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第一章、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1、项目概况 2012 年度国家农业综合开发存量资金土地治理项目土建工程工程地点：老张集乡.斗渠防渗0.65m3/s,1.285km; 农渠防渗0.25 m3/s,3.16km;中沟平板桥4.515m，1座；中沟平板桥4.510m，2座；中沟平板桥4.58m，2座；小沟平板桥4.55m，7座；斗渠平板桥4.53.5m，10座；农渠平板桥3.52.5m，13座；渡槽F6030m，1座；渡槽F60230m，2座；路涵F805m，6座；路涵F605m，4座；路涵F405m，4座；放水口F203m，104个；简易水泥路宽3m，2.512km；砂石路宽3m，4.31km；农区首F407m，9座；农区首F405m，3座；跌水F805m，6座；跌水F605m，1座。1.2、编制依据 1、2012 年度国家农业综合开发存量资金土地治理项目土建工程招标文件。 2、现行国家水利、建筑、市政等行业标准、设计、施工规范、施工技术规 范和规程、预算定额、质量检验评定标准等。 3、本企业技术能力、施工经验、设备状况及管理水平。 4、现场踏勘资料。 5、遵循的法规、规范、规定（1）江苏省农田水利配套建筑物施工细则（1996）（2）江苏省水利基建工程质量检验评定标准（1992）（3）水利基本建设工程验收规程（SD184-86（4）水闸施工规范（SL27-91）（5）水工混凝土施工规范（SDJ207-82）（6）水利水电工程施工测量规范（SL52-92）（7）水电工程施工组织设计规范（SDJ338-89）（8）水工砼试验规程（SD105-82）（9）水工砼结构设计规范（SL/T191-96）（10）水利基本建设工程验收规程（SD184-86）（11）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（12）水闸设计规范（SD133-84）（13）砖石工程施工和验收规程（GBJ123-88）（14）建筑安装工程质量检验评定标准（TJ301-74）（15）建筑工程土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）（16）建筑工程地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）（17）建筑工程砖石工程施工及验收规范（GB203-84）（18）建筑工程混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）（19）建筑屋面工程技术规范（GB50207-94）（20）电机基本技术要求（GB755-87）（21）泵站技术规范（SD204-86）（22）低压电器基本标准（23）电气装置安装工程施工及验收规范（GB1497-79）（24）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-84）1.3、编制原则 1、根据工程的实际情况，周密、合理安排施工顺序，制定工程的控制工序。 在施工中采取流水作业及均衡施工方法控制施工进度，确保工期。 2、制定切实可行的施工方法，确定创优规划及质量保证措施，采用新工艺、 新技术、新材料确保施工质量满足优质工程。 3、合理配置施工要素、施工平面布置，尽量减少工程消耗，降低工程成本。 4、选派具有丰富施工经验的人员充实到项目经理部，强化管理，安排有同 类施工经验的专业施工队伍，组织专业化施工。1.4、总体设想本工程为淮安市重点工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 1、由公司资深项目经理挂帅，将本工程做成公司的精品工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，用我们的智慧和技术建设让用户满意的工程的质量方针。 3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。1.5、施工方案及施工段的划分根据本工程特点和条件，按照“技术先进，管理科学，经济合理，切实可行”的原则，确定施工方案及顺序。 根据本工程特点及业主的工期要求，计划本工程基础工程同时施工，在施工中各工种施工必须密切配合，交叉作业，程序为：基础工程钢柱、梁安装主体结构屋面钢结构安装普通水电安装、装饰工程施工竣工扫尾本工程总的施工方法和程序遵照“三先三后两同时”的原则，即先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰工程，水电安装与土建同时施工，另外各工序之间必须保持技术间歇，使砼达到一定的强度。装饰工程采用自上而下，先里后外，即室外自上而下，室内工种同时施工，水电、卫等配套工种提前进行调试。本工程垂直运输机械，主体采用塔吊和汽车吊相配合，水平运输采用人工搬运和手推车相结合。1.4质量及工期目标1.4.1、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，让业主满意。1.4.2、工期目标 本工程工期目标：300个日历天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，我公司将针对本工程设计多个施工方案，并进行合理优化，以满足业主的招标工期要求，在确保工期要求的前提下，加快施工速度满足质量要求，以实现我公司对贵方所做出的承诺。二、本项目的重点和难点本工程的施工重点和难点为： （一）、施工组织难度大：本项目工作内容多，涉及到的施工内容专业种类较多，且有多处相互交叉施工作业，各专业施工队之间的施工衔接和施工力量配备是本项目的难点。 （二）、工程种类多，施工工期短，施工任务重。 （三）、建筑物水下工程是本项目技术控制的难点和重点。因为建筑物水下工程不仅是质量控制的重点和难点，也是进度上能否完成招标文件要求的重点和难点，施工时应加强对该项目的组织实施。第三章、施工平面、临时设施及临时道路布置一、总体施工部署 本工程设立农业综合开发增量资金土地治理项目经理部，经理部内设四部一室：工程技质部、物资设备部、合同预算部、财务部及办公室。经理部下辖 ：土石方施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、建筑施工队、装修施工队、金属结构设备安装施工队、电气设备安装施工队。 （一）、试验室 本项目成立工地试验室，主要负责对该项目的所有常规试验检测的试验。项 目部门配备专业的试验检测人员 5 人。 本项目的非常规试验检测均委托有资质的试验检测站进行，项目部配备专人2 名负责配合检测站进行本项目的试验检测工作。 （二）、测量队设置 项目部内成立专业测量队，专业测量队由项目总工程师直接领导，对项目测 量工作负全责。各施工队内设测量工程师，对施工队内测量工作负全责。 （三）、生产、生活设施的具体安排情况： 按照招标文件要求，本项目用混凝土、水泥砂浆均采用自拌砂浆，在现场设 置相应规模的混凝土生产系统。其设置详见平面布置图 项目经理部：按照业主要求，在业主指定的区域内搭建项目经理部，项目部均采用活动板房。 （四）、本工程使用的主要设备情况： 详细情况请参阅：附表 3拟投入本工程主要施工机械配备表 二、施工准备 由于工程施工任务重、时间紧，为保证工程按照要求的工期完成，在实际施工过程中，制定周、旬、月、季度计划，并由经理部组织专人负责进行检查，根 据实际的偏差，结合现场的情况，及时修改施工计划，报请监理工程师审批后，及时采取切实可行的补救措施，扭转不利局面。 三、施工现场总平面布置1、根据本工程施工特点及现场实际条件，临时设施布置在业主指定的征地区域内,工场布置按方便施工、经济实用、管理方便的原则进行布设。2、项目部在进行临时工程实施前将具体规划、设计、布置方案报请监理人批准后实施。 3、施工给水：生活用水引接附近的自来水网。生产用水取检验合格的河水或井点水。 5、施工道路。修筑镇区道路至工地的临时道路，和修筑施工场地内的临时交通便道，临时道路采用泥结碎石路面。满足施工期运输、行人、发包人和监理人的使用要求旆工期间对临时施工道路和交通便道派专人进行维护、保养和管理，确保安全。6、通讯、动力、照明布设。 (1)本工程项目经理部对外通讯安装程控电话机一部，配各移动电话数部。 (2)泵站电源接用业主接到现场的高压线路，渠道施工由于本工程线路较长，施工现场均分散布置在渠道上，部分利用农网已有的变压器变电网电源，架空接线到工地，无法利用动力电处进行自行发电，配各 50KW 柴油发电机组 6 套。工地建立配电间和配电装置、拌和站、加工场、降排水系统等均单独架线到位。7、施工临时设施布置 施工项目经理部在施工标段中间的村上租用民房作为办公室、生活区。施工营地：为便于管理，机械工及部分民技工劳力在施工地内附近搭建工棚居住或租房，当地民工不入住。挖掘机等设备就近取土场或填土场停放。8、临时场地及弃场钢筋、模板加工场布设于泵站或渡槽附近集中布置加工，其他泵站需要加工的钢筋、模板利用运输车辆运至施工点，通过集中布置减少占用的地方，弃土及弃杂在业主指定或同意的地方集中堆存拆老泵站有用的设备或材料交与当地的村委会。 第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第五章、分部分项工程的施工方案及质量保证措施第六章、安全文明施工及环境保护措施第七章、项目管理班子的人员配备第八章、劳动力、机械设备和材料进场计划第九章、本工程项目实施的重点、难点第四章、设备、人员动员周期和设备人员、人员、材料运到现场的方法 十分感谢业主给了我公司的这次投标的机会。根据本工程的特点，我公司会合理安排机械设备、项目部人员及材料。 1、人员的组织及调配 项目管理人员均公司总部派遣，动员周期为 1 周的时间，根据本工程预算定额，结合我公司现况管理水平及本合同工程的实际特点，经测算本合同段日需劳动力约 200 人，高峰期人数将达到 350 人。人员素质构成比例：技工约 200 人，占总人数的 57%。上述劳动力将主要安排在项目经理部的各个施工队工作。各工种的主要技术工人由我公司从总部派遣，根据工程的需要，部分壮工及技术工人可在本地进行招募。 2、设备配置及调转 根据本合同段对设备数量的要求，结合工程的实际特点，我公司配备了充足的工程机械、测量和试验设备。设备的动员周期一般为 2 周，特殊情况不超过 1个月。后续工程所需设备须在该工序开工前 2 周内到场。机械设备配置情况详见附表。 3、设备人员、材料运到现场的方法 工程所用的机械设备，采用我公司自有和租赁的拖车运至施工现场。施工所用的全部材料根据货源产地采用公路、现场道路或公路、水路联运的方法运至施 工现场。参与施工的人员开工前 7 日内按计划分批抵达施工现场。 4、技术准备 第一批技术人员进场后，即着手进行技术准备工作，技术准备工作分为内业和外业准备。第五章、工程质量管理体系及保证措施 （一）、质量管理目标 各项试验结果合格，单位工程合格率达 100%，优良率达 100%，确保创优良 样板工程。 （二）、质量管理组织机构 实行全面质量管理，项目经理部成立全面质量管理领导小组，项目经理为组长，项目总工任副组长，成员由各方面人员组成，包括质量、技术、物资等各部门的负责人及各施工队队长。 质量管理组织机构框图如下： 施工队专职质检工程师，在项目经理部质量安全部的领导下，负责本队的质量检查和监控工作；工班组质量检查员，在队质检工程师的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。质量检查程序见下图： （四）、质量管理制度落实方法与措施1、全过程质量监控，严把施工环节，确保工程材料性能良好，这个环节将从两个方面进行控制： （1）确保各单项材料的技术性能符合技术要求 各项外购材料都要有齐全的出厂资料； 对各种材料进行复核试验，如技术指标不符合要求，立即更换； 在使用过程中，要及时进行抽验，如不符合要求，停止使用。 （2）确保各种材料混合使用能按最佳配合比进行根据使用要求，认真进行配比合设计和试验，求得最佳配合比； 在投料使用前，对各种固体材料的含水量进行测定，进一步调整各种材料的重量配合比例，使各种材料的实际重量与最佳配合比一致； 材料混合前精确计量，以确保各种材料的比例符合最佳配比要求。 2、严格按工艺要求进行施工 各工序的施工工艺都要严格按照规范规定的要求进行操作。 各道工序严格按最佳工艺参数施工。 加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗。 严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。 （2）工艺过程的质量监控 实施程序 在项目部内部分级实施： 施工跟检主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督； 复检和抽检由项目经理部实施。检测记录采用业主批准的格式，检 测时由各工程队检测人认真作好记录，并及时将检测结果上报项目经理部。 经理部根据情况确定复检或抽检，并由检测人员作好记录，在确认正确无误后，由两级检测人员签字，报送监理工程师审查。经监理工程师确认签字或同意后，方能继续施工。 （3）坚持严格的工程验收检测 任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部，分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后，交项目部审查，并由项目部进行复检或抽检，确认合格后，双方签字，然后报请监理工程师复检或审批。第六章、施工进度工期保证体系及保证措施 本项目计划开工工期本项目计划开工工期为 2011 年 10 月 5 日，2012 年 4月 30 日完成全部工程。根据招标文件的要求，结合施工现场的自然因素影响，考虑到我公司的项目技术人员组成情况、机械设备投入、管理水平等因素，对施工总体进度计划控制见附件施工总体进度计划表。 （一）、进度目标 根据施工总体安排，在保证工程施工各阶段性目标的前提下，确保工程全部完成，实现总工期目标。 （二）、组织保证措施 我单位严格按照业主的要求，组织具有一定施工经验、相应专业的技术管理人员，调配有关专家，应用成功的施工技术、工艺、方法，合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。第七章、主要工程项目的施工方案、施工方法(一)、施工测量、放样 1、平面控制测量： (1)首先在工程建设区附近选及埋设三个固定控制点，力求三边等距离，通视条件好，无材料堆场及人行车驶的影响，固定控制点有强制归心装置。(2) 根据业主提供的三角网点(需两个以上的已知三角座标点)，先选 A 点按四等平面控制测量技术要求，采用后方交会法，测算 A 点座标值，同时，在两个已知点上设站按四等平面控制测量技术要求采用前方交会法校验 A 点与已知三角点的座标有否矛盾。2、高程控制测量：按业主所提供的二个水准点，先进行检测、检查已知水准点的高差是否符合相应等级技术要求，确认无误后，设计水准路线，实施往返四等水准测量技术要求引测工地上已预埋的三个固定控制点。3、泵站施工放样：(1)、先确定泵站上下游引河的中心线并引渡至两侧空旷处地面上，其方法用经纬仪延长一条直线，在直线上埋入 lOcm*10cm*lOOcm 三根木桩(亦可为新建工程施工基桩用)。(2)、分别在木桩上安置经纬仪、直角法及钢卷尺量距确定新建工程中心线。(3)、然后根据中心线对照设计平面图放样，并控制泵身和上下游连接段的设计长度尺寸。4、渠道施工测量 4.l 渠道施工时的高程控制测量 为了便于施工时引测高程及渠道纵断面测量，要沿渠道临时水准点，临时水准点要根据等水准点敷设，其精度不得低于等水准。临时水准点间距约 200m左右，埋设临时标桩作为水准点。4.2 中线测量 渠道起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿渠道中线每隔 50n1钉一木桩，遇地形变化的地方要加设桩。桩号用红漆写在木桩侧面。 第八章、施工机具及劳动力配置 一、施工机具配置 投入本工程的主要施工设备分：测绘仪器、基础处理工程、土方工程、 混凝土及砌石主体工程、金属结构及电气安装工程、试验设备等部分，由项目经 理统一调度，专人管理，加强维修保管。详见附表：拟投入本标段的主要施工设 备表 二、劳动力配备计划（详见下表） 第九章 、 项目经理及班子人员配备一、项目经理及技术负责人 本项目的项目经理由具有 10 年项目经理经验的人来承担，并且担任过具有 同类施工业绩的施工项目的项目经理多个。具体资料及业绩证明详见资格审查资 料中技术负责人也由具有高级职称的人来担任，具有同类施工经验项目多项。二、项目管理组织概述 我公司承诺，本工程项目经理在项目施工期间，将根据工程的需要，参与重 要施工方案的审订、在出席现场管理会议、重要事项的内外协调，为本工程的顺 利施工，从公司层面上为项目体组织、调配并提供一切工程所需的技术、物资支 撑。 四、项目经理类似工程业绩详见附件 五、项目管理工作布局本工程建立以项目经理为首的工程项目部进行工程项目管理。项目部设项目 经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，形成以项目经理、项目技术负 责人、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。 项目部下设六部一室，即技术部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障 部、办公室，直辖七个专业工程队（土石方施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、 建筑施工队、装修施工队、金属结构设备安装施工队、电气设备安装施工队)。第十章 文明工地建设保证措施一、文明施工目标 认真贯彻落实国家、江苏省及昆山市文明施工的法规和规定，全面达到昆山 市文明施工各项标准要求。做到文明施工受政府部门通报、批评率为零。 二、文明施工、文物保护保证体系 成立文明施工管理组织（见图）。项目经理部成立以项目经理为组长的文明 施工领导小组，来组织领导文明工地的创建活动，定期对工人进行文明施工教育 和文明法规的学习，组织文明工地评比，进行定期的检查工作。 三、文明施工管理制度 文明施工：在工程施工中，加强文明施工管理，提高文明施工水平，创文明工地，使文明施工规范化、标准化、制度化是我单位义不容辞的责任。施工中，我单位参加文明施工检查评比活动，制定文明施工规章制度。四、实现文明施工目标的技术措施 1、采用先进、状态良好的施工机械，消除不良机械设备对现场产生的废气、 噪声。 2、在征地边界开挖排水沟，设立围栏，实行封闭式施工管理，减少施工扰 民和对周围环境的破坏 3、通过不断优化施工方案，制定合理的施工措施。在满足各项施工要求的 前提下，尽量减少对当地地形、地貌的占用、破坏。 4、文明施工的各项措施融入到日常的技术管理工作中，加强管理，真正地 落到实处，起到立竿见影的效果。 五、落实方法与措施 施工现场是环境管理的薄弱环节，施工中加强宣传工作，通过各种活动，美 化施工环境，现场布置公告、安全、文明施工等标志牌，制作宣传标语，全方位 保持文明施工的企业形象，积极响应业主的文明工地创建活动。加强检查，严格 要求，持之以恒，实行定期和不定期的安全、文明施工检查，对照评分，严格奖 罚，抓出成效，决心创安全文明标准工地。 六、对业主有关要求的响应 我单位将按照业主对文明施工的有关要求组织施工，落实各项措施，确保达 到合同文件的各项要求。 第十一章、安全生产管理体系及保证措施 安全生产是国家的一项重要政策，企业的性质和生产目的决定了我们必须 科学施工，安全生产、安全第一，预防为主是首要责任。实现全员安全生 产管理是企业生产经营管理的永恒主题，是企业提高经济效益的重要途径，是企 业生存发展的基础。搞好企业工地安全生产，对于保护劳动者在生产过程中的安 全和健康具有十分重要的意义。 （一）、安全生产管理目标 本工程安全生产管理目标为：实现三无、二控、三消灭，即无因工伤死 亡事故，无交通死亡事故，无火灾洪灾事故；年重伤率控制在 0.06以下，年 轻伤率控制在 1.2以下；消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故，确保 责任事故死亡率为零。 （二）、安全生产管理组织机构 成立安全工作领导小组，建立健全安全生产管理体系，项目经理为安全生产 第一责任人，选择一位有充分工作经验的项目副经理为副组长，负责安全生产工 作。项目总工程师为劳动保护和安全生产的技术负责人。经理部设安全质量部， 各施工队设安全质量室，各班组设安全员，配齐配强专业技术人员。 安全管理组织机构见图 （三）、建立健全各项安全制度1、各类机械的操作、运行规则及安全作业制度。 2、用电安全须知及电路架设养护作业制度。 3、用水管路安装及养护作业制度。 4、施工现场保安制度及火工品保管制度。 5、工区防洪、防火、防台风措施。 6、有关劳动保护法规的执行措施。 7、工区的种类信号的设置规则及维护措施。第十二章冬、雨季施工措施 （1） 雨季施工：雨季施工期间，要勤测粗细骨料的含水量，随时调整用水 量和粗细骨料的用量，混凝土运输过程中其容器及仓面加以覆盖，仓内排水 畅通，能确保混凝土浇筑质量。 （2）三月份气温变化大 t 因此这期间混凝土浇筑前必须注意气候的变化， 尽量避免低于 50C 的气温浇筑混凝土，如必须浇筑时，要采取防冻措施，其 措施是：温水拌和混凝土。混凝土浇筑后表面及时覆盖，拆模应控制在气温不陡降时，防止混凝土收缩产生裂缝。第十三章、地方矛盾协调我部将由安排专人协调地方施工矛盾。地方矛盾发生，必须及时妥善 解决，否则会引发群众的大规模阻工、集体上访甚至造成流血冲突，严重影响工 程进度和路地关系。一在开工前同时要深入实际，多听群众意见，使通涵构造物 的设计与当地实情相符，能够满足群众的生产生活需要。并考虑到今后当地发展 的需要。正式动工前，由业主、监理、施工单位、指挥部、村干部和群众代表联 合进行水系、道路、构造物调查摸底，完善和优化设计。二是要有群众观点，坚 持走群众路线。做好群众工作是搞好农业开发建设项目的基础，对群众提出的合 理建议和要求，要予以考虑或采纳。搞农业开发项目，目的就是加快农业经济的 发展，服务于人民。三是要做好宣传解释工作。要加大农业开发项目重大意义和 要求的宣传力度，做到家喻户晓，人尽皆知，使群众都来关心、支持农业开发的建设，形成与地方共建的良好氛围。四是要依靠当地建设指挥部和广大基层干部作为当地父母官，群众工作经验丰富，工作方法得当，说服力强，处理问题比较周全，群众易于接受；同时，要多请各级指挥部到群众中间、施工现场、施工单位了解情况，查找问题，分析问题，防患于未然，将