供应链考试.doc

某药店有两种方式补充货源：直接从经销商进货或从企业的仓库序号产品代码销售额（美元）占总销售额的累计百分比（%）占产品种类总数的累计百分比（%）1087767100018.2 8.3 A2121216300034.3 16.7 3107325600048.6 25.0 B4116935100061.6 33.3 5106144600073.4 41.7 6120772700080.3 50.0 7070712200085.9 58.3 C8105421800090.5 66.7 9066921400094.1 75.0 10097211000096.7 83.3 1114217900099.0 91.7 12110074000100.0 100.0 总计391000瓦格纳公司按照到货价格为电器分拨有限公司供应电动机。瓦格纳公司负责货物的运输解：Q=运输批量 D=年需求量 R=运价 T=运送时间 I=库存持有成本 铁路：运输成本= 瓦格纳公司库存= 在途库存= 电器公司库存= 驮背：运输成本= 瓦格纳公司库存= 在途库存= 电器公司库存= 公路：运输成本= 瓦格纳公司库存= 在途库存= 电器公司库存=11、 因为25%的产品实现75%的销售额，所以X=0.25，Y=0.75 根据公式系数A得： = =0.125因为仓库中一共有20种产品 则：A产品：20%*20=4种 前4种为A类B产品：30%*20=6种 5到10种为B类 A类的库存投资=A类销售额/A类周转率 =1800000/8 =225000（美元）得 A类销售额=*2600000 = = = B类销售额=B类的库存投资=B类销售额/B类周转率 =540000/6 =90000（美元） =(0.9-0.69)*2600000 =540000C类销售额=C类的库存投资=C类销售额/C类周转率 =260000/4 =65000（美元） =(1-0.9)*2600000 =260000所以，仓库库存投资=A类的库存投资+B类的库存投资+C类的库存投资 =225000+90000+65000 =380000（美元）12、因为30%的产品实现70%的销售量，所以X=0.3，Y=0.7 根据公式系数A得： = =0.036因为仓库中一共有20种产品则：A产品:20%*10=2种 前2种为A类B产品：30%*10=3种 3到5种为B类 A类的库存投资=A类销售额/A类周转率 =2610000/9 =290000（美元）得 A类销售额=*3000000 = = = B类销售额=B类的库存投资=B类销售额/B类周转率 =270000/5 =54000（美元） =(0.96-0.87)*3000000 =270000所以，仓库库存投资=A类的库存投资+B类的库存投资 =290000+54000 =344000（美元）该公司仓库有效空间=32250立方英尺下列季度数据代表了某产品需求的时间序列。注：a=0.2 F。是去年均值A为上季度数值今年第一季度的预测需求为F1=0.2A。+（1-0.2）F。=0.2（1100）+0.8（975）=1000今年第二季度的预测需求为F2=0.2A1+（1-0.2）F1=0.2（1400）+0.8（1000）=1080今年第三季度的预测需求为F3=0.2A2+（1-0.2）F2=0.2（1000）+0.8（1080）=1064总结： 季度 1 2 3 4 去年 1200 700 900 1100 今年 1400 1000 预测 1000 1080 1064 某进口商从远东进口电机，；利用4个仓库解：总需求=预测+（z*预测误差） 因为供应能力为90%，由标准正态分布表得z=1.28，则仓库1，z=1.28如此类推得仓库2，z=1.04 仓库3，z= 1.17 仓库4，z=1.41过剩产量=分配总量-总净需求=120000-89098=30902（套）产量余额30902按各种仓库的平均需求速率按比例分摊仓库1的平均需求速率10000除以所有仓库的平均总需求85000（把题目上的需求预测全部相加）（10000/85000）*30902 (红色根据仓库的不同而变动)最后结果见图仓库（1）总需求(套)（2）所持库存(套)净需求（套）(3)=(1)-(2)（4）过剩产量的分摊部分（套）分配总量（套）(5)=(3)+(4)111280700105803636 14216 2162480162485453 21701 33734025003484012724 47564 4292301800274309089 36519 合计9409850008909830902120000图（要画表格，记得写单位）某计算机邮购的供应仓库存有内存条，面向解：D=3200 I=15% S=35 C=55 LT=1.5 由公式得 a、 需求速率d=3200（单位/年）/52(周/年)=62单位/周 因此我的策略为：当库存水平降到93单位时，发出补货订单。b、