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国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 国家职业资格二级 浅议中小企业吸引人才的策略 以 公司为例 姓 名 身份证号 准考证号 所在省市 宁 波 市 所在单位 公司 目 录 一 中小企业难以吸引人才的原因 1 一 企业规模小 1 二 企业管理不规范 1 三 缺乏良好的企业文化 2 四 其他客观原因 2 二 公司实施吸引人才的各种策略 2 一 运用薪资福利 2 二 利用规范化管理 3 1 完善的 人性化制度 3 2 简洁 优化的业务流程 4 三 借助良好的企业文化 4 四 发挥行业优势 依靠政府政策 5 三 结论 6 浅议中小企业吸引人才的策略 浅议中小企业吸引人才的策略 以 公司为例 以 公司为例 公司 摘要 摘要 本文通过对中小企业的分析 根据中小企业的特点 结合 公 司的实例提出了中小企业吸引人才的策略 主题词 主题词 中小企业 人才 吸引策略 中小企业 人才 吸引策略 中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用 是经济繁荣和 社会稳定的重要组成部分 人才作为公司的核心资源 在企业参与 市场竞争的过程中起着无可替代的作用 卡内基曾经说过 即使我 所有的工厂 设备 市场和所有的钱带走 但只要保留我的技术人 员和组织 四年后 我仍然会是一个钢铁大王 可见 优秀的人才 对企业发展的重要性 随着中国经济的进一步发展和经济全球化的浪潮 中小企业如 何抓住这个良好的机遇 获得长期生存与持续发展的动力和能力 是中小企业在竞争中面临的严峻课题 虽然 中小企业的成功依赖 于企业多方面的因素 但人才战略是整个企业发展战略的核心 一 中小企业难以吸引人才的原因 一 中小企业难以吸引人才的原因 由于中小企业自身的特点和各类原因 在吸引人才方面困难重 重 而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的 一 企业规模小 一 企业规模小 中小企业在人力 物力 财力以及影响力等方面都要小于大企 业 这也使得大部分的中小企业难以提供高薪 高福利来吸引人才 而且 一般来讲中小企业的稳定性比大企业差 不管内部还是外部 环境的变化 对中小企业的影响比对大企业的影响大的多 所以对 于人才而言 在中小企业发展的风险要高于在大企业 二 企业管理不规范 二 企业管理不规范 1 中小企业分布在各行各业中 大多是从手工作坊起家 一直以 来都是经验管理 即使引进先进的管理思想 技术 也是水土不服 效果差强人意 大企业持续正常的运作依靠的是完善的制度 而中 小企业往往是个人经验在管理 对个体依赖性大 也就是说企业的 发展更多地依靠个人的能动性 往往没有一个系统的 完善的管理 制度体系 也没有一个持续的 完整的人力资源管理体系 这也不 利于中小企业有针对性 有计划地引进人才 三 缺乏良好的企业文化 三 缺乏良好的企业文化 大多数中小企业不注重企业文化的建设 员工缺乏共同的价值 观念 对企业的认同感不强 往往造成个人的价值观念与企业的理 念的错位 这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因 四 其他客观原因 四 其他客观原因 有的企业位于中小城市 城镇 甚至偏僻的地方 很难吸引人 才 其他各行各业 各个地域的中小企业也都存在这样或者是那样 的客观原因 难以吸引人才就职 二 公司实施吸引人才的各种策略 二 公司实施吸引人才的各种策略 虽然中小企业在吸引人才方面的困难较多 而且有些是企业不 能避免的 但与大企业相比 中小企业具有体制灵活 对环境反应 灵敏 发展潜力大等优点 人才在企业的发展的机会较多 容易发 挥个人的特长 体现自己的能力 也就是说在吸引人才方面也具有 自己的优势 所以 中小企业应扬长避短 找出企业的优势 强化 优势 弱化劣势 创建吸引人才的各种条件 公司实施吸引人才 的各种策略如下 一 运用薪资 福利 一 运用薪资 福利 考虑到自身的实力和实际条件 中小企业应制定一套有自己特 色的灵活的薪酬制度 公司根据宁波市薪酬市场行情及本行业薪 资状况的中等水平确定薪资 建立以后勤岗位实行月薪 年薪 业务 岗位实行 底薪 提成 年薪 主管及经理级别岗位实行年薪制为 主导思想的薪酬体系 采取这种模式主要从以下两方面来考虑 首先 这种模式可以满足人才日常生活的基本需要 使他们可 2 以安心专注于本职工作 提供了充分调动人才积极性所必需的物质 激励 符合马斯洛的需求层次理论 第一级别的生存需求 这样既 有利于增加中小企业对人才的吸引力 也符合中小企业的能力和条 件 其次 中小企业的特点决定了企业内部人与人之间密切的配合 对企业的生存和发展至关重要 所以在吸引人才的同时 公司也应 重视协调新老员工的关系 而这种模式由于采取了和原有工资制度 基本一致的 底薪 可以保护原有职工的工作积极性 而且由于 制度和观念的变化 大部分人也都可以接受 人才为企业做出突出 贡献就应获得高额报酬 的观点 这样企业在引进新人才后不会引 起组织内部的不稳定 甚至引起原有人才的流失 针对不同工作性 质和处于企业组织不同层次 不同岗位的人才 企业应采取不同的 评价标准和方式来评价人才的绩效和确定 奖金 的数额 以保证 公平和效率的原则 另外 公司加大改善员工福利 除了按照法律的规定之外 根 据自身条件 建立了较为完善的福利保障制度 尽可能地为人才解 除后顾之忧 以增强人才对企业的归属感 具体福利包括 五险一 金 住房补贴 交通补贴 餐贴 话费补贴 生日津贴 结婚贺礼 生子贺礼 年度体检等 外地职工来公司工作 解决前三个月的住 房问题等一系列人性化福利政策 二 利用规范化管理 1 完善的 人性化制度 二 利用规范化管理 1 完善的 人性化制度 公司虽小 肝胆俱全 完善的 人性化制度是吸引人才的另一 大优势 除了常规的制度外 具有 公司特色的是培训管理办法 知识管理办法 设计开发部作息管理办法等 培训管理办法的特色 是新入职人员需参加户外拓展训练 多方位地考察新人 了解户外 行业 培养团队协作能力等 入职 7 天培训 师傅一对一培训计划 以及员工按照入职年限 分不同档次报销与岗位业务培训相关费用 除了公司组织培训之外的费用 知识管理办法的特色是公司建立 成功案例和前车之鉴知识库 提供共享平台 每月持续补充 月度 例会大家及时分享好的经验 失败的原因 以便自己少走弯路 提 3 高工作效率 传承公司特有的知识经验 设计开发部管理办法的特 色是开放性的办公室 有别于其他中规中矩的办公室 可以看视频 听音乐 头脑风暴讨论 还可骑着自行车出去找灵感 弹性工作时 间 有些设计人员喜欢晚上进行创作 设计 白天休息 在上泓这 也是完全可以的 2 简洁 优化的业务流程 2 简洁 优化的业务流程 俗话说 铁打的营盘 流水的兵 在企业里 流程就是 铁打 的营盘 人员是 流水的兵 而简洁 优化的业务流程是公司提 高效率的最有途径 也是吸引人才的一个重要方面 具有上泓特色 的是外贸业务订单提交流程 采购询价流程 询盘回复流程等 这 些流程是根据上泓的实际运作情况 经过财务部 外贸部 采购部 共同讨论 几年实践验证不断修改后的知识结晶 相关业务流程表 单完全公司内部设计 简洁 高效 三 借助良好的企业文化 三 借助良好的企业文化 我国中小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识 其实成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的 激励更为有效 企业文化是一定社会 经济 文化背景下 在一定 时间内逐步形成和发展起来的稳定 独立的价值观以及以此为核心 而形成了行为规范 道德准则 群体意识 风俗习惯 一个企业的 文化 尤其是强文化 会强烈影响一个企业对员工的根本看法 并 影响该企业的领导风格 领导方式 组织的结构及其关系 企业控 制职能的应用方式 而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影 响因素 一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情 统一 企业成员的意念和欲望 齐心协力的为实现企业战略目标而努力 而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段 对中小企业而言 其 影响效果尤为明显 公司建立的是一个开放型 知识型的企业文化 公司崇尚上 下级 同级主动交流 鼓励员工多学习充电并要求员工充当内部讲 师 设有休息室备有食品 饮料 咖啡文化 茶文化 开放的书架 尽可能为员工提供一个轻松 积极向上的氛围 利用行业的优势 老板和公司集体智慧的企业理念 愿景 远 4 景吸引人才共同发展 通过 公司的实例来看 提出理念 愿景 远景一定要与行业结合 只有契合行业特征 才会有职业化的样子 才能吸引人才加盟 公司属于户外行业 拥有自主品牌 ALOCS 爱 路客 ALOCS 作为国内领先的高端户外炊餐品牌一直致力于打造高 端户外炊餐用品的产品与服务 始终走在行业发展的最前沿 ALOCS 的追求是将最前沿的创新成果应用于为国人量身定制高品质的户外 生活 ALOCS 赋予户外生活更多的意义 享受完美的户外生活 正如 ALOCS 所提倡的不变宗旨 DREAMS MAKE A DIFFERENCE 梦想 改变 世界 让我们满怀梦想 在旅途中实现梦想 让我们拥有一颗爱的 心 带上发现爱的眼睛 在生活的旅程中发现爱 传递爱 正是因 为有了这样的企业理念 吸引了一大批户外爱好者的加入 其中 有平面设计主管 采购专员 品牌部经理等一批 老驴 他们的加 入为上泓注入了新鲜血液 使得上泓的产品设计更加贴近用户 在 同行业中知名度 传播度更大 更广 四 发挥行业优势 依靠政府政策等 四 发挥行业优势 依靠政府政策等 1 发挥行业优势 1 发挥行业优势 中小企业可以利用行业优势增加企业的知名度 吸引人才的关 注 随着国民生活水平的提高 休闲的户外生活方式越来越备受人 们推崇 公司利用这个行业优势积极参加 参与国内及国外的户 外活动来扩大公司及品牌的知名度和影响力 具体有 赞助清华大 学登山队各拉丹东雪山之行 赞助北航凌峰社 2010 登山队成功登顶 雀儿山 参与第九届徐霞客开游节 携手 2010 年中国亚洲山地户外 运动挑战赛等 2 依靠政府政策 2 依靠政府政策 中小企业可以依靠政府的大力扶植政策 吸引人才的眼球 公司结合鄞州区的人事政策实施了人才引进计划 效果不错 具体 有人才引进免费人事代理 落户鄞州 享受政府补贴 入住人才公 寓 申请经济适用房等一系列优惠政策 3 其它可以创造的条件 3 其它可以创造的条件 人是有各种各样的需求的 根据马斯洛的需求层次理论 人不 但有物质的需求 也有精神上的需求 因此 创造恰当的非物质的 5 6 条件 也是吸引人才的一种重要的手段 因此企业不仅要有一个 企 业的梦 同时企业还应有一个系统的人才培养与选拔的体系 给 进入企业的每一个人一个 个人的梦 也就是个人职业生涯规划 广泛的外部选聘 企业除了利用常规的一些平台和招聘网站之 外 还可以结合行业的特征 利用行业特征的网站 寻找专业化的 人才 公司经常使用的平台 8264 户外招聘频道 绿野 磨坊商 圈等 考虑到中小企业的条件 为降低人才利用的成本 还可以通 过其他方式聘用各种人才 比如通过私人关系介绍 老驴 之间相 互介绍也是 经常采用的招聘策略 除了采用 落实前述各种吸引人才的措施外 中小企业应该结 合企业自身的优势 行业