浅论筑养路机械设备安全管理.doc

浅论筑养路机械设备安全管理随着高等级公路建设的不断发展和筑养护技术的不断提高，如何对筑养路机械高效安全的使用管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，充分发挥其效能，更好地为公路建养管服务，取得最佳经济效益，越来越成为决定工程质量和效益的必要条件。笔者通过对公路筑养路机械设备安全管理的实践和分析，针对存在的问题提出一些粗浅的看法。一、设备安全管理存在的问题随着国家对基础设施建设投资力度的加大，公路筑养机械事业发展迅速，我们应抓住这有利时机，更不能放松对安全问题的重视，因为它不但直接关系着每个职工的人身安全和经济利益，还牵系着企业的发展前途。招投标制和项目制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备和安全管理存在的诸多问题。1、施工设备不配套工程中标后组建项目部，从各项目部、分站抽调的机械设备，大多是技术状态较差，存在较大安全隐患，投入新的公路工程难免影响工程进度质量，甚至造成事故的发生，对新工地的安全施工是个棘手的问题。2、项目部设备安全管理短期行为严重。项目部追求的是工程质量、工程进度和效益。对机械的安全管理和正确使用不放在第一位，不顾安全生产条件，加班加点、超能力、超负荷工作，这种轻安全管理重使用的行为，直接影响机械的技术状态和使用寿命，致使机械设备处于不安全状态之中。3、机械管理与生产管理存在矛盾项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不是项目部重要组成人员或直接管理人员，而项目部管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的安全管理、正确使用、定期保养等知识的匮乏程度可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械安全管理被大大削弱。二、筑养路机械安全管理的措施1、积极做好筑养路机械的安全组织工作各部门应建立筑养设备安全管理体系，做好用机械项目大小组织计划确定机械种类、数量和主导机械，编排所在进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解机械技术状态，撤换低劣机械事故隐患机械，培养安全技术人员，认真学习安全专业技术和机械安全操作知识，提高自身技术，掌握各种数据，在机械安全操作提高水平。严格按照操作规程施工，加强对安全生产法规学习，提高安全意识为公路筑养路机械安全顺利施工做好准备。2、筑养路机械安全管理做好所有设备的查验保养调试工作（1）筑养路机械本身存在安全运转性能，要想达到安全最佳状态，首先要做好预防性维修，对所有在场运行机械进行一次全面的启动安全检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查加注润滑油脂，紧固螺栓，以及油品的污染程度检查。对于存在问题机械安全隐患，应编制合理的检修计划，并立即组织专业人员实施。（2）筑养路机械外界存在安全，也要求我们的操作人员尽心尽职，时刻拉紧安全意识这根弦，安全与不安全都掌握在自己的双手中，对新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程，熟练操作技术后方可上机正常工作，减少安全中不必要的隐患。3、操作手要严格按照操作规程随时观察设备的动态及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转产生不安全因素。4、操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态，对利用率高，易损坏，易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事故修理为预防性修理，机械发生异常现象时应立即停机检查并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员，进行现场抢修，预防不必要产生的安全事故。5、机械的易损件应做好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工带来安全隐患，得不到及时解决。6、对缺口机械进行租赁，保证公路工程如期进行，机械租赁应多做好市场调查，检查机械设备的技术状况，看是否存在安全隐患，努力降低租赁成本。四、设立机械安全维修基金，加强机械设备的成本核算，为安全运转明细表打基础。1、设立机械安全维修基金，实行专款专用，能够有效解决安全隐患。2、成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量，所需动力配件消耗等杂费开支情况。健全机械设备使用记录对运转台班、台时完成产量、油耗等做好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果安全性能进行分析评价。以便对机械使用技术指标的比较和调整减少不必要的安全隐患。五、建立建全安全领导小组，使筑养路机械安全管理有章程。1、做为领导者与管理者应结合工作实际制订相应的规章制度，使我们在筑养路机械安全中有法可依，有章可循，应成立安全领导小组。2、安全学习制度。为及时贯彻落实、掌握各级政府及主管部门对安全生产管理工作一系列指示精神，通过新闻媒体了解当前安全形势，吸取外省、市、县单位事故教育总结经验，堵塞漏洞，学习本系统本部门安全管理规定，做到有法可依，有章可循。3、会议制度。会议是及时了解情况部署总结工作，交流经验组织协作的重要措施。安全领导小组应建立定期不定期的会议制度，研究部署总结工作和交流经验。深入开展“反三违月”“安全活动日”“安全警示月”活动。4、检查制度。安检小组应对下属单位贯彻、执行上级安全工作指示，计划情况进行定期或不定期的全面或专项检查，将检查结果存在的问题整改意见反馈给受检单位。5、事故报告制度。发生事故之后应及时上报，重特大事故不超过24小时上报，事后应写出书面报告。6、隐患整改制度。在工作中及时排查发现隐患及时上报，若知情不报造成损失的应给予严罚。7、风险抵押金及奖罚制度。全员风险抵押金对事故当事人及主管领导进行追究责任，并进行一定的经济处罚，以提高警觉性。对在筑养路机械安全管理中做出突出贡献的人员，给予一定奖励。安全问题是筑养路机械安全管理事业发展的大问题，需要加强安全生产管