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文档简介

公司治理培训大纲 主讲人 周红2010-04-01本大纲分股改上市前与上市后两类培训，根据不同企业架构及发展阶段的具体需求再量身定做。（图一）未改制的企业架构党 委（图二）改制后的企业架构第一章 公司治理介绍 第一节 公司治理的实质 1、 权利划分1.1内部利益关系1.2外部利益关系1.3管理与控制2、 制约关系2.1利益相关者模式及其面临的基本问题2.2股东所有权主导作用3.3董事会、经理层对谁负责3、 冲突与制衡3.1控制权收益与激励机制3.2决层系统与执行层的协调3.3竞争与经理人行为第二节 公司治理的内容 1、 股东大会1.1 召集与沟通1.2 审议与表决1.3 披露与公关2、 董事会2.1股东与董事会2.2董事协调与沟通2.3会议组织与控制3、 监事会3.1 形式与内容3.2 审计与监督3.3 事前预防事后影响控制4、 利益相关者4.1利益阶层的合理布局4.2考核与分配4,3均衡与差别5、 党委的作用5.1定位5.1作用范围5.2集权与分权第三节 公司治理与管理的关系1、 治理结构1.1架构设计1.2管理模式1.3运行系统2、 管理程序2.1 决策2.2 执行2.3 监督3、 控制系统3.1内控3.2外控3.3以结果为导向的过程管理第四节 公司治理基本模式 1、外国模式2、中国模式3、混合模式4、中国特色第二章 公司治理分析 第一节 股权结构分析1、 基金型股权结构2、 上市公司型股权结构3、 均分与控股第二节 董事会的构成1、 职能划分2、 数量调控3、 效率作用第三节 监事会的作用 1、 专业分工2、 代表利益3、 监督机制第四节 董事长的管理思路1、 结果导向型2、 过程控制型3、 人本主义型 第五节 经理层的责权利关系1、 创造型2、 执行型 3、 考评型第六节 公司治理与企业融资1、 财务融资2、 股权融资3、 负债融资第七节 公司治理与品牌战略发展 1、品牌架构2、战略策划3、治理目标第三章 完善公司治理结构第一节 董事会的构建 1、 效益原则2、 决策程序3、 信息公开第二节 监事会的职责设计1、 审计2、 监督3、 归口第三节 经理层的激励与约束 1、 目标计划2、 股权激励3、 奖惩原则第四节 董事长的责权利与监管1、 年度报告2、 重大事项3、 股东权益第四章 企业可持续发展与公司治理第一节 企业发展的基本判断 第二节 企业发展的一般规律 第三节 可持续发展的评价 第四节 可持续发展面临的
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