发 工艺设 计开发 市场销 售 市场销 售 产品开发流程项目管理的目标 产定义产品定义 产品上市 Quality 2012 3 11 4 典型的产品开发流程 APQP 是用来规范开发产品活动并确保产品满足顾客需求一种结构化的管理方法是用来规范开发产品活动并确保产品满足顾客需求一种结构化的管理方法是用来规范开发产品活动并确保产品满足顾客需求一种结构化的管理方法是用来规范开发产品活动并确保产品满足顾客需求一种结构化的管理方法 市场需求 设计目标 市场需求 业务计划 产品战略 产品 工艺假设 初始材料清单 产品和工艺特殊特性初期 明细表 管理者承诺 产品定义产品定义 输入输出 2012 3 11 5 设计目标 初始材料清单 产品 DFMEA DFM A 新工装和设施的要 求 初始材料清单 产品和工艺特殊特性的初 始清单 管理者承诺 品设计与开发 设计评审 工程图样 材料规范 样件控制计划 项目团队及管理者 承诺 输入 输出 发 工工艺艺 DFMEA DFM A 新工装和设 施的要求 过程流程图 过程指导书 艺艺设计与开设计与开发发 设计评审 材料规范 图样和规 范的更改 样件控制计 划 项目团队及 管理者承诺 特性矩阵 测量系统分析计划 输入输出 发发 管理者承诺 2012 3 11 6 产品 过程流程图 产品过程质量体系评审 产品样件 初始过程能力研究 品与工艺验证 特性矩阵 试生产控制计划 初始过程能力研究 包装规范 管理者承诺 生产确认试验 生产控制计划 管理者承诺 输入输出 证 反馈 产品样件 初始过程能力研究 馈 评审和改 生产确认试验 生产控制计划 管理者承诺 减少变差 交付和服务 输入 输入 改进 2012 3 11 7 启动项目启动项目启动项目启动项目 项目管理运作过程 第1步 实施 跟踪与控制项目实施 跟踪与控制项目实施 跟踪与控制项目实施 跟踪与控制项目 计划项目计划项目计划项目计划项目 收尾项目收尾项目收尾项目收尾项目 需求的来源 客户抱怨 建议 文件 定单 合同 RFP RFQ RFB等 研究机构数据 历史记录 标杆企业的最佳实 践 行业标准 国家安全环保健康等方面的法行标家安保康等 律法规 2012 3 11 8 需求分析 VOC 心理类型特性产品功能水平定位对策心理类型特性产品功能水平定位对策 追求商品使用价值 重点提高性能寿命可靠性经济性 求实心理 追求商品使用价值 注重经济实惠 经 久耐用 重点提高性能 寿命 可靠性 经济性 服务水平 求新心理 追求商品的时尚 新颖 赶时髦 使用特性层和外观特性层要用能表现独 特新异 富有时代感的特性项目 求廉心理 追求廉价商品产品特性要突出经济性 求美心理 追求商品的欣赏价 以目标用户的审美情趣和审美经验为依 求美心理 追求商品的欣赏价 值和美术价值 以目标用户的审美情趣和审美经验为依 据 突出产品造型 包装 注重外观美 求安心理 追求安全和健康产品特性突出安全性 可靠性 环保性 求名心理 显名 炫耀 自我 追求卓越的 产品品位 产品品牌要高档 使用特性稳定 外观 要体现高贵 产品服务要树立企业良好 形象 磨刀不误砍柴功 明确需求分析 客户需求是什么 质量性能 价格 交货期 客户要求我们做什么 质量性能 价格 交货期 工作范围等 公司的能力是什么 技术能力 开发手段 设 备精度 产能等 产品的市场前景如何 市场研究 设计定位 功 我们有能力完成客户要求 我们做的事么 符合公司战略目标 有利 可图么 市场研究设计定位功 能分析 性能比较 成本 分析等 2012 3 11 9 项目的需求 非技术 是什么或干 什么 抽象 客户关注 物理尺寸 性能参数 具体 项目小组关注 功能要求与技术要求 功能要求功能要求功能要求功能要求 马力大 空间大 安全 省油 容易操作 时尚前卫 维修方便 2012 3 11 10 产品需求说明书 SOR 书面描述产品技术要求 书面描述产品技术要求 产品的尺寸 结构 材料以及耐久性 可靠性 可装配性等在设计方面的技术性能参数 指标 和具体要求 目的 项目其他需求 交货期 价格 工作范围 2012 3 11 11 完成产品开发项目的需求文件 把项目的要求记录下来 获得客户的确认 获得客户的确认 在主要的项目利益相关者之间达成共识 内容说明内容说明 1问题描述问题描述 SOP 项目需要解决的问题是什么 项目需要解决的问题是什么 2 产品开发项目需求文件 3项目名称项目的任务是什么 属于什么性质的项目 项目名称项目的任务是什么 属于什么性质的项目 4 5客户及重要利益 相关者 谁接受项目的交付结果 谁影响项目的交付结果或受项目结果的 影响 客户及重要利益 相关者 谁接受项目的交付结果 谁影响项目的交付结果或受项目结果的 影响 6 7交付结果及其里主要输出成果 需花费的工时或开始交付结果及其里主要输出成果 需花费的工时或开始 完成的时间 完成的时间 其其 程碑程碑 8 9主要风险影响项目目标实现的潜在负面事件有哪些 主要风险影响项目目标实现的潜在负面事件有哪些 10 11 12例外的工作哪些任务不属于项目团队的工作范围 例外的工作哪些任务不属于项目团队的工作范围 2012 3 11 12 制定项目管理计划 项目计划确定了执行 监控和结束项目的步骤 方式与方 法 做什么项目目标是什么 What 做什么项目 目标是什么 Whom 项目是为谁而作 发起人是谁 最终用户又是谁 Who 谁是项目经理 项目小组成员有哪些人 When 何时可以开始项目活动 项目的主要里程碑在何处 何时 作评审 何时需要作汇报 何时提交产品或服务 Where 在哪里办公 最终产品提交到哪里 Why 组织为何要实施该项目 要达到什么样的目的 How much 项目的预算是多少 项目经理有多大的审批权限 项目的预算是多少项目有多大的审批权限 How to do 如何实施项目 要用到哪些技术和工具 应遵循怎样 的程 序 如何验收项目的交付结果 制定项目计划 逐渐明细的过程 概念方案开发验证发布 启动 项目 制定概 念阶段 详细计 划 制定项目 1 2级计划 制定计划 阶段3 4级 计划 优化项目 1 2级计划 制定项目 3 4级计划 2012 3 11 13 产品开发项目计划 1 工作范围计划 做什么 2 3 资源需求计划 需要什么资源 资源需求计划需要什么资源 4 5 采购计划 如何获得项目需要的物质资源 6 7 质量计划 做成什么样的结果 8 9 沟通计划 如何分享信息 10 11 变更管理计划 如何处理项目变更 12 13 项目验收和移交计划 怎样验收和移交项目交付结果 工作范围计划 为了实现项目目标 项目该做哪些工作 不该做哪些工作不该做哪些工作 把项目需求转化成工作任务 2012 3 11 14 工作范围计划 Task 任务任务 Deliverable Artifact 可交付成果 典型结果 每个工作任务都应有可交付 成果 每个可交付成果都有接受标 准 When a deliverable is accepted the task is done 当可交付成果被接受时 任务就完成了 工作分解结构 WBS 以可交付成果为导向 将组成项目的任务 层层分解成更小的相对独立的易于成层层分解成更小的 相对独立的 易于成 本核算与检查的工作单元 它组织和定义 了项目的整体范围 天下难事 必作于易 天下大事 必作于 细 2012 3 11 15 举例 界定某产品开发项目的工 作范围 产产品开品开发发产发产发 需求分析需求分析产品设计产品设计工艺设计工艺设计样件制造样件制造产品验证产品验证试生产试生产 项目管理项目管理 零件采购零件采购零件采购零件采购 产品分解结构 PBS 中轴系统 中轴 左右脚蹬 条传递力矩 固定足蹬 转变动力 自行车 中轴系统链条 飞轮 滚珠 车架 车把 前叉 车座 车闸系统 衣 货 架 代步 载货 传递力矩传递力矩 单向传递力矩 减少摩擦 连接各部件 构成车体 控制方向 连接前轮 承载乘员 减低速度 承载货物 车轴 轴套 辐条 轮圈 内胎 前后轮系统 外胎 滚珠 固定车轮 与轴配合 承受拉力 支撑车胎 保持气压 承重 转动 承受压力 摩擦 减少摩擦 自行车的结构与 结构式功能系统图 2012 3 11 16 WBS遵循的规则 Consistency 定的逻辑 一定的逻辑 适当的详细层次 Completeness 工作分解结构的每个层次应完全细分前面的 层次 不要忽略了可交付成果 WBS的表达方式 图形式 项目名称 分项任务 阶段或交付结果 具体任务 2012 3 11 17 WBS 编码 1 0 概念阶段 2 0 设计阶段 2 1 需求分析 2 2 产品设计 2 2 1 确定技术参数与结构 2 2 2 绘图 2 2 3 设计评审 0 0 1 02 03 0 2 12 22 3 2 2 3 设计评审 2 3 工艺设计 3 0 生产阶段 2 2 12 2 22 2 3 WBS的作用的作用 责任分工责任分工 2012 3 11 18 WBS的作用的作用 成本预算成本预算 WBS的作用的作用 风险分析风险分析 2012 3 11 19 WBS的作用的作用 合同分解合同分解 进度计划 确定工作顺序 估计每项工作所需的日历时间 绘制进度表 2012 3 11 20 识别需求识别需求 进度计划 甘特图 制定计划 批准 制定计划 批准 安装安装 用户培训用户培训 1月3月4月5月6月7月2月 进度计划 里程碑图 里程碑活动里程碑活动 1月月15日日 2月月20日日5月月30日日 7月月1日日 里程碑活动里程碑活动 1月月15日日 2月月20日日5月月30日日 7月月1日日 产品定义完成 源程序编码开 始 子系统测试开 始 系统联调测试 完成 2012 3 11 21 进度计划 日期法 MondayTuesdayWednesdayThursdayFridaySaturdaySunday 24252627282930 1234567 开发工装模具 30 days 确定工艺流程 10 days 制作样件 10 days 开发工装模具 30 days 制作样件 10 days 891011121314 制作样件 10 days 开发工装模具 30 days 确定测试范围及标准 3 days 准备测试文件 5 days 采购 工装 模具 进度计划 网络图 确定 设计 工艺 流程 10天 评审 设计 认可 设计 采购 零件 模具 20天 户 需求 采购 测试 设备 10天 制作 样件 测试 样件 提交 样件设 计 客户 要求 2天 设计 方案 设计 方案 1天 零件 30天 样件 10天 样件 7天 样件 1天 确 定测 试标 准 4天 准备 测试 文件 确定 测试 现场 1天 设 计 产 品 结果 30天 8天 2天 2012 3 11 22 任务之间的逻辑关系 结束 开始FS 开始 开始SS 结束 结束FF结束结束FF 开始 结束SF 提前与滞后时间 FS 1M SS 3W提前提前3周 滞后 周 滞后1月周月周 FF 3D滞后滞后3天天 2012 3 11 23 估计活动的历时 类比法 专家判断法 资料统计法 经验公式法 预期工期 o 4m p 6 o 最乐观估计 m 最有可能估计 p 最悲观估计 关键路径与浮动时间 关键路径 完成任务所需最长的路径 浮动时间 可以前后挪动 不影响后续活 动的时间 2012 3 11 24 资源计划 对项目所需资源的类型及其数量所进行的 大概估计大概估计 需要多长时间 需要花多少钱 资源估算的质量决定了项目管理的质量 资源计划的依据 WBS 工作任 资源需求 工作任 资源需求 量量 备注备注 资源1 人力 资源2 设备 资源3 零件 务务 工作包1 工作包2 工作包3 工作包n 2012 3 11 25 资源计划的结果 资源汇总 自上而下估算 特征 把项作为个整体来估算 把项目作为一个整体来估算 基于过去的经验 用于项目生命期的前期 类型 去过去类似的项目进行比较 去过去类似的项目进行比较 建立数学模型模拟 请教行家判断 2012 3 11 26 自下而上估算 特征 基分解的结果 基于WBS分解的结果 从WBS的工作包逐级向上 最后汇总 目的 希望获得详细的结果 基于对事实的分析 基于对事实的分析 资源估算的结果 成本类型估计成本成本类型估计成本 直接 成本 人工成本 间 接 一般管理费用 成 本 其他 合计 2012 3 11 27 成本预算 人力资源计划 年20042005 对人员的要求 季度12341234 岗位分析 销售工程师销售工程师 产品工程师 工艺工程师 质量工程师 测试工程师 应用工程师 装配线操作工 司机 产品工程师 工艺工程师 质量工程师 测试工程师 应用工程师 装配线操作工 司机 共需人数 现有人数 缺口人数 缺口人数获取办法 备注 2012 3 11 28 人员分工 角色人员构成职责角色人员构成职责 项目领导 小组 合同甲方 乙 方公司领导 负责项目的部 门领导 对项目总体状况控制 把握项目的总体范围 和执行大纲 项目经理1人 协调项目组内部和外部的资源 工作 把握 项目组的执行方向 客户经理1人 主要工作是协调和局方的客户关系 了解客 户方新的需求和工作思路 另外负责和局方 的商务问题 质量经理1人 管理项目组的质量过程控制 属于项目组之 外的人员 技术经理1人 总体把握项目组的技术方向 审核文档 解 决技术问题 配置管理 1 2人 项目组的配置管理 文档归档 需求归档 员 12人 代码控制 生产库上传 助理1 2人 负责项目组日常内务问题 同时也是项目组 的文档人员 分析组与客户洽谈需求 分析系统的功能点 开发组设计和编码 完成自测 测试组 准备测试用例 完成单元测试 集成测试 系统测试 维护组 系统管理 客户服务 技术支持 应用系统 的数据准备 系统割接 人员分工计划 责任分配矩阵 WBS 项目经理项目经理系统设计师系统设计师程序员程序员 确定要求确定要求AR ARI I ARI 开 发 开 发 IAR 修改内部程序修改内部程序IAR 修改手工操作流 程 修改手工操作流 程 IAR IIR 测试内部程序测试内部程序IIR测试内部程序测试内部程序IIR IIR 安装 完成 安装 完成 完成安装新软件 包 完成安装新软件 包 IR 培训人员培训人员IR R 直接责任 I 参与 A 审批 2012 3 11 29 风险管理计划 什么是风险 个事件 一个事件 该事件发生的概率 该事件的影响 风险可以既是正面又是负面的吗 风险管理计划 风险识别风险识别 即确定项目有哪些风险 包括运用专家判断法 头 脑风暴法等方法分析的项目风险产生的各种原因或 即确定项目有哪些风险 包括运用专家判断法 头 脑风暴法等方法分析的项目风险产生的各种原因或 者影响因素者影响因素 以确定出的风险事件及其来源以确定出的风险事件及其来源 者影响因素者影响因素 以确定出的风险事件及其来源以确定出的风险事件及其来源 即比较风险的大小 确定风险的性质 对各种风险 进行定性 定量的分析 包括发生的概率 影响的 严重性等 以确定每种风险的大小 即比较风险的大小 确定风险的性质 对各种风险 进行定性 定量的分析 包括发生的概率 影响的 严重性等 以确定每种风险的大小 风险应对计划风险应对计划 2012 3 11 30 风险识别 确定可能会对项目产生影响的风险事件及 其来源与特性其来源与特性 识别并确定项目有哪些潜在的风险 识别引起这些风险的主要因素及可能对项目的 影响 识别风险 组织内部环境组织内部环境 组织外部环境组织外部环境 2012 3 11 31 产品开发项目管理中的典型风险 技术风险 市场风险 政策风险 管理风险 风险评估 对已识别出的风险进行分析和评价 确定每种风 险对项目产生影响程度的大小险对项目产生影响程度的大小 风险发生 风险后果 风险影响 风险发生 2012 3 11 32 风险评估的方法 定性 用类别来判断 定性 用类别来判断 定量 用数据来判断 风险定量评估 风险发生的可能性风险发生的可能性 可能可能 极有可能极有可能极不可能极不可能 12743689105 可能可能 极有可能极有可能极不可能极不可能 12743689105 风险发生的严重性风险发生的严重性 严重 极严重极不严重严重 极严重极不严重 12743689105 风险发生的可控性风险发生的可控性 可控 可控 不可控 可控 可控 不可控 2012 3 11 33 风险应对措施 主动或被动接受后果 消除起因以致消除影 响 预防为主预防为主 减少项目的期望损失 运用各种手段和技术 风险应对措施 回避风险大的项目 采用成熟的技术 任命有经验的项目经理 落实风险 责任 购买保险 要求对方提供担保 事 先划拨风险准备金先划拨风险准备金 采取合作的方式共但风险 2012 3 11 34 设计与开发 产品设计与开发 应考虑设计过程中的所有设计要素 应满足生产量工期和工程要求的能力 应满足生产量 工期和工程要求的能力 应满足质量 可靠性 投资成本 重量 单件成本和进度 等目标 应优先考虑特殊的产品和过程特性 2012 3 11 35 2 系統FMEA編號 1 设计失效模式及后果分析 DFMEA 2 子系統頁次 of 2 零組件 2 設計責任 3 準 備 者 4 車型 年份 5 生效日期 FMEA日期 制訂 7 修訂 7 核心小組 8 产品 功能 潛在 失效 模式 潛在 失效 效應 嚴 重 度 等 級 潛在原 因設備 失效 發 生 度 現行預 防設計 管 制 現行檢 測設計 管制 難 檢 度 風險 優先 數 建議 措施 負責 人與 日期 執行結果 采行 措施 SODRPN 工艺设计与开发 保证开发一个有效的制造系统 该系统应保证满足顾客的要求 需要和期 望 2012 3 11 36 PFMEA的原理 过程失效模式及后果分析过程失效模式及后果分析 PFMEA 过程失效模式及后果分析过程失效模式及后果分析 PFMEA 过程功 能 过程功 能 要求 潜在 失效 模式 失效 后果 严 重 性 失效的 原因要求 潜在 失效 模式 失效 后果 严 重 性 失效的 原因 机 理 可 能 性 现行 控制 方法 不 易 探 测 性 风 险 级 建议 采取的 措施 机 理 可 能 性 现行 控制 方法 不 易 探 测 性 风 险 级 建议 采取的 措施 措施结果 严 重 性 可 能 性 不 易 探 测 性 风 险 级 措施结果 严 重 性 可 能 性 不 易 探 测 性 风 险 级 产品与工艺确认 生产是否遵循了控制计划和过程流程图 产品是否满足了顾客的要求 对正式生产前可能存在的问题进行调查 并 加以解决 2012 3 11 37 反馈 评审和改进 质量策划并不因过程确认和就绪而终 应用控制计划评价产品和服务 确定特殊和普通变差 评价输出 跟踪项目进展 持续不断的监测项目的执行现状 目的 目的 获得项目执行现状况的数据 进度 成本 质量 范围等 方法 2012 3 11 38 如何跟踪项目进展 日志日志 项目报告项目报告 项目业务计划项目业务计划 项目进度计划项目进度计划 项目资源计划项目资源计划 项目风险计划项目风险计划 项目质量计划项目质量计划 例会例会 度量度量 评审评审 是否 偏差 是否 偏差 是否重是否重 估计估计 提交偏差报告提交偏差报告 工作日志工作日志 Timesheet QA报告 审计报告 偏差申请 例外报告 项目计划 工作移交表 报告 审计报告 偏差申请 例外报告 项目计划 工作移交表 重估计重估计 项目质量计划项目质量计划 审计审计 分析 会议 分析 会议 估计估计 CSA 估计记录 估计报告 估计记录 估计报告 持续的影响分析 变更控制持续的影响分析 变更控制 项目沟通计划项目沟通计划 进度跟踪 跟踪甘特图 注 2 3 Job 32B Job 23C Job 11CJob 12A 注 计划活动 完成的活动 落后于计划进度 超前于计划进度 1234568910 11 12Days 1 今天 按计划进度 2012 3 11 39 人员使用情况跟踪 人员配备表 报告日 月份 123456789101112 5 4 月份 3 2 1 人数 成本跟踪 某项目的累计预算成本 PV 如下表 单位万元 某项目的累计预算成本 PV 如下表 单位万元 TBC 1234567891011 1 2 设计设计24 样件 生产 样件 生产 6010 验证验证16 月 0 0000000 00000000 0 00 0 0 000 验证验证16 合计合计 10 0 448888 1 2 1 2 1 0 1088 累计累计48 1 6 2 4 3 2 4 0 5 2 6 4 7 4 84 9 2 100 0 00000000 0 2012 3 11 40 累计预算成本曲线 PV 120120千元千元 40 60 80 100 40 60 80 100 0 20 123456789101112 0 20 123456789101112月月 实际成本 AC 到项目跟踪时已经发生的成本 承付款项 按进度产生的费用和部分预付款 2012 3 11 41 累计实际成本 AC 月月总 费总 费 单位 万元 月月总 费总 费 用用 12345678 设计设计2595122 样件生样件生 产产 2810141246 0 000 00 产产 验证验证0 合计合计2597910141268 累计累计2716233242566868 00000000 累计预算成本和实际累计成本 曲线 120 报告期 40 60 80 100 累计预算成本累计预算成本 累计实际成本累计实际成本 报告期 超出4万元 0 20 123456789 10 11 12 累计实际成本累计实际成本 2012 3 11 42 汇报结果 项目进展到第8个月为止 累计预算成本 万元 累计预算成本 万元 实际累计成本 万元 项目超支 万元 项目评审 正式地审查项目执行情况 正式地审查项目执行情况 合同条款执行情况 项目计划完成情况 完成的工作质量符合情况 问题及其解决方案 贯穿于项目管理始终 而 非项目结束之后 2012 3 11 43 项目评审常见问题 项目评审 评审的类型目的评审的类型目的 STCQ 的情况可以吗 评审做得好吗 还能更好评审做得好吗 还能更好 吗 Management Review Technical Review 2012 3 11 44 技术评审 需求评审 合同评审 RR DR 工艺评审 PR PRR 需求评审 需求评审 RR CD DR 197 评审和确认产品评审和确认产品 系统的应用及其接口要求系统的应用及其接口要求 评审和确认生产 工艺 系统的应用要求评审和确认生产 工艺 系统的应用要求 确认产品确认产品 工艺要求的完整和正确工艺要求的完整和正确 设计评审 需求评审 需求评审 RR 初始设计评审初始设计评审 PDR 最终设计评审最终设计评审 CDR 生产生产准备评审准备评审 PRR 确认产品确认产品 工艺要求的完整和正确工艺要求的完整和正确 评价产品评价产品 工艺的稳定性工艺的稳定性 初始设计评审初始设计评审 PDR CD DR 198 确保关闭确保关闭RR的所有事项的所有事项 评价产品评价产品 工艺要求方面的变更工艺要求方面的变更 评审设计的所有方面都得到考虑和选择评审设计的所有方面都得到考虑和选择 评价初步的设计能否可能满足要求评价初步的设计能否可能满足要求 评价初步的工艺设计能否满足要求评价初步的工艺设计能否满足要求 评价测试和批准计划评价测试和批准计划 中途设计评审中途设计评审 IDR CA DR 198 最终设计评审最终设计评审 CDR FA DR 198 确保关闭确保关闭PDRR的所有事项的所有事项 评价产品评价产品 工艺方面的变更要求工艺方面的变更要求 确保最终的产品设计能力满足需求确保最终的产品设计能力满足需求 评价设计批准的结果和测试计划评价设计批准的结果和测试计划 评价生产及工艺满足要求的能力评价生产及工艺满足要求的能力 评价工艺控制计划评价工艺控制计划 生产准备评审生产准备评审 PRR 中途设计评审中途设计评审 IDR 生产生产准备评审准备评审 PRR 确保关闭确保关闭PDRR的所有事项的所有事项 评价产品评价产品 工艺要求方面的变更工艺要求方面的变更 根据设计确认的结果评价满足产品更新需要的设计能 力 根据设计确认的结果评价满足产品更新需要的设计能 力 评价满足生产评价满足生产 工艺工艺 系统更新的设计能力系统更新的设计能力 生产准备评审生产准备评审 PRR PA DR 198 确保关闭确保关闭PDRR的所有事项的所有事项 评价产品评价产品 工艺批准的结果工艺批准的结果 确任生产准备工作就绪确任生产准备工作就绪 Confirm production readiness of the manufacturing process system 确认测试结果的不符合项确认测试结果的不符合项 2012 3 11 45 需求评审 评审和确认产品评审和确认产品 系统的应用及其接口要求系统的应用及其接口要求 评审和确认生产评审和确认生产工艺工艺系统的应用要求系统的应用要求 评审和确认生产评审和确认生产 工艺工艺 系统的应用要求系统的应用要求 确认产品确认产品 工艺要求的完整和正确工艺要求的完整和正确 评价产品评价产品 工艺的稳定性工艺的稳定性 设计评审 评审设计的所有方面都得到考虑评审设计的所有方面都得到考虑 评审设计的所有方面都得到考虑评审设计的所有方面都得到考虑 和选择和选择 评审设计能否可能满足要求评审设计能否可能满足要求 评审工艺设计能否满足生产要求评审工艺设计能否满足生产要求 评审测试标准和批准测试计划评审测试标准和批准测试计划 评审产品评审产品 工艺要求方面的变更工艺要求方面的变更评审产品评审产品 工艺要求方面的变更工艺要求方面的变更 2012 3 11 46 工艺评审 评价产品评价产品 工艺方面的变更要求工艺方面的变更要求 确保最终的产品设计能力满足需求确保最终的产品设计能力满足需求 确保最终的产品设计能力满足需求确保最终的产品设计能力满足需求 评价设计批准的结果和测试计划评价设计批准的结果和测试计划 评价生产及工艺满足要求的能力评价生产及工艺满足要求的能力 评价工艺控制计划评价工艺控制计划 Concept Approval Review 生产准备评审 评价产品评价产品 工艺批准的结果工艺批准的结果 确认生产准备工作就绪确认生产准备工作就绪 确认生产准备工作就绪确认生产准备工作就绪 评价生产系统文件是否全部完成评价生产系统文件是否全部完成 确认测试结果的不符合项确认测试结果的不符合项 评价生产方面的风险评价生产方面的风险 2012 3 11 47 项目评审 包括项目状态评审和执行过程评审 状态评审是为了对项目进行控制 状态评审是为了对项目进行控制 过程评审是为了吸取经验教训 改进 Process will always affect task performance 管理评审 项目启动评审 项目计划评审 项目进度评审 项目收尾评审 2012 3 11 48 项目启动评审 PLR 组建项目团队组建项目团队 PL PM 010 初步的项目计划初步的项目计划 PL PM 020 初步的项目里程碑事件 PL PM 020 010 开始项目记录 PL PM 020 020 初步确定项目风险 PL PM 020 030 将项目的相关信息发送给项目利益相关者 PL PM 020 040 确定项目的商务要求确定项目的商务要求 PL CO 010 就报价进行沟通 PL CO 010 010 成本估计 PL CO 010 020 投资预测 PL CO 010 030 战略考虑战略考虑 PL CO 020 选择并确定开发方式与现场 PL CO 020 010 业务分析业务分析 PL CO 030 项目的限制因素 时间 财务 质量 资源等 PL CO 030 010 与其他项目的关系 PL CO 030 020 开发协议开发协议 PL CO 030 030 报价评估报价评估 PL CO 040 应用技术要求应用技术要求 PL PT 010 产品组合选择产品组合选择 PL PT 020 确定生产工艺确定生产工艺 PL PS 010 供应商选择供应商选择 PL SO 010 供应商要求 PL SO 010 010 供应商评审 PL SO 010 020 潜在的生产现场潜在的生产现场 PL MN 010 Project Launch Review 怎么办 项目的实际状态如何 是什么原因引起了偏 差 如果有的话 忽略