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文档简介

工作会办制度为了进一步明确项目工作目标，强化工作责任，提高工作成效，推动工作落实，特制定项目工作会办制度。一、会办主体 项目领导班子成员、各部门负责人、工区主任和副主任。二、会办内容 项目经理和党支部书记负责会办的主持，各工区负责人主要负责本工区的施工、质量、安全和文明施工工作，对会办所形成的决定要认真落实，同时要积极配合项目做好综合治理和外协工作。三、会办形式1、定期性会办。项目领导和分管副经理每日到各工区组织召开工作例会，认真听取施工情况情况汇报，对工作中存在的重点、难点问题及时进行会办，主动协调解决。如无具体问题，要坚持“零会办”，对下一阶段工作可能出现的矛盾和问题进行分析梳理，有针对性地研究落实相关措施，并超前考虑各项工作，提出建设性的意见与建议，不断增强工作的主动性。2、专题性会办。各工区在施工进度、质量、安全、文明施工和对外协调等工作中出现的矛盾和问题，项目领导班组和各部门、各工区主要负责人要按照职责分工，组织专题会办，采取有效措施，迅速落实到位。3、应急性会办。对上级、业主和项目领导交办、批办的具体事项，以及各种突发性、应急性事件，项目领导班子和各部门、各工区负责人要快速反应，立即会办，及时把矛盾和问题解决在萌芽状态。四、会办要求1、注重会办实效。要突出“什么人、什么事、谁来办、怎么办、何时办结”等重点环节，坚持做到“六个明确”，即会办范围明确、会办事项明确、责任主体明确、落实措施明确、工作标准明确、完成时限明确，不断提高会办质量，切实保证会办效果。2、建立会办载体。组织召开的会办会议，要形成会办纪要、会议记录或以工作交办单形式，明确责任要求，明确工作标准，明确完成时限，推动工作落实。3、强化会办督查。项目主要领导要对会办事项亲自督查、指导，掌握情况，跟踪落实。项目目标考核办法要把各部门、各工区会办工作落实情况，纳入工区及负责人年度目标考核内容。对会办事项落实不到位并造成不良影响的，要严肃追究有关责任人的责任。项目办公室要加大对工作会办制度执行情况和项目领导会办
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