怎样当矿长读后感.doc

怎样当矿长读后感怎样当矿长一书从责任、战略规划、安全生产、经营管理、科学发展、团队建设、企业文化、造福职工、领导艺术、人才建设等实践层面，就“怎样当矿长”进行了探讨和交流。正如书中“自序”所述：要办好煤矿，最重要的是必须要有一个好矿长；而要成为一个好矿长，则是大有学问的。通过阅读和思考，我认为一名好的矿长或一个好的管理者，前提是能够摆正自己的位置和认清自身的职责，下来我谈谈自己对成为一名好矿长的认识。首先，矿长应当认清自身的地位和职责，能够站在全局的战略角度认真谋事，引领煤矿企业发展的方向。俗话说“在其位，谋其政”。如果不能很好地认清自己所处位置，就无法做到尽职尽责。矿长，是一个煤矿企业的当家人，主政一矿，矿里矿外、井上井下、生产生活方方面面都在其管辖之下，是一矿之中政治上最有话语权的人，是一矿的代言人。既担负着发展企业、造福员工、奉献社会的政治责任和社会责任，同时担负着带好队伍、安全生产、创造财富的管理责任和经济责任。甚至可以说“一矿兴衰，成也在矿长、败也在矿长”，可见矿长的责任之重。因此，一个好矿长要明矿长之位，思矿长之事，尽矿长之责，肩担道义，勇于担当。企业的兴衰成败是衡量矿长是否称职尽责的唯一标准。作为一名矿长，首要的职责就是发展企业，就是要谋势、干实、成事。面对复杂的社会环境和残酷的市场竞争，矿长应跳出生产者的格局，提升企业家的境界，“站在高处”谋大势、揽全局；要深刻把握特定时期的特有经济规律，透彻理解宏观经济环境和行业动态，深入了解竞争对手和自身竞争能力，选择合适自己的发展战略，带领企业向前发展；要有“牺牲精神”，甘于做到“我栽树、他乘凉”，在优化矿井设计、提高机械化水平、重大隐患防治等方面多下功夫，避免挑肥拣瘦、急功近利的透支企业行为，切实做到俯下身子打基础、抬起头来谋长远，才能实现企业的可持续、健康发展，才能保证企业又好又快发展。其次，安全是煤矿的天，生产是煤矿的根，矿长不仅要“两手抓”，还要“两手硬”。安全问题是煤矿的一个老大难问题，也是全国安全生产的重中之重。作为煤矿“一把手”的矿长，自然是煤矿安全生产的第一责任人，可谓压力山大。煤矿的安全工作千头万绪、错综复杂，而矿长又是“日理万机”不能面面俱到，这就要求矿长在安全管理中抓本质、抓重点、抓关键。抓本质：安全隐患的本质就是人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷，而最大的变数是人的不安全行为。正所谓“无人则安”，煤矿矿长应从技术装备入手，优化工艺流程，减少现场作业人员，加强员工安全素质提升，从而实现精干高效、本质安全。抓重点：抓重点就是要抓影响安全生产的重大隐患和系统性风险，就是要抓“一通三防”、防治水、冲击地压等重大灾害治理和技术管理、人员配备相对薄弱的重点领域，应注重技术队伍培养建设，发挥好以总工程师为核心的技术队伍的保障作用，查大系统、治大隐患、防大事故，筑牢预防重特大事故的技术防线。抓关键：安全生产出现问题，往往是在关键时期、关键地点、关键环节、关键人物和关键少数。因此，矿长因把精力集中在制约安全生产的最核心、最关键因素上，倾力抓好安全红线意识、安全生产责任制建设，抓关键人、抓关键事，奖罚得当，恩威并施，使得人人尽其责、竭其能，达其效，人人想安全、会安全、能安全，那么现场安全就有了可靠保证。生产是煤矿一切工作的目的，也是煤矿一切利润的保障。矿长管好生产是使命，也是价值所在，因此，矿长必须把主要精力放在发掘矿井生产潜能上。矿长管生产不能只聚焦于井下生产一线，而应站在生产全局的高度，着眼影响或制约生产的大事要事，从源头设计、装备优化、生产组织、队伍建设和激励机制等方面发力，最大限度发挥矿井自然资源、设施装备、人才队伍的作用，实现矿井产能最大化、人机效率最大化、产品效益最大化。安全是煤矿的天，生产是煤矿的根。矿长在日常工作中不能厚此薄彼、口是心非，应当做到不偏不倚、等量齐观，应时刻注意管理队伍思想认识上的倾斜，做好安全与生产这杆天枰上的关键“砝码”。再次，矿长应当好“火车头”，带好“动车组”，努力建塑企业文化，打造高效的管理团队。人员虽然是安全方面的最大变数，但如果管理使用得当，员工团体所带来的效益也是巨大的。目前，中国企业的管理仍然属于家长式管理，因此，有什么样的矿长就有什么样的煤矿企业文化。矿长作为一个团队的家长，很重要的一个任务就是通过自我煅炼，营造一个好风气，培育一种好精神，塑建一种好的文化，自然而然就会带出一支好队伍。要想使自己带的团队充满战斗力，出色完成组织的目标和任务，首先要把自己培养成一个具有高超领导能力的领导者，加强与领导班子成员之间的沟通，打造一个团结奋进的领导班子。所谓“引领靠高层、落实靠中层、完成靠基层”，现代的管理团队是需要分级管理的。如果把一座煤矿比作一列火车，那么矿长所在的领导班子就是火车头，负责掌握方向、下达指令，而中层管理干部就是一节节车厢，是承上启下的关键一环，只要他们动起来，这列火车就会快速前进。企业的成功，20%在策略，80%在执行，而执行的关键在中层，因此，煤矿管理必须重视提升中层的执行力。那么如何提升中层的执行力呢？有这么一个小故事：一个人在高山之巅的巢穴里抓了一只幼鹰，他把幼鹰带回家养在鸡笼里，慢慢的它以为自己就是一只鸡。等到鹰长大了，那个人想把它训练成一支猎鹰，可是鹰怎么也没有飞的愿望，最后主人把鹰带到山顶，从悬崖扔了下去，鹰终于在慌乱之中拼命拍打翅膀飞了起来。因此有人总结说“中层得担担子”，意思是需要给其压力。中层都是企业中的精英，是各个专业的佼佼者，具有鹰的特质，如果不给其压力，就会逐渐失去斗志，影响执行力。因此，煤矿矿长要在维护权力、运用权力的同时，能够适时适度信任授权、带责授权，发挥中层管理干部的能动性，实现统一指挥、分级落实，提高团队效率。怎