《培训师的职业规划》.doc

企业培训师成长一体化解决方案之二：课程信息开课时间： 2012年02月25日 09:00 周六结束时间： 2012年02月26日 17:00 周日课程时长： 12小时授课讲师： 程社明、张志强开课地点： 上海市参会名额： 42人行业背景培训业的兴起、培训市场规模不断扩大的背后预示着企业已经认识到咨询和培训的重要性。在美国，通过企业培训师认证的人数仅次于EMBA和MBA。然而人力资源与社会保障部在2002年确立并认证企业培训师这一职业至今，我国目前从事咨询培训的职业培训师还不足6万人。中国经济的快速增长，企业全球化竞争日益激烈导致人才的培养需求越来越大，从而大幅度提升了企业培训师的价值和需量。预计热度将持续到2020年，市场继续200万名受过专业训练的培训师。课程体系为何要学学习比学历重要、机会比高薪重要、能力比知识重要、方向比努力重要；企业培训师的不是一个知识输出的角色，而是一个引导者，引导和部署员工的导师；公司的管理者不是一个上司的角色，而是一位领导者，领导和部署员工的导师；企业沟通不畅、部门协作不和谐最重要的原因就是企业管理者和企业培训师的职业生涯规划和角色定位错了。角色定位对了，路才好走。本课程便是希望通过正确的为企业各部门管理人员，尤其是引导培训师做好职业定位，帮助企业梳理思路，让人才有效利用、企业经营蓬勃发展。课程收益帮助企业：1、 让职业生涯规律为您所用，做自己事业/命运的主人；2、 把职业生涯成功的光辉带入企业，打造职业化团队；3、 让人才用心用情用魂工作，提升员工职业化素质，提升组织绩效，与组织共同成长。帮助培训师：1、从容面对听众，有效与部门沟通、能够轻松讲解课程。 2、解决职业生涯困惑，找到职业锚，在企业内实现人生和企业的共赢价值。3、帮助家人、朋友、同事解决职业生涯困惑，使人生更加成功幸福。课程大纲第一天上午 职业锚最佳职业定位培训师职业生涯的三分天职业生涯的定义错误的传统生涯路线第一天下午波特的五力模型企业培训师的3大使命企业培训师职业分析企业培训师的职业风险第二天上午成功培训师的三个境界胜任力构建杰出培训师的优胜条件接触培训师的晋升通道第二天下午培训师的学习之路成功培训的七步小组讨论 团队互励互帮全员促动 演讲潜能激发授课老师程社明，职业规划第一人程社明博士是“职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、受益者、传播者、推广者。现任南开大学MBA中心教授、研究生导师，清华大学职业经理训练中心特聘教授，北京大学高级总裁班特聘教授，CMC国际注册管理咨询师、国家二级心理咨询师，天津管理学学会常务理事、天津明理企业管理咨询有限公司董事长、北京家和业咨询有限公司董事长。在天津主导创建中法合资企业，任董事、总经理，制定并逐步成功实施企业文化战略、市场开发战略、组织结构发展战略、人才培养战略，建立职业生涯开发与管理应用体系，8年内不仅使销售额增加150倍，而且使外资占90%的合资企业除生产经理外全部实现管理干部本土化，两次受到法国总统希拉克的接见和鼓励。张志强，原达能集团人力资源总监曾历任法国达能集团（Danone Groupe）中国乳业人力资源总监，美国通用汽车（GM）属下的广州德尔福派克（Delphi Packard）电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。具有十多年跨国公司人力资源管理，培训管理和专业培训师的工作经验。在十多年的从业期间，他对人力资源、人员管理以及与之相关的方面，有着个人成功的例证及独到的见解。作为早期（1992年）从事培训行业的国内资深顾问讲师，对中国企业的人才现状的洞察极其清晰，并且在国内多种类型企业人才的培育和训练方面，有着大量实际培训经验。证书奖杯往届见证学员分享学院介绍中国名师学院的创办是基于中华讲师网对近万名职业培训师的充分了解，历经三年研究策划成立的中国第一家中国式培训师学院。是中国第一家集研究、培养、训练和推广培训师为一体的专业咨询公司。通过对培训师的职业生涯一体化解决方案，设计开发出一套系统完善创新精细的课程体系，完全颠覆了目前市场上的培训师训练课程。学院现有课程研发副院长9名，主任26名，副主任57名。培训师的职业规划报名申请表：课程投资：人民币6000元适合人员：培训管理者、人力资源总监、企业培训师、董事长、企业管理者学费包含：培训费、讲义费、个人演讲摄像及光盘制作费、证书费、奖杯费、餐费。开户名称：上海众堂企业管理有限公司 开户银行：中国邮政储蓄银行上海静安区支行帐 号：100200060260010001地 址：上海普陀区宁夏路201号绿地科创大厦10楼J座参加本次学习的企业，请认真填写培训报名表，用正楷字填写完加盖公司公章后传真顾问:熊仁飞三日内付款，款到后即完成参会报名手续。培训师的职业规划报名表公司名称参加人数公司地址参加人员姓名部门职务手机Email经办人付款金额付款日期（请选择通过银行电汇。谢谢！）针对此次课程您和公司希望解决哪些问题？（重要指数：） 1、 2、 3、 温馨提醒：按问题重要性依次填写（最重要的请写在最前面），以增强培训的针对性，提升培训效果。顾问：李