5S劳动竞赛策划方案.doc

11XXXXXXXX聚焦现场，深化5S运动 -5S劳动竞赛策划方案 批 准： 审 核：编 制：（一）实施背景 自柴油机厂成立以来，在各级领导的大力支持及全体员工的共同努力下，分厂现场管理水平持续得到提升，各项业绩指标稳步提高，特别是在现场管理模块取得了较优秀的成绩，但离公司5S工作标准要求仍有较大差距。为持续提升分厂5S整体管理水平，普及5S基础知识，全员深切感受公司5S管理文化，使现场5S管理工作全面达标，特策划本方案； （二）活动目的 使员工全面掌握5S知识，并能够灵活运用到生产管理过程中，规范分厂目视化标准，打造一个整洁舒心的现场工作环境，促进并确保分厂全体员工能身体力行5S管理，时时整理、天天整顿，让清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格的公司5S管理方针和目标的顺利达成；（三）整体要求 活动过程以班组自主管理为主，专业管理人员作为管理工具方法的提供及辅导者，车间及分厂领导作为过程监督及评价者，利用现有资源，立足自身岗位，全力打造一个安全、文明、美好的工作和生活环境。（四）组织架构与职责 （竞赛委员会组织结构图） 为了使本次竞赛有序、顺利地开展，成立分厂5S劳动竞赛委员会，负责竞赛的组织实施工作。主任委员：（1）负责委员会的整体运作。（2）批准5S活动计划。副主任委员：（1）辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代理其职务。（2）负责全程计划的执行和管理。5S专家组：（1）负责活动过程的技术指导；5S执行委员：（1）拟订推行方案。（2）召集会议和整理资料。（3）筹划、推动相关活动。（4）负责委员会的行政、文书工作。（5）负责评比分数的统计和公布。委 员：xxxxxxxxxxx（1） 共同参与5S活动计划的制定。（2） 作为日常5S活动评比委员。（3） 拟订本单位活动办法。（4） 负责本单位的规划活动。（5） 进行宣传培训、推行5S等。（6） 定期检讨、推行改善。（7） 进行活动指导及争议的处理。（8） 处理其他有关5S活动的事务。 资源协调保障组：xxxxxx （1）负责竞赛委员会后勤保障工作（活动过程制度修订、检查、监督、控制和执行）。 （2）负责活动过程中各种资源协调保障，提高服务质量。过程学习组：xxxxxx（五）活动时间 2011年7月1日2011年8月31日（六）适用范围 本策划适用于xxxx厂各单位、全体员工。（七）主要竞赛内容 一 5S劳动竞赛宣传培训活动责 任 人：xxx（制定评价标准、提交活动总结材料）监 管 人：xxxx目 的：营造良好“5S劳动竞赛”活动的氛围活动内容：召开2011年5S劳动竞赛活动方案发布会，成立以厂长为主任委员的“2011年5S劳动竞赛”活动工作小组，负责竞赛的组织实施工作。现场悬挂 “2011年5S劳动竞赛活动”主题横幅，营造氛围。制作5S基础知识宣传资料，张贴在公共区域，组织员工学习，起到教育和警示作用。5S基础知识普及培训。积极利用公司新闻网络平台做好宣传工作、并使员工感受到浓厚的5S竞赛氛围。全员5S承诺书签字仪式；二 5S内部对标活动责 任 人：xxx（提交活动总结材料）监 管 人：xxxx目 的：主动开展5S管理“一对一”内部对标活动，查找本单位存在的不足和差距，制定措施。将学习整改工作贯彻于活动始终。活动内容：开展对标，转变观念，组织前往公司内部5S管理优秀单位对标学习现场管理的成功经验，借鉴了工具管理、标识管理、看板管理、细节管理等好的做法；加强巡检，执行有力。分厂领导每周轮流带队进行现场检查、指导，寻找现场管理中的短板，各车间、各班组建立巡检制度，派专人到现场检查督促，发现问题及时整改。 全员参与，提升意识。5S推进委员会进行全员发动，运用横幅、板报、网络等载体，力求全员参与，党员干部带头，要求每位员工切实做好责任范围内的现场管理工作。 分厂坚持“5S来自于自觉，落地于现场”的核心理念，深化现场管理，实干加创新，做到“主观上想动，客观上能动”，采用对标和全面重点相结合的方式，坚持完善、强化现场管理，确立主要目标，实施重点推动，进一步提高分厂现场管理水平。三、开展5S管理实践活动 目 的：全员按照5S管理的要求，认真实践整理、整顿、清扫、清洁工作，将“清扫清洁天天做，整理整顿事事行”的理念深入人心，不断增强各级人员对现场管理重要性的认识，全力推进现场管理工作的落实， 使人、机、料、法、环、测这六要素不断优化，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动由形式化、行事化向习惯化演变，为分厂精益化管理打下坚实的基础。范 围：人、机、料、法、环、测活动内容：1整理实践活动责 任 人：xxxx（制定评价标准、提交活动总结材料）监 管 人：xxxxx时 间：2011年7月1日-2011年7月8日定 义：工作现场，区别要与不要的东西，保留要的东西，撤除不需要的东西。 目 的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送， 创造一个清晰的工作场所。整理实施的要点：（1）班组制定“需要”与“不需要”标准：（2）工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。（3）根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，员工根据标准表实施“大扫除”。（4）不需品的处理：依据“需要”与“不需要”进行分类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。2整顿实践活动责 任 人：xxxx（制定评价标准、提交活动总结材料）监 管 人：xxxxx时 间：2011年7月9日-2011年7月15日定 义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目 的：定置存放，实现随时方便取用。整顿实施的要点：（1） 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；（2） 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；（3） 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法定置管理。3清扫实践活动责 任 人：xxxx（制定评价标准、提交活动总结材料）监 管 人：xxxx时 间：2011年7月16日-2011年7月22日定 义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 目 的：保持整理、整顿成果；保持工作环境的整洁；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量。清扫实施的要点：（1） 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的保洁员；（2） 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；（3） 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进；（4）在室内要设定位设置垃圾桶或垃圾箱；不需要之物品作废品处理清除掉。4清洁实践活动责 任 人：xxxx（制定评价标准、提交活动总结材料）监 管 人：xxx时 间：2011年7月23日-2011年7月29日定 义：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 目 的：通过制度化、规范化的行为，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。清洁的实施要点：（1） 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高员工劳动热情；（2） 不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁；（3） 员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4） 要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病；（5）整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”；（6）主管人员随时巡查纠正，巩固成果，有不对的地方，一定要沟通予以纠正。5、素养实践活动责 任 人：xxxx（制定评价标准、提交活动总结材料）监 管 人：xxx 定 义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目 的：养成良好习惯，营造团队精神。素养实施要点：（1）长期坚持，才能养成良好的习惯。（2）服装、仪容、上岗证标准（3）共同遵守的有关规则、规定（4）礼仪守则（5）训练（新进人员强化5S教育、实践）（6）各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）四、工具柜/文件柜5S评比活动责 任 人：xxx（制定评价标准、提交活动总结材料）监 管 人:xxx目 的：运用活动的形式对照5S标准，使全员在5S工作中营造比、学、赶、帮、超氛围。实施对象：各单位所有工具柜、文件柜；五、红牌作战责 任 人：xxxx（制定评价标准、提交活动总结材料）监 管 人：xxxx时 间：2011年8月1日-2011年8月31日定 义：所谓红牌作战，就是在有问题之处使用红牌揭示的工作方法。目 的：运用醒目的红牌标明问题之所在，使大家能一目了然地知道缺点在哪里。实施的对象：（1）工作场所中不要的东西；（2）需要改善的事、地、物；（3）有油污、不清洁的设备；（4）卫生死角；实施要点：（1）以冷眼观看事物（2）贴的时候，要严厉；（3）有犹豫的时候，请贴上红牌；（5）挂牌的对象可以是：设备、流转车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、备品、材料、产品、空间等。（六）竞赛说明1、每一个主题活动各单位必须制定一个活动口号并报5S劳动竞赛委员会备案；2、每一个主题活动各单位需提交5S活动开展宣传报道（至少采纳1篇）并报5S劳动竞赛委员会备案；3、每个主题活动项目均有5S劳动竞赛委员会委员负责分项管理；4、各子项目负责人参照5S标准制定子项目主题活动方案及评价标准；5、各子项目负责人按照竞赛要求制定活动计划，活动结束后按要求提交活动总结材料；6、活动过程以班组自主管理为主，专业管理人员作为管理工具方法的提供及辅导者，车间及分厂领导作为过程监督及评价者的方式进行。（七）竞赛激励项目整体预算：5000元，主要用于激励5S劳动竞赛达标优秀团队、个人与竞赛组织。奖励设置如下：（1）团队奖5S劳动竞赛金奖 800元15S劳动竞赛银奖 500元25S劳动竞赛铜奖 200元3（2）个人奖优秀个人一等奖 200元1优秀个人二等奖 150元2优秀个人三等奖 100元3优秀个人鼓励奖 50元10（3）组织奖奖状、海报及横幅及过程组织激励等 1300元；（八）改进与固化 5S管理常态化达标活动责 任 人：xxxx监 管 人：xxxx目的：为进一步加强分厂5S管理，促进5S工作走上长期化、规范化、制度化的轨道，强化全员自主管理意识，创造规范有序、安全高效的现场环境，增强员工的责任意识、规范意识和改善意识，建立常态化的工作机制，提高5S管理工作实效；内容：第一步：创建。各单位要根据各阶段的标准要求持续做好工作，努力创建“5S管理常态化达标”单位（班组、办公室）。第二步：自检。各单位根据分厂“5S管理常态化达标”考核标准（附后）对本单位区域进行自检，看能否达到考核要求。第三步：申报。各单位将自检认为达标的区域（班组、办公室）随时可以向分厂5S劳动竞赛委员会申报。分厂5S劳动竞赛委员会将根据各单位的申报情况安排审核。第四步：验收认定。分厂5S劳动竞赛委员会根据 “5S管理常态化达标”考核标准将在申报之日起两周内对各单位申报的区域（班组、办公室）不定期验收三次，三次检查结果均在达标线之上，则认定该区域为“5S管理常态化达标”单位（班组、办公室）。三次验收如有一次不合格，都视为不达标。具体检查时间不以任何方式通知，检查日程安排也采取随机抽签决定。各受检单位不得以任何理由不接受或申请延期检查，否则5S劳动竞赛委员会将直接判定该受检单位不合格。检查期间，不需要各单位领导陪同。分厂5S劳动竞赛委员会将按照各单位所申报的区域排序情况依次进行检查，不合格的区域需经过认真整改于下一周方可再行申报。分厂“