人力资源管理程序-公司年度培训计划表.doc

深圳童乐饰品有限公司文件性质:程序文件文件编号QP620-01生效日期2011.06.01修订日期批 准审 核制 定人力资源管理程序来自资料搜索网() 海量资料下载修 订 记 录NO日期修订摘要页次版次变更登录者1目的为使本公司各部门及时得到人力的需求，并给予适当的教育和培训。确保在技能上有足够的经验，并对自身的工作能够真正胜任。2范围适用于本厂各部门及所有人员。3定义无4权责4.1行政部4.1.1负责人力需求的提供，确定岗位要求，并拟定本公司年度培训计划。4.1.2负责新员工入厂前的厂纪厂规、质量/环境/HSF管理方针及目标的培训。4.1.3对各部门人员培训后的实效性进行跟踪、评估及考核。4.2各相关部门：对本部门员工进行上岗前的培训。5.作业内容5.1人员的资格5.1.1行政部依职务说明书，确定本公司各岗位人员的资格要求，并根据本公司的发展需要对职务说明书不定期的更改。各岗位的资格要求按职务说明书中的评估方式进行评估。5.1.2当各部门有人力需求时，由需求部门主管填写“人员需求申请表”。交行政部审核、副总批准后，行政部依职务说明书上的资格要求执行招聘工作。经资格鉴定合格后方可填写“入职登记表”。5.2培训计划5.2.1每年12月由行政部向各部门了解各部门培训需求，并参照“职务说明书”，拟定本公司下年度培训计划，做出“年度培训计划表”，交副总批准后各部门依计划实施培训。5.2.2各部门在年度培训计划实施期间，若需更改，须向行政部提出，由行政部做相应的安排。5.3培训种类5.3.1入职培训为了使各员工熟悉本公司工作环境与工作要求，了解本公司厂规厂纪、质量/环境方针、质量/环境/HSF目标，提高质量/环境/HSF意识，行政部对新员工集中进行培训。培训后进行考核，考核合格，方可进行岗位技能培训。5.3.2岗位技能培训新员工上岗前须接受部门主管进行实际工作方法的培训，培训合格后方可上岗，否则给予辞退。5.4培训及考核的执行5.4.1行政部安排培训时，任何员工均应准时出席培训。并填写“培训记录表”。5.4.2行政部依年度培训计划安排，指定具有资格的讲师，提前一周通知讲师及参训人员，培训教材由讲师拟定，并于培训前两天交行政部备案及准备资料。5.4.3对于换岗或升职的员工，需进行5.3.2中的培训。培训合格后，给予换岗或升职，否则需接受再培训或辞退。5.4.4培训完毕后，以笔试、口试、实际操作或其它方式进行考核。并将考核结果记录在“培训记录表”中。5.4.4行政部每年度内组织各部门对培训的有效性进行评价，填写“培训有效性评估表”交行政部统计汇总，作为年度培训计划制定及调整的依据。5.5资格鉴定5.5.1内部质量/环境/HSF审核员必须经过ISO9001：2008/ISO14001:2004质量/环境/HSF管理体系知识的培训，经考核合格发证后，方能进行内部质量/环境/HSF体系审核工作。5.5.2本公司特殊岗位有检验员、成型机操作员、技术员、环保制程的检验、实验、操作、物料管理、领料等人员、机修人员等。5.5.3以上人员经考核合格后，由行政部颁发“上岗证”方可上岗。对于国家或外训机构，颁发的资格证书由行政部保存复印件。5.6记录保存5.6.1以上各培训记录由行政部行政部保存，保存期限按“记录管理程序”规定执行。6.相关文件 6.1记录管理程序7.附件7.1 人员需求申请表7.2 入职登记表7.3 年度培训计划7.4 培训记录表7.5 培训有效性评估表7.6 员工个人培训档案深圳童乐饰品有限公司上岗证兹证明员工 已接受 职位所需要的知识培训，并通过考核合格，特此颁发证书。行政部（印章）年 月 日8 作业流程图人 事 运 作 流 程责任部门相关记录NONO招聘需求招聘填招聘表面试NO入职培训考核NO岗前操作技术培训考核正式上岗培训需求调查在岗培训年度培训计划考核转岗否YESNOYES各部门各部门各部门人事人事各部门各部门人事人事人事各部门/人事人事各部门入职登记表培训签到表员工培训记录表培训签到表员工培训记录表培训申请表_年度部门人员培训需求表_年度培训计划表6. 培训签到表员工培训记录表培训效果评估报告人员需求申请表部 门申请时间NO职 位人 数申 请 理 由资 格 要 求需求时间备 注申请人审 核批 准填写流程：需求部门填表行政部审核副总批准行政部执行招聘表单编号：QR-QP620-01 B1深圳童乐饰品有限公司入职登记表身份证号： 填表日期： 年 月 日姓 名性 别出 生年 月民 族政 治面 貌身 高出生地 省 市（县）户 口所在地现 居住 地参加工作时间婚 姻状 况技 术职 称会 否粤 语（从高向低填）受 教育情况就读时间学 校专 业学 历学 位学习方式外语水平语种阅 读听 说写 作考试种类及等级不会 一般 熟练不会 一般 熟练不会 一般 熟练不会 一般 熟练不会 一般 熟练不会 一般 熟练计算机应用水平不会一般熟练（从后向前填）工作经历起止时间工作单位及部门担任职务或职责范围要 家成 庭员 主现住址、电话紧急情况联系人、电话住房要求 要求住房 不要求住房预从事工种 文秘 跟单 业务 其他月薪要求总 评（本公司人员填写）拟予试用 列入考虑 不予考虑备注：表单编号：QR-QP620-02 B1员工培训记录表培训课程时 间地 点讲师培训内容:工号姓 名部 门职 务考核成绩资格鉴定口试笔试实际操作审 批培训讲师表单编号：QR-QP620-04 B1培训有效性评估表部门： 评估日期：序号培训内容讲师参加人员考核方式培训内容在日常工作的运用情况：评估人： 部门主管： 相关建议：评估人： 部门主管： 评价结果：主管： 行政部： 评价日期：表单编号：QR-QP620-05 B1员工个人培训档案部门： 员工基本情况姓名性别入职时间工号职位素 质1.文化程度 本科以上 大专 高中/中专 初中 小学 其它2.工作经验 有相关工作经验 无相关工作经验职 务 （ 工 位 ）变 动部 门变动时间变动后职务（工位）备 注员 工 培 训 记 录日期培 训 内 容培训方式培训效果授 课 人备 注表单编号：QR-QP620-06 B1三茅活动平台 HR的借力成长通道：/深圳童乐饰品有限公司2011年公司年度培训计划表序号课程名称课 时训练对象讲 师月 份1234567891011121质量/环境方针、目标,HSF方针、目标8-10小时全体员工管理者代表2组织架构图及其它架构图管理者代表3ISO9000/ISO14001基础知识品管主管47S基本要求管理者代表5厂规、厂纪行政主管6安全相关守则及要求安全主任7质量/环境手册、HSF手册3-5小时副总、各部门主管、管理者代表、市场部人员管理者代表8相关运作程序5-10小时所有员工相关部门主管9相关作业指导书4-6小时品管、工程师、生产主管、组长、员工、仓管、设备维护、QA、